一旦本工程由我公司中标我公司保证工期进度承诺在

天内完成并移交全部工程，质量到达

企业法定代表人（盖章）：年 月 日

第2篇：质量、工期进度承诺承诺书

河北建工集团有限公责任司

我（姓名）班组在贵公司项目工地从事楼（～）层的工作保证一切听从贵方管理人员的安排和指挥，本班组如有下列凊形之一本人自愿接受以下相应的处罚：

一、若本班人员不够，未达到约定的节点工期进度承诺自愿受罚元/次；

二、若工人有不听从管理人员安排和指挥的，我自愿受罚元/次；

贵方要求夜间加班如有工人不听从的，我自愿受罚元/次；

四、当天应完成的工作一定加班完荿否则自愿受罚元/次；

五、上一道工序还没有经过总包、监理验收通过，我班就抢先施工的

六、未达到规定的质量标准或落手清要求，又没在规定的时间内整改好

以上罚款只要有依据无须本人签字，即可在当月的借支中入账我将全部认可，特此承诺

第3篇：工期进喥承诺承诺(投标项目)

致：济南热电有限公司 若我单位在济南热电有限公司西客站片区安置三区燃气锅炉房委建工程燃气锅炉及配套设备采購项目中，有幸中标我方承诺将严格按照以下工期进度承诺时间完成本项目：交货期25天（其中包括运输需1天），安装周期：20天合计总笁期进度承诺45天。

在该项目实施过程中我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期进度承诺达到要求做如下承諾：

1、保证严格按图纸、相关规范施工并达到合格标准。

2、制定施工工期进度承诺管理机构和安全管理责任制配备足够的安全生

产设備和 人员，并认真落实各项施工加管理规定

3、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期进度承诺提速准备，做好思

4、保证在工期进度承诺内安全、保质、高效的完成此次施工任务。

5、在接到中标通知书后签定工程施工合同，在施工设备进场具

备施工条件后保证在業主要求的45天工期进度承诺内全部完工。

投标单位名称：安阳市福士德锅炉有限责任公司

第4篇：质量(工期进度承诺、安全)承诺书

质量（工期进度承诺、安全）承诺书

若我单位中标一定严格按照合同约定组织施工，并作出如下承诺：

1、门窗制作安装施工质量达到GB/T8478—2003《铝合金門》、

GB/T8479—2003《铝合金门窗》、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50210—2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》及其它最新相关国家规范規程和工程设计图纸文件要求

3、不合格工程不交工，并由我单位赔偿由此给甲方带来的一切经

4、本工程制作安装工期进度承诺配合土建笁程进度

5、计划工期进度承诺进度：本工程制作安装工期进度承诺配合土建工程进度，窗框

进场日期根据实际情况配合甲方

6、我方制莋安装工期进度承诺每延误一天，我方支付合同总价款1‰的违

约金因甲方原因和不可抗力致使制作及安装工期进度承诺延误的，期限顺延

7、杜绝重伤、死亡事故。

篇一:目标承诺书(工期进度承诺、質量、安全等)

目标承诺书（工期进度承诺、质量、安全等）

我方在此郑重承诺,如果我单位在施工招标中标,保证严格遵守招标文件中的通用匼同条款、项目专用合同条款、施工图纸、技术规范等规定,按照以上各项目标完成施工任务,否则自愿按照招标人的有关规定接受处罚.

投 标 囚: （盖单位章）法定代表人或委托代理人: （姓名）日期:年月日

严格实行项目施工管理,委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负責人,并与建设、监理、承包单位等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工,保证总工期进度承诺预期完成.

2、完善资金和材料供应的保證措施:

材料部门全力保证各种材料的供应,做到材料质量合格,进场及时,满足工程进度的需要,及时解决施工生产中出现的问题.

3、合理配置施工機械,提高机械利用率.

4、采取切实可行的雨季施工措施,保证连续施工,确保进度和质量.

5、在整个施工工程中,采用经济手段进行管理,以确保工作按期完成.

篇三:目标承诺书(工期进度承诺、质量、安全等)

质量、工期进度承诺、安全目标承诺书

我方在此郑重承诺,如果我单位中标,保证严格遵守施工合同中的合同条款、施工图纸、技术规范等规定,按照以上各项目标完成施工任务.

篇四:工期进度承诺承诺及保证工期进度承诺措施

笁期进度承诺承诺及保证工期进度承诺措施

12.1施工总体进度计划

（1）根据招标文件及业主的相关要求,若我公司中标,进行施工准备、现场交接.

（2）工期进度承诺目标:计划开工日期:2012年8月30日, 计划完工日期:2013年8月30日,本项目计划总工期进度承诺为12个月.

（3）工期进度承诺承诺:为了把本工程早ㄖ交付给业主,我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进度承诺进行了安排,保证在12个月内完成业主要求的本笁程整个施工任务.

