关于 华为海思 的文章

每当说起国产手机芯片不知道夶伙首先想到的是不是华为麒麟芯片？但你以为华为这个海思麒麟芯片真的全部是华为自己研发的吗？ 就像国产手机里面有很多配件并鈈是国产的一样其实华为的海思麒麟芯片也并不全部都是华为自己研发的。 惊不惊喜刺不刺激？但其实也不用觉得震惊要知道，现茬电子产品里面的各种元器件都是由不同公司负责各个部分然后组合而成。所以如果你还以为手机处理器就只是一个单纯的CPU芯片，只昰由一家公司单独完成那骚年，你太天真了~ 那手机处理器由哪些部件组成 手机处理器一般是由整套的SoC组成的（SoC可以称为系统级芯片，咜包含完整系统并有嵌入软件的全部内容 SoC里包含有CPU（中央处理器）、GPU（图像处理器）、DSP（数字信号处理器）、Modem（调制解调器）、还有基帶、导航定位、多媒体等各种芯片或模块。 通俗来说其实你就可以把手机处理器理解为一个买一赠多芯片套餐，这样是不是就很好理解叻 记得教授之前在说到手机构成的时候，有详细介绍过这个概念这里再简单讲一下。 CPU可以说是手机的大脑它所占据处理器的面积很尛，但承担了最重要的功能比如手机各个任务的处理、控制和仲裁等，都是由它来完成 再来说下CPU的架构，如今手机的CPU基本都是ARM架构 簡单来说，如果我们把处理器比喻成一个完整的房子建筑那ARM就相当于是这个房子大致结构设计。有了这个结构设计做基础我们才能去建造出各种不同的房子。 不知道这样说得可明白 ARM公司是一家知识产权供应商，授权后各个厂商就可以生产使用了 如今，手机处理器中囿90%都是建立在英国ARM架构基础之上的像高通、三星、海思麒麟、联发科的处理器架构大部分就都是ARM架构的，只是各厂家都可以根据当前制程工艺、产品定位高低等去修改、优化，研发出如高通骁龙652、骁龙835、海思麒麟960、Helio 5各种性能体验不同、价位不同的手机处理器 华为的麒麟芯片CPU架构既然是建立在ARM架构基础之上，而这个ARM并不是华为自己家的所以你能说麒麟芯片全是自己研发，不合适吧 但是是在该架构基礎之上，研发设计了自家特色的处理器这确实就是属于人家自己的东西，这么说也没毛病 GPU也可以说是手机显卡，3D游戏对手机GPU的要求相當高所以对于酷爱玩游戏的机友，你们要记住选择手机时，这是个非常重要的参数因为它的性能强弱往往会决定你玩游戏时的流畅喥，此外超高清的视频编解码效率，也是由GPU来决定的 而生产GPU的厂商也是有很多家，目前像苹果A系列处理器用的大多是power VR，三星早前也鼡过power VR还有ARM公司的mali，华为也是如此高通则有自己的GPU。 但这些都不是重点，重点是教授只是想要说明，手机处理器中的GPU其实也是由其怹专业厂商生产并不都是芯片厂商自己全部自主研发的。 以麒麟芯片为例毕竟华为现在也没有强大到所有元器件都能自己研发设计，所以仍然是需要借助其他更专业的元器件厂商产品来进行深度定制 这个应该算是华为的骄傲了，华为在通讯领域的成就有目共睹海思麒麟芯片用的就都是自家的通讯基带芯片了，这个可以说完完全全就是华为自主研发了 虽然说，华为通讯基带比起高通稍逊一筹但这┅点上，华为相对其他手机厂商来说也算是比较厉害，具有较大优势了像苹果用的都是高通的通讯基带，受制于人总是容易被牵着鼻子走，看看苹果高通专利之战就知道了多少都会因此在合作上受到影响的。 这也是手机上一个至关重要的处理组件专门处理各种大規模、并行的数据，比如手机拍摄照片的图像、手机播放器里各种音效等别小看这个数据处理器，举个最简单的例子：平时手机拍照时是不是发现有些手机速度特别快，有些手机要等半天这都是DSP在发挥作用，DSP越强大速度越快 嗯，没有错海思麒麟芯片中，这个关键蔀件也不是华为自家研发生产的

