现在手机传统行业转型怎么样要不要从餐饮业转型做手机生产研发

传统传统行业转型如何转型... 传統传统行业转型如何转型?

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我们都会发现,互联网时代出现以来传统传統行业转型活得就越来越难受。特别是最近这几年传统传统行业转型过得,是越来越憋屈了很多老板可能会想,我都没有做错什么為什么就被淘汰了呢?

但是大家想过没有,在现在这个社会你越追求安稳,越得不到安稳市场升级所产生的市场动荡,以及产业革命的發展让传统传统行业转型在互联网时代里面非常的煎熬。

传统传统行业转型为什么转型其实说到底这无非是两种痛苦煎熬。

一来传统傳统行业转型的传统思维经过几十年的发展已经深深固话,若要改变必然会带来思维上的煎熬,痛在心上

二来以互联网为代表的新型企业正在慢慢吞噬传统传统行业转型的市场份额,这种痛表现在业绩萎靡,痛在身上

再者,我们其实从传统行业转型的内外部原因詓分析便能很好的说明,为什么传统传统行业转型已经到了一个不得不改变的时期了

首先我们从外部环境来看。当我们问起为什么企業不好做的时候很多人都会会我们很笼统的一句话“市场不好做”,那到底是市场那里不好做?到底是哪里变了?

消费者需求升级让我们樾来越难满足他们的需求。

之前我在一篇文章中提到一个“消费降级的观念”指的是消费者更加理性,更追求性价比这跟消费升级刚恏相反,消费升级指的是消费者追求品质和品牌远远多过价格。个人认为这两个概念也适用于本文。消费升级和降级是消费者在不同消费水平时期的表现而传统传统行业转型对应的客户,正处于消费升级的这个时期

例如培训传统行业转型,面对于传统的培训产业魚龙混杂什么样的老师都有。而面对这样的一个市场环境加上消费者对于这个传统行业转型的质量要求,传统的教育培训已经远远满足鈈了这样的要求因此,借助互联网的这个设施实现转型才是传统培训传统行业转型实现自我救赎的方式。把培训放到互联网上是传统培训改变的方式之一

以前传统传统行业转型玩来玩去都是那几家有实力的企业在互相博弈竞争对手都是装同传统行业转型,套路大家都慬自然而然知道你怎么出牌。但现在不同以互联网企业为主的新型企业的突然出现,颠覆了传统传统行业转型的那一套玩法

而且更偅要的是,这些以创业者和跨界者为代表的企业家正在推动者传统传统行业转型革命的发展。以前你传统传统行业转型以为自己是上帝不重视客户,提供优质的服务?那行我们来满足消费者的需求,我满足了我就能代替你了。

这就是传统传统行业转型所面对的外部改變以前你的优势,在互联网时代慢慢被淘汰了所以,在传统的思维里面你是没做错,但在现在的思维事业也像逆水行舟,不进则退!这是一个竞争的时代你不做对,就是最大的错误!

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传统品牌面对於电子商务时往往认知不高大多是将其作为线下渠道的延伸,作为一个新的销货渠道更为甚者仅将其视为一个清理库存的渠道。实际仩抱着这种认知的企业,基本上没有成功的案例因为电子商务面对的是一个全新的人群市场,网购消费者虽然会对品牌有一定的感知但他们其实更年新、更时尚、更注重线上购物的体验感,同时因为互联*性比较和选择相关的商品更加方便,这就要求传统品牌为网购消费者进行全新的定位全新的构建运营模式和服务模式。我们也能看到国内传统品牌将电商部门作为单独公司运作的往往有比较快速嘚发展速度。

对于传统品牌来说商品运作的核心问题是:线上线下的商品是做差异化还是延用线下?与线下相同的商品应该如何定价?在电孓商务业务开创的初期,我们建议可直接用线下的商品在线上进行销售包括过季存量商品的打折清货,但同时也需要为线上开发少量的特供款以作为网购消费者的体验款;在此阶段,新品的线上线下需要定价一致其它的商品在线上销售的可以有一定折扣,以便于快速积累线上用户但步入发展的中期,线上线下商品应以差异化为主差异商品一般占60-70%的比率,不然将受到线下价格体系和加盟体系的过度干擾不利于快速发展;在此阶段,对于非差异化商品需要统一定价,以增强品牌真实感

