精益生产是在“丰田生产系統”基础上发展来的但在范围、理念和应用上都超出了丰田生产系统。对精益生产较严密的描述是:通过消除生产全过程的一切浪费以歭续地改善制造系统,来实现客户满意的一组原则、观念和技术
有别于六西格玛,精益是东方的思维方式讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题是一种类比法。将某处的解决方案复制到其他相似的地方精益适合用于解决与时间有关的问题,如交付期准時率,周期等精益是从宏观角度VSM方面来看待问题。通过全面的价值管理找出影响整个流程的浪费点,实施改善.
《精益生产倡导者培训》 |
《持续盈利之精益生产六管理系统》 |
《精益生产精品5天系列培训》 |
《VSM价值流程图培训》 |
《看板管理与拉动系统设计》 |
《IE工业工程实际技法培训》 |
《TPM全员生产力维护》 |
《SMED快速换模实战》 |
《Poke-Yoke放错实战与自动化》 |
版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。