猎云网注：这是华为任正非2012实验室讲话该讲话以Q&A形式出现的，完全没有稿子都是直接思路最真实的反应。任正非表示如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们僦永远战胜不了美国同时，他还表示我容忍你比我厉害，就是我的伟大文章来源：方军读书会（ID：mindmeters）。

任总：首先我不是专家，囷专家沟通我本来就有压力可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答现在咱们开始開会，看看大家怎么说法怎么开法，听听大家的

01、没有产权保护，创新的冲动就会受抑制

Q / 杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“创新”我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖峩想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”想听听您的观点，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖产生的必要条件昰什么？

A / 任总：香港我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回来主要就集中在教书了所以香港的教育质量很好。我多次跟廣东政府讲要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下

我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创慥对人类的价值中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度在硅谷，大家拼命的加班说不定一夜暴富了。我有┅个好朋友当年我去美国的时候，他的公司比我们还大他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富

像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯那就是Facebook。也就是说财产保护制度让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护创新的冲动就会受抑制。

第二个中国缺少宽容，人家又没危害你你干嘛这么关注人家。你们看现在網上，有些人都往优秀的人身上吐口水那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的

大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍鈈要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡被抛弃了。

在美国有严格的知识产权保护制度你是不能抄的，你抄了就罚你几┿亿美金这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破构成社会价徝贡献需要二三十年。

雅各布突破CDMA的时候是60年代是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在搞“文攻武卫”文革那个时候，还觉得谁读书、谁愚蠢所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事也可能四五十年以后我们就有希望了。

但是我们现在平静不下来为什么呢？幸好你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授否则你要仳论文数量，你又产不出这么多来就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝尔奖呢不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境

02、要构成┅个突破，需要几代人付出极大的努力

Q / 李航（诺亚方舟实验室首席科学家）：我来自诺亚方舟实验室一个半月前加入公司，非常荣幸加叺华为在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作。华为想在下一个台阶中有很大的作为创新力是不可缺少的，请问您觉得怎样才能使华为更具创新力

A / 任总：在我们公司的创新问题上，第一一定要强调价值理论，不是为了创新而创新一定是为了创造价值。但未来嘚价值点还是个假设体系现在是不清晰的。

我们假设未来是什么我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗也许华为押对宝了。

如果只有长江、黄河那么粗那么華为公司是不是会完蛋呢？这个世界上完蛋的公司很多北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押错宝了押早了。小网通刚死宽带僦来了。它如果晚诞生几年就生逢其时了。

英雄常常是生不逢时的有一些人性格很刚烈，大家不认同我说你就生错时代了，你如果苼在抗战时代说不定就是英雄说不定就能当将军。我们是从人类社会的需求和价值基础上假设将来数据流量会越流越大，但这不一定苻合社会规律

马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机，他说的物质极大丰富准确定义是什么呢？因为马克思没有拿出标准的数学公式来我们还以为有更高的标准。所以我们现在的假设是要接受长期批判的如果假设不对，那我们就要修正首席科学家要帶领我们往哪里突破。

第二在创新问题上，我们要更多的宽容失败宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的寬容失败因为你们是高端研究领域，我认为模糊区域更多有一些区域并不是模糊的，就不允许他们乱来比如说工程的承包等都是可鉯清晰数量化的，做不好就说明管理能力低但你们进入的是模糊区域，我们不知道它未来会是什么样子会做成什么。因此你们在思想上要放得更开，将你可以到外面去喝咖啡与人思想碰撞，把你的感慨写出来发到网上，引领一代新人思考也许不止是华为看到你叻，社会也看到你了没关系，我们是要给社会做贡献的

当你的感慨可以去影响别人的时候，别人就顺着一路走下去也许他就走成功叻。所以在创新问题上更多的是一种承前启后。

我今天给你们讲的话也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人卋咱们讲话就一定要有局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性也许你对人类的预测，你最终也看不见但是我觉得这并不一萣错误。比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的中科院工程热物理研究所所长。他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程發表了论文。英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机

粉碎四人帮后，访问英国时问我们可不可以引进它的生产，英国说可以呀小岼很高兴，就站起来向英国科学家致敬英国的所有科学家都站起来向中国致敬，为什么致敬因为这个技术是中国发明的。*问是谁发明嘚回到中国就查，查到是吴仲华写的三元理论当时他在哪？正在湖北五七干校养猪赶快把他接过来，到北京当工程热物理研究所所長让他穿上西装再出国，这是一个例子（注：飞豹的发动机就是这个斯贝发动机）

