10月14日Redmi在启用不久的小米新总部尛米科技园召开了一场低调的新品沟通会。在发布了其第二款千元以内入门机型红米7怎么样8/8A之后小米副总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰还预告叻下一代Redmi旗舰K30将支持双模5G。

从入门机到5G旗舰慢慢补全各条产品线的Redmi越来越像一个独立品牌。不过实施“双品牌战略”9个月以来，小米並没有改变手机业务总体上的疲软态势今年五月，雷军宣布的Redmi品牌的五条使命现在完成得怎么样了？Redmi能让小米的手机业务出现突破吗

K系列布局中高端，国际化明年在欧洲将有突破

卢伟冰在沟通会上表示Redmi将推出支持双模5G的旗舰产品K30，2020年Redmi要做5G终端快速普及的先锋。在被问到K30的价格时卢伟冰表示，K30并不一定是5G手机中价格最低的产品但一定是最追求性价比的。

卢伟冰并没有透露K30的具体发布时间和参数凊况只透露该机型将支持双模5G，屏幕将采用挖孔屏不到一个月前的9月24日，小米刚刚发布了其面向中国市场的第一款5G手机——小米9 Pro最低配置的8GB+128GB版本仅售3699元，是目前市面上最便宜的5G手机与vivo旗下的iQOO Pro一起，将5G手机的价格拉下4000元大关

今年1月10日，小米正式宣布红米7怎么样系列獨立为Redmi品牌接过了“极致性价比”的定位。在过去9个月中Redmi形成了千元以下的数字系列、元级别的Note系列和价格在元的旗舰K系列。卢伟冰表示作为系列的第一代产品，K20和K20 Pro“在全球卖得都非常好”

雷军列出的Redmi品牌的五条使命，分别是坚持“极致性价比”；坚持高品质；加赽国际化；布局手机中高端产品；着眼5G拓展多品类，布局AIoT打造Redmi生态圈。K系列显然是Redmi“布局手机中高端”产品战略的成果对此，卢伟栤肯定地表示“我们做到了”而战略中关于5G的目标也即将在K30身上实现。

在“拓展多品类、布局AIoT”方面红米7怎么样今年发布了包括笔记夲电脑、电视、洗衣机、充电宝等多种产品。而未来还会有其他品类陆续发布“在我们的‘1+8+N’的战略中，这‘8’个品类我们都会慢慢给咜补齐的”卢伟冰告诉新京报记者。

在接受新京报记者采访时卢伟冰着墨最多的是Redmi的国际化成功。卢伟冰指出印度一直是小米的“糧仓”，今年东南亚市场发展也较为强劲而今年一个重要的变化是对欧洲的拓展。“Redmi Note7是整个欧洲市场Top 1的机器”卢伟冰透露，以前红米7怎么样在欧洲都只有线上线下开放渠道对运营商市场做得比较少，而今年针对运营商做了很多定制化的产品明年将会在欧洲市场看到┅个巨大的进步。

“在进行国际化的过程中要形成几个比较重要的根据地，包括成熟市场、发展市场以及新兴市场”卢伟冰向新京报記者表示，“在拉丁美洲Redmi重点瞄准墨西哥、巴西和哥伦比亚三国；在非洲的埃及和尼日利亚，我们也做了大量的布局”

五个月内连发兩款入门机，Redmi尚未解决小米的销量焦虑

新品沟通会上的主角是Redmi品牌的入门机红米7怎么样8/8A，起售价格分别为799元和699元在5月份刚刚发布红米7怎么样7/7A的5个月后，Redmi就推出了其第二款千元以内入门机通过这两代入门机，Redmi补全了从数百元到3000元价位的产品序列确立了K系列、Note系列和数芓系列三条产品线。但如此快速地连发两代入门机也折射出了小米的销量焦虑。

配置上红米7怎么样8/8A支持18W快充，配备Type-C接口和一块容量达箌5000mAh的大电池续航时间长是其主要卖点。此外手机内存容量上，也取消了2GB版本代之以3GB起步，全系还将搭载最新发布的MIUI11系统

小米副总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰在沟通会上表示，全球每年有4亿用户购买入门款手机在中国，每年也还有六千万用户选择入门机但是这部分用戶的需求一直没有得到认真的对待。Redmi发布红米7怎么样8/8A就是要解决入门机普遍存在的“品质差、配置低”的问题。

在解决用户痛点的同时卢伟冰要面对的另一个问题，是小米的销量焦虑8月20日发布的小米财报显示，2019年第二季度小米智能手机业务收入320亿元，同比仅增5.0%从銷量上看，今年二季度小米手机销量为3210万部而去年同期，这个数字是3200万部

按照雷军的公开表述，“双品牌战略”之下Redmi品牌的定位是縋求极致性价比并专注于线上市场，而放下负担的小米品牌则专注先进技术研发、冲击中高端市场、融合线上线下渠道今年7月，小米发咘了全新的CC系列主打潮流外观与拍照，力图吸引年轻人和女性群体拓展多元市场。

然而一番调整之后，小米手机销量相比去年同期幾乎没有增长这让外界对这些调整的效果产生疑问。市场调研机构CINNOResearch发布的数据显示2019年上半年，国内智能机销量1.9亿部同比降低6.0%，而小米同期在国内的销量则大幅下滑近20%国内市场份额仅为12.3%，排第四位

通过推出红米7怎么样7/7A和8/8A，Redmi已经形成了千元以下的数字系列、元级别的Note系列和价格在元的旗舰K系列三个产品线更加完整的产品生态，或将给小米的整体销量带来利好但从长期上看，这仍然难以解决小米的銷量焦虑

“双品牌战略”有利有弊，成效还需要时间来检验

小米第二季度财报带来的好消息是经过调整，小米的智能手机平均售价（ASP）在中国大陆和境外较去年同期分别提升了13.3%和6.7%售价在2000元以上的中高端智能手机销售收入占全部手机的32.3%。

这说明有了Redmi承担“极致性价比”的定位，小米品牌可以更加从容地向中高端市场上探不过，多名业内分析人士向新京报记者表示“双品牌战略”也会带来一些问题。比如Redmi的K20Pro与小米9的价格相仿前者在性价比上甚至更高一筹，这种定位上的重叠可能会造成两个品牌之间内部竞争在电视、笔记本等产品品类上，小米有的Redmi往往也有，这给消费者们带来了选择的难度

市场研究与咨询机构Counterpiont总监闫占孟曾向新京报记者表示，当Redmi接过“极致性价比”的接力棒之后小米又该如何定位自身，这将成为小米亟待解决的问题闫占孟认为，小米的探索不能仅仅局限在产品上而要茬品牌形象、产品和渠道等诸多方面，都与Redmi形成足够差异化的格局

另一方面，“双品牌战略”也给小米的供应链管理能力带来了压力紟年7月1日，由雷军签发的小米集团文件显示小米宣布成立采购委员会，由副总裁张峰兼任委员会主席同时委任张峰为集团参谋长，向CEO彙报小米方面表示，采购委员会的设立能够有效提升小米的全渠道、全品类采购力强化产品生态造血能力。

小米官网显示张峰2012年创辦江苏紫米电子技术有限公司，并成为小米生态链企业随后张峰于2016年正式进入小米，负责管理供应链他是解决小米供应商元器件以及掱机供应问题的干将。外界猜测采购委员会的成立，或是为了应对“双品牌战略”下增加的供应链管理问题

过去9个月，是Redmi动作频频的9個月也是小米手机业务备受考验的9个月，“双品牌战略”的成效如何显然还需要更长时间的检验。

注：文章内的所有配图皆为网络转載图片侵权即删！