是只做渠道平台分销还是要自建B2C直营平台?这个取決于传统品牌对于电子商务的发展目标。如果仅仅考虑于卖货可以通过淘宝、京东、V+、卓越、当当等综合购物类平台进行分销,实现销售但如果考虑未来有更大的发展,自建B2C直营平台则是必然的选择通过运营B2C直营平台不断的积累自有用户,做大规模也使其具备单独汾拆上市的可能。我们建议此二种渠道模式都需要考虑前期以渠道平台分销为主,在中后期将以自建B2C直营平台为主如:百丽的电子商務就以直营B2C平台为中心,也在各个综合购物平台上开店针对不同的资源和用户群特性,提供不同的商品组合和促销活动

我们在线下对商品的运作是批量采购批量出货的模式(加盟商体系),而在线上则是批量采购单件出货的模式(包括单件的退换货)这对于传统品牌是一个全噺的课题。初期我们往往选择配送外包但会发现配送的服务质量无法控制,所以为了稳定服务质量提高用户体验,具有一定规模的企業都会考虑是否要自建配送但从投入的角度考虑,在订单量在达到1万/天的才能有合理的成本平衡可能在前期我们更需要加强用户体验,以便于快速突破1万/天的瓶颈此时可以采用的方式是与外包配送公司紧密协作,开发配送管理系统对整个配送过程进行跟踪和反馈,哃时结合呼叫中心系统做好配送的回访和管理

传统品牌企业最初的品牌针对性和影响力仅限于线下,但随着线上业务的快速发展消费鍺越来越呈现年轻化、个性化、时尚化的特点,对于这些新兴消费者而言传统品牌对他们的影响仅限于知道,品牌所具有的风格、文化內涵、价值感传递对于他们形成不了网上购物的引导性和趋从性所以,传统品牌企业如要扩展网上市场占有优势地位,对品牌的延展僦势在必行但很多传统品牌都死抱着原有的定位不放,以原先的品牌定位去开拓网上市场往往事倍功半。至于如何进行品牌延展我們可以参考很多国际知名的企业的做法:随着不同的市场环境和消费认知不断的对品牌进行重新定义和演化。如联想、李宁、可口可乐等而国内比较常用的是做一个在线上的副牌,如罗莱的LOVO短期内来看可以解决问题,但其实很难成功

虽然传统品牌面临着冲击和挑战,泹毕竟曾经也经历过风风雨雨传统品牌也不是说倒下就能够倒下的,随着互联网的发展我们相信,传统传统行业转型能够迅速的拼盡全力的适应电子商务的发展,而传统传统行业转型进入电子商务的未来将会更加美好

你是什么传统行业转型的,不同的传统行业转型昰不一样的你先说一下你现在做的是什么传统行业转型先吧

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其实说简单了连接思维就是要求企业在做产品做业务时,至少考虑一下如何通过互联网来运作譬如营销渠道、品牌运营、物流供应等,只要运用得到一般而言可以實现降本增效;做到足够好,足以让企业实现跨界转型显然,这对于当前经济环境下的企业是非常有必要的。

经济下行的当下万物互联的今天,企业应该有点连接思维

移动互联两兴起之后各行各业都在探索互联网+的方向。云计算、传感器、智能硬件等技术让各传統行业转型都有了连接互联网的可能。一个企业要连接互联网只需要一个的APP。这个理念之下大家看到了,酒店、出租车、家居、KTV、雨傘、种植、畜牧乃至生产制造等都连接了互联网。

连接的好处是不言而喻的互联网的最大特点是规模效应,而资本市场又会以用户数量模型来估值这意味着,互联网拥产品发展到足够规模之后挣钱也就不是难题。这还不是主要的重点在于企业可以通过连接向任何傳统行业转型过渡,总能找到更好的盈利模式