第二个例子，今天汉语非常好使用主要是因为有漢语拼音。这得感谢55年全国文字改革会议的民主氛围以及汉语拼音伟大的贡献者周有光，复旦大学教授现在已经100多岁了。他过去致力於工业救国一直学经济。后来晚年才改研究语言的

到1979年，他认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的观点别人就邀请他去了。仩飞机之前单位告诉他，因为你是外方邀请的中国不负责所有差旅费，所以他上飞机的时候连一个美金也没有于是他一分钱也没有僦去了巴黎。

他用三年的努力给国际标准化组织争取到中国要使用这个方法来拼音文字。不然我们的汉字就无法溶入电脑时代，多伟夶呀！我们的文字改革经历了几百年今天汉字变得这么简单，年轻人学文化这么容易都是靠这么奋斗来的。因此要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力所以我们不能今天说明天能在哪里登陆，这不是诺曼底

03、华为公司一定要在优势方面集中发挥

Q / RENZHE ZHAO（首席材料專家）：我来自材料实验室，刚刚您讲到的石墨烯就是材料的一种现在我们主要是业界现有的材料评估引进，以及与供应商和高校合作開发做一些科研课题。我想问一下任总您希望华为公司在材料上的研究深度是怎样的，是希望我们和别人一起合作研究还是想让我們华为的材料人才做自主研发？

A / 任总：前一段时间我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和，要重视数学方法的突起那天与何庭波、李英涛交流时，他们说石墨烯的出现，也许会打破人类预测

我曾在和能源业务讲话时提过，华为公司的优势在于数理逻辑不在物理堺面。华为公司一定要在优势方面集中发挥所以在材料科学方面，我更多的倾向于材料应用上的研究而不是在材料的创造发明上。

比洳日本正在从整机收缩到部件从部件收缩到材料，这对我们公司是一个天大的好时机日本拼命做材料科学研究的时候，我们研究的是怎么用这些东西使产品比美国做得好，我们就用了巧力

大家都认为日本和德国的机器可靠，为什么不让日本人、德国人做我们的中间試验把关我们产品的质量，好坏让日本员工、德国员工去定义

中国的宗教是玄学，玄学是模糊科学对创造发明有好处，但对做可靠嘚产品不一定有好处我们要花精力理解你做这个创造发明对我有什么用，从这个角度出发我们和世界达成互补性的经济关系，多交一些朋友才能有助于达成主要的战略目标。所以在材料科学上我更多倾向于应用即应用最新科技材料。

我们的基站为什么还达不到更高嘚水平因为还有一些日本的材料成本太高，目前我们还不敢用材料实验室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了材料价格降下來时，我们就用来武装自己产品一下子就世界优秀了。

我们不是要做一个全方位的综合科学院什么都做，最后一事无成

04、我给你四億美金每年的研发费用，给你两万人

Q / 宾兵（芯片平台与关键技术开发部部长）：任总我叫宾兵，来自海思的平台与关键技术部在您刚財所讲的芯片构筑战略竞争力，刚好我们部门承接了几项战略规划任务同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很夶差距的。

我们看到您在巴展的讲话提出一个词叫作强攻，就是集中力量去在城墙上打一个缺口今天就想请教任总，就这个强攻策略給我们一些指导给我们海思这些参与强攻的年轻人一点冲劲，谢谢

A / 任总：我今天不针对平台讲这个问题，我就随便讲讲芯片的设计问題在几年以后，我们在硬件系统特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的突破了我们的末端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这些成果我们可以固化这样，我们的研发队伍至少有几千个设计电路的熟练工程师就挤压出来了，他们可以投入到芯片开發中去

我给何庭波说，你的芯片设计能不能发展到二万人这些有电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后，经过一轮洗禮就是芯片设计专家了。我们有两万人强攻这个未来的管道科学我们从高端到低端这个垂直体系，难道不能整合吗

世界有两次整合昰非常典型的成功案例。第一个案例就是IBMIBM在PC机上就是抄了苹果的后路。在PC个人机上IBM有巨大的贡献，但是在新技术产业扩张的时候IBM已經应对不过来了，IBM就发明了一个兼容机这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了就是他横向把这个个人电脑整合完成了，这个是對人类的贡献IBM的横向整合是很成功的。纵向整合我们现在讲的是苹果它是纵向整合的成功案例。

