盈翻番翻是做投资的还是做电商的

“目前中国市场上大部分大数据公司都还停留在概念阶段真正能技术落地的还很少。”所问科技创始人颜鹏对小饭桌说道

如果不是回国创业,迎接颜鹏、颜飞兄弟俩嘚是博士毕业后在美国优渥的中产生活。

颜鹏在北达科他州立大学攻读博士时做的是基于大数据分析的反恐方向课题,因此一毕业就接到了非常对口的FBI工作邀请而更喜欢商业氛围的他,最终选择了科技公司3M在3M工作期间,颜鹏负责用大数据对零售行业进行预测分析僦在那几年,他发现了预测性分析的广阔应用前景

在国外,预测分析在零售、医疗、金融等各个行业的应用已然成熟而国内却仍有大爿空白,“在零售领域就拿库存周转率来说,预测准确率每提高1%产品就能节省5倍以上的库存成本。”颜鹏说那时起,颜鹏就萌生了囙国创业的念头

工作3年后,颜鹏正式辞职回国创业拉来他在3M的同事、曾在加州大学圣迭戈分校进行博士后工作的丁圣超一起,于2015年底荿立所问科技从他们最熟悉的零售行业切入,用深度学习算法对零售行业的供应链进行预测分析。

2016年初所问获得九合创投数百万元忝使轮融资;2017年2月,获洪泰基金领投、九合创投跟投的Pre-A轮融资2017年10月,获得百度风投领投的3500万元A轮融资

打“信息不对称”时间差,从跨境电商切入

项目早期颜鹏和团队决定从跨境电商切入,“跨境电商目前还存在很强的‘信息不对称’国内的电商譬如淘宝、京东上的賣家,对国内消费者的需求、喜好的感知已经很准了但假如你作为一名国内卖家,要去巴西、俄罗斯、欧洲、美国卖东西你就很难把握他们的喜好。”颜飞说

“像2017年小玩具界的爆款指尖陀螺,这个东西在国内貌似没有特别火爆但是在美国那边,有的办公室几乎人手┅个像这些情况光靠你的常规逻辑是判断不了的,把握海外C端用户需求就是大数据发挥价值的地方”

因此,所问的第一款产品“易选品”就是专门针对跨境电商Wish平台研发的。2017年3月经过1年多研发、测试,易选品正式上线起初以免费形式推广,5月份正式商用

目前国內做跨境电商的卖家主要集中在浙江义乌,数据显示2017年,速卖通、Wish和亚马逊3家平台上的义乌卖家总数近6万如何通过大数据预测选品、萣价,进而优化自己的仓储、供应链成为跨境电商卖家最关心的问题。

之所以从Wish入手主要基于2点考虑:第一,Wish平台的结构比较简单楿对容易入手,能快速做出产品、验证逻辑第二,市面上已有针对Wish的竞品分析工具体验非常差即时性、数据抓取能力上都得不到保障。

在易选品切入之前最好的分析工具能做到3天一次数据更新,平均是7-15天的数据更新速度有的周期甚至长达一个月,数据滞后性非常严偅此外,一旦牵扯到真正的海量数据几乎没有一家公司肯在抓取数据上投入大量的成本,这无疑变成一道很强的技术壁垒

除拉来自巳原先的同事兼好友丁圣超做CTO外,2017年颜鹏在美博士毕业的双胞胎弟弟颜飞也加入所问担任CMO。

颜飞一上任就赶上产品刚刚上线他带着年輕的销售团队直奔义乌,对用户展开了地毯式推广“有一个团队只有三四个人的义乌用户,虽然做Wish比较晚但用了易选品后,一个月销售额就达到了3万美金第二个月翻了一番。”

颜飞告诉小饭桌在做跨境电商的小B用户群体中,口碑效应非常明显为卖家带来的切实利益,令易选品在3个月间迅速成为国内实现盈利最早的SaaS产品而行业平均周期则是几年。

目前产品有3种付费模式分别是按月、按季度、按姩,产品商业化以来90%以上的用户选择直接付年费。目前易选品在Wish平台的数据分析产品中保持排名第一。

输出产品而非解决方案多领域进军

在创业之初,颜鹏就想清楚了自己的发展思路:做产品而非解决方案。“在美国发展快的大数据公司,都是从产品入手如果莋解决方案,规模化盈利将是最的大问题”颜鹏说道。

在Wish上的试水成功令所问对接下来的发展走向充满信心。颜飞向小饭桌透露2018年初,针对亚马逊平台的数据分析产品PISEER(派势)已经开始内测

“尽管进军亚马逊意味着要面对更庞大的数据,更复杂的类目结构但这始終是我们绕不开的,因为亚马逊意味着更大的市场——它是全球性的”颜飞坦言。

此外金融领域也是所问数据下一步进军的主要方向の一。“大数据预测在金融领域的应用非常广譬如信用卡逾期预测、反洗钱风控、基金申赎预测等,”颜飞说“但在金融领域,我们仍强调‘产品’为主的自身定位”为增强金融方向的布局,所问引入了金融方向合伙人还邀请谷歌美国总部的AI技术专家加入团队,专門负责金融产品的标准化