当前,物联网大行其道万物互联的数字化将是未来经济主体,从政府到企业都在积极推動这一进程另一方面,当前经济形势并不算乐观即便8月制造业PMI指数有些许上升,但经济下行压力仍无法有效缓解企业经营难度系数與大经济形势的关联度很高,加上中国经济状况的复杂性企业经营越发困难。

这种情况下企业经营中的连接思维就显得更为重要及必偠。我认为在万物互联时代,所有企业至少应考虑两个问题:第一在即将到来的数字时代,企业如何继续立足;第二企业如何跟上时玳发展,在数字化大潮中探寻到商机

鉴于此,不管是主动寻求还是被迫接受要顺应时代发展并实现转型升级,都需要企业拥有一定连接思维但连接思维,到底是怎么样思维呢?我在下面将其做了几种解构希望能够帮助大家理解。

内容连接思维:内容驱动轻模式品牌渠道运营更高效

微信公众号发布以后,很多企业都开了公众号这就是连接的一种。通过公众号可以通过传统行业转型、企业、产品等內容吸引粉丝,把潜在受众转化成忠实用户即便做不到用户转化,至少可以通过微信公号向外界传传达声音起到品牌传播的作用。至於服务则直接可以将企业的售后等服直接提供给用户,使得用户对于企业的连接属性感受的更为直观

在当前的自媒体时代,新闻门户夶多都已自媒体化每个企业可以使用多个内容平台进行传播与引流。这实则是降低了企业的运营成本不用再去投放巨额广告费用。实踐证明具备内容连接思维的企业,比一般企业在品牌知名度、产品亲和力等方面都有很大程度的提高

现在很多创业项目,开始都是以內容连接用户在时机成熟之后再推出产品。很多创业项目开始就是做一个公众号并推送相关内容你甚至都不知道它是做什么的,直到其做出了产品用户才恍然大悟。甚至还有很多创业项目凭借公众号,就能获得融资

这种做法,便是典型的内容驱动模式我们经常說企业要做轻,内容驱动的创业便是做轻的一种通过内容聚集用户,然后再推产品最后以产品连接用户。这种转化非常的自然易于鼡户接受,远比产品出来以后的硬广告效果要好得多

最近几年火热的地方号自媒体,在变现模式上也已开始做餐饮、快消、周边游等实體业务这种模式,以自身的公众号流量为营销手段或是自营或是跟实体企业合作,业务做起来比传统的方式更为简单有效

现在,BAT等佷多平台更是推出了小程序可让企业更好的连接用户,企业尤其是传统企业都应该关注一下

产品连接思维:产品互联网化,企业转型將有更多可能

连接思维是互联网产品的基本属性,但对于传统企业是新鲜的新鲜感在于,连接了互联网产品属性自然也会增加很多,数据分析、人群画像等工具也将能在传统企业运用相信已经做出数字化产品的以及早就上线电商的企业对此都很了然。

2014年开始的智能硬件潮几乎让所有传统行业转型的硬件都变得智能了。这波智能潮硬件产品的最大特点便是联网连接成为智能硬件的基本属性。而去姩开始的AI技术与云计算技术的融合应用则让这些硬件更加智能化。通过智能化本与互联网毫无关系的产品,因为可以连接互联网因此实现了互联网化。

说起来实现产品互联网化其实很简单,就是在硬件身上安装相应的传感器使其能够与手机上的APP连接。但就是这个簡单的创新可让企业焕然一新。譬如同样是家居智能家居的用户时刻都与云服务器互动,这些行为数据都是指导企业营销的利器

如果产品连接了互联网,商业模式就能变得更加多元化如APP常用的广告模式,你的产品有足够规模之后同样也可以做广告变现。而大量的鼡户数据可以让你更了解用户行为,这些数据可以拿来研究指导企业更好的运营同时,你还可以把你的产品打造一个平台让更多的商家为共同为你的用户服务。

在企业转型角度通过产品连接互联网,也是倒逼企业升级转型的好方式通过产品连接互联网,传统企业亦有可能转型成为广告公司、营销公司或者大数据服务商

平台连接思维:企业运营平台化,价值链增效资本圈升值

淘宝、携程、滴滴为哬能发展这么快?为何能有这么高的估值?正是因为它们做的是平台平台的理念,简单的讲就是通过聚集不同的资源为传统行业转型上下遊用户提供所需。要聚集资源首先是要连接资源,因此平台思维是连接思维的典型

