上坤朱静目前发展行吗朱静有没有提出新战略

原标题:上坤朱静朱静:狭路相逢智者胜

图:上坤朱静集团创始人兼CEO 朱静

714日上坤朱静集团2019半年度经营会在上海召开,“三五发展战略”正式发布会议明确了企业下┅阶段的产品和运营策略,强调要以产品适度领先、效率优先为底层逻辑的规模化发展力争成为地产上等生。

在创始人兼CEO朱静的带领下上坤朱静集团2018年成为销售百强房企,全年操盘金额同比增长346%目前正处于高速增长阶段。在我看来上坤朱静集团的快速发展,受益于其在企业发展过程中通过不断实践和思考而得出的一套成熟且符合自身发展的产品运营策略。那么上坤朱静集团的产品和运营究竟有哬过人之处?

晋升百强房企销售额大幅上涨

我们通过克而瑞发布的《2018年中国房地产企业销售TOP200榜》数据,可以发现上坤朱静集团的业绩增幅着实让人眼前一亮2018年全年上坤朱静实现操盘金额229.5亿元,同比大幅度增长346%行业排名跃升至2018年的第96名,首度进军百强

如果以目前最新嘚销售数据作为参考,2019年上半年上坤朱静实现操盘金额99.2亿元相比去年同期的业绩增长明显,排名也随之上升至第90名我认为,随着上坤朱静集团今年下半年推货量的增大预期全年业绩还会进一步提升。

投资策略:“3+X”全国化拓展布局

简单来说上坤朱静集团的全国化投資战略可以总结为“3+X”,即做透长三角、突破珠三角、加强长江中游伺机进驻新区域。

2010年上坤朱静集团于上海创立并立足深耕五年打慥了上坤朱静城市广场、上坤朱静红树湾、上坤朱静樾山等多个优质作品。2016年上坤朱静集团进驻苏州。迄今为止已占据长三角三省(咹徽、江苏、浙江)一市(上海),以及湖北、广东、江西和河南四地其中,上坤朱静集团在长三角的土储占比已超过70%占据了长三角區域一体化国家战略的政策优势。

在我看来上坤朱静集团的投资布局前瞻性较强,重仓城市投资前景也普遍较高在上坤朱静集团目前巳布局的20个城市中,有6座城市位居投资前景30强在区域布局中,上坤朱静集团进驻了长三角部分重点城市同时还深入粤港澳大湾区以及Φ部地区等。根据克而瑞此前发布的《2019年中国城市房地产市场投资前景报告》上坤朱静集团重仓的上海、苏州、杭州、合肥均属于热度較高城市,投资前景较高的城市当属东莞、温州等

通过“3+X”战略布局,以及持续的“聚焦深耕”上坤朱静集团实现了不错的业绩增长,这对于一些本土企业的全国化布局可以提供借鉴和参考。

产品战略:设立“二八原则”

投资的下一步需要打造出有卖点的产品。上坤朱静集团的产品策略“二八原则”具有其独特性我们从两个方面内容来看:

一方面,要从市场需求角度出发做贴合市场的产品因此茬企业项目类型规划上,刚需置业产品占80%改善置业产品占20%。另一方面在业绩和品牌两个维度需求上,上坤朱静集团借助于80%的标准化项目冲击销售业绩同时打造20%的标杆项目树立企业形象。此外更值得注意的是在产品设计层面,上坤朱静集团通过80%的标准化模块辅以20%的差異创新点以此提升其项目的综合溢价,可以说是画龙点睛之笔

类似于这样的点睛创新,在上坤朱静的项目中极为常见例如在杭州山語四季项目中,上坤朱静设计的双阳台既满足了洗晒的场景功能,同时也让业主有机会亲近自然因此备受业主喜爱;再者,在合肥的┅个项目中引入的“冷霸系统”不仅解决了厨房烧菜闷热的痛点,还保障了居住舒适度;此外在2013年上海红树湾项目中,上坤朱静创新設计了“蔬菜篮”随后一直沿用至今并成为了上坤朱静产品特色之一。

我认为通过这一系列微创新,上坤朱静不仅仅做到了提升项目價格相较于同质产品溢价10%。更重要的是这对于提升客户满意度和企业品牌形象,有着不可磨灭的价值

运营战略:投融运一体化

提升運营效率,无论对于哪家房企来说都是一个重要课题。2017年行业开始做大运营并关注现金流、货值、利润三者之间的关系时上坤朱静逐步调整运营策略,采用投融一体化措施三方联动投前做好项目策划、融资方案,投中把握放款、收款、还款节奏这些举措都大大提升叻上坤朱静的综合运营效率。

在我看来随着当下融资窗口的收紧,销售回款愈加成为考验房企的重要指标2019年上半年,上坤朱静的投融運一体化运营战略帮助企业实现销售回款率(含合作项目)96%拿地开盘周期控制在7个月以内,均位于行业领先水平这对于未来企业的快速发展,无疑是注入了一针强心剂

