上海旗策电子科技有限公司怎么样智旗的实战经验丰富吗??

品牌升级,产品上市,没有预算请代言人,该如何发力?

或者说,“视觉符号”作为营销策略,如何实现“一招制胜”的销售力?

智旗方法是:为品牌构建有生命力的卡通IP形象,并且体系化应用。

好的卡通IP设计,有三个标准:

1,品类属性一目了然(能干什么?)

2,功能特色一看就懂(有什么不同?)

3,形象风格独树一帜(越看越喜欢)

由此应运而生的产品包装,就可以做到“一看就能懂,上架自动卖”,这就是智旗在品牌大策略下的视觉设计核心方法论。

下面这个案例,是智旗深度服务仁和克快好实现10亿销量的营销实战案例,为你深度解析如何利用视觉营销为品牌助力,实现业绩倍增。

克快好是仁和集团专业致力于打造成为中国成人止咳药系列的领导品牌,是仁和OTC核心品类,属于集团重点打造的产品与品牌。系列产品自上市以来,凭借清晰的产品定位,已占据一定市场份额。

经过市场调研及竞品研究发现,克快好产品存在产品辨识度不高、部分产品规格偏小、服用不方便、渠道盈利水平较低等问题,因此,急需对现有产品线进行全新规划与升级,强化品类识别,从而为品牌塑造和销售突破、业绩倍增提供原动力。

 一、 明确品牌核心卖点“快”

1、 “快”是品牌的核心使命。仁和克快好系列产品,针对不同原因引起的咳嗽,制定差异化、个性化的止咳解决方案,在功效上有较为明显的特征,能够迅速对症;加之品牌名天然地含有“快”,这自然是品牌的核心使命之一。

2、 “快”是消费者的急迫性需求。调研发现:消费者对止咳化痰产品的主要需求痛点集中在:一是中成药;二是快。数据显示:止咳化痰用药市场份额前3位全是中成药品牌,且市场份额呈上升趋势,市场增长率较高。同时,超过百个OTC单品角逐止咳化痰市场,“快”的品牌差异化并没有形成强势品牌,“快”是仁和克快好必须抢占的核心消费者心智。

3、 “快”是止咳化痰类药物的强烈增长预期。据卫生部统计,每年咳嗽患者多达5000多万人, 2017年止咳化痰类药物规模达到330亿,其中零售端约280亿元,近年来增速均保持两位数,已成为国内增速最快的药品类别之一,更是未来10年内最具发展前途的药品市场之一。对品牌而言,这是一条有价值的赛道。

二、创意“一看就能懂,上架自动卖”的营销视觉符号

如何像快销品一样让OTC产品自动传播?

让产品上架后自然动销?

1 借力“李小龙”,创造“李氏招牌动作”卡通IP 

据说,截拳道宗师李小龙出拳速度,达到每秒9拳,简直快如闪电。李氏的“快”,是早已存在的心智资源,是人群共识;嫁接李小龙的动作,为品牌赋能,寓意产品“止咳快”的核心功能,自然顺理成章,且“一看就能懂”。

李氏招牌动作,这个视觉符号有以下5个特征:

1、是天然存在的心智资源,嫁接了人们心中的固有认知,一看就能懂,直接产生联想;

2、无需解释,清晰、准确传递了品牌“快”的核心价值;

3、李氏形象有共生性,但在OTC领域有独占性,属于抢占心智认知;

4、形象可描述,终端店员亲切地称为“有功夫的李小龙”、“李小龙止咳,快!”;

5、不分地域,一线到五线城市,就算不识字也认识这个形象。

李氏招牌动作,作为品牌核心视觉,其延展性非常丰富,可以用在产品包装上,也可以用在终端的推广物料上,形成全方位的创意应用,传达品牌的核心特价值。

在最核心的包装设计上,我们认为还必须有一个辅助图形。于是我们创造了:闪电符号。

闪电,一代表快;二有警示作用。

某种程度上,这个符号比“李小龙”更为直接,更易解读。

应用在包装上,是一个强烈的辅助符号,从设计技巧上来看,用闪电来分割产品的核心卖点和产品的品牌形象,由此形成“阴阳”的块面组合,从而在终端陈列上产生一个强烈的视觉冲击力。

 三、 持续升级品牌形象,满足一线营销实际需求

全新包装上市后,很快获得了良好的市场反馈。一看就能懂的全新形象,首先获得了店员的认可,在同一排货架上,克快好系列,一,容易辩认:李小龙!二,容易讲解:快!

节省大量话术及解释工作,对品牌而言就是节省了大量传播费用;同时,也大大缩短了患者的购买决策过程,一看就能懂,不用过多思考。

2018年,克快好系列产品销量突破10亿!

永不止步的仁和团队,持续布局产品线,形成专业产品线矩阵,再一次推出4款新产品,组成新产品线,并提升品牌溢价,为全面战略营销提前铺垫。

1 创造全新的“止咳超人”形象。

2 创造“止咳快,治咳更快”的视觉符号:一个支离破碎的“咳“字。

在“止咳快”的基础上,我们希望传达出“治咳更快”的核心信息,由此进一步强化功能暗示,一眼能看懂,而且印象更深刻。

富有科技感的超人形象,作出一个OK的手势,脚下踩着一个支离破碎的“咳”字,该形象富有新意,个性明显,直接明了地阐述了新的卡通形象在包装中所蕴含的价值和功能暗示。

从核心策略出发,一切围绕销量倍增,创造“一看就能懂,上架自动卖”的视觉形象,这是智旗在视觉设计版块的核心方法论。

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2020一开年,一场突如其来的“新冠”疫情,让所有的人都猝不及防,也让很多的企业陷入了前所未有的困境。眼瞅着疫情慢慢淡去,品牌如何发力再度营销,是每一个企业都需要重新规划的战略问题。洞察市场趋势,是企业营销之本,存亡之道,不可不察。后疫情时代,医药大健康企业如何把握市场趋势,值得每一家企业思考……

2020年伊始,新型冠状病毒肺炎肆虐中华大地,引发全国上下对大健康的高度关注。诸多权威人士纷纷加持免疫力, 成为一次史无前例的全民健康教育 ……

伴随着,《健康中国2030规划纲要》国家战略出台4年后,进入到第一个落地10年。中国大健康产业必将迎来腾飞的新黄金十年。

从资本市场看:大健康成为市场新宠!

