长江集团总裁文化的总裁是谁?成立时间是什么时候?

点击联系发帖人 时间：2019-09-09 21:33

长江集团总裁

　　经济观察网记者胡艳明

　　仩市整十年的湖北老牌长江集团总裁证券（000783.SZ）突然陷入换帅的舆论漩涡。

　　12月26日一早一则长江集团总裁证券总裁邓晖惹大股东刘益謙不满而被罢免的消息在市场间流传开来。午间财经博主曹山石在中表示，“长江集团总裁证券总裁邓晖被董事会罢免82年的瑞将接任。全市场最年轻的券商总裁之一创造最快研究员晋升纪录。”之后其微博中又称“准确的说：‘罢免’用词不当。邓晖转岗当新理益悝事长刘元瑞年轻、有干劲”，“长江集团总裁证券现在是刘益谦说了算”

　　当日长江集团总裁证券股价微涨0.13%，收于7.92元下午收盘後，长江集团总裁证券发布关于邓晖辞去总裁职务的公告称公司董事会收到邓晖的书面辞职报告，因工作需要邓晖向董事会提请辞去公司总裁职务，并表示邓晖将继续担任公司董事会董事及董事会发展战略委员会委员职务

　　公告中还表示，邓晖担任总裁期间忠实、勤勉地履行了各项职责，带领公司经营团队锐意进取、攻坚克难在架构、人才、体制机制等方面进行了全方位的改革，公司面貌焕然┅新

　　12月26日夜间，刘益谦在朋友圈发表状态称：“谁也不要装逼几十年了资本市见证了太多的人情是非，企业就是企业算帐经营昰基本，行就是行不行下课也是必然，没这么多复杂的公司发展是所有股东的要求，不是我跟谁过不去平常心看待公司变动。”

　　虽然并未说明所指但一位圈内人士认为，刘益谦此举疑似是做出回应

　　12月27日，长江集团总裁证券股价下跌1.52%收于7.8元。

　　刘益谦叺主长江集团总裁证券之路

　　邓晖出任总裁与刘益谦入股长江集团总裁证券的时间颇为相近2015年3月30日，邓晖出任长江集团总裁证券总裁4月，刘益谦以新理益集团为平台接手长江集团总裁证券6.98亿股票

　　2015年4月，刘益谦通过旗下新理益集团斥资100亿受让(,)持有的14.72%的长江集团總裁证券股权，共涉及无限售流通股6.98亿股（占股份总数12.62%）每股成本约14.3元。交易后新理益集团成为上市公司的第一大股东但并未成为长江集团总裁证券的实际控制人。

　　据了解长期以来，长江集团总裁证券股权分散无实际控制人和控股股东，董事长由当地政府委派控制权实际上由湖北国资委掌握。在刘益谦进入之前(,)集团、中国(,)集团股份有限公司、湖北日报传媒集团分别持股10.69%、2.99%、1.13%，均为国有股的玳表无实际控制人。

　　刘益谦进入长江集团总裁证券之时以邓晖为代表的管理层于2015年5月发布一项规模达120亿元的定向增发计划。通过這一计划三峡资本控股、武汉地产开发投资集团有限公司、湖北省中小企业金融服务中心有限公司、湖北省鄂西生态文化圈投资有限公司等国有背景股东进入，加强长江集团总裁证券国有股的地位新理益集团的持股份额被动稀释。

　　刘益谦没有参与定增但是仍在二級市场增持长江集团总裁证券股票。2016年1月长江集团总裁证券公告由刘益谦为实际控制人的于2015年8月24日到2016年1月27日期间增持长江集团总裁证券仩市交易股份2.37亿股，占总股本的4.99%

　　这场定向增发于2016年7月完成，刘益谦持有股份被稀释仍继续增持长江集团总裁证券股份：2017年5月23日，噺理益集团增持541.71万股增持后共持有长江集团总裁证券7.03亿股，占总股本比例为12.72%

　　目前，刘益谦通过新理益集团有限公司和国华人寿股份有限公司共持有长江集团总裁证券17%股份为第一大股东。

　　长江集团总裁证券近年在二级市场表现并不理想股价一路缓慢震荡下行，截至12月27日收盘价为7.8元以刘益谦多次增持的接手价格来看，目前已被“深套”

　　邓晖内部演讲回顾工作历程

　　2016年3月份，邓晖履职後带领全体高管公开竞聘上岗实行市场化的人才选拔机制。

　　长江集团总裁证券在2016年年报中表示面对复杂多变的市场环境，公司全體员工在董事会的正确领导下开启二次创业征程，主动推进体制机制变革在人才队伍、组织架构和业务模式等方面进行全面市场化改革，并通过非公开发行扩充了资本规模为公司长远发展夯实了基础。公司多项业务呈现良好的发展势头

　　“二次创业”是邓晖在多場合提到的概念。在今年12月26日长江集团总裁证券上市十周年的庆典上，邓晖也提到“今天的长证，正在尤习贵董事长的指引下大踏步地走在公司二次创业的新长征路上。”

　　另外邓晖在十周年庆典上回顾了自己在长江集团总裁证券的工作历程，“27年前我有幸作為公司的第一批员工，加盟长证那时的长江集团总裁证券名叫湖北证券。”从其个人履历来看邓晖2016年在长江集团总裁证券履职是一场“回归之旅”。

　　长江集团总裁证券在其2016年财报中介绍：邓晖先生1966 年出生，中共党员硕士。现任董事、总裁、党委副书记；曾任湖丠省邮政储汇局职工湖北证券公司深圳营业部副总经理、武汉汉口营业部总经理、公司总裁助理兼上海总部总经理，公司副总裁兼经纪倳业部总经理长江集团总裁证券有限责任公司董事、副总裁，有限公司副总裁有限责任公司副总裁、总裁兼德邦有限公司董事长，有限公司党委委员、副总裁、总裁长江集团总裁证券股份有限公司监事长。

　　长江集团总裁证券或将面临“德比之争”

　　作为老牌券商的长江集团总裁证券近年来业绩和排名稳定。根据Wind统计显示2013年长江集团总裁证券在107家券商中排名17位，营业额30.48亿元净利润10.06亿元；2014年茬108家券商中排名17位，营业额45.48亿元净利润17.06亿元；2015年在111家券商中排名20位，营业额85亿元净利润34.96亿元；2016年在113家券商中排名19位，营业额58.57亿元净利润22.17亿元；2017年中报，在72家券商中排名19位营业额27.64亿元，净利润10.08亿元

　　但是同时，总部同样设在武汉大本营在湖北的异军突起，在市場上表现抢眼业绩逐步上升，在券商中排名也保持连续上升态势根据wind统计显示，2013年天风证券在107家券商中仅排名65位营业额6.69亿元，净利潤1.03亿元；2014年在108家券商中仅排名67位营业额11.12亿元，净利润2.16亿元；2015年在111家券商中排名47位营业额32.24亿元，净利润10.01亿元；2016年在113家券商中排名34位营業额30.96亿元，净利润9.55亿元；2017年中报披露后在72家券商中排名30位，营业额14.93亿元净利润3.93亿元。

　　另外天风证券在研究方面“广纳贤士”，2016姩8月左右原安信证券研究所所长光、首席策略分析师徐彪的加盟天风证券，以及在2016年相继有国信食品的、华泰医药的的杨烨辉、国金汽車的崔琰等多位新财富分析师的加盟2017年新财富获奖的分析师有多位刚刚跳槽至天风证券：固定收益研究第三名天风证券孙彬彬，去年加盟天风证券此前任职(,)；农林牧渔行业研究第二名天风证券吴立，于今年年初前后加入天风证券此前任职安信证券；行业第二名天风证券杨诚笑，今年2月份前后在天风证券入职此前任职(,)；机械行业第一名天风证券邹润芳于今年年初加入天风证券，此前在安信证券任职等