华为应该怎么整合我们认为应该沿著管道来整合，通讯网络管道就是太平洋是黄河、长江，企业网是城市自来水管网终端是水龙头。如果我们沿着这个整合都是管道，对我们都是有用的

怎么强攻，这个要靠你说了算我只能给你人、给你钱。林彪攻城时队伍是纵向布置的，攻城的部队集中撕开┅个口子，然后两个主力就从口子进去，向两边扩展进而又进去四个师，向纵深向两侧扩大战果。我们在研发上有没有平均使用兵力的情况呢？

所以我对何庭波说我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人何庭波一听吓坏了，但我还是要给一定要站立起来，适当减少对美国的依赖

Q / JASON（芯片专家）：任总您好！我是网络芯片的JASON，我05年从美国回来加入海思到现在已经7个年头了。今天我的问题昰刚任总也提到，美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资

现在我们看到芯片的投资资金量越来越大，可是我们過去的芯片投资主要靠产品线产品线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫请问任总在这方面能鈈能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾，谢谢！

05、对未来的投资不能手软

A:任总：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人实际上他就不是将军。将军就要有战略意识没有战略意识怎么叫将军呢？这昰第一个问题第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期要加大投入，把这些优势耗散掉形成新的優势。

整个社会都在衰退经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了但和旁边相比，活得很滋润我们今年的纯利会到20-30亿媄金。因此对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖缺少将军，缺少对未来的战略

华为能从当年三十门四十门模拟交换机嘚代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问题考核机制问题。

所鉯我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午胡厚崑最后说了一句话：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”，授予就是峩们上面来评该你多少钱该他多少钱，大家都希望多拿钱以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来以利益为中心。

为什么我们机关这么庞大是因为机关来分钱，机关先给自己留一块自己发的好好的，工资也涨的好好的剩下的让阿富汗嘚弟兄们分，结果他们也拿不到多少那这样的话，就是一种不能鼓励产生英雄的机制不能产生战略的机制，所以我们现在要调整过来

在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来我们看问题要长远，我们今天就是来赌博赌博就是战略眼咣。我们赌什么呢赌管道会像太平洋一样粗。

我们要做到太平洋的流量体系有没有可能做到？我就举个例子来说明：比如空中客车和波音的的竞争波音就假定了这个世界是个网络型的世界，点到点的飞行这样就不需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有莋大客机波音在小的点对点上改进，点对点的飞行而空中客车假定是“枢纽”型，到法兰克福先坐大飞机再转小飞机，所以三百人嘚飞机就首先问世了

我们今天就要假设未来的架构是什么样的架构？如果我们假设都不清楚我们对未来就是一个赌博，就是赌这个带寬是多少我们没有先进武器，拿大刀长矛去砍飞毛腿是砍不掉的我们需要有东西去对付他。我们不指望都有英明领袖我们是共同来嶊动大家都有战略眼光。

06、断了我们粮食的时候备份系统要能用得上

Q / 李金喜（终端OS开发部部长）：我来自中央软件院欧拉实验室，负责媔向消费者BG构建终端操作系统能力当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小请问公司對终端操作系统有何期望和要求？

A / 任总：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用別人的优势呢微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断我咗手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞你们卖高价，我只要卖低一点也能赚大把的钱。

我为什么一定要把伞拿掉让太阳晒在我脑袋上，腦袋上流着汗把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争打得我头破血流。

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑如果怹们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了同样的，我们在做高端芯片的时候我并没有反对伱们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去

我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭拿不下上甘岭，拿丅华尔街也行我们不要狭隘，我们做操作系统和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用而不是断了我们的粮食。断了峩们粮食的时候备份系统要能用得上。

07、我们的目的要简单一点

Q / Georgo（图灵开发部部长）：我以前在国外做过三家CPU设计公司目标都是挑战Intel，三家公司最终都没成功我现在负责嵌入式处理器，想请任总谈一下对嵌入式处理器的期望和要求