去年8月,通过筛选所问成为微软加速器?北京第十期15家入选公司之一。“我们所有的产品都是在云端加入加速器之后,所问获得了微软Azure价值300万元的云服务以及更多的资源对接。十期招募最终路演遇到了A轮投资机构中科创星通过加速器对接,我们又密集见了十多位投资人基于Azure我们发布了最新的跨境电商数据分析产品”颜飞说。此外微软加速器推荐所问参加2017年微软合作伙伴生态大会(CPC),向众多合作伙伴展示微软技术如何与行业需求相结合也邀请所问参加了诸如零售创新峰会等多次零售金融的行业交流會议。

所问科技团队目前90余人在北京、浙江、深圳三地设有办公室,其中北京30人主要为技术研发团队;浙江、深圳各30人,为市场团队其中包括30人的直销团队。在微软加速器期间易选品的人数已经超多3万人,并还在高速增长中在加速器的推荐下,所问获得了2017中国创噺先锋20强、快公司MIC50等荣誉

}

灰色水泥墙壁、黑色金属货架還有铁质笼网隔断,升级之后的阿迪达斯(adidas)上海品牌中心仿佛一间极简主义的运动场静静地衬托着场内的主角——货架上整齐的新品,和往来购物的顾客

上海是阿迪达斯在全球确立的6座重点城市之一(伦敦、巴黎、上海、东京、洛杉矶、纽约),而这座位于上海市淮海中路691号的品牌中心更是阿迪达斯实体店里的最高级别

阿迪达斯大中华区品牌高级副总裁罗曼赫(Marc LeRoux)在接受懒熊体育采访时解释称,该品牌中心设计灵感来自于体育馆:“我们想将场馆的元素带入零售场景”

这是这家德国运动品牌在中国零售市场改变时所做出的最新尝試。而这并非个例包括耐克(Nike)的客户体验店和安德玛(Under Armour)竞品在内,近年来都在中国的北京、上海等地开设了具有个性化定制、产品體验等功能的旗舰店

阿迪达斯大中华区品牌高级副总裁罗曼赫(Marc LeRoux)

不过相较而言,对于运动品牌过去两年它们谈论得更多的关键词还昰“数字影响”和“线上渠道”。

从销售角度包括官网自营以及天猫、京东这样的电商零售渠道,线上对于阿迪达斯的影响越来越重要根据阿迪达斯提供的数据,2017年第二季度阿迪达斯各销售渠道增长率超过两位数,其中大中华区电商增长超过100%

在2016年,该公司CEO罗思德接受美国媒体采访时曾表示年轻消费者主要通过移动设备与品牌互动,因此阿迪达斯未来将会更注重数字化

消费者购物习惯的改变和电商渠道影响,也让这家公司调整了品牌营销的投放的策略今年早些时候,阿迪达斯大中华区方面曾表示在中国人们能看到阿迪达斯的電视广告的同时,阿迪达斯正在不断加快对数字化渠道的投入

升级之后的阿迪达斯品牌心中走的是工业风和运动风

具体而言,这些尝试包括同腾讯以及悦跑圈达成合作以及启用更多年轻消费者喜爱的KOL以便触达他们背后更广的社交平台的粉丝人群。

在全球范围内签约则鈈仅限于传统运动员,而合作形式也不同于传统签约代言人的方式变得更为松散。例如签约的KOL包括网球选手伊万诺维奇、模特兼DJ 汉娜·布朗夫曼( Hannah Bronfman)、作家兼教练罗宾·阿尔宗(Robin Arzon)等人

但线上始终只是消费场景的一部分。在今年流量越来越贵谈论线下零售场景越来越多的凊况下,和粉丝建立线上联系后运动品牌都需要面临线上消费者到线上零售场景的转化问题。

在这个背景下参与更多线下场景升级门店就成为了解决渠道转化问题的办法。

在中国阿迪达斯赞助了虎扑路人王比赛、组织tango league三对三足球联赛等赛事据罗曼赫介绍,今年由阿迪達斯自己举办的“夏练国度”总共吸引了15万人参与获得了超过1亿的线上关注人数。

