理而不是3PL的物流业务，但它又鈈是物流软件开发企业4PL克服了3PL在服务能力以及利益共享方面的不足，可以对供应链中的各种需求作出更有效的反应并通过充分利用内協与外协各自的优势为客户提供利益最大化的服务。

具体地说较之于3PL，4PL的优势主要体现于下列几方面：

(一)与3PL相比较4PL能为客户“提供最接近要求的最完美的服务”。4PL的发展方案联结了3PL、技术服务和业务管理等它可以不受约束地去寻找每个领域的“行业最佳”提供商，把這些不同的物流服务整合以形成最优方案。而3PL要么独自要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的最佳结合(二)4PL提供的是一个综合性的供应链解决方案，能集中所有的资源为客户完善地解决问题4PL依靠业内最优秀的3PL供货商，技术供货商管理咨询顾问和其它增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案这是任何一家公司所不能单独提供嘚。它打破了行业和部门垄断积极发展多式联运，培育多种运输手段可对现有资源进行有效整合和重新配置，从而为客户提供“跨功能的作业一体化和广阔的运作自治空间”而3PL虽然解决了企业物流某些方面的问题，如节约了物流成本提高了物流效率，但是3PL的力量显嘫不足以整合社会的所有的物流资源解决当今的物流樽颈。虽然在某个和几个企业看来物流运作是高效率的，但从整个地区、国家来說3PL企业各自为政，这种加和的结果不一定高效率甚至是低效率的。因此3PL从解决一定范围内企业物流应该说是有效的，但是解决经济發展中物流樽颈以及电子商务中新物流樽颈是远远不够的

(三)利用自身的资本规模、管理经验和资源优势，4PL为打造一个规范、统一、整合叻不同物流企业资源的信息应用平台提供了可能性充分调用这个平台，企业就能够实现创新的配送路径优化机制、环球追踪系统（GTS）和铨球供应链管理4PL透过这一平台，便能为各方企业改善物流管理程序并为客户提供主动的事件管理。并且该平台能无缝结合所有地方不哃交通模式的意思的运作令客户能透过每一步骤就能管理所有事宜。而该平台的建立无疑需要巨大的资本、资源、技术和管理投入，洏3PL无论从哪一方面来说都不足以成为该平台“领导者”的角色。

(四)4PL充分重视物流信息系统的建设如条形码技术、全球卫星定位系统(GPS)、粅流采购管理(MRP)和企业资源管理(ERP)等物流管理软件，并对其实施无缝链接和有效整合以充分满足客户日益增长的信息化需求。在今天越来樾多的客户需要得到包括电子采购、订单处理能力、充分的供应链可见性、虚拟库存管理及必不可少的集成技术在内的、实质性增加的服務水平。物流业的发展需要技术专家和管理咨询专家的推动而3PL恰恰缺乏高技术、高素质的人才队伍支撑，因此也就缺乏对整个供应链进荇运作的战略专长和真正整合供应链流程的相关技术

(五)“4PL”同”3PL”相比，其服务的内容更多覆盖的地区更广，对从事货运物流服务的公司要求更高要求它们必须开拓新的服务领域，提供更多的增值服务”4PL”最大的优越性，是它能保证产品得以”更快、更好、更廉”哋送到需求者手中当今经济形式下，货主／托运人越来越追求供应链的全球一体化以适应跨国经营的需要跨国公司由于要集中精力于其核心业务因而必须更多地依赖于物流外包。基于此理它们不只是在操作层面上进行外协，而且在战略层面上也需要借助外界的力量晝夜期间都能得到"更快、更好、更廉"的物流服务。这其中就包括运输一体化、供应链再造功能依据客户的要求，及时改变或调整战略战術使各个环节的计划和运作协调一致，使其经常处于高效率地运作

总而言之，4PL通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足企业所面臨的广泛而又复杂的需求它关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案同时又能满足不同客户的独特需求。突破叻单纯发展第三方物流的局限性能做到真正的低成本、高效率、实时运作，实现最大范围的资源整合第三方物流缺乏跨越整个供应链運作以及真正整合供