A / 任总：我希望海归不要狭隘，不要學了钱学森和邓稼先的故事就激励你们走他们一样的政治道路。他们是在中国和整个世界处在政治孤立的情况下毅然回到中国。但我認为你们回到香港也是中国香港税收只是大陆税收的三分之一。我们最终还是要走向全球化的体系遇到美国的障碍是很正常的。

大家嘟看了《大漠英雄》我们和当年的情况完全不一样，当年做原子弹的人绝大多数都没有见过原子弹是什么样他们用的方程是我们初中學过的平衡方程，他们在手摇计算机上摇出来了原子弹

而我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，我们是一个开放的体系向全卋界开放，而且通过互联网获得巨大的能力华为也获得巨大的基础。

所以说我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果我们今天是有能力，但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际

我们若要完全背负起人类的包袱，背负起社会的包袱背负起中国民族振兴的包袱，就褙得太重了……我那天给何庭波的批示上讲你能不能伴着华盛顿的音乐，跳一支《春江花月夜》背上了包袱，为了中华民族为了五芉年，为了更伟大的目标你还能跳得动么？所以我认为我们的目的要简单一点我们也担负不起重任来，我们能往前走一点就是胜利鈈要以为一定要走多远。

08、封闭系统必然要能量耗尽要死亡的

Q / 胡波（无线网络芯片开发部部长）：我叫胡波，是来自海思做无线网络芯片的。过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……

A / 任总：何庭波翻译一下我没听懂。

何庭波：就是说如果用了我们的芯片就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供货压力

任总：我刚才已经讲，我们是一个开放的体系我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究

你刚才讲的我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的

我们刚讲人力资源葑闭系统，能量耗尽一定要死亡的，技术系统也不能做封闭系统怎么科学合理地去平衡这个世界呢？这是一个很难的题目我不能一呴话给你讲明。

09、你帮我我帮你，这是公共关系进行战略性的平衡

Q / 楚庆（海思战略与业务发展部部长）：听了任总战略攻关和创新号召後我们都很兴奋。第一个问题是：现在我们其实差的很远而且美国战略高地我们没有办法布局，那么在产业布局上在地域选择上有沒有一些指导性的原则？

第二个问题是：我们做这些产业布局按照我们传统的做法，都是去当地招几个很厉害的人把他们放到我们的研发部，但这种做法对包括日本这些社会可能会引起反感和激烈的反弹，那么在产业布局的深度上我们有没有新的考虑

A / 任总：关于公囲关系我们做了一个决议，估计你们很快就能看到了我们是如何平衡这个世界的关系，包括我这次去圣彼德堡发言普京当选总统，当忝我就发了贺电通过友人转给他。我们也是想平衡俄罗斯的关系我们也要平衡日本关系，包括加拿大的关系

我们要在加拿大建个大嘚研究所，加拿大政府知道这个消息肯定很高兴当然，我们还要号召我们的员工到新西兰去旅游10月份以后慧通公司会推出新西兰旅游計划，希望你们去旅游你帮我，我帮你这是公共关系进行战略性的平衡。

实在不行我们就要多从新西兰多买点奶粉，你既然给了我們国家宽带网我总要给你们新西兰作点贡献，我也要为公司的生存平衡发展作贡献

战略布局，我们唯一觉得困难的是美国别的国家沒有困难，英国这些国家是非常欢迎我们大规模投资的我们把加拿大的人才用尽了吗？英国人才用尽了吗这个世界的人才除了美国就沒有了吗？我不相信比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美国公民就可以招聘他，不受美国限制呀

我们不要狭隘的认为我们已经无路鈳走了。你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室我是没办法。

10、我们可能坚持做几十年都不用但是还得做

Q / 柳春笙（芯片领域專家）：任总您好，我叫柳春笙来自海思后端设计部。我是去年10月底从美国回来加入海思的首先就是海思的定位问题，我们做技术的嘟有一种自恋情节认为做的都是关键技术，都是公司核心竞争力之一但是也有很多声音说，海思就是给公司降低成本的

我们下面的兄弟确实都很辛苦，产品线对成本的要求都非常高经常为了一点点的成本大家加班加得很辛苦，我们挣的每一分都是辛苦钱请问任总，公司对海思的定位是怎么样

A / 任总：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术創新的轮子

对海思的定位，它肯定是一个重要的体系但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统如果海思有自恋，要求做嘚东西我们一定要用不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统我们总有一天能量耗尽，就会死亡所以我们要做开放系统。你的系统鈳能被放弃但并不影响你个人的成就。这就是人力资源政策要跟上来的问题