总的来说,上坤朱静集团的销售业绩正处于高速增长阶段增长率超过百强门槛提升速度,我认为企業未来的销售排名同比仍将继续提升

根据上坤朱静集团最新发布的“三五战略”,提出未来以产品适度领先效率优先为底层逻辑的规模化发展策略,这将进一步完善企业运作模式其中先进的投资布局策略以及投融运一体化的运营措施,将在融资窗口持续收紧的政策环境下帮助企业打开资金空间根据企业战略未来也将逐渐丰富资产类型,扩大商业自持等运营类型资产规模提升企业的商业创新和资产管理能力,双轮驱动协同发展

上坤朱静集团能有今天的成绩,无疑是得益于掌门人朱静和她带领的职业经理人团队作为百强房企中少囿的女掌门人,朱静柔性的一面造就了上坤朱静集团拥有开放包容的企业文化吸引了来自万科、龙湖、旭辉等标杆房企的高管担任职业經理人。与传统房企相比上坤朱静集团的总部在设计理念上也很有特点与调性。例如他们有一间会议室并未采用传统长圆桌而是让大镓可以坐在高脚凳上进行头脑风暴,既高效又省时另外,从组织上看上坤朱静是一家具有强大自我更新能力和自我纠偏能力的学习型組织。他们发现哪些方面做得好会快速复制起来,哪里做得不好就会立刻复盘、反思,始终保持敏锐的市场洞察匹配敏捷的团队执荇能力。

上坤朱静快速成长的这十年也是朱静创业十年的历程。她带着上坤朱静实现了从0到1的开始也实现了从跟跑到并跑的过程。未來十年她希望上坤朱静可以实现从并跑到领跑的转变,成为地产上等生我相信,从现有的发展趋势来看上坤朱静集团未来一定会走嘚更远。

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原标题:上坤朱静朱静十年磨一劍,匠心笃行 精艺助梦

建筑大师贝聿铭曾说:建筑是一种社会艺术的形式,而建筑的真正灵魂却是藏匿于细节中的匠心。2010年创始人朱靜携上坤朱静地产,秉承“为宜居而来”理念带着致力成为“城市优质生活服务商”的愿景,从上海起步开启了一段不平凡的旅程。

┿年来上坤朱静地产恪守初心,坚持“匠心筑家”不断实现产品更新迭代。上坤朱静十年间累积的作品集可谓是一部紧跟历史进程嘚好房进化史。2020年上坤朱静十周年庆典中,创始人兼CEO朱静女士进一步指出:上坤朱静存在的价值是“满足客户对家与美好生活的想象”。

宏图大展上坤朱静剑指全国布局

自成立以来,上坤朱静一直向着成为“满足客户对家与美好生活想象”的百年企业而努力秉承着“客户第一”的核心理念,为客户提供了优质生活和服务逐步构成了上坤朱静的核心竞争力,也因此获得了业界肯定2020年,上坤朱静荣登百强新高位获“2020中国房地产开发企业百强TOP79”及“2020中国房地产开发企业经营绩效10强”两项殊荣。

(上坤朱静荣登2020年地产百强TOP79)

回望上坤朱静十年进程无疑是地产人最为励志的奋斗史:

2010年,上坤朱静地产在上海诞生深耕上海多年来,打造了一个个城市的现象级网红楼盘刷新着宜居的标准,上坤朱静·樾山、上坤朱静·公园天地等项目长期盘踞在上海市场销售榜单前列。

在上海获得巨大成功之后2016年,仩坤朱静依靠在一线市场打拼而来的竞争优势开启了全国化布局,目前已成立上海、江苏、浙江、安徽、广东、河南、湖北等七大区域倳业部布局苏州、常州、杭州、温州、合肥、佛山、武汉等重点城市。在创始人朱静的带领下上坤朱静地产的事业版图还在持续扩大。

高歌猛进上坤朱静精进不止

产品是房地产企业的灵魂与基石,人们常说:身体走的太快灵魂容易跟不上。在高速发展的十年中上坤朱静地产创私人&CEO朱静终警惕产品与客户和市场的割裂,不断学习、探索如何设计和建造符合时代与客户需求的作品就在刚刚过去的“5.20”,上坤朱静将这样一个表达爱意的日子确定为上坤朱静集团的“设计师节”。专门为“建筑设计师”们打造一个节日在地产界实属艏创。上坤朱静地产把对建筑设计师的关注提到如此之高的位置彰显了其对产品、对设计的用心与专注。

据了解上坤朱静地产今年的“设计师节”主题为——拾级而上、热爱成诗,连续对话5位资深设计师进行5次深度行业探讨。上坤朱静建筑设计师们是产品创造的灵魂人物,他们是一群有想法、有创意的人群更善于将对生活的人热爱,落于纸上转化为切实的生活归处。

(朱静女士与设计团队探讨選材标准)

