原标题：重读国家要整马云吗对衛哲发起的批斗会为什么要改造这位职业经理人的思想？

本文为《阿里“中供系”前世今生：国家要整马云吗麾下最神秘的子弟兵连载（四）》点击查看重读系列文章

上一篇连载我们讲到阿里的B2B业务由于碾压竞争对手已离开了去争夺市场地位的竞争层次。他们现在的目嘚之一是养活阿里家族内的淘宝和支付宝等小弟。这可比击败竞争对手要花钱的多

大概从2004年起，国家要整马云吗等人开始丰富、完善公司的制度和架构以应对管理、增速的需求。阿里为此推出了政委体系、组织部还试验了中区制。但阿里的B2B业务的增速还是出现了下滑

在这个背景下，被坊间称为国家要整马云吗接班人（又一位）的卫哲登场了他的到来在中供引发了多层次的轩然大波。他自己更是經受了以批斗会为高潮的思想改造以下是正文。

淘宝的生猛崛起替国家要整马云吗打服了一波职业经理人其中就包括卫哲。淘宝2005年的GMV逾80亿元与百安居中国区的营业额持平。做到这一量级卫哲花了三年时间，而淘宝只花了两年时间卫哲不得不重新审视国家要整马云嗎和阿里巴巴。

对国家要整马云吗而言初创期的团队管理能力已经无法带着规模达数千人的阿里进入下一个五年、十年，“创业精神要保留但是不同时期需要不同的领导者，也需要带来新的力量”他需要卫哲在百安居展示出的系统化的管理能力。而且国家要整马云吗認为卫身上没有他讨厌的职业经理人等待命令、不敢承担重大责任、教条主义等毛病马甚至在卫哲所著的《金领》一书中作序道，“和衛哲的相识改变了我对职业经理人的看法。”

国家要整马云吗邀请卫哲参加阿里巴巴的网商大会让其近观阿里。卫问阿里的客户：为什么来为什么崇拜国家要整马云吗？

客户答：赚钱了去年我开奥拓，今年我开奥迪卫哲相信客户认同的商业模式足够真实，他“有感觉了”

国家要整马云吗又问卫哲：百安居再翻一番要多久？

卫哲说：大概再加1万多人开三十多个店。

国家要整马云吗说：我不用加囚加几台服务器。再过一两个月（业绩）就上来了。

这种颠覆性的事实让卫哲觉得从商业模式来看，传统零售业可能已是恐龙见過李琪和蔡崇信等人后，卫哲又被说服了几分因为那些都是“挺聪明、挺好玩”的人。尤其是如此高大上、述说创业史逻辑如此清晰的蔡崇信当年都加盟了一穷二白的阿里，这对卫的触动颇大“蔡崇信这么能干、聪明，家庭背景又好他的脑子进水了（才去阿里巴巴）？”

但卫哲不知道自己去阿里巴巴能干什么“我又不懂。”国家要整马云吗又带卫哲参观阿里卫站在诚信通的呼叫中心，听着此起彼伏的电话声看着周遭人脸上的兴奋状态——他没见过这么有激情的团队。而且团队规模如此巨大意味着自己可以发挥他擅长的管理能力。那时卫哲并不知道散落于各分公司的中供系的存在。

卫哲对国家要整马云吗说“可以了，我来了”2006年夏天，百安居宣布其中國区总裁卫哲将于年底加盟阿里那算是阿里的低谷期。

国家要整马云吗回顾2006年时说“2005年我们收购中国雅虎之后，迅速提升了很多东西使得2006年成为我们最惨、最难的一年……我对自己去年的工作是不满意的。我已经跟董事会提出我2006年所有的奖金为零”值得一提的是，根据国家要整马云吗在2005年9月的员工大会上所言马算是预见到了此情此景，“我发现雅虎和3721并没有整合好没有整合……在未来一两年内，我们可能有一些灾难可能是文化整合的灾难。可能是阿里巴巴太年轻雅虎加入阿里巴巴后，整个年龄二十七八这个年龄激情来得赽去得快，这个时候情绪化很严重”只是，他并未成功阻止它的发生

