传统家居产业供应链和安得智联一盘货供应链体系有何区别？

点击联系发帖人 时间：2022-06-08 17:05

安得智联物流太慢了

2021年，鲁花集团与安得智联围绕供应链优化、线上线下“一盘货”、创新营销等方面展开深度合作，持续优化物流成本，满足不断升级的消费需求。

鲁花芜湖大区总经理：安得智联配合鲁花集团推进的快消品牌统仓统配一盘货模式，一是减少了中间环节的囤货、压货，实现线上线下一盘货高效周转；二是变以产定销为以销定制，所有终端零售商直接向鲁花品牌商提交订单后，由品牌商直接送至到终端；三是，完成供需求的直接对接，让鲁花品牌商可以更快速了解并掌握终端消费者的需求。

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在不确定性事件频发的新常态下，如何深化供应链转型升级，以适应不断变化的消费场景和商业模式，成为摆在企业面前的共同议题。为打破行业之间的壁垒，推动企业融合发展、协同创新，共创消费品行业供应链新生态，12月10日，安得智联携手罗戈网、新经销，在广州成功举办了以“无界有径，共创价值”为主题的“2022中国消费品行业供应链创新发展论坛”。青岛啤酒、李锦记、江小白、益海嘉里、洁柔、上海家化、宝洁、雅士利等200+品牌企业代表汇聚一堂，共同探索企业供应链转型升级之路，引起多家媒体关注报道，会议由行业专业头部媒体罗戈网、56直播全程线上直播。

深耕“一盘货”解决方案，为供应链数字化转型创造新价值

会上，安得智联总裁梁鹏飞带来主题为“供应链变革推动业务新增长——实现供应链（物流）由成本中心向价值中心转变”的分享。他认为，2021年的消费渠道可以总结为三个变化：渠道多元化、线上线下融合以及渠道数字化。这些变化所带来的问题，驱动力主要在需求侧。对品牌方也就是供应侧来说，基于巨变的渠道变革和挑战，需要以最快的速度、最短的链路、最小的损耗触达各最小的分销单元，以最小的库存响应需求，确保无论外在环境如何变，企业经营的三要素：体验、成本、效率不变，从而建立稳固的竞争优势。而安得智联一直持续深耕的“线上线下一盘货”解决方案，正可以为客户创造这样的价值。

他从三个层面对“线上线下一盘货”进行了深入阐述：第一个层面是从物理运维的角度来讲，将我们的、品牌方的、经销商的、代理商的库存以及不同的货权都放在一起，节省了物流费用；第二个层面是库存在一起之后可视并且共享，带来了库存效率的提升，即实现了资金费用、财务费用的降低；第三个层面是线上线下库存共享，2b/2C一体化操作，推动渠道变革、经营转型，实现了扁平化和效率的提升，以及财务费用、销售费用整体最优。

在当下各生产要素愈加紧密联系的环境中，任何一家品牌方都难以自建一个独立完整的物流体系，专业化/社会化合作成为必然。“无论外在环境如何变，建立共建、共创、共享的生态合作关系不会变的。安得智联期望以供应链或者物流服务，为品牌方提供多一分价值。”梁鹏飞表示。

罗戈研究院长潘永刚也对品牌供应链数字化转型升级颇有自己的思考。他将品牌商前端进场的所有渠道形象地比喻为“一个近似无限的货架”，这个货架背后需要品牌整个底层的物流网络来支撑，因此需要去做全渠道的管理。“一盘货”可以为这种全面管理提供保障，包括品牌经销一盘货、多平台一盘货、物流一盘货，已经成为商业变革中企业的数字化转型的必然趋势。他表示，目前市场上的小三方和合同物流公司都是以完全转包或者大部分转包为它的业务核心的，只有少数的公司真正构建了一个仓储网、干线网和提配网。在这种情况下，真正找到能够匹配百仓、千仓、“一盘货”逻辑的合作伙伴是非常难的，而作为大品牌商又不可能完全自建，此时的选择就至关重要。

新经销创始人赵波从中国零售市场格局变化的角度发表观点，他表示，当下全域多渠道购物已经成为用户的消费习惯，渠道从交易的场所变成了信息交互的场景，在这样的新消费环境下，用户的认知、交易和交付形式也出现了结构性变化。“对于品牌商来说，基于中间商的业务角色必须要重构，必须完成对用户和对渠道的深度运营，BC一体化的核心就是对消费者的深度运营，这个过程当中厂商必须要具备的市场深度的运营能力。”

营销数字化研究院院长刘春雄强调了数字化主战场——bC一体化的重要性，提出了六双运营体系：1、双路径，长路径触达（F2B2b2C）+短路径运营（F2C、B2C、b2C）；2、双私域，即消费者既是零售商私域也是品牌商私域；3、双场景，线下场景+线上场景；4、双货架，线下有限货架+线上无限货架；5、双交付，2B交付+2C交付；6、双中台，后方数据中台+前方营销中台。

启动“消费品供应链BC一体化”战略合作，推动供应链创新发展

会议现场，安得智联与飞鹤、蓝漂、益海嘉里、鼎翎集团和拉卡拉等联合宣布启动“消费品供应链BC一体化”战略合作，拟通过发挥自身资源及品牌优势，建立快消“一盘货”供应链新商业模式合作，提升品牌企业价值链效益，建立共建共创共享的合作关系，推动供应链创新发展。

益海嘉里物流总经理盛岩表示，安得智联与益海嘉里从2013年牵手合作至今九年，安得智联服务于米面粮油、洗化等14家工厂，支持益海嘉里推进快消“一盘货”，助力业务新增长。安得智联零售线上数字化“一盘货”方案是从连锁品牌全渠道零售业务角度出发，以智能运营中台+系统集成服务为技术依托，为品牌企业构建一个全渠道库存可视化、统一化，以及运营自动化、智能化的物流解决方案。

发布“一盘货”产品服务体系，解决全渠道订单履约痛点

在当天的高峰对话环节，罗戈研究院、安得智联、上海家化、中顺洁柔、美云智数等行业生态伙伴们共同对全渠道订单履约的痛点及解决方案进行探讨。嘉宾们表示：渠道碎片化、订单碎片化、小批量、多频次、多SKU的交付，为整个供应链物流领域提出了非常多的挑战。对于快消行业供应链和物流履约交付方面，物流供应链的数字化进程要持续加速，跨组织、跨角色、跨职能的供应链运营协同一体化能力需要快速提升。

会上，安得智联首席产品官林泰恩重磅发布了“线上线下一盘货—+To b/C一体化助力企业增长行业产品”，包括：标准城配产品——线下多渠道2b 物流诉求应对；社团协同仓配一体产品——线上多渠道2b 物流诉求应对；线上线下库存共享的智能仓网产品——线上线下库存共享，2b/2C一体化操作；以及货押融资产品——多方位助力业务经营。针对变革中的快消品供应链，安得构建起“线上线下，多渠道的仓配一体”的产品服务体系，支撑全渠道“一盘货”。

在消费渠道、场景等不断更迭的今天，快消行业如何深化供应链数字化转型升级，以支持企业实现全渠道运营及效率提升？此次安得智联发布“一盘货”产品服务体系，与合作伙伴共同启动“消费品供应链BC一体化”战略合作或许为行业指引了方向。面对新形势、新模式的冲击，各企业应当打破行业壁垒、打开企业围墙，融合发展、协同创新，打造消费品行业供应链新生态。

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