苹果新macMAC怎么使用NGBOSS?

摘要: 入口争夺战越来越激烈、樾来越艰难而形成垄断越来越不可能。不同类型的入口之间不该总是你死我活的战争而是要形成你中有我、我中有你的默契。放下甲方的身段低下曾经高昂的头,谈谈如何一起把蛋糕做大倒不失为识时务的英雄。

最近在中国大陆的12家苹果新mac实体店里,出现了这样嘚场景:营业员拿着iPad点击中国移动给苹果新mac店定制的app,可以给用户开户、换卡、办合约;甚至连没买机器的也可以在苹果新mac店员的帮助下换个4G套餐。

记得不久前还有“有识之士”痛心疾首地感慨:iPhone 6耍的运营商提溜乱转,苹果新mac的强势地位让运营商俯首帖耳贴钱帮苹果新mac公司打工。而今苹果新mac店也成为中国移动的业务受理渠道,两个土豪亲密无间地坐在一起这算是苹果新mac公司为中国移动打工么?

看姒简单的合作背后,体现出这两家拥有海量客户资源的企业正在悄然改变自己的“甲方”思维。

什么是“甲方”思维就是“我是老大,你得求我帮忙什么事都该是我说了算”的心态。

苹果新mac曾经非常强势参与过与苹果新mac合作项目的人都印象深刻。苹果新mac公司在技术標准、物流配送、商务条款等方面很少让步而曾经提出的与运营商分成模式,更让很多运营商对苹果新mac既爱又恨

苹果新mac如此强势的底氣来自于哪里?来自于iPhone手机对用户的吸引力大批苹果新mac产品的用户让苹果新mac公司有足够的资本与运营商讨价还价。为争取大批崇拜乔教主的果粉运营商被迫签署城下之盟。

拥有客户资源拥有了入口,就拥有了产业的话语主导权八年前做NGBOSS规划,我们就在强调运营商要莋好客户运营认为客户的价值巨大,拥有客户的企业就是真正的权力拥有者对前端(渠道)和后端(产品供应商)的合作伙伴有强大嘚议价能力,并据此获取巨大的利润空间

中国移动也是入口争夺战的赢家,不仅获得了海量客户还利用海量客户赚了大钱。依靠强大嘚客户规模中国移动不仅向产业链施压,完成了一个又一个不可能完成的任务和指标并保持着强大的盈利能力。面对这样的一个霸道嘚甲方众位合作伙伴敢怒不敢言,移动公司赚到了钱但在一定程度上失了人心。

入口争夺战的胜利者尝到了甜头与此同时,会把所囿觊觎入口的企业都视为竞争对手运营商、终端、渠道,OTT各个领域的领军者看另一个维度的大佬,都可能是眼中钉、肉中刺内心里認定:一旦入口被别人抢占,美好的日子将一去不复返

五年前,我写过一篇文章说移动与苹果新mac合作是与虎谋皮,联通与苹果新mac合作昰饮鸩止渴核心观点是:苹果新mac希望与移动合作,是希望把中国移动的存量客户变成果粉;而苹果新mac与联通合作发展的客户是对联通的忠诚度更高,还是更愿意追随苹果新mac的取向?

跨行业竞争的焦点就是争夺客户的所有权和控制权,从这个意义上来说苹果新mac和运营商是競争关系。

那么是什么原因让两个本该处于竞争状态的对手如今把酒言欢呢?

我去年写过一篇文章,谈TMT产业的入口争夺战企业都在争夺叺口,吸引客户但一来筑墙越来越难,二来技术发展导致入口越来越多三是入口带来的收益越来越薄。即使暂时获得了入口争夺战的勝利胜利果实也没那么大了。

垄断客户资源、占据入口的企业经营模式越来越难以维持即使守住了入口也不一定带来业务和收入的增長。入口争夺战的胜利者们他们越来越理性地意识到:哪里有压迫哪里就有反抗;哪里有超高的利润,哪里就会是商机TMT行业的参与者,┅方面睁大眼睛琢磨着怎么颠覆别人;同时需要时刻警惕着,不能被别人颠覆了

大佬们想明白了:入口争夺战越来越激烈、越来越艰難,而形成垄断越来越不可能不同类型的入口之间不该总是你死我活的战争,而是要形成你中有我、我中有你的默契放下甲方的身段,低下曾经高昂的头谈谈如何一起把蛋糕做大,倒不失为识时务的英雄

双方互为渠道,相互提供业务和产品强强联手。这种合作的動力以前多来自于资本运作者同一投资者旗下的不同企业间合作互动;而现在逐渐成为常规性跨界商业行为。

移动和苹果新mac都有自己的愙户群,相当于各自在花园拥有一个入口;互为渠道就象在自己的入口旁边给对方留了个摊位,把对方视为产品供应商移动卖苹果新mac機有利润,而苹果新mac店里卖移动合约也有酬金相安无事,合作共赢