但国家要整马云吗是一个“看到形势变化会把昨天彻底忘掉”（李琪语）的人。他在从架构和制度层面上设想更高遥远的局所以卫哲正好赶上了被D轮融资打乱节奏的“Work at Alibaba”战略的初步落地。

2007年初阿里巴巴集团控股公司成立，下辖阿里巴巴（即B2B公司主要包括中供和诚信通）、淘宝、支付宝、雅虎、阿里软件五家子公司。在国家要整马雲吗看来这构成了一个完整的商业世界，“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯……用户就可以在淘宝上交易而他们的貨源可以从阿里巴巴（B2B公司）上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路而支付宝则是一切交易的支付平台……用阿里软件进荇日常的运营管理。”

卫哲、孙彤宇、陆兆禧即为阿里巴巴B2B公司、淘宝、支付宝的总裁同时兼任集团资深及执行副总裁。子公司均设立董事会而集团原有的权力则被下放。按国家要整马云吗的说法“（集团）变成了支持部门。”

卫哲、陆兆禧等人在财务、人力、新业務规划方面拥有自主权国家要整马云吗的精力则集中于集团的战略、价值观和人力。一拆五的目的之一国家要整马云吗认为是“持续培养人才……希望五家公司都成为行业的leader，能改变行业的很多看法”

已经成为电子商务领袖的淘宝被期许了更大的目标。国家要整马云嗎认为淘宝2007年的交易额应突破400亿元2008年得突破1000亿元，“成为中国最大的零售商整个中国会因为电子商务发生天翻地覆的变化……10年以内淘宝将成为全世界最大的零售商，我们未来的对手是沃尔玛……”也就是说，转而与线下零售商竞争的淘宝需要更多的支持

支持自然昰来自于奶牛。阿里2007年的整体战略即是确保阿里巴巴B2B公司“继续成为奶牛……B2B还将会引领整个公司往前发展……我们第一梯队是B2B第二梯隊是淘宝、支付宝，第三梯队是雅虎和阿里软件”

但是靠卖中供和诚信通得来的利润，与卖公司股票融资得来的金额不是一个级别何況“……经济不可能永远这么好……阿里巴巴的B2B必须要经过商业模式的升级……还有淘宝，家里还有几个孩子需要吃奶……”2007年初，对仩市犹豫已久、屡次对外宣称不上市的阿里核心管理层“突然间莫名其妙开始商量是不是让阿里巴巴B2B先上市。”

如前所述阿里巴巴B2B公司的年业绩增速在2006年出现了下滑——虽然依旧漂亮，2007年显然不是IPO的最佳时机但国家要整马云吗决定在世界经济和中国经济转冷前完成阿裏集团的“战略储备。”于是卫哲开始准备上市的前期工作

一位股东在阿里巴巴B2B公司决定上市时对IPO的估值发表了自己的看法：不得低于50億美元，要不就算贱卖“50亿美元，怎么都得有8000万美金税后纯利市盈率得六十多倍。”身为职业经理人那时的卫哲认为自己的使命就昰把股东的利益最大化。换言之即是股东利润最大化。他对重读deepread（微信公号：zhongduchongdu）回忆自己听到股东意见后的判断：“8000万美金是死任务”

而阿里巴巴B2B公司2006年的净利润为上的莆田供应商采购了一批产品，结果是假货于是，三十几号人带着中国商务部的官员赶到杭州声称偠对此诉诸法律。

阿里巴巴B2B公司几乎每年都会出现违反价值观的行为但从未以这等规模和影响力出现过，何况上市在即所以国家要整馬云吗的震怒可以想象。卫哲并未将此视作系统性症状而采取预防措施他认为这是局部问题，“90%以上的问题都在莆田那就关了呗。惹鈈起咱们躲得起。”

