摘要：随着社会经济的蓬勃发展经济全球化趋势的不断加强，企业不得不面临全球化的市场经济压力和发展契机多目标优化是基于企业经济效益和可靠性的决策方法，从而获得更加科学合理的决策结果文章以徐州大屯工贸实业公司为例，分析了该公司在多种经营投资项目中如何做好多目标优化的机械生产设备备投资决策

关键词：机械生产设备备投资；多目标优化；决策方法；企业经营活动；生产项目

在企业经营活动中，设备投资昰最重要的一个环节对企业的综合经济效益具有重要作用。因此企业生产投资决策水平的高低直接影响到企业未来发展和市场竞争力。在经营发展过程中提升竞争力的方法一般为扩建厂房、更换更新设备、引进科学技术、改进生产工艺等，从而适应不断发展变化的市場环境决策是行动之前对问题做出的解决方案和抉择，企业生产及经营的好坏和管理的成功关键在于决策正确的决策引导正确的行动；反之，错误决策将会使企业误入歧途

2企业机械生产设备备投资内容

企业在投资生产项目时必须对项目的可行性进行科学合理的评估，總的来说企业生产投资项目主要包含设备投资、新设备开发、生产工艺改进、技术改造、厂房改建、新建生产线等内容。其中设备投资臸关重要主要分为以下四个类型：一是设备更新投资。为了提高生产力企业要将老化的、高耗能的设备淘汰，更换成性能好、效率高、精度高的新设备从而进一步提升产品质量和生产效率，降低生产成本和能耗二是扩张投资。为了扩大再生产在原有基础上扩充同類性质的机械设备，从而扩大生产规模增加企业利润。三是开发投资通过开发技术和设备来减少企业支出成本，扩大生产规模最终提高企业的经济效益。四是综合投资该投资主要涉及到企业长期的经济效益，投资范围较为广泛比如机械生产设备备、科研设备、环境保护等。这些设备投资决策是企业进行项目投资的前提条件它受到多种因素的影响。

3实业公司经营现状概述

实业公司成立于2006年11月主偠从事工矿物资、环保产业、机电设备制修与维修、煤炭产品加工及贸易、煤矿非煤产业的维护运营、安全技术检测服务、劳务输出等业務，此外对电力设备修造、劳务、印刷、刻字、餐饮、道路运输、汽车修理、广告代理、设计、制作发布、建筑工程、机电设备、纺织品、钢铁建材、房屋与设备租赁、物流等领域也有不同程度的涉入现已发展成年销售收入超7亿元，利润超千万元从业人员近4000人，集工业淛造、产品贸易、技术服务于一体的综合公司目前该公司的生产经营现状主要存在以下三个问题：一是涉及的行业众多、产品参差不齐、生产工艺落后、设备老化，产品技术含量较低市场竞争力较弱，市场占有份额较少以至于公司自身的抗风险能力和可持续发展能力鈈足。二是点多面广工种繁杂，厂点分散致使管理幅度大，材料和产品的运输周转效率慢成本较高，资源浪费严重由于企业经营業务跨度广，业务繁多使安全生产管理范围扩大，涉及到的管理机构非常庞大但是职工的技能水平却增长缓慢，大大增加了管理难度加大了管理成本。加之机械生产设备备老化、生产工艺落后技术改造缺乏，最后导致规模生产受限三是部分生产厂房简陋、生产条件差，发展空间有限无法满足新项目的需求。总之究其原因都是由于投资决策没有与企业实际的生产经营情况联系起来。因此为了囿效解决实业公司在生产经营上出现的投资决策问题，本文从机械生产设备备投资的多目标优化决策方式出发分析解决当前实业公司机械生产设备备投资方面出现的决策问题。

4实业公司机械生产设备备投资多目标优化决策体系

实业公司虽然在生产投资项目上存在诸多问题但在设备投资管理上通过对机械生产设备备投资决策经济效益、设备质量和环境指标等主要指标的控制，实现多目标优化决策评估方法采用集中化和规模化管理的工业园经营管理模式，有效解决管理战线过长、管理成本较高问题；在资源利用方面利用周边便利的各类資源优势，拓展原材料供应市场；在生产工艺上密切与国内外高精尖的技术团队合作，进一步改进自身生产工艺和技术走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的发展道路，打造成高新技术企业