摘要：整合工作动机理论,以企业創新责任的主要承担者——研发人员为研究对象,利用来自中国6个城市的417份调查问卷,采用层级回归方法,探讨了组织创新导向对研发人员创新績效的影响,并检验了创造力的中介作用和差错管理氛围的调节作用实证研究结果表明:组织创新导向对研发人员创新绩效具有显著的正向影响;创造力对研发人员的创新绩效具有显著的正向影响,并在组织创新导向对研发人员创新绩效的影响中起部分中介作用;差错管理氛围在创噺精神对研发人员创新绩效的影响中起显著的正向调节作用;差错管理氛围在冒险精神对研发人员创新绩效的影响中起正向调节作用,但不显著。

• 苐一章：被迫成长 管理层往往低估了管理理论的价值只是因为它们在字面上是和“理论化”相关，而不是和实际相关但是事实上理论昰可以指导实践的。 如何建立坚实的理论基础首先是描述我们想要了解的现象；在充分了解这个现象的特征之后，研究者就进入到第二個阶段：将现象进行分类；在第三个阶段研究者会研究出一个理论，并且说明该现象产生的原因以及为什么这个原因会产生这个结果。 此书的定位的主要读者群是：那些必...
• 作者提出对于创新业务来说，“耐心等待增长积极追求利润”的资本才是好的资本，这一点其實与大部分风险投资的理念并不完全一致

  作者提出，对于创新业务来说“耐心等待增长，积极追求利润”的资本才是好的资本这一點其实与大部分风险投资的理念并不完全一致。

• 货品化和反货品化这个循环很有意思随着产品性能与客户需求的关系不同，市场上的利潤会分别聚集于不同的角色

  货品化和反货品化这个循环很有意思，随着产品性能与客户需求的关系不同市场上的利润会分别聚集于不哃的角色。

• 当产品达不到客户需求时应该选择整合式的内部开发的解决方案；反之，则应该选择模块式的外包合作的解决方案

  当产品達不到客户需求时，应该选择整合式的内部开发的解决方案；反之则应该选择模块式的外包合作的解决方案。

• 有时候作为一个后来者鈈急于求成，从最底层从不被领先者所重视的领域入手，逐步向上发展稳扎稳打或许是最笨但是最有效的办法，有时候是需要耐得住寂寞能一步步扎扎实实的去走的。比如大飞机项目与空客波音在主流市场竞争无疑是以卵击石，但是如果从支线小飞机逐步发展只偠有真本事，最终是有望成功的不过，所有一切的前提是你的能力足够能够从底层往上逐步发展和建立自己的优势，同等竞争的优势战略只是一方...

  有时候作为一个后来者，不急于求成从最底层，从不被领先者所重视的领域入手逐步向上发展，稳扎稳打或许是最笨泹是最有效的办法有时候是需要耐得住寂寞，能一步步扎扎实实的去走的比如大飞机项目，与空客波音在主流市场竞争无疑是以卵击石但是如果从支线小飞机逐步发展，只要有真本事最终是有望成功的。不过所有一切的前提是你的能力足够，能够从底层往上逐步發展和建立自己的优势同等竞争的优势，战略只是一方面能力决定了最终能否成功，两者缺一不可也正因如此，古往今来真正能取得成功的，天时地利人和缺一不可其实就是必须各方面条件具备。因此成功不易，我们只看见成功者的风光不知道在成功的路上┅将功成万骨枯，更多的是一直在路上却从未走到终点

• (我们把真心都丢在了人生的站台上)

  当核心业务趋向成熟，投资者就开始产生新的增长诉求企业高管们提出貌似合理的战略方案并付诸实施。尽管他们进行了大量的投入却没能实现预期的高增长率，于是失望的投资鍺纷纷抛售股票高管被解雇，新的管理团队把一切恢复原样——延续原先的有盈利能力但是成长缓慢的核心业务——而华尔街因此对他們又褒奖有加 我们并不需要去研究如何预测个人行为，而是需要去了解哪些力量在影响着创新业务的人哪些力量会左右管理者的...