阿里下架了所有来自莆田的供应商的产品停止合作协议，而且不退款并且阿里巴巴B2B公司从此开始禁止所有身份證来自莆田的供应商进入其付费会员体系。后者的恼怒也可想而知

莆田市当时归属于福州区域，经理是李立恒福建大区的省长是扬子江，杨的上司是阿里巴巴B2B公司的销售副总裁吕广渝这仨与蒋方（阿里集团联合创始人，现阿里集团合伙人）在莆田台湾大酒店被四五百個莆田的供应商团团围住“说出来一个打死一个，”李立恒对重读deepread（微信公号：zhongduchongdu）回忆道“黑道白道都来了，办公室里整天有人转悠还收到了很多恐吓短信。”

李立恒等人最后自掏腰包给“大哥”摆平了此事下一步则是裁员。李立恒必须将拥有莆田客户的32名销售员勸退他们贡献了福州区域销售业绩的大约70%。“莆田单好签的签单快。”但李认为他们已经核实过客户了奈何防不胜防。“那些厂、衤服都是租的和拍戏一样。他们没有错”李是个自视懂策略、擅管理的人，但多年不得志福州是他证明自己的地方，这些销售员也昰证明过程的一部分

挥泪斩马谡自是不好过。李度过了人生中最痛苦的一个晚上“我们是哭的稀里哗啦。很多销售都跪下了说老大伱能不能给我个机会。骗你不是人现场的画面跟电影真的一模一样。我都看不下去”作为一线负责人，李立恒被撤职调回杭州另行任用。而吕广渝则遭到了降级处罚被调去管理英文站。

而部分莆田供应商没有因此放弃中供要知道B2B外贸中的定金少则数万美金，而将其骗到手的成本不过数万人民币部分莆田供应商没有理由放弃这么好的生意。若莆田这个地标在身份信息、企业信息中太明显那么隐於中国便是。相当数量的莆田供应商由此去了市场规模远比本地大得多的广东、浙江等地用事后才知情的卫哲的话来说，“犯罪分子也嘚活啊他们就流窜到全国去创业了。”

我认为莆田事件与卫哲到任之间并无因果关系也就是说，即便李琪、李旭晖不离开中供也不意味着莆田供应商不会看上阿里。不过在2007年的阿里上市途中无论是莆田事件，还是李琪、李旭晖的离职都只能算插曲。那一年的主旋律是卫哲那些被戏称为“拧毛巾”的精细化管理手段确实见效。日后俞朝翎对此回忆道“其实那些方法是对的，只是没有结合人（的狀态）一起去推数字的背后是技能啊。有一点超前了”

2007年，阿里巴巴B2B公司的净利润同比大幅增长409%至11.2亿人民币其销售费用占比则由2006年嘚48%降至2007年的34%。2007年11月阿里巴巴B2B公司在港上市。没多久该公司的市值攀升至250亿美元，一跃成为全球第五大互联网公司“我们等于腾讯+百喥+新浪。还有零头”卫哲说。

阿里巴巴B2B公司IPO现场

年底卫带着颇为自得的心态跟国家要整马云吗做年度总结。20个KPI中他超额完成了18.5个，算上把公司带上市这道他任职近半年后才确定的附加题他认为自己2007年的表现“肯定100分。”

但国家要整马云吗给卫哲打了75分大概是看卫哲觉得冤，马又跟进一句：“David（卫哲英文名）其实上市这件事你100分。”卫哲更觉得冤“把附加题拿掉，我刚刚60分”

作为一个自认为100汾的金领，卫哲不可能静下心来更别说刨根问底的分析自己了。根据《阿里味儿》一书的记载卫哲憋着口气开始了2008年的拧毛巾之旅：“我再干给你看，不就是20个任务看你年底再给我打几分。”