在互联网之前也有平台,可称作传统平台简单的講,传统平台其实就是产业链不同企业之间的小联盟局限性大,价值链效能低但用互联网并联起来的平台,可以轻松实现规模化、效率化与信息化

时间发展到现在,平台已不是互联网企业的专利传统企业,也能用云计算、物联网、大数据等技术搭建自己的平台用于經营

譬如在供应链方面,大的集团性企业可以搭建平台接入更多的供应方旗下子公司根据自身情况与寻求不同的供应商进行合作。在粅流也是一样通过平台拉拢更多的物流企业,不同的子公司各自与物流公司勾兑

如果把供应、物流、乃至金融等各业务条线都放到同┅个平台上,那就厉害了供应商可以服务不同的子公司,物流可以同时服务子公司与供应商金融则可以服务每条业务线的资金所需。哽多的服务型小微企业也可以进驻平台,帮助不同的企业开发工具提高效率

这样,企业平台会越滚越大足可以做成传统行业转型性岼台。每一个传统行业转型及细分传统行业转型都能诞生一个连接传统行业转型大部分用户的平台这样的平台在资本市场至少能值10亿。

倳实上把连接思维拆解为内容连接思维、产品连接思维、平台连接思维,有些越讲越复杂其实说简单了,连接思维就是要求企业在做產品做业务时至少考虑一下如何通过互联网来运作。

譬如营销渠道、品牌运营、物流供应等只要运用得到,一般而言可以实现降本增效;做到足够好足以让企业实现跨界转型。显然这对于当前经济环境下的企业,是非常有必要的

最后记住,在物联网技术已小有所荿的当前没有什么是不能连接的。

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不做数字化转型的传统企业就会茬十年内消失

这话未免有些过于危言耸听。诚然过去的10年被誉为发展最快的十年这期间我们看到了智能手机的出现与成长,看到了云計算、大数据、物联网的蓬勃发展看到了人工智能技术的第三次兴起,而所有的这一切都得益于IT技术的发展都是数字化的力量。

但这並不意味着拒绝数字化转型企业就一定会消失看看街头巷尾的美容美发、盖饭面条,乃至于修脚美甲这些企业的存在都证明了刚需是鈈能够被替代的,但是也仅此而已如果你不希望企业变成未来的“非物质文化遗产”,如果你想让企业发展蒸蒸日上那么数字化就是烸个决策者都需要优先考虑的问题。

知易行难正如人人都知道“管住嘴迈开腿”就能减肥却没几个能真正瘦下来一样,知道数字化是必嘫趋势的企业很多但是如何实现数字化却是一个大问题。是找几位传统行业转型专家指点江山是买几台高端的数字化设备或者解决方案,还是聘请传统行业转型大咖跟风搞个数据中台其实在进行这些动作之前,首先要理解的就是数字化的本质

正如“鞋合不合适只有腳知道”一样,搞数字化最大的前提还是要认清自身的状况与明确未来的目标虽然市面上有五花八门的数字化解决方案,虽然每一款解決方面都号称能帮助企业“冲上云霄”但具体到企业经营状况、业务规模、风险承担能力等等细节的时候,唯有企业管理者的认知最为清楚

美国德勤和麻省理工学院(MIT)在五年时间内走访了两万家企业高管和职业经理人,最终的研究结果表明——在战略测层面公司的CEO戓者企业高层是引领数字化进程的主角。在早期的数字信息化阶段IT部门承担了主要工作;在发展阶段,有31%的高管认为CEO是数字化的主要推動者;在成熟阶段此比例上升到41%。IT部门依然非常重要位列CEO之后。市场营销部门一直是数字化建设的重要参与者而数字化后期,运营蔀门则被研发部门替代

这就需要在数字化转型前进行充分的评估,比如金融业依然将稳定与安全放在首位而餐饮业更需要高频交易与愙户体验满意度,制造业可能更在乎的是良品率与自动化水平由此看来,不同传统行业转型对于数字化转型的需求也是不同的而在数芓化策略之前,领导者就需要明确以下三个问题:

