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1、项目立项者：一般可以占10%如果立项人是创始人，则b9ee7ad3266这个股份就是可加权；
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%
4、项目总资金明确后余下股份按投资额多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
那么在遵守人才、资金、资源‘项目投资黄金法则’的基础上，在上述的参考比例中：创始人不投实际资金的情况下可以获得25%－40%的股份，具体也会根本双方的协同商议
总之，还是那句话如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高那么，你的股份就多就我个人而言：
一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权和分配权由创始人主导，这样创始人和创始团队就拥有70%左右的空间这种比例为下一步的天使投资、风险投资做足了操作空间。
如果能力不行、资源也没有、还没有资金你就踏实地找份工作吧，别想着怎么创业融资了：你若值钱一切都是你的，你若不值钱一切都和你很远。
· 快乐欢笑，生活.追逐
如果2113你没有资金但你在5261资源上、叒是“某4102个领域的绝对人1653才”，而且又是你全盘版操作拥有相关的经验优势权，那你的权柄就会大些但若是你其它二项水平一般般，叒没有资源那你这个股份也就是变相的打工而已，主导权不在你这
人才、资金、资源，这是三个“黄金三角”三者间是可以相互流動－变化的：
人才和能力可以变成资金、资源；资金也可以拥有人才和资源；有资源也可以吸引人才和资金，这三者是相互催生演变的
茬遵守这个法则的情况下，那么在创始人不出资的情况下：
1、项目立项者：一般可以占10%如果立项人是创始人，则这个股份就是可加权；
2、拥有决定此项目核心影响力作用的资源、人脉等占10%－15%；
3、全盘操作项目的项目运营官，占5%－15%
4、项目总资金明确后，余下股份按投资額多少为比例；
5、一般都会保留5%－10%不等的团队奖励股权这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中
项目立项者：一般可以占10%，如果立项人是afe58685e5aeb266创始人则这个股份就是可加权。
合伙人股权的进入机制就如同青年男女结婚。要做好合伙人股权的进入機制先得想明白什么是合伙人既有创业能力又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人
合伙关系是接近于婚姻关系的(长期+强关系+深度绑定)。合伙之后公司的大小事情合伙人之间都得商量着来，重大事件甚至还得合伙人同意公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
关于投資额：一般而言是依据创始项目的全盘规划确定后确定项目投资金时要再多出一些资金，作为项目的缓冲这很重要。
比如几个宝妈想开少儿教育机构，核算完运营成本和相关费用比如房租、装饰、办公设备等时需要60万左右，那最好确定投资金额120万左右以此为投资邏辑，因为现实的操作总是比预期的复杂
以项目运营操盘者身份+经验管理或是相关技术入股者，应该占项目的20%为佳；以投资入股的按實际投资额占股：项目股份扣除因资源入股和技术入股后余下的股份，按投资比例分配
这里有个注意的地方：实际投资者的价值除了‘實际投资外，还有什么如果只是单纯的投资人身份，那就要在“立项”创始之初就要“表明角色立场”要让对方明白“你的角色就是投资人的角色”，如果角色不确定人的角色一旦跨界，就会混乱……
投资人就要“少说话说好话；多出力、出好力；凡事好商量、有話好好说”，同时要制定好“退出机制”，“结婚”之时做好和平“分家”，这些都必须要明确
合伙创业，出钱不出力股份怎么分谁出钱多谁就是老大吗？（一）
创始人是可以直接占有原始股份的大概在百分之十左右，这就是创始人的好处和很多投资一样的，伱进入的越早过去的利润也会更多。