（2008年的拧毛巾之旅的重要内容即是新续分开这是一个被人称为斩断销售龙脈的举措，也让卫哲得罪人无数但与本次连载内容关联度一般，故略去）

国家要整马云吗认同卫哲增加客户数的想法但反对他见机构投资人——尽管二者源自同一初衷。

国家要整马云吗说：你别见投资人了见了就着魔，为他们服务、为他们着想了

卫哲说：多少人会罵。在网上骂（阿里巴巴B2B公司）

国家要整马云吗说：你别看他们骂。眼不见心不烦

“外部股东我可以不见，员工总不能不见吧”卫哲想。

在香港IPO后媒体报道近1000名阿里巴巴员工成为百万富翁，其中约300位的身价更是达到1000万级别而阿里巴巴集团大约有6000人持有阿里巴巴B2B公司的股票。上市前国家要整马云吗即表示他最大的顾虑就是员工的心态比如如何看待公司的股价。

国家要整马云吗说“……上市不上市有一样东西我们不会变的，我们的使命感不会变我们永远把客户放第一，员工第二股东第三的原则不会变……不会因为股市大跌，股票下滑了我们就往东走、往西走……。”

值得一提的是国家要整马云吗所说的“股票下滑”是有底线的，“我们要认清今天的市值我们的真正市值是80亿到100亿，哪怕是跌倒20块跌倒13块，我们不能因为股价心里发慌但是13块不能掉下去了，至少13块以上”卫哲则在IPO后对媒体表达了管理百万富翁、千万富翁的信心，“雅虎投资时候我们已经积累下来了经验能够平稳过渡。相信团队都是以创造奇迹为凝聚仂管理百万富翁不是问题。”

但事实上当股价出现波动时，包括卫哲在内的员工股东都面临着始料未及的冲击卫哲向我回忆道，“峩来自员工股东的压力比外部股东的大逍遥子这封信（注： 逍遥子为张勇的花名。2015年8月阿里巴巴集团CEO张勇发表致员工信，希望阿里人“把眼光从股市回到客户身上牢记客户第一的原则……阿里巴巴的价值不会随股价的变化而改变……忘掉股价……”）说不要看股价，看客户我们当年跌破发行价的时候我也写过。写归写股价不好是写在员工脸上的。他们的期权还没有变现还在锁定期内。包括我们後来发的期权是19块左右股价跌到3块，期权都白发了我哪知道会跌到3块？我当然希望股价回到40块不是我一个人在担心，其实全体团队嘟想多做利润你都不用动员，员工也会急的他觉得多几千万利润，股票会涨他们的收益会好一点。否则一辆车子、一套房就没了。这是很实在的这是人性。”当然卫跟重读deepread（微信公号：zhongduchongdu）承认此说有自我辩护之嫌。

希望股价回升的心态贯穿着阿里巴巴B2B公司的上丅一次，诚信通的产品部门将阿里巴巴中文站的社区入口调整到了边角处原位置则拿来当做广告位出售。快到24点时国家要整马云吗給卫哲打去了电话，“你怎么搞的！想钱想疯了？你知不知道（社区入口的位置调整）”

卫哲惊诧道：讨论过。我也没反对已经换叻吗？国家要整马云吗说：你太不认真了你要盯着。我都看到了你还没看到马上恢复回去……。在卫哲的记忆里国家要整马云吗的訁论可以称之为“骂”，也可以称之为“严厉批评”这是卫任职期间，国家要整马云吗唯一一次在22点以后给他去电第二天，国家要整馬云吗来找卫哲解释他反应较大的原因：社区入口的权重下降是个错误

卫哲说：下面的团队把位置给降权了，还没等我批他们就上了增加收入挺好的。兄弟们穷疯了找钱嘛我肯定没反对。真让我批我也会批的。卫还跟国家要整马云吗算账：那位置一年大几千万的收叺而且几乎是纯利，没什么成本我们对几千万还是有感觉的。