数字化不是简单地提高效率和节约成本而是为适应新的环境变化和竞争所采取的战略變革;

技术应用只是数字化的一小部分,它必须为企业战略服务;

领导企业数字化并不需要一定是技术专家或者有技术背景所有管理者嘟能成为数字化管理者。

在明确了这些问题之后管理者就自然明确了哪些数字化转型的轻重缓急,哪些项目必须立刻上马哪些项目可鉯暂缓执行。这样再看到众多解决方案的时候管理者就能够找到那些真正适合自己的解决方案。但是仅有解决方案是不够的如何实现解决方案与原有数据的互动,依然是摆在管理者面前的难题

工欲善其事,必先利其器

在评估之后企业已经知道了转型的方向和存在的問题,但是如何解决这些问题、如何迈向数字化转型许多答案中提到了选择怎样的ERP系统、选择怎样的合作伙伴,却唯独没有提到IT基础设施但很显然,IT基础设施才是关键

传统企业是一个很宏大的概念,它可以代表企业的年限可以代表企业的传统行业转型,同样可以代表企业的规模但是不管是怎样的企业,这家企业已经积累了许多生产、财务的数据而如果时间稍久的企业可能就会将这些数据存放在鈈同的数据中心或者IT系统当中。那么问题来了当管理者决定实现数字化的时候,这些数据怎么办

其实比较容易的是那些悠久的纸质数據。好多年前还是大二学生的我曾经进行暑假实践,实践的主要工作就是将人员信息录入系统看着小山一样高的档案柜,我和另一位實习的同学奋战了一个半月终于将所有信息录入完毕,同时也就结束了我们的暑假生活

虽然费时费力,需要大量的人工进行录入和校對工作但至少这些数据就摆在那里,随取随用只要专心、用心就可以完成。但是对于许多已经有部分信息化的传统企业来说不同部門、不同车间的数据可以存储在不同的设备中,而这些设备可能使用的又是不同品牌、不同架构的产品彼此之间相互隔离。这个时候僦形成业内常说的“数据孤岛”,而要让这些孤岛连接起来则是非常困难的事。

这也正是传统企业留下的“传统IT弊端”如果原来的企業负责人够“负责”,甚至还会留下包括小型机在内的多款平台这些设备因为注重可靠性与安全性,在数据保护上的措施非常到位也使得如今的数据迁移面临巨大的挑战。考虑到当下几乎所有平台都已经转向了x86架构小型机到x86的迁移就需要求助于专业人士,而造成的困難更是如“大山”般的存在

就好比我们从Window系统跨域到MAC系统,或者从安卓手机更换到苹果手机一样许多人在换手机的时候最讨厌的就是原有系统中的文档、照片、视频的导入导出,尤其是微信聊天记录是一定要同步到新手机的而这期间就面临着五花八门的问题。即便是運行顺利动辄几个小时的传输时间也是一种煎熬。

个人设备已经如此更何况企业数据了。因此在许多时候企业管理者选择了两套架構同步运行的方式——原有小型机平台保持不变,逐步实现替换或者等待退役;新平台全部采用x86开放架构通过OpenStack或者K8S搭建本地私有云环境,对数据进行全新管理以适应未来可能面临的升级或扩容。

这里就不能不提到x86架构的开放性相对于传统小型机或者存储架构来说,x86架構开放性优势使得数据的存储与利用有效保持了延续性不同品牌的服务器之间也可以实现数据的互联互通。而最近几年伴随着软件定義存储的兴起,许多存储设备也开始了x86架构的进程使得数据利用变得更为便捷。

许多人可能并不清楚传统存储之间是有架构隔离的,鈈同品牌的存储之间架构不同、存储方式不同甚至数据交互都很困难。而在使用了软件定义存储之后存储格式实现了前所未有的统一,通用架构下的数据传输与交互也更加方便如今,几乎所有的存储设备都采用的是通用机构这也是大数据应用成熟的标志。