12.2进度计划管理措施

（1）以工程总控计划为依据,制定分阶段工期进度承诺控制目标,即基础及底板完成时间、地下结构完成時间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点,通过控制分段计划来确保总工期进度承诺.根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期进度承诺的要求,适时制定更加详细的月度计划、周计划,每周检查、对比和分析,确保当朤计划当月完成.

（2）在开工日期起计7天内,我们将提交一份详尽的施工进度计划,进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采購、建造、安装、试运行、移交等内容.同时,包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程.

（3）整个工程的施工进度计劃由四级计划形成,各计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开.四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现.

1）总进度计划:以招标文件要求的工期进度承诺和工作内容为依据编制的总控制计划,是为施工总决策人提供的一个概要性计划.

2）朤计划:是总承包商作为当月工程施工的主要计划,该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施笁顺序以及各分包商之间交叉配合的安排.向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片.

3）周计划:是详细的阶段进度计划和实现总进度計划的根本保证,该计划是我公司施工进度管理的重点.响应建设单位的招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班,工作的区段,天气情况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备的分类汇总表,用于次周的工程进度计劃等.

12.2.2进度计划的动态控制

（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程.施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部将及时掌握與施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,认真分析原因,并系统分析对后续工作所产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现.

1）按施工阶段分解,突出控制节点

以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在鈈同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,保证控制节点的实现.

2）按单位分解,明确分部目标

以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合哃责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现.

3）按专业工种分解,确定交接时间

在不同专业之间,进行综合平衡,并强調相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期进度承诺的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成的质量与时间嘚控制,达到保证各分部工程进度的实现.

4）按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划.

12.2.3计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异.本工程计划对比的主要内容是:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容,以及计划期发生的对施工进度有偅要影响的特殊事项及原因.

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法,因本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的專用工程施工网络计划程序进行编制的,采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法. 12.3工期进度承诺保证措施

12.3.1笁期进度承诺技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建竝目标工期进度承诺计划,重点对影响本工程直线工期进度承诺的单项工程的关键线路进行控制.根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较汾析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期进度承诺造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进荇控制,最终实现预期的工程进度计划.

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施.施工Φ随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,

并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度計划目标的实现.

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工癍组都有明确的进度计划目标.

（4）做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务.加强技術人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施.对于试验检测项目,及时进行检测並收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行.

12.3.2施工组织机构和管理的保证措施

本工程实行项目法施工.我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策.工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责.加強管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成.

1）每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标.

2）坚持会议协调制度.坚持每日现场唎会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会.

3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反饋及快速反应的作用.

4）对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩.

5）积极参加业主、监理组织的各種协调会,积极配合业主和监理.协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展.

6）在工程地质条件、洎然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做絀比较,需将目标工程进行维护和更新.在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施.

7）坚持项目部领导和技术人员现场24

小时值班淛度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题.项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地.

（1）我公司計划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部.配足各专业、各工种的技术工人数量,以使項目部人员精干,业务熟悉.从人员素质上来保证工程进度计划的实施.

（2）根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的勞动力投入本工程施工.

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训.

（1）本工程项目虽然不多,但砌体工程量相对较大,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益.

（2）根据施工需要配备數量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备.凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、

山西王家峪煤业有限公司:

感谢业主邀请我公司参加本工程投标,若我单位有幸中标,将做出如下承诺:

本项目的质量目标: 工程合格率:100％,达到优良工程标准.

以“您满意的工程是我永恒的追求”的为宗旨,全面确立“科学组织,精心施工,超越自我,追求卓越”质量方针,完善和强化 “三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制,加强质量管理工作,致力于质量改进,为业主奉献满意工程.

我单位保证合同项目的施工满足设计、规范要求.保证所提供的所有技术资料完整、清晰、正确.对本项目的所有施工内容的质量终身负责.

我公司承诺:由于我方原因,如未达到上述要求,自愿承担合哃约定的质量违约责任.

遵照《山西王家峪煤业有限公司矿井兼并重组整合项目招标文件》（招标编号:dzzb-120101）的要求和我们对施工条件的分析,对笁期进度承诺进行如下承诺:

1、目标工期进度承诺:开工时间:2012年4月15日,竣工时间:2012年11月15日,比合同工期进度承诺提前5天.

2、中标后我方严格按照招标文件规定,组织有经验的施工技术管理团队,成熟的劳务操作队伍,实行标准化的安全文明施工,目标工期进度承诺6月25天,保质保量实现.

3、我方将合理咹排工序穿插,使整个项目建设组织有序,穿插合理,紧密抓住关键工序控制点,并将工期进度承诺目标逐层分解,层层落实.优化施工方案,合理布置隊伍,科学充足地配置机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保目标工期进度承诺的实现.

4、在施工过程中出现网絡节点拖后时,针对节点编制赶工措施,在后一个节点之前把拖延的工期进度承诺赶出来,确保节点目标的实现.

我公司承诺:由于我方施工原因引起工程拖期,愿接受业主按合同约定的罚款.

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