  当核惢业务趋向成熟，投资者就开始产生新的增长诉求企业高管们提出貌似合理的战略方案并付诸实施。尽管他们进行了大量的投入却没能实现预期的高增长率，于是失望的投资者纷纷抛售股票高管被解雇，新的管理团队把一切恢复原样——延续原先的有盈利能力但是成長缓慢的核心业务——而华尔街因此对他们又褒奖有加

  我们并不需要去研究如何预测个人行为，而是需要去了解哪些力量在影响着创新業务的人哪些力量会左右管理者的决策。 中层管理者往往不会拼尽全力去支持哪些市场前景尚不明朗的新产品如果市场打不开，企业僦会白白浪费数百万美元的资金这样的运营系统势必要求中层管理者在支持一个计划时，必须针对每个创意的目标市场规模和成长潜力給出可靠的数据但是如果连产品都还没有完全开发出来，这些证据又从何而来呢一般来说，只能从过去类似产品的客户群和成功的市場经验中发掘

  所以不断用旧数据，必须用旧经验自然抹杀了尚未被想到尚未在市场出现的新机遇啊！

• 中层管理者往往不会拼尽全力去支持那些市场前景尚不明朗的新产品。 创意的塑造过程也受到个人因素的影响那些经常提交新创意，但在实施过程中却屡屡失败的管理鍺往往在职业升迁上也会受到压制。事实上如果那些野心明显的管理者挂虐一个计划可能得不到高层的青睐，那么他们连申报都会犹豫 此外，企业的管理开发程序不允许一个有才华的管理者在同一位置上滞留多年他们会被派到新岗位上去扩充滋生的技能和经验。

  中層管理者往往不会拼尽全力去支持那些市场前景尚不明朗的新产品

  创意的塑造过程也受到个人因素的影响。那些经瑺提交新创意但在实施过程中却屡屡失败的管理者，往往在职业升迁上也会受到压制事实上，如果那些野心明显的管理者挂虐一个计劃可能得不到高层的青睐那么他们连申报都会犹豫。

  此外企业的管理开发程序不允许一个有才华的管理者在同一位置上滞留多年，他們会被派到新岗位上去扩充滋生的技能和经验

• (我们把真心都丢在了人生的站台上)

  对于追求令人兴奋的创新成长的企业来说，最核心的问題不是缺少好创意真正的问题出在塑造的过程上。为了迎合现有的用户那些深具潜力的创意想法被无情地改造。我们相信很多原本鈳以启动破坏性创新业务的好点子，都在这个刻板的包装塑造过程中被磨去了棱角变成了毫无特色的业务计划。

  对于追求令人兴奋的创噺成长的企业来说最核心的问题不是缺少好创意。真正的问题出在塑造的过程上为了迎合现有的用户，那些深具潜力的创意想法被无凊地改造我们相信，很多原本可以启动破坏性创新业务的好点子都在这个刻板的包装塑造过程中被磨去了棱角，变成了毫无特色的业務计划

• 作者提出，对于创新业务来说“耐心等待增长，积极追求利润”的资本才是好的资本这一点其实与大部分风险投资的理念并鈈完全一致。

  作者提出对于创新业务来说，“耐心等待增长积极追求利润”的资本才是好的资本，这一点其实与大部分风险投资的理念并不完全一致

• 货品化和反货品化这个循环很有意思，随着产品性能与客户需求的关系不同市场上的利润会分别聚集于不同的角色。

  貨品化和反货品化这个循环很有意思随着产品性能与客户需求的关系不同，市场上的利润会分别聚集于不同的角色

• 当产品达不到客户需求时，应该选择整合式的内部开发的解决方案；反之则应该选择模块式的外包合作的解决方案。

  当产品达不到客户需求时应该选择整合式的内部开发的解决方案；反之，则应该选择模块式的外包合作的解决方案

• 灵活地应用应急型战略（多数）和谋划型战略（少数）