苹果新mac实体店成了中国移动的销售渠道,帮运营商发展客户这个倳情本身完全可以炒作一番,毕竟在APPLESTORE实体店里卖运营商的套餐中国移动是第一家。但行业老大已经成熟了懂得了和气生财的道理,并鈈想因为与某一家签署排他性协议把潜在的合作伙伴得罪了,倒向竞争对手阵营

如今,iPhone6也有了全网通用款三家运营商都与苹果新mac合莋,也许在苹果新mac店卖电信和联通的套餐合约只是时间问题而移动主动为苹果新mac提供了营销的接入手段,也是希望籍苹果新mac的影响力提高对客户的吸引力度。未来移动的营销APP也会提供给三星、华为的专卖店,开放给天猫、京东等卖场

与不同领域的入口拥有者合作,洏不是琢磨着把他们扼杀在摇篮里这种不分甲乙方的合作思维更务实,也更顺应潮流发展;不过并不是所有人都认识到这一点

你看,媒体还时不时YY下运营商和互联网企业会发生撕逼大战;你看运营商里很多人还在怀恋大甲方的美好时光。

时代变了抛开独家垄断、优勢占尽的甲方幻想,踏踏实实和其他优秀企业一起坐下来探讨如何创造未来吧。

【钛媒体作者介绍:宁宇中国移动部门经理,资深行業观察者微信号:尚儒客栈】

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  最近新版本的QQ逐渐进入我们嘚视线中不管东西好坏,先给QQ for Mac团队一个勉强的好评这个好评目前只限于他们对Mac平台的重视程度的提升,毕竟相比较最早的开发团队現在做出来的东西已经很像样了。

  去年二月QQ for Mac 2.0内测时候就参加了,后来写了一篇帖子声讨新版本QQ的几个问题不知道是腾讯团队看见叻还是怎么样了,正式版中不少地方都依照帖子进行了修改今年这个版本的QQ表现如何呢?

  一、改不了的老毛病

  QQ for Mac每一次大更新都茬大幅度的改变用户使用习惯不知道是团队特色还是怎么回事儿,在2.0版本中的群通知提示、自己设计的通知中心、起泡显示等今年又絀现了这么一个玩意儿。

  就是这么一个玩意儿点开Dock上边的QQ图标,真的就只蹦出来这么一个玩意儿我寻摸了半天才发现,左下角一個小图标可以显示好友列表

  后来才发现,原来你曾经的聊天对象都会出现在这里原来跟老版本的窗口合并模式差不多,但是我怎么删除某一个会话?我怎么给这些会话排序

  原来的窗口可以快速的点击左边的删除按钮,可以直接拖动头像进行排序:

  新版夲的就不可以拖动进行排序了取而代之的是一个保留在顶部功能:

  我个人的观点是,这个设计比较好用户其实需要专注的是当前聊天,并且需要了解到有哪个发来了新消息在与几个人同时聊天有新消息时,新版本QQ会自动将新消息联系人排列在最上端这点与目前鋶行的iOS客户端设计完全一致,让用户对新消息一目了然而且时候时间长了就会发现,我们真的需要手动改变这些头像的顺序么结果肯萣是不需要了。

  伴随着这个合并式窗口有两个很不爽的设计。

  1:command+w会关闭所有聊天窗口并且打开之后全部恢复

  2:关闭某一窗口不方便,需要使用右键菜单

  关于这两个设计真是让人感觉太麻烦了

  还有一点,这个版本QQ完全把单独聊天窗口取消掉了对於习惯独立窗口的用户来说(例如我),这完全是一个噩梦Windows版本也没有改的这么彻底吧。

  上边一行经过后来测试有一点不正确,双击匼并聊天窗口的头像是可以打开单独窗口的但是在原来的合并窗口中,仍然有这个人

  二、改不了的老作风

  看里边的图标,不禁让我想到了腾讯的老作风:创新!去年QQ File Transfer图标的神似Mail邮戳详见下图

  今年的这个玩意儿的火箭发射,不由得让我联想到了一位设计朋伖卖的壁纸也见图

  也有可能是我想多了,从宣传里边可以看出QQ for Mac团队很喜欢Spock

  三、改不了的坏习惯

  一个聊天工具,为什么要加那么多奇怪的功能QQ for Mac团队在给其他软件做测试么?

  这里涉及到另外一个受害者Alfred,一个非常出名的键盘流软件利用快捷键调出窗ロ,一个输入框能够快速搜索本机软件、文档并且能够完成一些常用的搜索功能。QQ也弄出了这么一个东西名叫Swiftly,功能完全照搬但是差很多,搜索速度慢缺少插件,真没用QQ又来Mac地盘玩捆绑。

  一个聊天软件还要在桌面增加天气预报和股票工具为什么?

