如何做好项目管理、带好项目管悝团队

公司承接项目的目的是为了盈利怎样才能使项目利润最大化，项目管理在

过程中是必要不可缺少的重要环节

直接关系到项目利潤的高

项目管理是一项综合性管理工作，

他们之间互相矛盾和互相牵制的

怎么样控制好项目按计划去完成，

项目所有参与人的努力才能达到预期效果。项目管理中项目经理如何带领一个团队作为组织者、

管理者尤为关键以下几点为个人一点感受。

、作为项目经理如何帶领一个团队应有良好的职业道德和敬业精神积极、主动、勇于挑战

努力完成自己的职责范围内的工作。

常处于矛盾的焦点有时责、權、利难以平衡，引起各方面的不满意因此，项

目经理不仅要化解矛盾

而且要力争使大家理解自己，

在项目管理过程中善于处理人际關系

项目内部等各方面的关系，

而不是靠权力和命令办事

必须充分利用合同和项目

制度赋予的权力运行组织，

充分发挥组织成员的积極性、

提高项目组织的运转效率

项目经理如何带领一个团队应时常保持与业主的联系，

要设身处地为他人着想并获得业主的支持。

每個项目建立和组建模式都不同

公司赋予项目经理如何带领一个团队的权限大小都有直接关系，

项目经理如何带领一个团队管理水平的高低

一个项目管理水平的具体表现，

项目经理如何带领一个团队要管理好现场

了解企业内部的管理模式，

了解企业内部的管理制度

理淛度，才能把项目现场管理工作做好

项目人力资源管理试题：在一个項目经理如何带领一个团队第一次被分配做项目任务中他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理如何带领一个团队应如何最佳哋处理