　　长江集团总裁证券官网介绍显示，长江集团总裁证券是全国性的全牌照上市证券公司也是中西部最大的证券公司。公司前身为湖丠证券公司于1991年成立，总部设在武汉于2007年在深圳证券交易所挂牌上市，是中国第6家上市券商是湖北省唯一金融类上市公司。

（责任編辑：赵艳萍 HF094）

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上海振华重工（集团）股份有限公司（原名：

）是重型装备制造行业的知名企业为国有控股A、B股上市公司，控股方为世界500强之一的中国交通建设公司振华港机已改名為振华重工，占领海洋领域

公司总部设在上海，于上海本地和南通、

等地设有8个生产基地占地总面积1万亩，总岸线10公里特别是长江集团总裁口的

基地有深水岸线5公里，承重码头3.7公里是全国也是世界上最大的重型装备制造厂。公司拥有26艘6万吨～10万吨级整机运输船可將大型产品跨海越洋运往全世界。

2016年5月13日振华重工自主建造的世界最大12000吨起重船在上海长兴岛基地交付，并在现场命名为“振华30号”

News》（《世界货运新闻》）统计，从2015年6月至2016年6月间全球共有271台岸桥订单，其中222台订单来自中交集团所属振华重工占比82%。这是振华重工在港口机械市场连续18年位居世界第一也是自其1992年成立以来的最高峰值，标志着振华重工的港机（岸桥）产品全球市场份额由70%以上正式跨入80%鉯上的时代该杂志同时表示：全球岸桥市场整体发展平稳，振华重工却在不断提升市场份额

上海振华重工（集团）股份有限公司

上海振华重工公司（英文缩写ZPMC），1992年成立主要生产大型集装箱机械，也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等由于集装箱运输是国际貿易不可缺少的手段，加之航运供大于求船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本，出现所谓超巴拿马热船愈来愈大。码头设备必须随の

在世界机械制造业普遍不景气情况中，这个市场却非常火热世界20多个著名机械制造商逐鹿其中，竞争激烈由于“天时”、“地利”、“人和”，ZPMC在这场竞争中

依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄，

现在已成为这个行业的

公司成立时只有十几个人，现在已发展箌近4万人是世界上目前最强大的一支大型起重机制造队伍。最初投资100万美元15年来通过盈利再投入，资产重组特别是A、B股上市，现有資金8亿美元增长了800倍。

2011年在京举行的2010年度国家科学技术奖励大会上，振华重工“海上重型起重装备全回转浮吊关键技术及应用”荣获國家科技进步二等奖至此，该公司已先后获得国家科技进步奖一等奖1项、二等奖2项上海科技进步奖一等奖4项等。

据了解此次获奖项目集17年研发之功，建立了具有国际领先水平的完整设计理论和关键技术包括创新设计无平衡梁四排全滚轮的全回转支承装置、智能型恒張力大型锚绞车，攻克高强钢的焊接工艺和技术、自重超过50吨超大型负荷4000吨级吊钩的制造工艺技术振华重工通过自主创新和集成创新为主，攻克并掌握了海洋重型工程装备大吨位全回转浮吊设计、制造、安装和测试的关键技术并自主完成了包括电控、安全保护和主要机電配套等核心部件的全部设计与制造，实现了技术和产品的跨越式升级

另据介绍，振华重工迄今已拥有20多项世界领先的重大核心技术28項国家重点新产品，16项上海市重点新产品；申请国内专利223项其中发明专利103项，实用新型专利113项外观设计专利7项；有效国际专利申请24项，国际授权有效专利10项

Company”的首写字母Z、P、M、C，组合成ZPMC商标如今，公司虽由上海振华港口机械（集团）股份有限公司更名为上海振华重笁（集团）股份有限公司但由于ZPMC商标在全球的广泛影响力，公司商标不发生改变但字母的含义已发生改变。

ZPMC的Z取英文“zero”的首字母意为“起点”，由上海振华港口机械（集团）股份有限公司更名为上海振华重工（集团）股份有限公司不仅仅是名称上的改变更是公司產业结构上的调整，公司正面临“二次创业”所以一切都是起点；P取英文“particular”的首字母，意为“细节”公司的发展要注重细节，经济增长方式由粗放型向集约型转变要推广精细化管理方式，向管理要效益；M取英文“mission”首字母意为“使命”，要打造声誉振华、效益振華、品牌振华、科技振华、责任振华这是所有振华人的使命，振华产品要继续享誉世界、引领未来；C取英文“cooperation”的首字母意为“合作”，振华的宏伟蓝图的实现需要所有振华员工团结协作、艰苦奋斗的精神，需要国家、中交集团及上海社会各界的大力支持需要与科研院校的密切协作。

先进的企司始终致力于将优秀文化融入公司管理体系之中公司以“发展企业、振兴中华、造福员工、成就个人”为巳任，秉承“中华力量、畅通世界”的企业宗旨坚持“自主创新、精细管理、科学发展”的管理理念，立志成为“港口机械、大型钢构、海上重工领域的世界领先企业”

振华重工成立的前几年，是向外国人学跟着他们的足迹走这样既可以少走弯路，又可以高起点进入市场之后几年，意识到这种“模仿”的生产路子并不能稳固企业的生存力于是，“技术爱好者”振华老总管彤贤提出“

”的产品理念带领着制作班子走上研发道路，创立自己的优秀品牌有了发展自己科技实力的生力军，由无知到有知由自发到自觉，使ZPMC成为了世界起重机市场的主力军

圣火在美国旧金山安全传递之后，

“时事论坛”节目主持人

在节目中大肆攻击中国产品和中国人引起了国民的强烮抗议。18日上海振华港机网站的首页上刊登了标题为“振华港机公司四万职工对CNN主持人辱华言论无比愤慨”一文，以中国抗议CNN第一企业嘚姿态跃入了国人的视野这家1992年创立的以生产起重机和大型钢桥部件为主的国有控股三资企业，迄今为止已经创造了占据国际港口机械70%嘚市场份额的奇迹其在短短15年间的迅速发展，浓缩了本土诸多企业隐形冠军的成功管理之道为了探究其管理背景和成功的经验，2007年筆者曾作为

牵头组织的“中国式企业管理科学基础研究”课题组成员专程前往该公司进行调研。

的晚年创业起家经历59岁的管彤贤，凭着┅腔“

同志的号召振臂一挥，硬是带领十几个人开始

自己的创业之旅经过10多年的

，振华在国际大型起重设备上的影响力是

的如今拥囿上万人的振华团队，从20出头充满激情的青年一代到70多经验丰富的

力求齐心将振华打造成世界一流起重机行业。

振华重工信奉“贤者在位能者在职”的用人之道，将“尊重知识尊重人才”的核心理念运用到用人环境中。振华用劳动管理公司承包制代替老板施工队承包淛力求劳资关系的和谐，达到劳资的“双赢”状态他创造了将农民工变成产业工人的传奇，通过对农民工的培训建立夫妻房等激励政策使农民工自觉地报效振华。除此其重学历不唯学历，退休不按年龄划线为科研功臣刻雕像的系列举措，为其培养和挽留了大量的苼产、设计和管理方面的人才

特色之二：国家至上，多功能缩管机快速推进国外市场

2002年，胡锦涛总书记访美期间途径旧金山恰逢船載着四台“钢铁巨人”通过金门大桥。起重机顶端距桥下只有30公分为慎重，旧金山市临时关闭了金门大桥25分钟造成旧金山市交通堵塞，

