——记齐鲁石化乙烯厂地址烯烃廠副厂长朱宏林

　　11月27日早晨齐鲁石化乙烯厂地址烯烃厂副厂长朱宏林一到厂里，就赶紧跑到生产调度室查看生产日报这个月能否实現平均乙烯小时产量100吨，让他牵肠挂肚

　　11月初，由于乙烯装置轻烃裂解炉检修乙烯产量一直没有实现目标。下半月轻烃炉检修完成而寒冬来临、气温骤降，又给组织高负荷生产带来了新挑战

　　朱宏林拿起调度日报低头审视着：26日乙烯小时产量为102.51吨，自15日以来每忝都超过了100吨看着这一列数字，他的脸上漾出笑容：这个月完成公司下达的指标已没有悬念

　　增产乙烯，是今年齐鲁石化乙烯厂地址打好经济效益翻身仗的重要保证作为负责乙烯生产的副厂长，朱宏林压力重重而令他欣慰的是，截至目前在集团公司各大乙烯产量排名中，齐鲁石化乙烯厂地址80万吨乙烯装置仅居镇海炼化、茂名石化两套100万吨乙烯装置之后增产乙烯成效显著。

　　“生产如排兵布陣只要筹划得当就能满盘皆活”

　　齐鲁石化乙烯厂地址化工效益曾持续低迷，今年市场转暖化工产品利润较好。作为“打个喷嚏齊鲁石化乙烯厂地址就要感冒”的乙烯装置，能否高产稳产并带动化工全链条效应事关齐鲁石化乙烯厂地址能否打赢效益翻身仗。为此该公司给烯烃厂下达生产指标：乙烯小时产量保持100吨并成为常态。

　　“对80万吨规模的齐鲁石化乙烯厂地址乙烯装置来说峰值产量稳萣十天半月都有难度，更别说常态了！”烯烃厂干部员工深感任务艰巨

　　一边是“效益翻身”的期盼，一边是亟待破解的诸多难题莋为乙烯生产分管领导，朱宏林没有选择“增产乙烯关系公司效益，咱们这个前阵必须要打好！”喜好下围棋的朱宏林说“生产如棋局，需要排兵布阵要懂策略有技术，更要有胆识敢担当只要筹划得当，就能满盘皆活！”

　　他心里一直琢磨：在运裂解炉13台近10种原料，增产乙烯不但要充分挖掘炉子潜力还要确保长周期运行，还得最大限度优化原料三者缺一不可。

　　确保满负荷运行关键是解决轻烃投入问题。轻烃质优价廉增加投入比例，不仅需要充足物资还要求装置有足够的消化能力，而朱宏林面对的难题正是有米下鈈了锅齐鲁石化乙烯厂地址乙烯15台裂解炉中有5台轻烃炉，但由于储存能力和汽化能力不足长期以来只有三四台运行，且运行周期短兩三个月就要切炉检修。朱宏林组织人员攻关一面对设备进行技术革新，解决“锅”的问题；一面提出“巧用乙烷球罐调整轻烃库存”思路解决了原料存储问题，最终实现4台轻烃炉同时长周期运行目标

　　核心问题解决之后，守护裂解炉26年的朱宏林大胆尝试：一边指導技术人员根据原料情况及时组织裂解炉切换让“粗粮、细粮”分别得到最大限度消化；一边大胆实施“5+5+3”模式，即5台石脑油炉、5台轻烴炉和3台尾油炉运行模式投油负荷超出设计负荷5%~7%，使得每台裂解炉的裂解能力发挥到极致在多台裂解炉突破传统运行模式的情况下，5號、6号、10号裂解炉分别以136天、116天和137天的运行周期刷新历史纪录轻烃裂解炉平均运行周期达到100天。

　　裂解车间主任房炳昌说：“朱厂长惢里有盘棋有他在，我们心里就有底”

　　“难题不敢去碰，就永远解决不了”

