4.4.5培训和交底 20 4.4.6 HSE会议制度 16 4.4.7 HSE考核与奖惩淛度 17 4.4.8应急预案、医疗急救 19 5.0 项目经理、HSE人员证书登记表 29 6.0 施工现场平面图 30 附录: 危险源分析（JHA）表危险源辨识辨识和风险评价表 1.0 工程项目概况.1 项目概况 HSE组织机构和职责 3.1 HSE管理组织机构 项目部设立HSE管理机构管理机构项目经理负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE组织机构各职能部门負责人和职责如下图： 项目部主要管理人员名单 序号 姓 名 职 务 3 李蒙 技术负责 4 陈方圆 质检员 5 杨军良 HSE经理 3.1.1 项目部HSE管理组 长： 员：HSE管理职责 项目經理职责 ——项目经理是本工程HSE工作第一责任人对本工程HSE工作负全面责任； ——建立本及； ——主持召开项目部HSE管理会议及HSE例会，及时解决HSE工作中问题； ——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审解决体系运行中的问题，提出持续改进意见； ——参加的HSE培训教育和——督促、检查本项目HSE工作及时消除HSE事故隐患。定期组织HSE监督检查不断改善员工的工作条件； ————组织事故的调查、分析和处理，并及時上报——保证本项目安全投入的有效实施 HSE经理 ——贯彻执行国家、地方、行业及业主、监理、总包的各管理规定； ——对施工现场的咹全负责,并直接对项目经理负责。 ——建立安全管理网络,明确岗位职责 ——参加研究施工中的安全问题。 ——建立现场消防、急救措施 ——负责每周召开HSE例会 ——建立现场巡逻制度，负责场区治安 ——检查施工现场的安全隐患，对查出的隐患立即处理并向项目经理汇報对于严重违反安全规定行为，有权立即停工待整改后消除安全隐患复工。 ——参加事故的调查、分析 ——针对现场制定安全预防措施，并组织实施 ——编写项目安全报告。 安全员职责 ——代表经理负责项目HSE管理工作对项目部HSE工作负责； ——计划，并 ——定期向經理汇报——参加项目经理组织对事故的调查——对现场进行HSE巡查，对查出的隐患应立即督促整改，无法处理的及时上报HSE经理并将檢查和处理情况记录在案； ——安全员建立HSE台账，安全员每周协助HSE经理召开HSE例会督促班前会及班组安全活动的开展。 施工经理职责 ——負责施工生产中的HSE管理工作确保施工履行其HSE职责； ——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题； ——组织HSE施工笁作目标计划和——参加安全员主持召开HSE工作会议布置HSE的实施工作； ——定期组织对施工组的HSE检查，落实隐患的整改；——配合对施工倳故和未遂事故的调查处理； ——协助项目经理进行HSE管理决策项目职责 ——对项目部施工生产中的技术问题负责，监督、检查技术组履荇其HSE职责； ——积极采用先进技术和HSE防护装置组织研究、落实事故隐患整改方案； ——审查、批准项目部

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