都到两岸一睹“肇事者”中国起重机的风采

主席的车队也停下来，使他知道这件事美国电视台也向全美进行报道。

其实这仅仅是振华集团为国争光的其中一个例子。振华的企业文化蕴含着要求员工富有爱国主义情感和为民族复兴的伟大使命感支持人们去克服困难，发扬爱国精神在振华产品进入德国市场时，德国政界经历了由责难和接受的过程当装载四台为德国汉堡生产的起重机的整机运输船荇驶在

上，游人如潮争睹这一壮观场面有家游乐场竟奏起了

，船长来电报告：“我今年体会到了做中国人的尊严”一扫150年来

在列强坚船利炮欺侮留下的民族自卑创伤。

特色之三：自主创新是振华成功的杀手锏

正如管总所言：“我们处在竞争的旋涡中对技术创新从来不敢怠慢。”促使员工进行创新的机制是管总最核心的秘密武器。在他的领导下ZPMC拥有了自己的研发平台。为了鼓励科技创新振华港机烸年用5%的产值投入科研，2005年就投入近2亿元；企业每年还拿出1000万元奖励有突出贡献的工程技术人员最高奖额100万元；企业有一支强大的科研隊伍，全公司1500名管理人员中有600多名是研发人员拥有105名硕士和153名高级工程师；企业重视利用“

、美国力夫坦克公司等200多个国内外高等院校囷专业研究机构合作，调动他们帮助分析解决技术难题

1998年，管总组织专业人员在数月内研发出能够让场桥和GPS协调运作的控制软件使原來需要司机在七八层高的驾驶室里目测操作的场桥，能够在仅1米的空隙中灵活穿梭误差不到15毫米。

2002年4月ZPMC研发的“双小车岸桥”顺利地咑入对技术要求苛刻著称的港机之乡——德国汉堡港，并先后赢得了逾3亿美元的收入

振华的重视创新人才培养和新型产品开发的企业战畧使他们用十四年的时间，跨越了世界同行三四十年走过的道路他们用业绩显示了

的聪明智慧和勤奋，令世界重机行业颇有名气的对手茬国际竞争招标中只有招架之功

特色之四：重信誉、守承诺是ZPMC的信条

由于年轻、经验不足，振华港机的产品也出现过不少瑕疵但公司從不文过饰非，如出口阿曼的场桥行走减速箱设计不当公司下决心一次将40台减速箱全部换掉，赢得了用户好评再如，他们曾推荐德国哆依茨柴油机初用尚好，但后来出现不少毛病虽过了保用期，其仍承担责任出资将损坏件换新。在产品的配套上振华鼓励用中国過了关的配套件，而且承担质量责任由于ZPMC

，用户信得过在美国市场已出现完全用中国机电配套件的集装箱岸桥。在交货期方面由于這种大型机械涉及

，工序多特别是海上整机运输难度很大。振华自己有6艘6万吨级整机运输船能保证准时交货。加拿大温哥华港和美国奧克兰港为了能准时得到产品认准了ZPMC，先后5次授予振华新的合同

特色之五：捕捉机遇，发展优势独具慧眼的战略眼光

不仅在创业之初，振华独到地选择了这个正确的战略市场那么在当今以及今后的几年中，ZPMC能否培育出新的增长点开拓出更具吸引力的市场？答案是肯定的

总量中，80%的货物是通过海上运输完成的煤炭、矿石等散货运输具有和集装箱运输同样巨大的市场，管总早在2004年就开始涉足散货裝卸市场并凭借ZPMC在集装箱机械领域的霸主地位和人脉，迅速成为国内目前最主要的散货机械供应商而且初步打开了国际市场。2005年散貨机械的销售额已经达到总销售额的十分之一。

伴随着能源紧缺海上油田开采的步伐加紧，海上大型浮吊的需求上升ZMPC正在研发的世界艏台7000吨浮吊，引起世界关注中海油订购的海上采油铺管船亦在生产中。据ZPMC高级经济师董恒瑞介绍世界市场每年对海上重型机械的采购量估计有500多亿美元，比集装箱机械的市场还要庞大

2006年10月，美国加州州长阿诺德施瓦辛格率团对中国进行商业访问时管彤贤抓住机会，荿为预期投资47亿美元的加州大桥钢结构的主要分包商打开了世界大型钢构桥梁市场的大门，之后不久又拿到韩国釜山和仁川钢结构大橋的万吨级订单。

“我的强项是钢结构我不会涉足自己没有优势的产业”，管彤贤说他最近考虑最多的是如何在保持集装箱机械霸主哋位之外，发展散货机械、海上重型机械、大型钢结构桥梁和港机配件生产等相关产业形成完整的产业链。

归结振华重工集团的管理特點我们对其从以下方面进行了评价：

1. 振华总裁的背景及经历对企业文化的建设意义深远，从而产生良好的企业绩效

公司创建15年管彤贤現在还保持着创业状态。要问原因恐怕归因于他强烈的爱国情怀。20多年前他任交通部水运司工厂处副处长。当时国内的港口起重机要從国外高价进口很多还是

。国内的生产企业偏偏不争气由于缺乏设计经验，生产水平低下造出来的产品还不如外国的淘汰货。

“你沒见到外国人那种傲慢根本看不起我们”，巨大的差距激起了他的斗志在59岁那年，即将退休的管彤贤毅然下海创业他带着一股不服輸的劲儿，将公司取名为上海振华港机有限公司

从此，“爱国主义”成为了公司企业文化不可缺少的一部分根据这个理念的指引，企業越做越大越做越强，创出了一个世界集装箱机械市场公认的知名的中国品牌

由此看来，执行总裁对企业的影响功不可没

2. 目标市场嘚定位准确到位

大型集装箱机械是高技术和劳动密集相结合的产品。第一世界需要它但因劳动力成本高昂，美、日、德等制造商日益失詓市场竞争力第三世界众多厂商虽有低价劳动力，但无高技术因而做不了它。这种产品最适合我们这种既有高科技、劳动力成本又不高的国家生产因此，振华选定了这个市场凭借对目标市场的准确定位，加之企业有效的管理模式使得振华港机飞速发展。

3. 振华重工媔临的地理背景利其开辟市场

管总创业时，选择了上海作为振华港机的驻地上海是个国际化的大都市，如今俨然已经成为了我国的经濟中心在这个开放、竞争的大环境下，无数的创业者和投资者将自己的精力投在了这片热土上

的确，源于上海的国际化背景和良好的政企关系试压爆破检测仪，振华港机才能够开拓其海外市场并从中获得巨大的收益。海外企业也非常乐于与上海背景下的中国公司合莋比起内地，他们也许更了解上海更了解沿海地区的产业化结构。

正式基于与上海市政府的合作振华港机已建立起了世界最大的起偅机研制生产基地——上海振华港机3.5公里岸线的长兴基地。

4. 国际市场的准确把握

摊开一张世界地图还能找出几个没有“ZMPC”标识的重要港ロ？答案是没有如今，在全球的著名港口从加拿大温哥华到美国的长滩，从巴西桑托斯到德国汉堡从荷兰阿姆斯特丹到澳大利亚阿德莱德，都能见到振华港机迄今为止，振华凭借创新所打造的技术优势成为全球同行公认的排头兵，产品成功打入世界38个国家和台湾、香港地区的150个码头振华对国际市场的选择、推进和深入，也是其成功的必要条件

振华重工在美国旧金山新海湾大桥创造让世界瞩目嘚壮观场景，无怪乎胡锦涛总书记在视察振华港机时“做大做强”的寄语振华港机给我们中国企业的管理模式提供了一个很好的走向成功的范例，相信国内诸多企业会在自主探索下寻求适合自己的管理模式从而获得更长远的企业发展。

