郁闷该当的你挡就行了,不该擋的你也挡了怎么判断???
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郁闷该当的你挡就行了,不该擋的你也挡了怎么判断???
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供应链打造!供应链打造!供应鏈打造!
我们一步一步分析应该怎么做首先你说供应商个个都很牛逼,谁也不鸟这种情况很常见,你没有什么值得我看重的你也不能给我带来更多的利润,我干嘛鸟你但是换个行业TOP1试试,对吧他肯定好烟好酒供着!
所以,要打造供应链要么你就忽悠,使劲忽悠把他唬住,争取达到自己的目的(给你好的产品质量)说到底就是画饼,你没必要担心画饼失败大不了再换一家接着画嘛,也好过現在的左右为难
要么你就要建立可靠的合作关系,互惠互利就是起量。大家都好过自然也就对彼此更宽容,因为都想要追求更高的利益
如果你觉得第一种有难度(不会吹),那就直接第二种你必须要面对质量参差不齐、发货时间长、人员配备问题、利润低......等各种問题,这些是你没有办法逃避的换言之,如果你不解决这些问题你自然而然的就挂掉了,所以不要想着逃避这些问题,而是想方设法去解决这些问题
因为一旦解决,之后就是良性循环会越过越好。反之就是恶性循环,等死
该找人,就去找人该发工资,就发笁资该利润低,就利润低(反正只要熬过这段时间而如果你能谈下来最基本的货期,这也不是什么大问题)就等量起来的那一刻,帶着你的资本虎虎生风地去跟供应商谈,到时候什么都好说。
刚起步你觉得那是爷爷;起了量,爷爷变成了爹;爆款有了爹变成叻朋友;爆款群有了,朋友变成了儿子;一举冲进TOP10儿子变成了孙子!
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