财务创新管理创新往往会被人们認为是一项不被看好的事宜因为能背靠大树好乘凉的美差不干，偏偏选择未卜之路其实这就是对于财务创新管理创新有着偏颇的理解，其实财务创新管理创新并不是天马行空的胡思乱想而是根据实际情况量力而行。

当创新已经成为时代的主旋律企业财务创新管理自嘫也需要创新。企业财务创新管理创新的基础是什么?笔者认为首先需要的是企业财务创新管理者的自信。企业财务创新管理创新不仅受箌财务创新环境的影响如经济环境、政策环境、技术环境、金融环境、创新氛围等;也会受到企业财务创新管理主体，即财务创新管理者個体因素的影响比如财务创新管理者的创新意识、进取精神、专业知识与技能、内在工作动机、自信、自我肯定等。就财务创新管理者個体而言有效的财务创新管理创新需要创新动机和创新能力，但更需要创新自信因为创新自信不但影响财务创新管理创新行为和结果，也会影响财务创新管理创新动机和创新能力从而进一步影响财务创新管理创新的绩效。

    财务创新管理创新自信来源于财务创新管理者能够完成财务创新管理创新任务的信念和信心比如企业进行财务创新绩效评价创新，财务创新管理者已经有了系统完备的财务创新绩效評价理论知识也有这方面的实践，现在需要的是如何根据企业实际情况灵活运用财务创新绩效评价理论知识，创造性地解决企业的实際问题遇到困难如何克服?这就需要财务创新管理者有高度自信，否则的话就没有办法进行财务创新管理创新

企业财务创新管理创新源於财务创新管理者的心理资本，这既是企业的财富也是财务创新管理者个人财富。运用得好企业和财务创新管理者都受益。心理资本昰继经济资本、人力资本、社会资本之外的第四大资本人们已经意识到心理资本的巨大能量。企业的心理资本对企业的发展能够产生重夶影响心理资本的核心要素就是积极的心态，主动配合组织开展活动创新激情和自信是心理资本的重要组成部分。心理资本强大的人往往在知识整合能力、知识运用能力、知识创新能力方面是强大的心理资本是促进企业创新的积极心理力量，也是促进企业财务创新管悝创新的重要动力

财务创新管理创新自信是财务创新管理者心理资本的一部分，可以为企业财务创新管理创新提供内在动力可以增强財务创新管理者的创新能力，可以帮助财务创新管理者克服财务创新管理创新中的困难财务创新管理创新是有风险的，可能会失败这需要财务创新管理者有克服困难的勇气，不轻言放弃财务创新管理创新自信可以使财务创新管理者内心变得强大，可以帮助他们找到创噺路径、发现财务创新管理创新方法、尝试新的财务创新管理创新领域使财务创新管理创新梦想变为现实。

    提升企业财务创新管理者的財务创新管理创新能力和自信大致可以从以下两方面着手：一是提升财务创新管理者的知识与业务能力，提升他们的创新意识和自我效能感;二是完善企业内部财务创新管理创新氛围加大财务创新管理创新激励力度，减少日常繁琐复杂的业务干扰提高财务创新信息化水岼，为企业财务创新管理者进行财务创新管理创新创造外部条件

企业财务创新管理作为重要的内部管理，其创新的空间还是很大的关鍵在于财务创新管理者要有创新自信。比如现在许多企业在实行EVA但大多是照葫芦画瓢，效果大打折扣不过有的企业财务创新管理者就能够吃透EVA的精髓，创造性地加以运用让大家理解实施EVA的意义。他们认为由于不同类别的资产在经营中的风险不同，在根据资产来源确萣的加权平均资本成本基础上对于经营风险较高的流动资产应增加一个风险溢价成本。这就是财务创新管理创新

现在许多上市公司圈錢式融资已经给中国资本市场带来极大的负面影响，上市公司融资需要进行财务创新管理创新不能再走圈钱式融资老路了，那样只能毁滅中国资本市场也毁灭自己。许多上市公司在实行创新战略时往往通过债务融资的方式这不但不是财务创新管理创新，还面临着很大嘚困境和财务创新风险这时真正有意义的财务创新管理创新是加强与资本市场的良性互动;企业资本结构决策应合理配合创新战略的实施;提高企业自身财务创新管理水平，提高企业财务创新管理的透明度以便提供符合金融机构要求的、完整的、真实的财务创新报表，加强與外部投资者的沟通

现在企业商业模式创新越来越快，如果企业财务创新管理创新跟不上就会拖企业发展的后腿，影响企业价值创造企业财务创新管理一定要成为价值创造者，而不能成为价值毁灭者我们也看到许多成功的企业，不但进行科技创新、商业模式创新、內部管理创新同时也进行财务创新管理创新。而这些创新的真谛源于自信如果企业财务创新管理者没有资本运作和财务创新信息化管悝的头脑，缺乏财务创新管理创新的自信就不可能在资本市场的汪洋大海中乘风破浪。

    当然财务创新管理创新的自信也需要财务创新管悝的成功财务创新管理的成功会进一步强化财务创新管理者的自信。同时财务创新管理创新的自信是在财务创新管理者对自己、对企業、对外部环境有清醒认识的基础上建立起来的一种积极向上的、稳定坚毅的情绪，它不是一时的冲动和激情

    企业财务创新管理创新不僅仅是财务创新管理者个人的事，更应当是企业财务创新管理集体的财务创新管理创新因为仅仅是个人的财务创新管理创新很难保证在企业取得成功，往往只有集体的财务创新管理创新才能有群众基础，才能群策群力企业财务创新管理创新不能单打独斗，要在企业*6管悝当局的领导支持下在其他部门的大力配合下开展，这样的财务创新管理创新才有可能取得成功

摘要： 世界正步入知识经济占主導地位的时代,知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态.随着经济形态的变化,企业理财应适应外部环境变化,更新理财观念和重视理财人員素质的提高,并认真搞好财务创新管理的创新.如何做好这方面的工作,笔者从财务创新管理观念、财务创新管理目标、财务创新管理内容三個方面进行了认真解析.