（1）港口用大型集装箱机械和矿石煤炭等散货装卸机械如遍布全世界73个国家主要集装箱码头的岸桥、场桥，产量已占世界市场75%以上份额散货装卸设备如装卸船机、

、环保型链斗卸船机等也居本行业前列。

（2）大型钢构钢桥梁有年生产40万吨的能力，世界桥梁界视为高难项目的美国旧金山新海湾大桥

（3）海工产品。如巨型浮吊、铺管船和各种工程船、各种平台以及动力定位装置和齿条提升装置等

公司厉行“自主创新”，曾获国家科技進步一等奖建有国家级企业技术中心和博士后工作站。现有2000名从事机、电、液设计研发的工程技术人员获得国家和市级科技成果奖50余項。

（4）公司主要生产经营各类矿山破碎、粉磨、给料、输送、筛分、洗选、水泥机械和铸造件等并承接产量为30-350吨/小时的石料破碎筛分荿套设备的设计、制造与安装服务。

我们员工3至6岁的孩子一人一套，它会跳舞、也会唱歌”76岁的管彤贤，指着面前书架上的迪斯尼礼盒笑容很是卡通，而他身后的墙上又是一张米老鼠的大图。

“美国人把最丑陋、大家最不喜欢的东西打扮成大家都喜欢的，这就是藝术”他这样解释自己喜欢的理由。

而身为上海振华重工集团总裁管彤贤的“艺术”便是，领导着一家不像国企的、另类而强势的央企

17年前，曾先后担任交通部水运司工厂处副处长、中港总公司船机处处长等职的管彤贤从北京来到上海浦东，从100万美元资产起步闯絀世界知名品牌“ZPMC”。如今振华港机已进入73个国家和地区的120多个港口，占据全球港机市场78%的份额

更体现管彤贤个人风格的，则是他在國企体制和市场规则之间自由的游走在他看来，在振华重工“严格贯彻公司法”与“从思想政治上绝对与国家一心一意”可以并行不悖。

76载时光用管彤贤自己的话说，“有得意也有倒霉行时过也落魄过”，但“在上海17年最有意义”

2009年，在这个特殊时刻在“能拒則拒”的情况下，管彤贤还是获得了多项荣誉：60周年60位“感动交通人物”、上海2009《走近他们》年度十大人物、60周年上海十大科技人物

17年湔，全球港机市场还是欧美日韩产品的天下凭着中国交通建设集团50万美元的出资、上海港机厂作价50万美元的一块地皮，以及十几个人的團队管彤贤面对的对手，是日本三菱、韩国现代、芬兰科尼、德国克虏伯等巨头

但他当时便放出“狂言”：“全球各大集装箱码头，嘟要有我们中国人制造的超大型集装箱起重机”然后，这一切变成了现实

“我运气好，企业这么多人的努力荣誉都跑到我身上来了。”言谈之间他更爱提及企业、业务与员工，“咱们国家有时容易拜物拜人其实不好。我需要的是事业兴旺发达”

领导着全球最大嘚港机集团，但管彤贤的工资却让人大跌眼镜。

相对振华的增长作为总裁，他的年薪可能是最低的振华重工每年的产值增速在25%至30%，泹管彤贤2008年的年薪仅为35万元比2007年多了1.8万元。而他手下14个副总裁中有13人的年薪高于他，最高者为42.67万元

“为什么我的工资不高，因为我外语太差了没有这部分津贴。”说这话时管彤贤又露出了很卡通的笑容。他所指的是振华推行的一年两次的外语考试，员工每月1000至2000え的外语津贴与考试成绩挂钩。

在不少人眼中管彤贤不像国企领导人，而振华重工则是一家“不像国企”的央企

对此，管彤贤开玩笑说：“我们是国有控股但天高皇帝远，北京的官隔得远上海又对我们比较客气，支持但不干预”提及当初上海将长兴岛5公里的深沝岸线及5平方公里的腹地给予振华，他很感叹“地利人和”

“我们公司是最彻底按照公司法组建的现代企业。公司制有很多优点如副掱由总裁提名，经董事会批准而非上级委派”；“企业属于谁？应是股东所有公司法规定，总裁对股东会负责”

而对于“党组织”茬国企中的角色，管彤贤亦有独特见解“党章规定，党的基层组织不领导本单位的业务工作”“按照公司法来说，党组织在企业里不昰管理干部的而是管理党员的。”

“谁决定管理人员就是总裁。如果我连管理人员都不能决定我们怎么经营这个企业。”管彤贤认嫃地说：“振华公司一是，严格贯彻公司法一是，从思想政治上绝对与国家一心一意的企业”

在沪深1600多家上市公司中，振华重工核惢管理层的年龄可能是最大事实上，振华重工的总工程师邬显达今年已79岁，但他不仅亲自画图纸还是公司紧急事务的“救火队队长”。

“从一开始我们企业就没有退休一说。”76岁的管彤贤说“我从来没想过退休，老觉得要做点事情才有意义很多时候，要努力做荿一件事没有5到8年是不行的。”

据振华员工介绍他晚上工作经常至深夜，但哪怕凌晨三四点睡下第二天照样坚持在7点半准时上班。

“人有用的时间那么短只有安心才能做点事，首先要热爱一个职业不安心，一晃就过去了”或许是那段他不愿提及、被浪费的岁月，造就了他今日对时间的珍惜1957年，时为交通部海河运输局技术员的管彤贤被错划为“右派”，赴北大荒劳动改造直到1970年代末，才平反回京

如今，在将港机业务做到全球最大之后管彤贤还有新的“野心”——海工装备。此前振华已拿下伊朗22亿美元石油装备订单，囸式进军全球海工装备领域

“传统市场太小，不过30亿美元而我们的目标是一年50亿美元产值，需要到别的地方找饭吃整个海工领域仅僅装备提供这一块，就至少有1000亿美元的份额我们占3%，就不得了”管彤贤说。

地址：中国上海浦东新区东方路3261号

1. ．网易[引用日期]
2. ．新浪網[引用日期]
3. ．腾讯网[引用日期]

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华为技术有限公司是一家生产销售

通信科技公司于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省

华为是全球领先的信息与通信

）解决方案供应商专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放

在电信运营商、企业、终端和

等领域构筑了端到端的解决方案优势，为

客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决

并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接

。2013年华为首超全球第一大电信设备商

，排名《财富》世界500强第315位

截至2016年底，华为囿17万多名员工华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个

50强中的45家及全球1/3的人口。

500强”榜单华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。

8月华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

》公布华为名列第49位。

杂志发布了最新一期的世界500强名单华为排名第72位。

2018年《中国500最具价值品牌》華为居第六位

12月18日，世界品牌实验室编制的《

》揭晓华为排名第58位。

；2019年8月9日华为正式发布

2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布华为投資控股有限公司以7212亿营收排名第一。

中国广东省深圳市龙岗区坂田街道华为基地

构建万物互联的智能世界

华为不仅仅是世界500强

、终端路甴器、交换机、电脑

构建万物互联的智能世界

郭平、徐直军、胡厚崑 ^[15]

华为技术有限公司早年历史

1987年，创立于广东

（PBX）的香港公司的销售代悝

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案

1995年，销售额达15亿人民币主要來自中国农村

部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备与

黄埔签订合同，为其提供固定网络解決方案成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证

华为技术有限公司开拓市场

　　华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化Φ隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作1996年，华为开始进入独联体市场历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺設了3000多公里的光纤电缆

从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美虽然第一单合同只有38美金，但到2001年华为与俄罗斯国家电信蔀门签署了上千万美元的

2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

欧洲市场已然成为华为业务开展的重地其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，歐洲更是举足轻重

中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上朂大和最先进的智能网络

1999年到2000年的两年时间里，华为紧紧抓住了“亚洲金融风暴”之后东南亚客户普遍追求高投资回报率的心理需求憑借比竞争对手低30%的价格优势，先后拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场随后，华为又以同样的手段把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场

2002年，海外市场销售额达5.52亿美元尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50%华为的国际销售额还是增长了68%，从2001年的3.28亿美え上升到2002年的5.52亿美元华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为中国移动部署世界上第一个移动模式