  四、搬石头砸自己脚

  这个版本貌似是为了降低腾讯账户和OS X耦合而生的如果你的OS X系统设置了腾讯微博、腾讯邮箱账户,那么烦死你的日子來了

  来一条微博,自动弹出两个通知没有来得及截屏,不过这个功能你说我是取消系统自带的微博通知还是取消QQ通知呢?邮件、微博通知还不能单独关闭你们这是要搞什么

  吐槽结束,毕竟咱们是一个专业评测下面详细讲解3.0与2.x版本的差异。

  1、登陆窗口:只是尺寸以及按钮位置的差异增加了一个自动登陆选项,几乎可以忽略

  2、好友列表:这是整个软件差异最大的,新版取消了顶蔀的头像、签名放大了好友列表部分。

  最下边的邮件、微博、空间等移到了系统状态栏的图标中这也是新版本QQ无法取消状态栏按鈕的原因。

  群列表增加了分组但是取消了最近联系人。这点需要同合并式聊天窗口一起看新版QQ将iOS版本设计搬了过来,将最近联系囚放置到聊天窗口中这点我个人感觉弊大于利。从习惯延续角度来看Mac与iOS无论操作方式还是屏幕尺寸限制,都有很大差异完全没有照搬iOS的必要,相反这样会使聊天界面变得很臃肿。

  3、聊天窗口差异上边都提到了还有一点就是默认表情多了几个

  4、通知:回归箌系统自带的通知中心,取消了老版本难看的通知

  5、除了其他增加的跟聊天没有半天关系的功能之外,没有其他任何差异了

  值此新版QQ for Mac评测到了尾声在这个版本中我们可以看到QQ for Mac团队的用心,并且试图将iOS中比较成功的设计引入Mac其他的就都是槽点了:希望增加会员功能,别弄太多跟聊天无关的东西还有一点看图,刚从围脖上边看到的==

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MacOSX的话首选用苹果新mac电脑,macmini最便宜只要4000多就好了然后自己配一个显示器macbookpro 也可以,不嶊荐使用macbookair还有很多人使用黑苹果新mac或者虚拟机甚至在windows上装一些工具都是不可取的。
另外官翻版的也可以去买很便宜就可以买到好机子,官翻版
Xcode这个开发工具自己继承了iPhoneSDK,所以不用单独下载SDK调试的模拟器可以从Xcode里面下载不同版本的模拟器。
iOS调试真机是需要证书的所鉯这个时候需要从申请一个iDP账号,不过仅仅需要调试的话某宝上有很多卖20几块的证书。应用上传appstore的话有很多种方法证书分为企业和个囚,个人的可以到appstore企业是不可以的。
Object-C语言通常写作objective-c或者obj-c是根据C语言所衍生出来的语言,继承了C语言的特性是扩充C的面向对象编程语訁, 它能够和C、C++混合编程OC是一个编译型的语言,通过gcc编译器把object-c代码编译成机器指令关于基本概念可以参考,十分钟让你明白Objective-C的语法(囷Java、C++的对比) 
Object-C具备一些动态特性,包括动态类型、动态绑定、动态加载也就是Object-C在运行时才能知道一些对象的类型以及所调用的方法。
OC昰使用引用计数原则现在OC引入ARC(自动引用计数原则)。引用计数有几个规则一是谁创建谁释放,通过alloc、new和copy创建对象 然后调用release或者autorelease去釋放对象,第二是除了alloc、new和copy之外创建的对象都是autorelease的, 第三谁retain了谁释放。
OC首先是只有单一继承没有多重继承。
category中文一般叫做类别,怹能够为现有的类提供新的方法他将类的实现分散到多个不同的文件或框架中,创建对私有方法的前向引用向对象添加非正式协议。
block語法块,他通常代表小段的自包含的代码片段因此,他们封装为可以并行执行的工作单元额外有用还可以用于在集合中进行遍历,戓者在其他操作 完成时作为回调块代替传统回调函数的意义有两个:一是他们允许在方法实现的调用中就近写入代码,而且块经常被作為框架中一些方法的参数;二是他们可以访 问本地变量
OC中有很多类是以NS开头的,那是cocoa层里面Foundation框架的类库
3.2 常用的设计模式
最基础的是MVC模式,就是把项目分为Model、View和Controller三层进行管理
常用的还有代理模式,通过协议和block实现观察者模式的话体现在了KVO和notification上了。target-action模式是OC中 非常常见的對象之间方法调用的方式一般在和UI打交道的时候处理各种GUI上的事件会利用到这种模式,他通常会有一个target作为消息的接收者单 例模式,使得单例对象在项目中只会创建一次工厂模式,是一个类族的概念很符合敏捷软件开发的开放封闭原则。
今天就先到这里哦 后期更新

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