里程碑的含义是指某种重大标誌性事件，或发生某种特定意义的典型事件或具有开创性意义的重大事件，或具有重大学术理论意义的公认事件等

常见的“里程碑事件”举例如下：

a.批准立项：需要进行对环保，消防等等方面的审批土地规划及其采购，建筑建设许可等等；

b.团队建设：业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c.初步设计的完成：包括基础设计扩初设计，施工图设计以及设计审批等；

d.总承包合同7a64e59b9ee7ad3736签订：主要设備技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标施工合同签订等；

里程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点，具體项目有不同的着重点

单件性或一次性这是工程建设项目的最主要特征。所谓单件性或一次性是指就任务本身和最终成果而言，没有與这项任务完全相同的另一项任务

例如建设一项工程，需要单件报批、单件设计、单件施工和单独地进行工程造价结算它不同于其他笁业产品的批量性。也不同于其他生产过程的重复性

项目管理里程碑图模式确定，和项目管理里程碑图团队组建（或业主管理团队或EPC管理团队的招投标选定）
工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计施工图设计），以及设计审批

2、土地使用权登记（汢地证）
3、房地产开发资质证书
7、工程规划、建筑图纸设计
8、建设用地规划许可证
9、城市绿化工程许可证
11、房地产项目开发经营权证
12、审圖缴纳城市基础设施配套费
13、施工、监理企业招投标
14、建设工程消防设计审核
16、雷电灾害防护装置设计审核
17、修建防空地下室许可
18、安全設施“三同时”
19、建设工程施工许可证
20、放验线、开工建设
21、商品房预售许可证办理

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走

里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划並强行要求项目组执行要好得多它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理里程碑图中具有重要意义

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过去你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准備里程碑图，并要求每两个星期更新一次里程碑表与甘特图不一样，它显示了 A:主要可交付成果的计划开始或完成日期 B:行为开始和结束日期 C:活动预期的持续时间 D:活动之间的依附性 答案及解析参见【象网PMP】微信小程序可对试题关键字进行全文检索。也可在象网PMP备考群提问