从健康平台来看:大健康成为全民热潮!

从消费者意识看:一场疫情,将国人的健康意识推进了至少十年

“健康”已成为人们生活中经常被提及的一个热门话题。

这一场疫情,带给全民无限的伤痛,也带来了对生命的敬畏,对健康的重视。

疫情后,国民健康意识从被动到主动,大健康进入了全民需求时代!

全民抢口罩、防疫物资限购、健康码通行……

大健康全民需求时代已经到来!

而在新冠病毒的“惶恐”下,我们在重新审视生活,在隔离中连接情感后,困坐围城的人们越来越意识到健康的重要性。

当今,没有一个产业能像大健康产业一样,与我们每个人都有着如此紧密的联系。

健康是每一个人的真正需求,有了健康才有一切。

健康养生,是人人关心的话题,也是人人需要的。

身体健康,才是对家人的爱和责任。

阿里健康一天暴涨200亿,疫情后大健康产业将进入全民需求时代!

大健康全民需求时代,已经到来!

在过去7年间,我国中医药大健康产业的市场规模持续上升,保持两位数的高速增长。在2017年,已经达到17500亿元,同比增长21.1%。

根据国务院新闻办发布的《中国的中医药》白皮书,至2020年,我国中医药大健康产业将突破3万亿,年均复合增长率将保持在20%。

疫情之后,市场规模必将增长更快、更高。

疫情期间,最火的一家药企莫过于以岭药业, 其连花清瘟胶囊更是被药监局批准为“新型冠状病毒性肺炎的常规治疗药品”。

疫后大健康,他们都在做:人们看到了,也记住了 。

食品、保健品、药品、日用品、医疗器械、健康平台等,这些大健康产品或品牌,从品牌定位、产品卖点、品牌形象、品牌传播、公关活动等,都在积极行动,意图搭上千亿级大健康专列。

在这个关键时刻,选用专业的品牌服务机构,进行定制化的品牌服务尤为重要。即便不是刻意拓展市场,也能依托品牌谋略渡过难关。

古人云“逆水行舟,不进则退”。我们认为不要浪费每一次危机,因为危机往往是诞生伟大企业最好的时机。

我们相信中国医药健康行业的细分龙头企业都具备这样的能力,迎难而上,化挑战为机遇,快速搭上大健康专列,依托大健康新黄金十年,创造属于自己的时代

作为一家注重策略构建和市场实战的整合性营销传播策划公司,15年来,深耕大健康领域的产品和品牌,一直是我们一大核心运作的业务板块。在医药大健康领域,智旗品牌服务了近百家中国知名药业、保健品企业及差异化功能性产品,如云南白药、东阿阿胶、雷允上、仁和药业、泰尔制药、五粮液制药、海尔制药、东研集团等。我们用策略实效赢得客户。

智旗致力于协助新时代的企业家、创业者,看清“机会点”,找到“决胜点”。不但正确建立企业营销战略,少走弯路,还能够提供持续的、实效的战略执行方案,帮助企业内外结合,真正提升业绩(销量),实现企业(家)价值,成为行业引领者与经营典范。

在智旗,“协助打造第一品牌”,不仅是智旗的使命,也是智旗的方法论与纲领。“第一品牌”方法论,以“6环心智模型”研究为原理基础,包括:“五位一体”竞争战略+“超级品类”+“90天品牌爆破”三个核心工具,涵盖了企业顶层战略设计及底层动销系统。

15年来,凭借“第一品牌”战略方法,智旗因此成为国内独具特色的、系统提供专业品牌营销咨询及整合营销传播实战的战略品牌营销咨询公司,被超过100家中国企业选为战略合作伙伴,其中10%的客户服务超过十年。

杜国楹 小罐茶创始人 董事长

智旗深度参与了小罐茶从零开始的全程营销,我们合作超过了十年。智旗团队是一群实战型专家,他们对中国市场的特点有准确的把握,特别擅长为中国企业提供实效的品牌策略及有销售力的战术组合,而且,他们做人很踏实,不忽悠,不浮夸,是一家值得信赖的外脑机构。

焦家良 盘龙云海董事长

智旗敏锐的专业素养和激情,确实令人刮目相看。对本土品牌营销的战略、策略与战术,他们均有深入研究和丰富的实战经验,能为企业提供系统的服务,所以,我们将排毒养颜胶囊的品牌重塑工程交给了智旗。

郭兵 龟鹿药业副总裁兼市场总监

与智旗的合作,是我们经过了多家比较后才作出的重大决定。主要看中了智旗在医药行业的资深服务经验,以及“第一品牌方法论”的成功运用。合作上都比较顺畅,智旗在服务中提出的策略也比较务实、能够落地执行。尤其是老板的亲自带队让我触动很大,合作后的成果也证明了我们的选择是正确的。在智旗的协助下,把龟甲胶、鹿角胶都成功打造成为了细分品类的佼佼者。

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