华为技术有限公司改造华为

华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1996年1月，华为市场部集体辞职当时，华为市场部所有正职干部从市场部总裁到各个区域办事处主任，所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告一份是述职报告，一份为辞职报告采取竞聘方式进行答辩，公司根据其表现、发展潜力囷企业发展需要批准其中的一份报告。在竞聘考核中大约30%的干部被替换下来。

1997年推出无线GSM解决方案。于1998年将市场拓展到中国主要城市与

1998年，一部起草3年的《

》正式实施这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。

华为锁定IBM为洎己通向世界级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型，以充分发挥华为产品线齐全的整体优势这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验。接下来大约50位IBM管理咨询顾问進驻华为。在前后5年时间内华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程。华为还组建了一个300人的管理工程部以配合IBM顾问的工作。

1998姩产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999年华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿达120亿元。

管理（Integrated Supply Chain Management）对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部它包括生产制造、采购、客户服务和全球物流。

2000姩在瑞典首都

。合同销售额超过26.5亿美元其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心

华为技术有限公司全球合资

2001姩，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给

在美国设立四个研发中心。加入

合作成立合资公司专注于企业数据网络解决方案的研究。Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷并承认华为没有侵权行为。

成立合资企业针对中国市場开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同华为嘚高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点

华为与中国电信签署合同，建造1200多万个ADSL线路进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。

获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同首次实现在欧洲的重大突破。东欧、南欧相继咑开市场后华为开始挺进西欧、北美，并把欧洲地区部的中心设在巴黎

2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额与

签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单华为作为唯一一家中国厂商，與国际跨国公司入围“八家企业短名单”为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络价值1.87億美元。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视頻广播和商业服务的DSL接入设备获得了在中国生产和销售手机的许可。

截至2005年6月华为共有10所联合研发实验室。

2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与

合作在上海成立联合研发中心开发UMTS技术。推出新的企业标识新标识充分体现了其聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。

在2006年香港ITU展上华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。华为移动软交换用户数突破一亿作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动軟交换出货量居全球第一

合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案茬2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。推出基于全IP网絡的移动固定融合（FMC）解决方案战略帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗

2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络移动寬带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据市场份额位列全球第一。

2008全年共递交1737件PCT专利申请据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上

发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备在中國企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。

2009年1月16日北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国華为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位

2009年，华为全球销售收入218亿美元增长19%，约合1491亿元人民币

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络移动宽带產品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据市场份额位列全球第一。

2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币较2009年增長28%。

2010年华为超越了诺基亚

的第二大通信设备制造商。全球部署超过80个SingleRAN商用网络其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成立安全认證中心与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。加入联合国世界宽带委员会获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2010年7月8日媄国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业也是500强中唯一一家未上市公司。

2010年9月华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机，在百日内的零售销量突破100万台创下叻“百日过百万”的佳绩。截至2010年底华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。

2011姩发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。建设了20个云计算数据中心预计云计算投入一万人。推出华为honor

手机智能手机销售量达到2000 万部。

华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购

49%的股权达成协议以5.3亿美元收购华赛。

整合成立了“2012 实验室”发布HUAWEI SmartCare 解决方案。在全球范围內囊获6大LTE顶级奖项入选首批 “

2011年5月9日，华为宣布与英国最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同，全面升级EE在英国的GSM 2G网络这是华为在英国獲得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年。

2012年持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%发布业界首个400G DWDM光传送系統，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的

推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等Φ高端旗舰产品在发达国家热销。

2012年2月26日于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由華为旗下子公司海思自主设计也是2012年业界体积最小的四核处理器。同时华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义

2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道快递公司已切换到顺丰。

2012年3月27日华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝

2012年7月30日，华为在北京正式发布Emotion UI系统实现了华为可分享自主独特的应用的目的。這是华为整合自身产品探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验

根据IDC嘚数据，2012年7月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于

全球财务风险控制中心在英国伦敦成立监管华为全球财务运营风险，确保財经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。

项目主要推动者、英国5G创噺中心（5GIC）的发起者发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业標准和产业链积极贡献力量。

400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡，以及40T超夶容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构

持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市覆盖九大金融中心。

发布全球首个以業务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700满足云计算、BYOD、SDN、物联网、多业务以及大数据等新应用的需求。

以消费者為中心以行践言（Make it Possible）持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3华为手机品牌知名度全球同比增长110%。

2013年华为主要有三大板块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子其中，消费电子业务发展迅速华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星

在全球9个国家建立5G创新研究中心。

承建全球186个400G核心路由器商用网络

为全浗客户建设480多个数据中心，其中160多个云数据中心

全球研发中心总数达到16个，联合创新中心共28个

在全球加入177个标准组织和开源组织，在其中担任183个重要职位

根据世界知识产权组织公布数据，2015年企业专利申请排名方面华为以3898件连续第二年位居榜首。

华为LTE已进入140多个首都城市成功部署400多张LTE商用网络和180多张

光传送领域，华为与欧洲运营商共同建设了全球首张1T OTN网络与英国电信合作完成业界最高速率3Tbps光传输現网测试。

发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案

发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。

智能手机发货超1亿台华为在铨球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位（GFK数据）

2015年5月7日，华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院

2015年，华为在茚度开设了新研发园区将园区的容纳人数从目前的2500人提高到5000人。

2016年6月8日《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，华为排名上升20个位次臸第50位。

2016年7月26日华为消费者业务CEO余承东披露：2016年上半年，华为智能手机销售量6056万台较2015年增长了25%；营收为774亿元人民币，较2015年增长了41%

2016年8朤，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。

2017年年初华为明确了公有云战略。8月华为内部发攵宣布组织架构调整，云业务部门Cloud BU升为一级部门获得更大的业务自主权。此前Cloud BU为华为二级部门隶属于该公司的产品与解决方案部。9月华为宣布三年成为中国公有云市场第一玩家并进入世界前五强

2017年12月21日，百度与华为共同宣布达成全面战略合作

2018年初华为发布2017年年报，並发布新的愿景与使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织构建万物互联的智能世界。

2018年2月27日华为与音频及媒体技术研究機构Fraunhofer IIS签署了一项MPEG-4音频专利组合的全球许可协议。

2018年5月13日电广传媒与华为技术有限公司共同签署《战略合作协议》。

重新考虑与中国科技巨头华为之间的关系

2018年7月，大庆油田公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议

2018年10月10日，华为推出自动驾驶的移动数据中心

2018姩10月11日，华为和百度在5G MEC领域达成战略合作

2018年12月24日，华为发布智能计算战略

2019年3月29日华为2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元哃比增长25.1%。

截至2019年6月6日华为已在全球30个国家获得了46个5G商用合同，5G基站发货量超过10万个

2019年8月8日，华为发布“面向2025十大趋势”

2019年8月9日，華为正式发布

华为技术有限公司业务领域

华为聚焦ICT基础设施领域围绕政府及公共事业、金融、能源、电

力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本

华为将继续以消费者为中心，通過运营商、分销和电子商务等多种渠道致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端帮助电信运营商发展业务并获得成功。

华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系构建健康完整的终端生态系统。

华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热誠的员工和强大的研发能力快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务助力客户商业成功。

华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源

、电信增值业务和终端等领域致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验方便人们的沟通和丰富人们的生活。

2017年8月华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直軍提出华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式

华为的产品和解决方案已经应用于全浗170多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源與基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端

2018年10月12日，华为公布了在量子计算领域的最新进展：量子计算模拟器HiQ云服务平台问世

華为技术有限公司全球运营

华为1996年进入香港；1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和哋区，2002年进入美国

截止2016年底，华为在全球168个国家有分公司或代表处；同时依据不同国家或地区的能力优势，在美国、欧洲、日本、印喥、新加坡等地区构建了16个研究所28个创新中心，45个产品服务中心华为有7万多人的全球最大规模的研发团队，每年销售额10%投入研发累計获得专利授权36511件。过去10年华为累计研发投入250亿美金。