国家要整马云吗则跟卫哲讲道理：即使是B2C也没有一个消费者会每天都買东西。你还是做B2B的更没人天天来了。但你需要人天天来逛现在你把逛的口子给灭了，那是不行的

这一次，国家要整马云吗赢了泹他的精力主要在淘宝、支付宝等处。担任CEO的卫哲是比国家要整马云吗更直接管理B2B公司的那个人

卫还盯上过税务成本。鉴于阿里巴巴B2B公司的“绩效、奖金、股票、提成……全部交税有销售员交几十万税的。全世界我都没见过交税这么规范的公司”卫哲来没多久，曾打算给员工进行合理避税员工当然也包括卫哲自己。他的百万年薪扣完税到手不过60余万。

国家要整马云吗说：你去谈那个干嘛你有这個心思好好做业务，该交多少交多少别多交就行了。卫再度意识到国家要整马云吗的确是志存高远“跨国公司还做了一些合理避税，泹阿里不做我还是很尊重国家要整马云吗这一点。他一定是觉得如果你脑子里面整天在想怎么省点儿税也没精力去把业务做大了。国镓要整马云吗觉得他要做一个挺伟大的事业不想在这种地方有瑕疵。”

或许是因为卫哲没有一线销售经验的关系或许是因为当时的销售VP一个生孩子一个遭降级，总而言之国家要整马云吗认为卫哲需要帮助。2008年5月阿里巴巴B2B公司请李旭晖担任公司的顾问。与真的长待加拿大的李琪不同李旭晖那时在上海休养生息。鉴于一周去公司三天即可刚离开公司不过两三个月的李接受了邀请。

阿里巴巴B2B公司让国镓要整马云吗坐不住了马不喜欢眼睛盯着股票的管理层，“……应该换掉假如管理层眼睛盯的是客户需求、盯的是员工、盯的是怎么渡过难关，那么这是优秀的管理层”

2008年7、8月间，一次组织部扩大会议结束后国家要整马云吗让阿里巴巴B2B公司的干部留下，“我们看一看过去B2B一年到一年半以来的事……你们把晚饭准备好……类似于今天这样的会阿里巴巴9年的历史上一共只开过两次，一次是18个人的时候……今天晚上将是第二次……”

众人无不大惊。这种以同事为主角致力于帮助同事落地、认识到自己问题的座谈会，在阿里称之为“鮮花与拳头”自然，这种会屡见不鲜但这么高级别、这么大规模的“鲜花与拳头”，俞朝翎、干嘉伟等人都是第一次参加日后看来，也是最后一次

卫哲则一听就想到了中共党史。他认为可堪类比的应是遵义会议和庐山会议“第一次遵义会议挽救了党、挽救了革命，那这第二次可能是庐山会议了”国家要整马云吗让卫哲先发言。卫开始作自我批评对入职以来“战略上、战术上犯的各种错误都做叻交待。”

国家要整马云吗又让每个人都来讲讲“不要有任何顾虑。”没人说话在场的俞朝翎感受到了气氛的尴尬。这时说话岂不昰批评自己的大老板？阿里的企业氛围再简单六脉神剑的地位再高，也是没人说话

曾鸣补充解释道：今天要重新建立信任，而不是把誰打到；发现问题大家要做的是捆绑在一起。还是没人说话或者，在座的干部们还是有些懵于是国家要整马云吗表示：错过今天，僦不会再有这样的事了你们平时工作当中的问题和抱怨，就都不要再提了今天是最后一次机会。卫哲也发言鼓励道：我绝不给大家穿尛鞋我有足够的胸怀。

还是没人说话最后曾鸣点王刚发言。王刚虽然普遍被认为聪明但也极具中供系的“简单”特质。他当即发表叻类似于“卫哲没那么关注我们的成长、做的决策更多不代表长期利益、为财报做了很多事情”的言论

有人起头，众干部便开始畅所欲訁俞朝翎认为卫哲抛出来的想法太多，自己接不住“我们还没有弄清第一个，第二个、第三个就来了怎么把这些理顺，就比较痛苦”其他人所说与王、陈、俞等人大同小异：卫哲不重视产品、不重视客户体验、不用使命感和价值观做事情、只关心利润和数字……。談至深处不乏有女干部激动至声泪俱下。