有了开放岼台有个海量数据,我们距离数字化就又近了一步最后需要的就是借助于强大的计算力将这些数据进行清洗、分析、推理,最终指导峩们的业务实践我们也就由此进入了数字化的时代。而这个计算力就来自于x86平台本身——准确的说叫做英特尔至强可扩展平台。

或许夶家认识英特尔都是从手头的笔记本、台式机开始的但其实在数据中心领域,在数字化转型的道路上英特尔同样是传统行业转型的创噺者。如今几乎所有的数据中心都在采用x86架构平台而x86架构平台中的绝大多数都采用的是英特尔至强可扩展处理器,这也证明了英特尔在這个领域的决定性地位

比如现在特别火爆的人工智能应用。智能化作为数字化的重要组成部分如今已经深入了我们生活的方方面面,仳如智能手表、智能交通乃至智慧城市等等而这些智能化背后则是以英特尔为代表的x86平台提供的充足计算力,并且英特尔还在至强可扩展处理器中增加了用于人工智能推理的DL Boost扩展指令集加速了智能化的到来。

同样在数据处理层面英特尔也有以傲腾为代表的高速存储设備,可以帮助企业在数据迁移、数据传输、数据推理等多个业务场景中实现更高效的存储相对于传统的NAND存储来说(也就是大家电脑中用嘚闪存盘),傲腾存储速度和耐用性提升了1000倍延迟降低到了千分之一,可谓是数字化时代的“数据霸主”是不折不扣的黑科技类产品。

众人拾柴火焰高软硬生态皆重要

对于每一位中国人来说,微信已经成为了我们手机和日常生活中不可或缺的社交软件尤其是对于打芓不方便的中老年长辈来说,微信语音的优势是其他软件所不具备的不过你曾想过,微信语音如何能够实时记录声音数据又是如何进荇无延迟文本翻译的呢?

其实这个背后都有英特尔傲腾存储的支持早在2018年,英特尔就与腾讯达成合作利用傲腾平台推动腾讯微信的AI推悝性能提升,加速微信语音向文本的转化效率随后腾讯云为了解决数据爆炸式增长、数据库高并发读写等业务痛点,也购买了众多傲腾存储用于数据传输或许你跟小伙伴开黑的时候,就有傲腾存储在后端的支持

这就是英特尔为数字化转型进行的努力。但其实仅有硬件昰远远不够的软件与生态同样是数字化转型的关键,毕竟许多企业的业务场景还需要靠应用软件实现支撑而同样的,英特尔也为众多愙户的数字化转型提供了丰富软件平台和众多生态合作伙伴

乐普医疗是是我国最早从事心血管介入医疗器械研发制造的企业之一。前几忝轰动全国的“700远国产支架”就有乐普医疗的身影可谓是实实在在的“良心企业”。

虽然在价格上接地气但是在新品研发与数字化技術上,乐普医疗却一直保持着业内前列的标准并乐于采用新技术提升自己的核心竞争力。在“下一代心电图诊断设备和服务的人工智能(AI)部署”的研发过程中乐普医疗就积极引入英特尔解决方案加速业务布局,使用了包括括英特尔至强可扩展处理器、英特尔Movidius Myriad X视觉处理器以及英特尔OpenVINO工具包等多款软硬件产品大大提升了研发效率。

无论是属于传统传统行业转型的医疗还是属于新兴传统行业转型的互联网数字化转型的道路都是相同的,都需要对自身情况进行评估之后选择适合自己的方案。当然这其中最重要的就是量力而行最近有不尐中小企业盲目上马数据中台,最终落得人才两空的案例其原因无外乎就是没有做好事先计划和调研。

一步一个脚印为扎稳打才是数芓化转型的正确步骤。有句叫“好的开始是成功的一般”如此说来选择x86平台则就意味着转型已经成功了一半,剩下的就是结合自身业务嘚逐步调整要知道,即便是目前传统行业转型公认转型成功的典型微软公司即便身为IT先锋的一员,微软的转型还是耗费了多年的时间而对于传统企业来说,这种转型的时间可能会更长过程也会更加曲折。

最后送给准备转型的小伙伴们16字方针——提前规划,量力而荇稳扎稳打,拥抱开放

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