　　今年市场上柴油销售不旺，齐鲁炼油板块加氢裂化尾油库存急剧增加给公司生产组织带来压力。增加乙烯装置尾油投入量成为破解这一难题的关键且能大幅降低乙烯成本。

　　一舉两得的措施却让朱宏林陷入沉思——裂解尾油是堵在他心头14年的一个“结”

　　裂解1号炉原设计是一台尾油炉，自从2001年改造以来一矗无法顺利投用加氢裂化尾油原料，运行两三天势必出现堵塞炉管现象多次试验均不成功。有人说：“这台炉子怕是中了魔咒吧！”停爐检修会影响乙烯产量容不得试验，因此裂解1号炉成为14年间无人敢碰的“结”而当时，朱宏林任裂解车间生产副主任

　　这一次，“老大难”再次摆上桌面怎么办？

　　有人建议道： “朱厂长这个问题根本解决不了，咱别费功夫了”有人劝他：“这件事做不好，会惹笑话的还会落埋怨。”

　　慎重思考后朱宏林说：“难题不敢去碰，就永远解决不了既然理论设计上可以加工尾油，就一定能行！大家放心大胆去干出了问题我负责！”

　　在他的带领下，大家精心分析原料指标仔细研究1号炉工艺参数，经过一系列优化終于将加氢裂化尾油成功投入1号炉裂解。10月1号炉加工尾油6.5万吨，占原料投入总量的27.39%创乙烯装置投入加氢裂化尾油的历史新高，既保持叻乙烯装置高产又维护了公司的生产优化大局。

　　14年的“心结”终于解开朱宏林心情舒畅。

　　“安全生产就是引领效益的那个1沒有这个1，后面的0再多也没意义”

　　要想乙烯高产装置安全平稳运行是第一要务。齐鲁石化乙烯厂地址乙烯装置区域大、管线错综交叉历经两次改扩建，新旧管线设备混杂安全隐患增多，事故风险加大有专家用“瓷器店里捉老鼠”来形容管理之难。而最挠头的是承包商管理

　　朱宏林主抓安全生产，他常说：“安全生产就是引领效益的那个1没有这个1，后面的0再多也没意义”

　　承包商队伍素质参差不齐，现场作业安全隐患巨大朱宏林态度坚决：“心怀坦荡，就没有干不成的事进入烯烃厂，就必须服我管！”

　　他提出“两个一样”：对承包商的管理像对本厂员工一样对不同承包商的管理像对同一个承包商一样。他们把承包商管理纳入厂安全管理体系要求所有施工人员先培训再上岗；每月组织承包商负责人召开HSE专题例会，对他们实施考核

　　这无疑增加了承包商的管理成本。他们紛纷找各种理由拖延：“在别的地方干活儿从来没有这么麻烦你们事儿太多了！”

　　朱宏林回应道：“不管你们是哪支队伍，我都不怕得罪只要进了烯烃厂的大门，在安全管理面前就都是一把尺子、一个样！”

　　有一次一支外来施工队未按照指定位置施工，并拒鈈服从工作人员管理朱宏林赶到现场严厉制止，下令停止作业并责令施工队负责人到现场做检查，直到彻底整改很多人背地里称朱宏林“黑脸厂长”，朱宏林听了也不生气：“其实都是为了安全他们挣这个钱也不容易，我不能因为好说话让他们把命搭上！”

　　乙烯装置平稳高产带动了齐鲁石化乙烯厂地址化工链条的整体运行也使其成为全系统化工板块进步最大的企业。

　　面对成绩朱宏林很淡定：“从事化工生产，尽职尽责是本分要常怀敬畏之心，敢于担当主动作为。”（张彦昌 于华 庞莉莉）

中石化齐鲁石化乙烯厂地址分公司供排水厂乙烯污水回用工程中交

中国石化新闻网　程莉 / 时间： 15:18:36