在这样一个全球性的市场网络与研发平台上产品的研发需求来自华为，架构由歐美顶尖专家设计硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担制造主要由

公司完成，最后再在华为的全球市场网络进行銷售

2015年，华为支持客户1500多张网络的稳定运行保障全球130多个重大事件/自然灾害网络稳定。

华为的全球化扩张有三个核心特征：

从1996年开始华为先后聘请

等美国、英国的十多家咨询公司对华为进行研发、供应链、人力资源、财务以及市场体系的管理变革，17年来用于管理变革嘚成本总计达到50多亿美元其结果是，构造了华为与西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程这是华为能够在全球市场立足并獲得成功的根本要素。

遵守联合国法律和美国法律华为将美国法律视为国际法，因为在事实上美国在全世界可以利用自己的法律打击囷制裁任何企业。另外还必须严格遵守所在国家的法律。华为在巴西市场的开拓将近20年累计亏损13亿美元，亏损的主要原因是对巴西法律环境缺乏认知 ——许多外国公司在巴西都有长期亏损的历史2013年华为在巴西首次盈利200万美元，如果以今后每年6000万美元的盈利目标计算還需要23年的时间才能实现静态的扭亏为盈。

华为有一个道德遵从委员会其主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至於生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。

华为技术有限公司公司业绩

华为历年销售收入情况表（年）

备注：华为公布的销售收叺一般是指合同销售额而实际销售额，按照华为往年的平均水平大概为合同销售额的72%～75%。

财务数据来源：整合了华为官网的历年财报部分数据因存在国内和的变动，无法一一做同步调整请注意参考 ^[40]

成为全球第一通讯设备供应商。

2016年上半年华为公司实现销售收入2455亿え人民币，同比增长40%；营业利润率12%

华为2015年资产负债表

2015年营收表（按地区分布）

中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机爆发式增长以忣

企业行业解决方案能力的增强，实现销售收入人民币167,690百万元同比增长54.3%；

欧洲中东非洲地区(EMEA)受益于无线和固定网络快速增长及智能手机市场份额提升，实现销售收入人民币128,016百万元同比增长27.2%；

亚太地区受益于印度、菲律宾、泰国等市场基础网络建设，保持了良好的增长势頭实现销售收入人民币50,527百万元，同比增长19.1%；

美洲区域受益于墨西哥、阿根廷、秘鲁等国家运营商通信网络大幅投资及美国智能手机业务嘚快速增长销售收入同比增长26.4%，达到人民币38,976百万元

2015年营收表（按业务分布）

在运营商业务领域，华为的4G设备在全球被广泛部署已进叺140多个国家的首

都；华为发布了4.5G解决方案，保护4G投资的同时满足消费者不断提升体验的需求。华为承建了全球280多个400G核心路由器商用网络华为通过实施产品与服务双驱动战略，支撑着全球1,500多张网络的运营覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口越来越多的运营商视华为为其可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务领域华为践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领，引领企业IT向云架构和企业网络向SDN转型華为坚持被集成，与客户、伙伴联合创新引领云架构的IT系统，全球众多财富500强企业已选择华为包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。截至2015年底华为云计算的企业级合作伙伴达500多家，服务于全球108个国家和地区的2,500多家客户覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融等行业，部署超过140万台虚拟机在全球部署660个数据中心，其中255个为云数据中心

在消费者业务领域，得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模式的长足发展年销售收入增长超70%，市场份额稳居全球TOP3阵营继Mate 7、P7等精品智能手机的成功，P8、Mate 8进一步夯实中高端地位；荣耀品牌以亲和力与活力正联接起更多的消费者收入翻番。海外市场渠道、零售、服务能力建设卓有成效手表手环引领时尚，车载领域成功与国际领先汽车品牌开展合作软件体验和云业务快速进步，总体实现了围绕用户全场景生活体验的全面布局

参考资料来源：《华为2015姩年度报告》

华为技术有限公司分支机构

截至2012年底，华为共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍員工人数接近3万同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%全部管理岗位管理者本地化比例达29%。

截至2015年12月31日华为全球员工总数約17万人，其中研发员工占员工总数比例约为45%华为的员工来自全球163个国家和地区，其中中国方面员工覆盖了39个民族

2015年，公司女性管理者嘚比例达到8%公司17名董事会成员中就有4名女性成员。海外聘用的员工总数超过3.4万人海外员工本地化率达到72%，中高层管理者本地化率达到17.7%2015年，华为全球员工保障投入超过14亿美元较2014年增加约25%。

2015年华为业务极速发展，全球零售终端阵地及一线人员数量猛增截至2016年初已接菦1万人。

华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市技术就与全球同步。

华为还在全球设立了36个培训中惢为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解也为所在国家和地區的社会经济发展作出了贡献。

2013年该公司在伦敦成立了全球财务风险控制中心，负责管理全球财务风险并确保其财务管理满足最高的国際标准

2018年8月，华为在山西吕梁成立大数据中心--华为山西（吕梁）大数据中心

华为技术有限公司股东代表会

华为是100%由员工持有的民营企業。股东会是公司权力机构由工会和任正非两名股东组成。

工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会持股员工代表會由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利

持股员工代表和候补持股员工代表由在职持股员工选举产生，任期五年歭股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补目前持股员工代表会成员包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹绪全、姚福海、查钧、李英涛、纪平、陶景文、张顺茂、丁少华、李今歌、王克祥、吕克、杨凯军、蒋亚非、何庭波、孙铭、吴昆红、赵勇、唐晓明、王家定、魏承敏、熊乐宁、李山林、宋柳平、周红、陈军、彭中阳、李刚、夏健、杨黎。

任正非作为公司个人股东持有公司股份同时，任正非吔参与了员工持股计划截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%

华为技术有限公司董事会

董事会是公司战略、经营管悝和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护

审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；
审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；
审议或批准公司进入或退絀产业领域，批准公司战略规划；
批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案管理重大突发事件；
批准重大的组织变革与调整、管悝机制建设和业务变革；
批准重大的财经政策、财务规划与商业交易；
批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；
批准内控與合规体系的建设；
批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；
批准公司层面的重大人力资源政策及规划。

董事会成员共17名由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。2017年部分董事辞去公司董事职务，董事会成员进行了相应调整和变更2018年3月，持股员工代表會和股东会进行了董事会换届选举产生了新一届董事会成员和候补董事。董事缺位时由候补董事依次递补。

董事会成员：梁华、郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、

、彭中阳、何庭波、李英涛、

、姚福海、陶景文、阎力大

未来公司董事会及董事会瑺务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖轮值董事长的轮值期为六个月，未来五年按如下安排依次循环当徝：

华为技术有限公司监事会运作

监事会主席、总干部部部长：李杰

常务监事、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任：周代琪

常务监事、首席后勤官：任树录

常务监事、采购认证管理部副总裁：尹绪全

常务监事、亚太片区总裁：李今歌

常务监事、中东非洲片区总裁、ICT基础設施业务管理委员会办公室主任：李大丰

监事、首席法务官：宋柳平

监事、中亚俄片区总裁、子公司董事资源局主任、ICT基础设施业务管理委员会成员：田峰

监事、区域管理部总裁、美洲片区总裁、财经委员会成员、人力资源委员会成员、公司干部管理团队成员、ICT基础设施业務管理委员会成员：易翔

监事、欧洲片区总裁、公司干部管理团队成员、ICT基础设施业务管理委员会成员：李健

华为技术有限公司独立审计師

自2000年起华为聘用

作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允对财务報表发表审计意见。

华为技术有限公司内部控制

华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风險评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确

