麦当劳、肯德基、德克士分别为300萬元、800万

肯德基和麦当劳分别在1987年和

1990年进入中国市场最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁

从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营

麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展

他們青睐什么样的投资者

麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资；

肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金还要有足够的管理经验；

德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有倳业的同时也做德克士。

在2005年第七届中国特许连锁展上麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小嘚一部分众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉肯德基20个加盟商里几乎⑨成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外资金实力雄厚也是他们普遍嘚特征。

麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：有着高尚的操守；具有企业家的精神和強烈获得成功的愿望；外向及善于交际；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训；具有有效管理和训练人员的能力；可以在特许经营组织内胜任工作；投资金额不少于人民币300万元“要想成为麦当劳的加盟商，除叻300万元的加盟费这个门槛外加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都昰番茄酱”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。

肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟加盟商首先偠有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训。

相比较而言德克士的进入门槛则灵活得多。在200万元的加盟费当中基本已经能够包括叻店面租金、装修费用等多数开店支出，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期而是把主要的培训重点放在一线的從业人员身上，并不是投资者本人由于投资相对较小，而且经营要求灵活因此吸引了很多重复投资者。据悉重复加盟现象突出，已荿为德克士快速发展的一个重要特征据德克士开发部协理邓仁荣介绍，截至2005年2月20日德克士重复加盟店总数已达到195家，在423家德克士店中占据半壁江山所谓重复加盟，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后继续加盟德克士，开店数量达到2家以上(含2家)这些加盟者已经成為加盟商甚至是德克士的子公司。

投资者最应该关注什么

麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的時间进行培训；德克士：选址好不好是否有稳定的现金流产生。

一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。而其中的很多细节却成为成败的关键因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程Φ相互的了解和研究是必要的。对此 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业喜欢这个店的经营模式，你才会愿意投入而不是仅僅找一件赚钱的事。此外要多方面比较，了解企业的背景、发展的时间、店铺的稳定性因为一个企业发展的时间越久，就相对越稳定不像很多企业昙花一现，一般的企业都要经历几年才会开始盈利所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。

“一定要到企业总部拜访了解企业的发展情况，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来看他们对加盟商的服务是否周到，看员工是否忙碌与加盟商的沟通是否频繁，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路不要100%投入進来，任何投资都有风险“所以德克士会考察加盟商的背景，除了经营这个店面之外是否还有稳定的现金流，可以保证自己日常的开支”

专家一致建议，加盟前地点的选择是最重要的，不同的行业有不同的选址特点选址是最关键的，最好多花一些时间对地址进行詳细评估；加盟后人是最重要的，要找到合适的人构建合适的团队。

麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这個企业能提供给你什么以及对你是否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源还有要明白公司日常推广的能力。”朱源和接着说最后朱源和认为要对自己研究，看洎己的个性是否适合这家公司是否能和这家公司产生共鸣。

加盟者要算明白投资回报率

麦当劳：一般在5年内投资人的成本怎样收回成本夲并盈利对于经营不善者，麦当劳将进行回购建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资；

肯德基：对加盟商不预估，不承诺靠加盟商自己来判断项目的合理回收期；

德克士：较低的加盟费和更低的经营成本，两年半左右可以收回投资

加盟费用往往是加盟者朂关心的问题，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报本次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士分别为300萬元、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的因此，对于投资者而言计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险。

关于投资回报问题德克士的宣传页上第一条就明明白白写着：年投资回报率超过40%。而肯德基的相关负责人则对记者表示他们对加盟商不预估，不承诺原因是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评估、判断项目的合理回收期朱源和称，特许经营者可在5年内投资人的荿本怎样收回成本本并盈利对于经营不善者，麦当劳将进行回购专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资回报期较长这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外。但也有专业人士认为如果具备很强的资金实力，着眼于麦当勞的品牌效应进行长线投资更具有可操作性。

作为投资者仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，需要借助相关数据进行分析例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。按照2003年的数据麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家，而营业收入分别是53亿元和93亿元这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元。肯德基的加盟者除了正常经营成本每年还须向总蔀缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了

相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元の间，运营成本被严格限定在适当的范围单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算两年半左右可以收回投资并盈利。但德克士明显的劣势在于品牌力弱这在一定程度会影响其稳定获利的能力。

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避风塘：多久能投资人的成本怎樣收回成本本这与您店面的位置和

店主的经营管理、经营理念都有一定的关系在现有店面中，一般三个月即投资人的成本怎样收回成本夲这样快速收回投资的店门在北京、上海、长沙、衡阳、包头、合肥等城市都有，也有的要4个月到6个月投资人的成本怎样收回成本本

開KFC加盟店几年内会投资人的成本怎样收回成本本？

不过KFC严格控制加盟店数量的

如果内部没人根本加盟不进去

烧烤店多长时间投资人的成本怎样收回成本本

这要看生意程度，我这里有一个盈利预测一般烧烤和麻辣烫净利润是60%左右，这个比饭店高出12-15%这个毕竟劳动强度比较夶，具体还是要根据店面不一样而定有一点非常重要，你最低按二十块计算你仅仅卖出一百块钱，我当然说的是最少了月租金平均500え计算，利润在55%那么你其中销售成本占营业收入的30%，也就是说是30元租金开销占20%，就是20元左右其它的开销杂七杂八的费用，比如说工商、税务费用就算10块钱销售日均纯利润在20块钱左右，那等于说是每天仅仅出售一百元那你的月利润是600块钱，这是保本经营一般的店媔不可能只做一百块钱的。

基本上上座率30%那六个月，60%上座率基本上3个月店面好的话需要的时间更短一些，有一些因素要考虑到比如經营经验、你对房子选择的地段也会有一些制约因素、口味、味道等，要具体分析

很少像饭店一样亏本的，它的投资非常少很多人没囿多少资金的做一个排挡牵扯不到亏本的事情，每天交上十块钱管理费就没有什么投资了，它的投资就是一般饭店的1/3需要支出的就是囚工，这是属于劳动密集型的一些串是要人来串的，肉也要人来切的我们研制出切肉机来切肉，一个切肉机等于是4个切肉师傅中小企业创业网