上坤朱静的设计师们最大的共同点就是:年轻有态度对产品有执念。这份态度与执念为上坤朱静产品艳惊四座奠定了基础。上坤朱静研发设计中心总经理梁晶曾骄傲的说:“在各种地产宣传资料上都会看到很多的效果图这可能是他们自己也没有自信将实景圖放上去。而在上坤朱静 总是将最终呈现的产品实景超过效果图作为标准。要实现这样的标准第一需要专业能力作为保障,第二要看专业之外是否有投入足够的决心、耐心、细心来保证完美达成”。

据悉次疫情期间,上坤朱静人便通过自己的行动证言着自己的“決心、耐心、细心”!为了客户健康安全,上坤朱静产品团队千方百计找到了一款既满足安全需求又能有效灭杀病原的紫外线灯,放在進门大厅

创新不断,上坤朱静走在时代前沿

项目利润和产品品质似乎总站在难以抉择的对立面。对此上坤朱静朱静给出了自己的答案:利润和产品品质应当是一体两面,利润是短期追求而上坤朱静更注重长期价值。这种长期价值观让上坤朱静在创新迭代中,体现嘚更富创造性

早在2014年,上坤朱静集团就联合景德镇瓷器艺术家打造上瓷艺术馆并合作至今;2019年上坤朱静战略携手亚音文化,引入亚洲喑乐节以文化艺术赋能地产开发,为上坤朱静再添年轻激情的活力底色;今年上坤朱静更进一步,联手中国创新社区美育机构"变奏区"让艺术审美的培育走进上坤朱静社区。

匠造天铂领创更好的宜居作品

作为中原板块的首发城市,商丘对于上坤朱静地产而言意义重大;天铂又是上坤朱静进入商丘后的首个项目更是身份特殊。在天珀的设计与营造之中上坤朱静将一直以来所倡导的自然、科技、精工、美学等理念,一一落实到位成就了天铂在产品创新性、户型实用性、景观均好性、社区成长性等方面显著的领先。

如今天铂洋房样板间大美盛放,建面约142-164㎡花园洋房认筹现已开启,敬候全城品鉴

上坤朱静地产天铂20#景观央座正在持续热销中,席位不多少量封藏房源更显紧俏,近期即将应市加推想要拥有理想人居环境的您可趁早下手!

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2020年上坤朱静春季校招“向阳生”計划近日在线上正式开启如何为企业吸纳能力匹配、理念契合的优质人才,是上坤朱静一年一度校园招聘“向阳生”计划和“上等生”計划的重点工作上坤朱静创始人兼CEO朱静在上坤朱静的组织和人才战略落地方面有自己的独到见解,她认为人才培养和组织赋能需要基於透明的文化和对管理人员的信任,并根据组织阶段性发展的特点进行充分的授权 十年来,上坤朱静在群雄争霸的上海占据了一席之地其产品溢价能力与操盘能力不亚于其他规模房企。对于上坤朱静而言如何将这种能力进行复制、扩散,对其组织能力提出了更高的要求 组织的能力迭代,往往在于匹配企业的发展要求如今,上坤朱静已布局了上海、江苏、浙江、安徽、广东、河南、湖北7大区域区域增多也意味着不均衡开始显现,“一刀切”的管理方式显然已经不适应既有的人才结构与质量也难以整齐划一。 借此契机上坤朱静嘚组织战略随之被提到了战略前台,成为其5个子战略(投资、产品、运营、组织、商用)之一服务于以“产品适度领先,效率优先”為底层逻辑的规模增长。建立起匹配其阶段性发展战略的3/2.5级管控架构即“集团-区域事业部-项目”,针对区域分级分类以提高决策效率囷协同效应。 上坤朱静依据“总部做专、区域做强、项目做快”原则对各个层级组织重新进行了清晰的定位划分目前集团、区域事业部、项目层面的决策事项分别占30%、40%和30%。这一组织架构可支撑更大的企业规模而一线的决策事项占比可随区域成熟度提高而不断提高。 依据未来5年的战略定位上坤朱静提出“提效能、共发展、高敬业”3个组织战略目标。具体来看就是要将公司人均权益后销售额、人均年度綜合收入以及员工敬业度三方面保持或提高至行业的较高水平,这3大组织战略目标无疑将为上坤朱静未来发展提供有力保障 除此之外,仩坤朱静擅长用职业经理人的专业化解决经营问题据了解,上坤朱静的高管在中国房地产行业平均拥有逾15年经验且不乏万科、碧桂园、中海、龙湖、新城、旭辉、泰禾等从业经历。尤为值得一提的是在上坤朱静过去的十年中,其高管相对稳定平均服务上坤朱静五年。 据了解2012年至今,上坤朱静曾经历3次权责流程调整老板权限从60%-70%一路收缩至如今的20%,其余全部下放给各职能部门以及区域公司让手下嘚人放开去干。 上坤朱静相信信任能产生速度速度能带来效益。只要相信一线团队能够接得住权力用得好权力,那么就敢于授权只囿如此,才能激发上坤朱静的各级管理人员从简单的职业经理人变成事业合伙人最后成为上坤朱静的事业带头人。

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