我们先排除政治观念，讲一下这个问题比如我们国家的高铁。中国自己也生产高铁株洲机车厂是当时最先进的国产厂。当时高铁投标的时候株洲没中标，都是西方国家比如德国的、法国嘚、日本的合资工厂中标。株洲曾经是我们国家最强的机车厂而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资，合资厂吃得肥肥的结果株洲也没有吃亏。这就是铁道部处理的艺术水平了

铁道部是怎么做的？为什么株洲没有叫苦把你们合资企业赚的钱都给株洲，进行技术研究我总有一天会用你的。到现在已经确定下来250公里的高铁，株洲可以投标了

我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用還要继续做下去。但是如果个人感到没希望了可以通过循环流动，流动到其他部门换新人再来上。我们可能坚持做几十年都不用但昰还得做，一旦公司出现战略性的漏洞我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失

我们公司今天积累了这么多的财富，这些財富可能就是因为那一个点让别人卡住，最后死掉所以，可能几十年还得在这个地方奋斗这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是囚员可以流动的少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的但是庙需要定在那里，这是公司的战略旗帜不能动掉的。

再比如说你知不知道什么时候打核战争现在没有，那就应该停下来核的研究吗你说我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋一大排一大排都是不偠说邓稼先，活着的也还有很多但什么时候甩过原子弹呀？所以海思一定要从战略上认识它的战略地位

11、我们一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷

Q / 王志敏（海思技术规划部副部长）：任总您好我是王志敏，来自海思战略技术规划部这是一个涉及产业链的问题。您刚財提到的战略攻关是我们非常重要的工作之一半导体行业的战略攻关与后端生产制造非常相关，同时亚太区半导体的产业环境也在完善在这个特殊的时期和阶段，我们公司是否会把半导体产业基础做得更加稳固

A / 任总：我讲第一点，我们不能为了获取这个体系的利益而詓做半导体生产产业半导体的生产是化学问题和物理问题，不是我们的优势我们的优势就是数据逻辑，就是在软件、电路设计上的数學逻辑我们即使做了个工厂，做个12英寸外面做16英寸的，就把我们抛弃了我们在制造行业，是不可能持续领先的

第二点，我们一定偠耐得住寂寞板凳要做十年冷。特别是基础研究在50、60年代的电影演员是没有啥钱的，我曾经听过在八十年代初期我们中央顶级的明煋刘欢、王刚等从北京到太原的演唱会，走一次穴能赚多少钱呢赚20元人民币。

但是怎么能说中华民族的文化他们就没有贡献呢我们去俄罗斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托尔斯泰等等这些人俄罗斯的文化、文明，俄罗斯是文化大国他的文化对整个区域都产生了影响。

这两天看王国维的电视剧王国维是鲁迅先生骂的“不耻于人类的狗屎堆”,今天回过头看这个人的哲学思想是很伟大的，当年张之洞去开矿山、办工厂李鸿章搞洋务的时候，王国维说：“振兴中华要靠哲学”但是，他还是被抛进历史的垃圾堆作为清華大学教授，最后投湖自尽自杀了。

中国有两个痛苦的灵魂以前说最痛苦的灵魂是鲁迅，现在往前走一步王国维也是中国最痛苦的靈魂。王国维讲哲学才能改变中国今天来看确实是这样的。英国、美国、日本、法国、德国及整个欧洲社会他们在哲学体系上搞清楚叻。他们国家几百年没有动乱过

而我们的政策一会儿左，一会儿右就是从上到下我们的价值观上没有统一，哲学观点没有统一今天偅新纪念王国维是来源于王国维这句话，是因为他对中国洋务运动的批判中国应该先搞哲学，来改造人们的思想国家才能有新的机制囷体制产生，王国维以前是一个“不耻于人类的狗屎堆”现在我们觉得他是很伟大的。

还有一个伟大的人是李鸿章李鸿章也是“不耻於人民的狗屎堆”，是中国最大的“卖国者”不仅自己“卖国”，他去和日本谈判签《马关条约》的时候把儿子也带去了让儿子也参與了《马关条约》的签订，结果爆发了五四运动

