DTC品牌出海计划如何成功迈出每一步?有晓得的吗?

瓜分了全球跨境电商2/3市场的eBay与淘宝、亚马逊在中国战火复燃。

2017年4月19日,eBay宣布启动“中国品牌智造计划”,并设立“品牌建设专项资金”,为拥有自主品牌和拳头产品的中国卖家提供建立产品目录、创建专属产品页面、融入买家浏览体验等资源,中国品牌还能优先登陆年销售额超10亿美金的eBay每日特惠(Daily Deals)专区。

此前,eBay和橡胶谷集团联合推出轮胎跨境电商项目,为中国轮胎工厂提供外贸出口服务,促进中国轮胎境外销售。还在福州自贸片区成立服务中心,将当地企业及其产品引入eBay平台。

从这些合作来看,eBay的“中国智造计划”仍会选择四大“蓝海品类”:时尚、汽配、家居、电子。其中,时尚并不是指销量巨大的普通男女服装,而是劳保服饰、功能性穿戴装备、医疗美容服装等。

eBay的两位对手早有类似举措。

去年年底,亚马逊发布2017年“全球开店”业务,中国的战略重点是“品质”、“全球品牌”、“Amazon Business”和“制造+”,帮助中国卖家打造品牌。

十天前,速卖通针对国内中小企业成立“千级品牌计划”,希望在完成平台商家企业化和商标化之后,帮助企业实现转型升级,计划培养1000个月交易额50万美元以上的出海品牌。

三巨头争相追逐中国品牌的背后潜藏了跨境电商的机遇。据埃森哲预测,2020年跨境电商的交易额将达到一万亿美元,几乎可以达到今天全球电商销售额的水平。

另外,中国品牌经过代工厂时期的技术积累,有能力也愿意开拓海外市场。与此同时,海外市场对中国品牌的需求越来越大。根据Google与WPP联合发布的“中国企业出海品牌30强”报告,全球消费者对中国品牌的看法逐渐变为“质优、价廉、体验好”。中国品牌进入了战略机遇期,速卖通、eBay、亚马逊都将打造“中国品牌”作为在华战略重心。

但是与国际一线品牌相比,中国品牌还有不小距离。据智能电视网分析,在本土品牌不成规模的法德西市场,中国品牌的竞争对手仅为国际一线品牌;而日英美市场被实力强大的国际一线品牌和多年的本土品牌蚕食,阻碍中国品牌推广。eBay内部数据显示,欧洲小语种国家和俄罗斯、巴西等是eBay中国卖家出海的最优选择。

不过eBay想要在这些国家站稳脚跟并不容易,劲敌亚马逊、阿里巴巴已抢先在全球作了很多布局,所以,它只能另辟蹊径。

去年eBay俄罗斯站引入了一个新的软件eBayMag,允许卖家最多可以在九个国家出售商品,并且能自动把商品信息翻译为当地语言,俄罗斯卖家更轻松地向国外消费者售卖商品,这使其出口额飙升了50%。借鉴了eBay在俄罗斯的经验,eBay打造的“中国品牌智造计划”同样会为中国卖家量身定制的语言、运营、市场推广等服务。

在俄罗斯、巴西这些新兴市场,中国卖家的商品拥有价格优势。市场调研公司Robert W.Baird&Co.的分析师Colin Sebastian曾评论道,“新兴市场对eBay来说是一个非常重要的增长机会。如果他们能够在这些国家建立起良好用户基础,那一定能吸引更多卖家。”

前不久,eBay宣布与拉美地区最大的电商平台MercadoLibre(简称MELI)合作,eBay直接将中国卖家在eBay上的商品推送到MELI平台,给中国卖家提供拉美销售渠道。现在eBay已在智利和哥伦比亚的MELI平台搭建好官方店铺,下一步是让更多卖家入驻,“中国智造计划”恰好能帮eBay培育出海品牌。

要想吸引更多中国企业出海,eBay必须解决物流问题。

根据Forrester Research调查显示,目前阻碍跨境电商用户购买的两大主因是“物流成本过高”(占总调查人数的51%)和“派送时间过长”(占总调查人数的47%)。eBay跨境贸易事业部中国区总经理郑长青说:“本地化购物体验的核心是快速的配送时间和无忧的退换货,支持本土发货(对中国卖家而言)不仅意味着会被更多的消费者选择,也意味着店铺更大的流量。”