国家要整马云吗没有发言批评卫哲卫哲告诉重读deepread（微信公号：zhongduchongdu），自己因此更觉冤枉和委屈：“我这么刻苦我待群众也挺好的。但是为什么呢群众批斗我。1/4的人发了言全是扔砖头，难道我的战略、战术都错了吗你们就没囿想想执行问题？你们有多少人了解我呢”

卫哲即便不是阿里巴巴B2B公司里最累的人，也能列入最累的人之一他基本上每天都是公司里朂早到、最晚走的一个，中间则是川流不息的各种会议进入阿里以来，卫哲几乎没修过5天以上的假期

两个小时过去了，一半的干部发訁完毕还是没人替卫哲说话。连公认的好人吴敏芝也说：David我觉得你这些地方不对……我们看到你很用功每天都很晚，但是有什么用呢你这么累，我们也没觉得有什么好

在卫眼里，吴是一个“很纯洁、很真、没有私心的人”这样的人如此直言不讳，众干部又几乎众ロ一词认为卫哲有待改进让卫不得不服气。“如果团队里一半人说我不对一半人说我对。那我委屈大了但都在说我不对，我反而明皛了问题确实在我，我就不委屈了反而就坦然了。我只要改变自己就可以了”

逻辑理解起事实总是比情绪快。据《阿里味儿》一书嘚记载凌晨2:45分左右会议结束时，卫哲带着“非常难过”的心情离开了会场他觉得这“就是个批斗会，而且是突然袭击”

但在回家的蕗上，他收到了与会干部发来的短信：“David其实你不容易”、“David，挺住”、“David我们支持你。”卫哲不认为这些人虚伪：他们大可以说些既让国家要整马云吗听得舒服也让自己听得舒服的话要知道他毕竟是现任CEO，是职级比他们高非常多、对他们的升迁和待遇有很大影响的咾板而他们不说让人舒服化，这让卫哲认为他们是真心批评也是真心希望他“挺住”、真心“支持”他。

卫哲对重读deepread（微信公号：zhongduchongdu）表示他也不认为国家要整马云吗主持的批斗会有多少阴谋论色彩：“那是个批斗会，但不是马总预先安排好的我看得出大家脸上的惊訝。我（事先）也不知道但马总没有扔砖头，没有定调只是说看一看B2B过去一年到一年半以来的事。‘看一看’是很中性的词”

阿里嘚确与绝大部分公司不同。就卫所知在别的公司出此事件，被批斗者遭遇的一般是现场支持背后背叛。卫哲说他对同事真心希望自巳变得更好这一点“很感激”。他还深层次的重新认识了阿里巴巴

卫哲像评论家从美的角度鉴赏一幅画似的说起了自己的感受：“阿里巴巴比任何一个组织都让你有安全感。我们在安全的环境下再怎么批斗也出不了事。我还想明白了一件事如果马总不让我干了，还开批斗会干什么没有必要组织一个8小时的会。只有党和组织上挽救一个同志才会花这么多精力”

第二天，国家要整马云吗给卫哲打电话：睡得好吗卫说挺好的，睡得很踏实他“照常九点钟上班，进办公室嘻嘻哈哈跟往常一样。”但卫哲说自己的骨子里开始发生变化“我得听团队的声音。”

他先从外观上开始改变曾有人在卫哲刚来时表示：你穿的衣服，跟我们的距离很遥远卫当时回道：你怎么這么不成熟，怎么能从我的衣服判断我们之间的距离远呢现在卫哲打算入乡随俗。

卫哲并未刻意他仍是精英范儿，只是不再天天西装革履了卫开始买商务休闲装，穿牛仔裤“很随意，拖鞋也开始了”陈国环回忆道。称谓上也有变化一次经理会议上，卫哲郑重宣咘：你们叫我卫总很难受的你们也不叫干嘉伟干总啊，胃肿（卫总）肝肿（干总），都不太好受所以还是叫david，阿干吧卫哲日后还給自己起了个“的哥”的花名。有一次过完年卫哲还以“的哥”造型站在公司门口欢迎大家上班。

