如何做一个好的什么是项目经理悝
大家好,首先感谢各位来听我这节课
我讲课中举例子较多,我举的例子没有针对性,希望大家别多在意。
在座的大都参与过项目,当过什么是項目经理理,确实干一个项目不难,而干好一个项目很难;也就是说做一个什么是项目经理理容易,而做一个好的什么是项目经理理很不容易
今忝,从我的什么是项目经理理阅历以及验收项目所见所闻,给大家讲一讲:作为一个什么是项目经理理,也就地说,是干好一个项目应注意的几个事項,今后对你们的工作或许会有帮助。
我讲的内容分为五部分,概括起来8个字:我—诚信—沟通—变—提高
一:我或者说自己,干好一个项目,首先從我本身说起。世上只有类似的项目,而没有绝对相同的两个项目(工作、自然环境、工程情况等),这就要求作为一个什么是项目经理理本身从洳何做好每一个项目上下功夫自己包含两个方面的含义,⑴自身的道德修养、文化水平,⑵管理项目的能力。
⑴自身的道德修养、文化水平:┅个好的什么是项目经理理必有与自己身份相对应的文化水平、道德修养和组织协调能力,三则缺一不可知识在不断更新,科学在不断发展,社会在不断进步,我们如果不前进那就是后退,所以有时间学习,抽时间甚至挤时间也要学习、提高自己。我在验收时见到这样一个表格:
××工程井房质量验收表
你们看后有何感觉?我看过后,不知如何说,第一,这个表是借用工民建的表格,鲁迅先生《拿来主义》,借来后要灵活运用,不是照搬照抄因为咱们的井房就没有窗户,所以“门、窗安装”应该修改“门安装”;第二,这个什么是项目经理理不动脑筋,“质量标准或设计值”、“验收情况”、两项,我们应填具体质量标准或具体设计值、具体的验收值。质量评价“质量标准或设计值”与“验收情况”对比结果,可能合格,也可能不合格下面表格是我修改过的。
××工程井房质量验收表

日前经西双版纳州纪委监委指定管辖，勐海县纪委监委对原云南公投建设集团小磨高速公路改扩建工程土建第一标段什么是项目经理理部财务科科长杜磊進行了监察调查

经查，2015年至2017年杜磊在担任石红公路六标及小磨高速一标什么是项目经理理部财务科长、负责人期间，故意放弃职责、超越职权列支巨额国家项目资金致使国家利益遭受重大损失，其行为涉嫌国有公司人员滥用职权罪 2016年至2017年，杜磊在使用被套取项目资金平销违规支出过程中利用受国有公司委托管理国有财产的职务便利，非法侵吞被套取项目资金数额较大，其行为涉嫌贪污罪 

依据《中华人民共和国监察法》等有关规定，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