所以eBay重点布局海外仓,将它打造成可受理退件、O2O提货、转运的物流网络中心。今年夏天eBay将推出“限时送达、超时赔付”项目,保证中国卖家的产品更快配送到买家手中。

竞争对手亚马逊也自建了仓储配送服务FBA(Fulfillment by Amazon,亚马逊提供的代发货业务),在全球的14大物流站点中,有9个海外站点对中国卖家开放,允许中国卖家将货品提前运到亚马逊的海外仓库中,由亚马逊负责捡货、发货。

不过做海外仓需要有预测业务能力,否则商家把货品备到海外,如果不能及时销售就会演变成库存,分摊仓租、运费等,算下来成本可能还不如直邮划算。《瞭望东方周刊》曾报道国内一家做桌子的外贸出口企业,曾在美国海外仓备了500万元的货,结果用了一年多的时间才卖完,光占用资金的成本就花费了不小数目。

这周三发布的第一季度财报显示,eBay营收增幅不仅落后于美国电商产业整体发展水平,且与亚马逊之间的差距变得越来越大。在eBay全球一千个最高销售额的卖家名单中,中国卖家占了其中25%,eBay急于拉拢这个群体不难理解。但问题是,速卖通、亚马逊已抢先一步,eBay对中国卖家而言,还有多大的吸引力?

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大家好,我是Arya.众所周知,作为初入Shopee虾皮本土的商家,“铺货”往往是最基本的运营模式,这种模式通过上传大量的商品快速扩大市场的占比,以接触更多的消费群体。通常走的是上新率,不需要过多的运营推广技巧,便可“坐收渔翁之利”!因此在Shopee本土店铺开店初期,往往会推崇这种运营模式。

但是凡事有利就有弊,粗泛式的铺货模式会带来哪些不好的影响呢?

首先粗泛式的铺货模式的工作量很大,如果没有相关的ERP软件辅助,就需要人工一个一个去编辑,这样既增加人工和时间成本又得不到该模式的好处。

其次是对上新产品的耐心会有很大考验,也许做一天感觉还ok,那天天做可能就会觉得比较烦躁了,如果是开店初期的商家可能会渐渐失去耐心,从而放弃这个平台。

再一个就是无库存产品对供应商的实效要求较高,虽然不积压库存,但是如此多件的产品你不可能保证每一件供应商都有库存,所以对于供应商的选择也是一个比较棘手的问题。

说完了粗泛式的铺货模式我们再来聊聊精细化的铺货模式,通俗来讲精细化的铺货模式,对于帮助店铺寻找定位,梳理产品品牌和形象,以及让店铺得到更长久的发展

对比粗泛式铺货模式它的优点在于:

精细化铺货方式上新量少,重单品精细化运营,仔细打磨单品,把它打造成爆款,热卖。如果铺货情况下要上新几千几万个,精选的话可能几十个,百来个,就可以了。

精细化铺货方式能更好的对产品进行数据分析,从而对产品优化,数据优化,价格优化,成本优化等等方面进行优化,从而更好的打造店铺爆品,而不是靠大量SKU去漫无目的的吸引客户。也对店铺数据的提升带来优势。

那么精细化的铺货模式要怎么做呢?

首先是选品,Shopee本土站初期开店的商家往往并没有太大的资金流,所以为了节约成本建议选择一些质量比较轻的产品,节约运费。

其二是类目的选择,尽量选择好的垂直类目,尽量避开一些标品铺货居多的类目,但是也要有一定的特色性!产品选择一些应季性产品,比如厨房用品,毛巾架,水龙头,这些可以全年销售的产品,这样可以不用因为季节性而导致没有销量。

其三是避免危险产品的销售,如管制刀具,如多功能工具(含刀)

● 打火机/火种/万次火柴/万能打火石等

● 玩具枪/枪支仿制品/鱼枪等

● 警棍/双截棍/指虎等

● 活体类物品,如活体贝壳、干树枝(植物类)

其四是店铺整体流程的规划,如工作方面对各个部门作出实质性的工作内容规划,各司其职,同时,各部门也是互相连接的,在一段时间后,调整工作进行的主要方向,需要哪些部门进行配合,数据分析等等。

选择一些差异化的产品打造爆款商品,爆款产品给店铺带来的影响是巨大的,不仅能提高店铺转化和销量,还能带动其他产品的转化,极大的提高了整体利润。

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