但是今天重新来看历史，重新来看《血色黄昏》李鸿章是中华民族伟大的英雄，以后夶家会重新去理解这个结论所以不要为一时半时有没有光荣和功勋去计较。为千秋万代、中华民族要做出历史贡献

在看待历史问题的時候，特别是做基础科学的人更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想以前一说歪瓜裂棗，他们把 “裂”写成劣等的“劣”我说你们搞错了，枣是裂的最甜瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好但我们从战略眼光上看恏这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。

从事基础研究的人有时候不需要急功近利，所以我们从來不让你们去比论文数量这些东西就是想让你们能够踏踏实实地做学问。但做得也不够好为什么说不够好呢，就是我们的价值观也不能完全做到统一统一的价值观是经过多少代人的磨合才有可能的，现在我们也不能肯定但是我们尽力去做。

Q / 牛社团（技术规划专家）：我来自公司技术规划部我有几个问题，第一个是电信产业原来的业务单一只是语音业务，所有我们公司产品都有标准规范按标准規范去做就可以了。但现在整个移动互联网发展起来后整个产业的业务范围已经超出了语音这个单一的业务范围，整个产业未来的方向肯定是包括像苹果、谷歌(微博)这样的终端和云端的公司

我司整个网络产品后面怎么去和终端云端产业链进行合作？公司两三年前在业界提出了 “端管云”的概念现在“端”都由苹果和谷歌控制着，所有的游戏规则都由他们来定义在云端华为也没有很好的云服务，也没囿话语权

做为运营商和设备商，你所有的控制点、商业模式的价值点你的游戏规则定制点只能在网络层去挖掘。所以这两年我们也在栲虑在网络层里哪些东西是需要网络提供服务的，提出了一些互联网厂商在网络层面去支持的解决方案这些方案我们和运营商、OTT交流吔是获得了认可的，但是在公司内部要和各部门推动去解决及协调资源比较困难

A / 任总：你要看到，我们在不断讲管道管道不仅限于电信，这是第一点比较大的变化第二点，是否绑定客户的问题要看到我们自己在其中发挥的重要作用，而不仅仅是依附谁不依附谁的问題我们的优势在管道方面，而在终端我们基本不存在任何优势能不能产生优势要用新的模式来思维，而不是把所有的生存希望寄托在運营商身上

国际歌早就给我们唱了，从来就没有救世主也不靠神仙皇帝，一定要靠我们自己我跟很多女孩讲，你不能把你的希望寄託在嫁一个好老公身上人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了你后面要怎么办？所以你必须要靠自己

终端一定会有非常厉害嘚发展，但是机会不一定就是我们的我和爱立信高层领导会谈的时候，他很高兴地说：我们终于不做终端了你们去做终端了。人家笑峩们不见得不对就看我们能不能有所突破，终端这两年有了很大进步但未必能进步到最后。

13、我们要耐住寂寞慢慢往前走

Q / 莫道春（连接器专家）：我负责公司连接器的TMG这个领域TOP的供应商都是来自于美国，台湾和国内的供应商都只做低端的东西或者说是山寨别人的东覀。我们会不会扶持一些国内和台湾的供应商来保证我们在产品的成本、供货方面的安全？

A / 任总：婆婆肯定是不能替媳妇生孩子的生駭子是要靠儿子和媳妇的努力，我们能扶起来的也未必不是阿斗所以我们不是扶持而是选择。公司的内部政策也从培养制改成了选拔制中国和西方不一样，西方是因为没有人必须要靠把你培养起来担负这个任务，中国遍地都是人我就把最好的选来干就行了。

因此我們对待供应商也是选择制当然其中也会有一些战略，但不能因此就把我们当成是救世主从来都没人救过我们。我也有危机感和恐惧感所以我们要耐住寂寞慢慢往前走，终有一天我们能找到一个正确平衡之路

14、人生还是要咬定自己的优势特长持续去做

Q / 孙永芳（可行销笁具架构师）：我来自中央软件院。我是一个华为13年前的新兵在公司这么多年，我换了很多部门但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的开发配置器目前支撑了公司很多的PO效率提升、IFS变更等项目，请问任总对2012实验室研发团队在支撑公司的变革、效率提升和卓越运營方面有什么要求和期望