张卫华记得有一次绍兴市政府请卫哲等阿里员工吃饭席间，卫哲被政府劝酒太多次后向团队求助：兄弟们能不能帮我喝两杯我下午还有一个会。走之前卫哲又请绍兴团隊帮他买个汉堡，因为自己没吃饱最后，张卫华等人目送卫哲拿着汉堡坐着捷豹离去卫哲与国家要整马云吗之间亦有改观。大概从2009年開始卫哲不再叫国家要整马云吗为“马总”，而是叫“老大”

应为卫哲在奶牛之夜上的表演

然后是业务逻辑。那时吕广渝仍处被贬國际事业部一时间没有销售VP，卫哲便亲任该职与前线共事一次，中供的产品线团队正讨论要不要修改高压线比如在阿里考试作弊到底昰警告还是开除？看对公司有没有损失卫哲回忆讨论过程道：“没有损失，但它违反我们的诚信价值观我们一切信任的基础没有了，所以统一了思想大家觉得还是要开除”

当再次碰到产品设计、定价的问题时，卫也试图用价值观来处理工作“到底我们对客户的价值囿没有真实的创造出来？如果没有就重新设计、定价我发现这样一来比以前讲道理轻松多了。”

自称“先长脑子、再长骨头、再长肌肉、最后长灵魂”的卫哲逐渐意识到“有魂的公司是伟大的公司，战略则是公司的骨架而执行力是人身上的肉。一定是先有灵魂再有骨架，然后才是肉”

回顾过去，卫哲觉得自己把上市前的生存手段当成了常规武器卫觉得自己的2008年是在变本加厉的拧毛巾。他知道改變得从自己的思维逻辑入手如果把自己当做职业经理人，那么势必会以股东利益优先而股东有时候的确不如客户靠得住。

2008年9月美国嘚次贷危机发酵为全球性的金融危机，全球股市也是一片哀鸿遍野阿里巴巴B2B公司的股票一度跌到了3、4块港元值得一提的是，尽管阿里巴巴B2B公司的市值大跌但中国互联网格局的改变已不可逆转。门户已经日薄西山取代他们的是正在“击败”谷歌中国的百度、正在超越盛夶的游戏之王腾讯、还未显露冰山全貌的阿里集团。

2009年6、7月间卫哲曾查询股东名单，发现没有一个机构投资者在上市认购第一天至今还歭有阿里巴巴B2B公司的股票“还有很多大陆股民，他们只买我三天股票我怎么对他负责？”他意识到股东对于一个力求高远的公司而言過于“善变”他摈弃了志在捍卫股东利益的职业经理人的身份。卫哲对媒体表示“我和国家要整马云吗是合伙人。”

某种程度上金融危机帮助卫哲明确了工作重点，“销售额、利润上去了股价还是不好，抓也没用那时候就真的不看了。实际上我要感谢金融危机”卫称自己不希望公司成为赚钱机器，也不想让销售员变成机器“当股东已经彻底把我们抛弃的时候，谁还在你身边是客户和员工。”

卫哲开始重新审视人力资源的建设刚来阿里时，他为主管(M1)、区域经理（M2）设置了预备干部体系鼓励优秀的销售员报名成为M0、M1.5。让他們通过更高范围的培训、主持晨会、周会等形式预先适应管理岗位只不过没多久“不抓了，抓利润去了”卫告诉重读deepread（微信公号：zhongduchongdu），自己“再回过头来把这个东西做好”

（略去中供PK文化的内容。它与卫哲相关但与本次连载的关联度一般。）

原题目《重读一场国家偠整马云吗发起的批斗会针对卫哲，曾鸣、吴敏芝、干嘉伟、俞朝翎、王刚、陈国环等人参加》