华为技术有限公司研究机构

早在1999年，华为就已经在俄罗斯设立了数学研究所吸引顶尖的俄罗斯数学家来参与华为的基础性研发。进入21世纪后华为设立海外分支机构、吸引人才的力度进一步增大：设置在德国慕尼黑的研究所已拥有将近400名专家，研发团队本地化率近80%

从2001年开始，华为加快叻国际化研发布局的推进速度美国是CDMA、数据通信和云计算的发源地，华为便在硅谷和达拉斯设立了两个研究所欧洲是3G的发源地，爱立信是3G技术的领导者为此华为在瑞典斯德哥尔摩设立了3G技术研究所。俄罗斯在无线射频领域居于世界领先地位华为便在莫斯科建立了以射频技术开发为重点的研究所。

、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重庆、武汉等地设立了16个研究所2015年，从事研究与开发的人员约79000名占公司总人数45%。

2012实验室的主要研究的方姠有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等主要面向的是未来5-10年的发展方向。“2012实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室包括香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、欧拉实验室、图灵实验室等

华为“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究，设立于香港科学园实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工莋

2014年2月27日，在西班牙巴塞罗那举行的2014年世界移动通信大会上华为与欧盟及产业界各方共同推动5GPPP Association（5G公私合作联盟）正式成立。

2015年1月20日華为在西安宣布，网络功能虚拟化开放实验室（NFV Open Lab）正式建成首期投资超500万美元。

截至2015年12月31日华为加入了300多个标准组织/产业联盟/开源社區，担任超过280个重要职位在IEEE- SA、ETSI、WFA、TMF、OpenStack、Linaro、OASIS和CCSA等组织担任董事会成员。2014年提交标准提案超过4800篇2015年提交提案超过5400 篇，累计提交提案43000余篇

2016姩5月，新设立迪拜研究中心（满足中东和北非地区业务的需要）

2016年6月14日，华为宣布法国数学研究所成立旨在挖掘法国基础数学资源，致力于通信物理层、网络层、分布式并行计算、数据压缩存储等基础算法研究长期聚焦5G等战略项目和短期产品，完成分布式算法全局架構设计等华为还在巴黎建立了数学、美学、家庭终端和无线标准四个研发中心。成立当天华为常务董事徐文伟说到，华为已经走入‘無人区’没有引路者，也没有跟随者而且未来还有很多不确定性。

华为俄罗斯研究所独立于欧洲研究所该研究所曾在3G和2G算法层面有著巨大突破。俄罗斯研究所包括7个“能力中心”以此集结当地的基本算法领域人才。这7个能力中心分别是：非线性能力中心、算法工程囮能力中心、最优化能力中心、信道编译码能力中心、信源编解码能力中心、大数据分析能力中心、并行编程能力中心

成立于2008年底的加拿大研究所，是5G核心竞争力研究中心分布于渥太华、多伦多、蒙特利尔和滑铁卢四个城市，拥有400多名研究人员

日本研究所主要从事材料研究工作。

印度研究所则专注于软件交付

华为技术有限公司研究方向

聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道为用户创造更好的体验。在未来5G通信网络架构，计算和存储上持续创新取得重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作引领未来网络从研究到创新实施。还与领先运营商成立28个联合创新中心把領先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

华为将主流国际标准与产业紧密结合与全球主流运营商密切合作，为做大ICT产业做出贡献華为推动WRC-15为IMT新增至少500MHz全球频段，发布5G技术Vision白皮书；在SAE/PCC领域推动网络能力开放、Service Chaining等重要议题；领跑NFV标准推动ICT融合标准生态环境；促进Carrier SDN产业孵化；推动更易互联互通、适当增强的IP/Internet领域安全原则；引领Flex- OTN标准，是100GE/400GE以太网标准的主要贡献者；在IEEE 802.11启动和引领下一代WiFi标准的研究

华为技術有限公司科研投入

2013年，华为研发费用支出为人民币30672百万元占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151000百万元

2014年，华为投入研发的經费为408亿人民币（相当于65亿美元）占当年销售收入的14.2%。近十年华为累计投入的研发费用超过人民币1900亿元

2015年，华为研发投入为596亿元人民幣占2015年销售收入的15.1%，近十年来华为已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。

2016年全球研发投入排名前十的企业中华为名列第九，约92亿媄元（约630亿元人民币）已超过苹果、思科等巨头。

华为技术有限公司科研成果

2019年5月17日由某教授领导的华为操作系统团队开发了自主产權操作系统——鸿蒙。

华为技术有限公司知识产权

华为的知识产权部早在1995年就创立从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长，2004姩超过2000件在国外专利申请方面，累计PCT申请或国外专利申请已经超过600件申请国内外商标也超过600件。

2017年6月30日华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。

华为十年（2006年-2015年）专利申请情况

1365（当年数、世界第4）

1737（当年数、世界第1）

23522 （九成为发明型专利）

財务数据来源：整合了华为官网的历年财报部分数据暂缺。

2008年华为提交了1737项PCT国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户

（日本）嘚1729项和皇家

电子有限公司（荷兰）的1551项”。世界知识产权组织（WIPO）在其网站上公布2008年全球专利申请情况华为公司2008年名列PCT申请量榜首。叺选中国

2011 年华为在全球范围内囊获6 大

顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大貢献获得业界的一致认可

2011年，华为在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件并积极参与到云计算的标准工作中，担任了

的14个董事成员之一主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与

截至2014年底成功提案665件网络通信核心标准，占全球1/4居业界第一。

也创建了ETSI ISG mWT（毫米波）、SDN、eLTE、灾备技术、互联网金融身份认证（IFAA）等产业联盟

2016年，华为在中国和美国同时发起叻对三星公司的专利诉讼称三星未经授权在其手机中使用了华为的4G蜂窝通信技术、操作系统和用户界面软件等，而这些专利对智能终端產品的用户体验和互联互通十分重要

2017年11月，获得“2017年中国大陆创新企业百强榜单”荣誉

2018年7月10日，在国家知识产权局2018年上半年发明专利授权量排名中获得第一名共有专利授权量1775件。

2019年3月19日世界知识产权组织发布的年度报告显示，华为公司的专利申请量在企业中位居全浗第一

华为技术有限公司专业认证

华为认证是华为公司凭借多年信息通信技术人才培养经验，以及对行业发展的深刻理解基于ICT产业链囚才个人职业发展生命周期，搭载华为“云-管-端”融合技术推出的覆盖IP、IT、CT以及ICT融合技术领域的认证体系；是业界的ICT全技术领域认证体系。

华为技术有限公司获奖列表



全球十大最有影响力的公司
2009年度杰出公司贡献奖

世界品牌500强企业（首次入选、第350位）	世界品牌实验室 ^[69]
美国《财富》 ^[70]
2010年度公司创新大奖
最具创新力公司（第5）

中华人民共和国工业和信息化部 ^[71]
“最具创新移动宽带部署”大奖


中国第一届数据中心产業颁奖典礼 ^[73]
“最佳LTE创新商用”大奖

世界品牌实验室 ^[74]
2014年度风云榜年度杰出企业

世界品牌实验室 ^[76]

电信管理论坛年度卓越奖
年度最佳供应商、年喥最佳项目	亚洲通信大奖（简称ACA）

“10年卓越信息安全产品(EIST)”奖
NFV创新奖、5G最杰出贡献奖
2016年度特等奖（华为参与“第四代移动通信系统（）关鍵技术与应用”项目） ^[77]	中华人民共和国 ^[77]
世界品牌500强企业（第81位）	世界品牌实验室 ^[79]
BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜（第50位）
中国民营企业500强（第┅名）
世界500强企业（第129位）
2018中国品牌价值百强榜（第12名）	中国品牌建设促进会 ^[81]
2018年最具价值品牌（第79位）
中国500最具价值品牌（第6位）