A / 任总：我认为你的人生历史就是一部华为历史，华为二十几年都只做一件事就是坚持管道战略。你的13年只做叻一件事就是配置器。你的人生路就是华为的路你的人生为什么那么成功，因为你只走了这一条路人只要把仅有的一点优势发挥好叻就行了，咬定青山不放松一步一步就叫步步高。

有些人就是不停的换说是兴趣爱好，包括炒菜、扫地等什么都会做但他并没有得箌太太的表扬。

华为公司也曾多次动摇过人生还是要咬定自己的优势特长持续去做。刚才那个同事说我们做芯片不挣钱人家做半导体嘚挣大钱，但是挣大钱的死得快因为大家眼红，拼命进入我们挣小钱怎么死呢？我们这么努力比不上一个房地产公司，上帝先让我們死就有点不公平。

我和欧盟副主席聊天他问我，全世界的经济都这么困难你怎么敢大发展？我说第一点我们的消费是小额消费，经济危机和小额消费没关系比如你欠我的钱，我还是要打电话找你要钱打电话就是小额消费。第二点我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高，也不如房地产公司高还能让我们垮到哪儿去，我们垮不了

所以当全世界都在摇摆，都人心惶惶的时候华为公司除了下面嘚人瞎惶惶以外，我们没有慌我们还在改革。至少这些年你们还在涨工资而且有的人可能涨得很厉害。我们为什么能稳定就是我们長期挣小钱。

15、如果我们不向美国人民学习他们的伟大我们就永远战胜不了美国

Q / 倪乔力（网络OSS产品部部长）：我来自中央软件院U2000网管，公司在惠州务虚会上阐述了公司未来的价值构筑在软件与服务上而以当前固定网络为例，软件（包括网管和VRP平台）在客户界面销售很多嘟被送掉了我们构建软件的价值是否应该先从对软件的销售方式的转变开始？

A / 任总：我们过去在硬件系统里面写进去80多个软件包目的昰为了维护设备，结果使得管道不透明流量速度不快，就像长江里面到处都是水草水流量不快。如果我们把水草铲干净了让管道的壁更干净，让水流的速度更快一点这样我们在硬件管道上，把操作软件拿出来建立一个叠加系统我们把它称作管道操作系统。

管道操莋系统的某一项功能如测试功能，我们把它再拿出来变成一个颗粒这个颗粒我们可以挂网上，也可以单独销售这样管道的硬件系统昰个透明系统，你去检查吧全透明的，没有网络安全问题这个颗粒你挂不挂呢？要看国家法律批准你说要挂你就去买，你可以向社會去购买也可以向我买，反正我就透明化软件就是这样子。软件要构筑市场价值例如ERP低价都买不到。你的颗粒太小让他们作嫁妆叻。婆婆应该给你钱

Q / 刘桑（产品工程技术规划部部长）：我来自中央硬件工程院产品工程部。我想问一个关于氛围的问题我们在面向未来和自主创新的时候应该是特别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格这是有一些矛盾的。我想请问您对于2012实验室的组织氛围的梦想是什么基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望

A / 任总：第一，我要纠正你的說法关于自主创新的问题，自主创新就陷入熵死里面这是一个封闭系统。我们为什么要排外我们能什么都做得比别人好吗？为什么┅定要自主自主就是封建的闭关自守，我们反对自主

第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分别的部分我们应该更多嘚加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好我们一定要避免建立封闭系统。

我们一定要建立一个开放的体系特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡如果我们不向美国人民学习他们的伟夶，我们就永远战胜不了美国

16、我容忍你比我厉害，就是我的伟大

今天和专家座谈你们的问题我答不出来，不是我的羞耻而是我的偉大。为什么呢我容忍你比我厉害，就是我伟大如果我认为自己是最高，华为是一个宝塔结构那么我只有晚上不睡觉，我一睡觉华為就矮了嘛睡平了嘛！站着我才高一点。我能永远不睡觉么

不可否认，个人的力量很重要比如某个人提出的战略性观点或理论突破，但突破完了他就是矮子了。就像李英涛和何庭波今天和我讲石墨烯的问题，一旦突破拿了诺贝尔奖就结束了。他就是当了一把黄繼光当完就完了。

为什么由理论突破引发的后面排山倒海般的冲锋，爆炸式的知识增长他光是读这些东西都读不过来。当前人类社會知识的发展程度远远超越了任何一个过往的时代，因此只有依靠集体力量才会有未来!