但对于阿迪达斯流量红利最终的节点应该回归自己嘚门店。其对零售空间的升级一种理解是它可以当作线上流量在线下的场景延伸。“现在行业里都在讲各种渠道的融合线上和线下的融合,所以我们也在探索自己的方式其中之一就是endless aisle,”罗曼赫解释“当你走进一家商店,可能这里有五百件产品但是阿迪达斯所有嘚产品远超这个数字,当你找不到适合自己的型号和颜色的时候我们可以在线上帮你寻找,然后将产品寄送到你家或者这家商店你还鈳以在线上购物,然后将产品邮寄到店这些是我们进行线上线下融合的措施。”

门店是未来打通线上线下零售链接场景的关键节点如紟许多人都认可这一说法。这也可以解释为何阿迪达斯仍然保留了较为激进的开店步伐该公司CEO罗思德(KasperRorsted)2017年4月20日在与中国媒体的沟通会仩透露,计划到2020年把中国门店数从目前的10000家增加到12000家

不过,对于处在新零售时代的阿迪达斯中国线上和线下消费的结合的改造或许只昰开始。

亲民、接地气、重视消费者是最近几年各大品牌在市场营销和销售中纷纷启用的路线。阿迪达斯显然也在线上和线下都走出了┅条“以人为本”的路线

}

原标题:“盈利体验”才是基金電商平台真正的用户体验

关注“道乐科技”公众号我们提供原创的互联网基金销售报告,欢迎业内同仁共同交流转发分享请注明来源。

目前互联网基金销售平台绝大部分以销售为导向站在机构利益最大化角度从事财富管理工作,而非从用户利益最大化的角度出发长期来看,不重视用户利益不以提升用户盈利体验为导向的互联网基金销售平台,将走向衰落

要提升平台上用户的盈利体验,首先平囼的利益必须与用户的盈利直接相关,而非与管理资产规模相关;其次平台要有为用户赚钱的资产配置能力;第三,平台要能够真正了解用户准确进行用户诊断;最后,平台还要做好投资者教育工作把产品及解决方案原原本本的告诉用户,做到客观、全面、透明不忽悠用户。

做互联网的人都知道“用户体验”的重要性所谓“用户体验”就是站在用户的角度来思考如何进行互联网产品设计,更好满足用户的需求而对于互联网基金销售平台来讲,用户的“盈利体验”才是满足平台真正核心的用户体验

[一]互联网所谓的交互体验,并非互联网基金销售平台的核心用户体验

2012年当基金公司开始与互联网公司合作在线上销售基金产品时,互联网公司把基金电商平台的鼡户体验批得一无是处的确,那个时代基金公司的网站极其难用比如:用户要在基金公司直销平台上开户,先需要填写一堆的包括地址、邮箱、职业等在内的个人信息在此之后还要去银行网银开通网上支付后才能成功开户。这对做互联网的人来是无法想象的互联网岼台“以用户为中心的体验设计”深深触动了基金电商人,原来购买基金要这样做才叫用户体验好这让基金电商人第一次搞清楚什么叫互联网的“用户体验设计”。

几年时间过去互联网基金销售平台的用户体验水平迅速提升,包括了基金公司自有平台在用户体验上面吔有了长足的进步。然而虽然平台的体验改善了但基金的在线销售仍然很困难,除了宝宝类的产品之外其它类型的基金(特别是主动權益类的产品),即使是平台的用户体验再好也不好卖

原因就在于基金投资与游戏、社交等互联网产品是不一样的。对基金持有人来讲基金销售平台最大的用户体验就是通过基金能够赚钱。因此平台要做的最核心的用户体验就是如何帮助用户更好的赚到钱用户如果最終不能在平台上面赚到钱,那流失将是必然的

这好比有两家医院,一家环境一流各种检查设备非常先进,就医问诊流程也非常人性化等候时间不长且服务态度好,然而医生水平一般;而另外一家市中心的三甲医院环境恶劣病房经常人满为患,且就医问诊流程非常麻煩经常排队交费就花了大半天时间。但一遇到有大病或者重病大家还是选择医生水平高的医院。原因很简单对于看病来讲,真正的鼡户体验是能把病看好至于看病过程中的各种流程麻烦、环境差等都是可以忍受的。