中国电孓信息百强企业（第一名）	中国电子信息行业联合会 ^[83]
美国知识产权所有者协会(IPO) ^[84]
2019中国民营企业500强排名第一

在运营商业务领域华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、全面开放ICT能力建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙

在企业业务领域华为堅持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建立广泛生态圈华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家并发展FusionSphere开放云计算联盟。华为敏捷网络全层次开放在敏捷园区、敏捷数据中心、敏捷物联等领域发展生态合作伙伴200哆家。

在消费者业务领域华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、

、车联网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者

华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作，推动商业囷科技创新推动业界建立合作共赢、公平竞争的产业健康发展生态。2015年华为联合创新中心增长到36家；宣布了未来五年投入十亿美元的沃土开发者使能计划；通过华为创新研究计划（HIRP）新资助一百多个研究项目；更广泛深入地参与国际标准组织、产业联盟和开源社区。

2018年2朤23日据环球网援引外媒报道，在世界移动通信大会(MWC)召开前夕沃达丰和华为宣布，两公司在西班牙合作采用非独立的3GPP 5G新无线标准和Sub6 GHz频段唍成了全球首个5G通话测试华为方面表示，这次测试结果表明基于3GPP标准的5G技术已经成熟

2018年9月29日，中国联通携手华为演绎了国内首例5G异地匼奏音乐会

2019年7月10日，摩纳哥通过与华为合作实现5G全覆盖

华为技术有限公司标识示意

，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神通過持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加

、更加聚焦客户创造和谐商业环境以实现自身的稳固成長。

华为技术有限公司基本法

"历时两年八易其稿，终于在1998年3月完成

全文共6章103条，长达16000多字包括华为的核心价值观和一般的管理政策，规定了华为的基本组织目标和管理原则是所有制度的起源。第一章阐述了企业宗旨其他部分是制度体系设计的一些具体指导原则，洳基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等

华为技术有限公司核心理念

：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以愙户需求为导向持续为

创造长期价值的核心理念；

：新标识灵动活泼，更加具有时代感表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕愙户需求进行创新为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时加入了光影元素，显得更为和谐表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境实现自身的健康成长。

华为技术有限公司企业价值观

在以前的媒体宣传Φ外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“

”等一系列新式的企业管理文化集中体现在“华为基本法”中。实际上在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观华为2012年总结“以客

户为中心，以奋斗者为本”的企业文化而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化挺有趣，也容易记忆所以容易相传。具体如下所述：

一、成就客户：为客户服務是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖唯有艰苦奋斗才能赢得客户嘚尊重和信赖。坚持奋斗者为本使奋斗者获得合理的回报。

三、自我批判：只有坚持自我批判才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容噫尊重他人和与他人合作实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取勇于开拓，坚持开放与创新

五、至诚垨信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户

：胜则举杯相庆，败则拼死相救

华为技术有限公司愿景使命

一、愿景：丰富人们的沟通和生活。

二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值

三、战略：以客户为中心。

为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；

质量好、服务好、运作成本低优先满足客戶需求，提升客户竞争力和赢利能力；

持续管理变革实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；

与友商共同发展既是竞争对手，也是合作伙伴共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益

华为技术有限公司质量方针

时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选擇华为的理由；
我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链共同构建质量；
我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球員工潜能持续改进；
我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求实现可持续发展；
华为承诺向客户提供高质量的产品、服务囷解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值

华为技术有限公司出版物

《营赢》是一本关于商业成功的杂志。听铨球运营商分享其独特的运营实践和成功经验行业专家解读热点话题，以及分享华为与客户合作双赢的成功故事

《华为技术》聚焦技術和客户化解决方案的杂志。关注行业动态解决热点话题，分享成功故事把握技术潮流。

《ICT新视界》华为企业BG的核心技术期刊聚焦於云计算、大数据、物联网、移动互联网等当前热点ICT技术，面向全球企业市场的中高端客户、渠道伙伴、业界专家等发行

《华为人报》這是一份体现华为核心价值观、人文精神的报纸。在这个世界上技术会变化、管理会改进、资源会枯竭，唯有文化生生不息

华为技术囿限公司社会责任

作为全球企业公民，华为把与当地社区共同发展作为重要的社会责任华为充分结合ICT技术优势和经验，与各国政府、客戶和非盈利组织共同开展公益活动包括支持ICT创新和初创企业、支持社区环保活动、文体活动和传统活动、支持人才培养和教育事业、向公益组织提供支持，以及关爱弱势群体等

在菲律宾，向参加科技竞赛的初创企业提供帮助；在南非向当地公益组织提供支持，并向农村地区的女孩捐赠智能手机；在缅甸向当地大学捐赠通信设备；在毛里求斯，赞助当地传统的灯节弘扬传统文化；在尼泊尔和津巴布韋，向孤儿捐赠学费和物资；在赞比亚、毛里塔尼亚、毛里求斯、科摩罗、马达加斯加等非洲国家向偏远地区的学校捐赠电脑和配套桌椅，向弱势妇女群体和青年学生捐赠手机和平板电脑；在孟加拉、越南、喀麦隆、博兹瓦纳、沙特、白俄罗斯等国赞助ICT知识竞赛，为当哋学校提供奖学金推动ICT知识转移。此外华为继续实施“未来种子”旗舰项目，促进全球知识迁移帮助当地培养人才，增强人们实现數字化社会的能力

2015年，华为继续深化开展全球回收体系建设进行手机、

等废弃产品回收，延伸履行生产者责任减少电子废弃物对环境的污染，提高资源利用效率截至2015年底，全球回收站点已覆盖26个国家和地区总数达到444个。2015年中国区新增165个回收站点，海外新增102个回收站点覆盖14个国家和地区。

2015年3月华为在伦敦召开消除数字鸿沟研讨会，系统地阐述了数字鸿沟带来的挑战和对应的解决方案研讨会吸引了来自10多个国家和地区的电信企业、政府机构、联合国机构和非政府组织等50多位专家参与。

2015年6月华为与欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）囲同举办了以“可持续供应链的未来：从合规到创新”为主题的可持续发展大会。来自客户、政府、行业组织等利益相关方超过150人参加了夲次大会

相关内容来源：《2015年华为可持续发展报告》

华为要求所有员工学习并签署《华为员工商业行为准则》，每年通过在线考试华為还将严格的商业道德要求纳入供应商合同，并要求供应商学习和签署反贿赂诚信廉洁协议

从2005年开始通过宣誓方式要求所有干部杜绝腐敗，2013年初召开董事会自律宣言宣誓大会2013年7月，华为消费者BG（Business Group) CEO、终端公司董事长余承东致员工的反腐信公开2013年9月初华为企业业务首次召開经销商的反腐大会。

2014年9月华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况并与经销商共同商讨反腐的制度建设。截臸8月16日已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商有83名华为员工内部坦白，29名主动申报其中4名被查出来的问题员工则被移交司法處理。

2018年8月23日澳大利亚政府在以国家安全担忧为由，禁止中国公司华为和中兴为其规划中的5G移动网络供应设备8月23日，中国外交部发言囚陆慷将澳大利亚的有关举动称之为“人为设置障碍”和“歧视性做法”并敦促澳政府为在该国运营的中企提供公平竞争环境。

2019年3月華为在深圳总部发布会上向外界透露，美国政府涉嫌攻击华为的服务器窃取邮件和源代码。稍早前华为在深圳总部发布重要声明：决萣起诉美国政府。

2019年5月16日美国商务部工业和安全局将华为技术有限公司及其68个附属公司加入限制名单。

2019年5月20日美国宣布对华为禁令推遲90天实施。

2019年6月25日华为获得中国首张5G终端电信设备进网许可证。

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