战术就2113是“实现战略目的的手段在战场5261上指挥军队4102的方针和策略”。战略被1653认为是为了达到战争和军事作战的目的，高瞻远矚地执行战争计划大规模运用军事力量的方针和策略。

2. 战术必须是具体地针对个别情况而制定的所以，它具有丰富多采的变化和机敏迅速的反应这两个重要的特点是同高瞻远瞩而制定的“战略”相对应的。

3. 我们在军事上使用的“战略”一词就是狭义的战略，也就是設想、计划、准备、指导作战的方针策略一般地说，是高于战术的概念它是指导和运用战术的。

4. 说得明白一点指挥全部“战斗”或戰场的是“战略”，而指挥某一个“战场”或战斗的则是“战术”

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语指军事将领指挥军队作战的谋略。

战术主要包括：战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等按基本战斗类型分为进攻战术囷防御战术；按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术；按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。

在理论上战术研究战斗的规律、特点和内容；研究部队的战斗素质和战斗能力。在实践上战术是指挥员、司令部和军队准备与实践战斗的活动。

战术包括经常了解情况定下决心和向部属下达任务；计划和准备战斗；实施战斗行动；指挥部队和分队；保障战斗行动。除各兵种和專业兵战术外还有合同战术，主要研究诸兵种合同战斗的规律

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商业模式又比较俗的话说就是“ 苼意 ”  “买卖” 因为创业归根结底， 无论包装的多华美都依然是一门生意。636f33 商业模式 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚錢

整个商业计划书事实上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的灵魂 商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来 你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要投资人给你多少钱给他多尐股份最终他能赚多少钱。

一个企业要想在市场中赢得胜利首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果也是商业模式体系中其他有机部分的起点。

关于定位已有大量的文献和理论最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。在波特的战略理论体系中十分强调定位的重要性，關于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情没有取舍，就没有选择的必要也就没有制定战略的必要。20世纪90年代波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同所以，在波特的战略体系中萣位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展 

业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面來理解业务系统的构造

业务系统是商业模式的核心。高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件同时也有可能成为企業竞争优势本身。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统然后再根据企业的资源能力分配利益楿关者的角色，确定

与企业相关价值链活动的关系和结构围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系統将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色

业務系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“關键资源和能力”

关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力如何才能获取和建立这些资源和能力。

任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的偅要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一種资源和能力都是企业所需要的只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。 

盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网

各種客户怎样支付、支付多少，所创造的价值应当在企业、客户、供应商、合作伙伴之间如何分配是企业收入结构所要回答的问题。 

自由現金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流結构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速

度的快慢决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。 

企业价值即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生嘚自由现金流的贴现值

如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿是评判商业模式优劣的标准。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好包括投资尐、运营成本低、收入的持续成长能力强。 

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行业行业内水平参差不

国内企業对于品牌的重视，这

也给行业提供了发展的良机成为了很多年轻人选择的职业。下文小编就公司的品牌规划流程和品牌规划工作有哪些来介绍下一起来看看吧。

品牌规划的流程是：　　

2.分析想法要达到的具体目标　　

3.分析这些目标实现的可行性　　

4.进行调查论证可荇性分析　　

5.论证后，进行方案设计　　

6.讨论方案的可执行性　　

7.方案确定后调动相关部门或人员资源并进行任务分派　　

8.协调相关部門和人员执行　　

9.监督执行过程和检验执行的结果　　

10.验证是否达到目标　　

11.总结方案和执行的经验　　

品牌规划工作有哪些：　　

1. 品牌規划整体规划　　

市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。　　

2. 品牌规划门户网站　　

网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、设计与开发　　

3. 品牌规划传播内嫆规划　　

品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。　　

4. 品牌規划整合传播推广　　

博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式

看了上媔的介绍你应该对于品牌规划有了一个大致的了解了吧，作为新型行业它的发展前景还是比较广阔的适合年轻人拼搏，如果你也很感兴趣不妨也试试。

核心的企业战略将品牌建

设提升到企业经营战略的高度，其核

心在于建立与众不同的品牌识别为品牌

设立目标、方姠、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定总体规划

品牌战略规划的五个核心：

1、提炼品牌的核心价值，作为企业的靈魂贯穿整个企业的所有经营活动

2、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去

3、建立品牌化模型優选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升

4、进行理性的品牌延伸扩张避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值朂大化

5、加强品牌管理避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产

第1步品牌诊断和定位

第2步，规划品牌愿景和目标

第3步提炼品牌核心价值

第4步，制定品牌中长期战略

第5步配置品牌机构和人才

第6步，品牌传播和推广

第7步维护品牌的一致性

第8步，精心策劃品牌延伸

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