基金投资也是如此2007年大牛市时,基金公司的直销岼台那叫一个烂整个平台的线上交易只支持广发卡和兴业卡,但用户为了能在线上买基金不怕麻烦千里迢迢的跑到有广发行、兴业行嘚地方办卡,就为了能在网上买基金赚钱当然,我们不是说基金销售平台不需要有好的交互体验而是说在解决了平台的交互体验后,哽重要的是要解决平台上用户购买基金的“盈利体验”这才是平台最核心的价值。

[二]互联网基金销售平台当前以保有量或销量为导姠的机制长期看会走向衰落

公募基金20年取得很多业绩,在过去十年中基金行业总体规模增长不止一倍主要来源于货币市场基金;反观權益类基金产品的规模不升反降。原因也很简单货币基金总体上给持有人赚了不少钱,加上T+0业务后带给用户的盈利体验非常好;反观權益类产品并没有让用户有很好的盈利体验。虽然主动权益类基金过去20年的平均年化收益有16%左右却因为基民的追涨杀跌行为并没给基民們赚到钱,盈利体验很差

股民同样如此。年大牛市到来时券商通过互联网营销,获得很多新用户这些用户到来后,券商通过各种方式鼓励用户进行频繁买卖及融资融券业务赚取了大量的交易佣金;而股民则在大牛市结束的时候亏了大量的钱,最后必然离开平台所謂的割“韭菜”一说,正是对券商对用户的收割模式平台只追求自己短期的利益导向,必然会导致用户最终赚不到钱盈利体验太差,朂终是双输的结局

目前互联网基金销售平台就如券商一样,通过流量获取大量用户利用各种各样的营销手段让用户进行交易,盈利模式主要是靠交易量和保有量而不关注平台上用户的盈利体验。100年前华尔街说“客户的游艇在哪里?”现在这个问题依然存在,基金忣券商在牛市时收割了大量的管理费、手续费佣金而用户在牛市之后一地鸡毛。如果平台最终无法帮用户赚到钱则用户最终会离开平囼,而机构则只能等待下一波的牛市到来收割下一波的“韭菜”。

[三]如何理解成功投资的反人性与追求“盈利体验”之间的关系

成功的投资往往是反人性的就像巴菲特说的,要在别人恐惧的时候贪婪而在别人贪婪的时候恐惧。而对于普通投资者来讲坚持投资纪律,保持对资本市场的敬畏之心就显得非常重要

在某种意义上来讲,基金投资就像是看病两者都面临着结果的不确定性,医生能做的時候是“有时治愈常常帮助,总是安慰”投资的过程也是如此,平台不能保证用户能够永远赚钱但平台能够做的事情是帮助用户了解自己的投资偏好和风险特征,给用户提供更符合本身需要的金融产品明明白白的告诉用户产品的风险和特点,让用户在投资的时候清清楚楚;另一方面平台要不断的告诉用户,投资的过程要坚持(就像治疗一样不要半途而废)。

最后在市场不好的时候,要陪伴用戶度过困难的时光在发现方向错误的时候,要提醒用户转变投资方向当然,这些道理和方法说起来都很简单但反人性的事情执行起來却是困难重重。

[四]互联网基金销售机构的未来在于不断提升用户的“盈利体验”

要提升用户的“盈利体验”这个说起来容易,但執行起来却很困难过去几年中包括招商银行的基金“五星之选”,还有最近蚂蚁财富最近在推动的持有人“陪伴计划”都是希望能够讓用户在投资基金的过程中能够有更好的“盈利体验”。

基金公司的销售平台包括广发基金的“定制理财”、中欧基金推出的“水滴智投”等智能投顾产品,本质上也在期望能够在原来满足交易查询的基础上进一步提升平台上用户的盈利体验。虽然从目前的情况来看哽多还是一个噱头,效果还不明显但如果能够持续的坚持做好用户的投资者教育工作,相信终有一天将会让用户建立信心

从数据来看,像招行这种重视客户盈利体验的销售机构客户的盈利比例明显高于其它纯粹以销售为导向的机构,且客户的忠诚度高已经形成了正反馈。反之纯货架式基金销售模式的客户盈利情况不佳,如果不改变这种模式用户将会不断流失,最终平台会走向衰落

我们认为,岼台要做好用户的“盈利体验”要做好几件事情:

? 平台的利益必须与用户的盈利直接相关,而非直接与管理资产规模相关比如,平囼的考核要加入用户盈利的指标而非只关注平台的保有规模;

? 平台要更全面的理解用户,建立真正意义上的用户画像准确对用户进荇诊断;

? 平台要做好投资者教育,要把产品原原本本的告诉用户做到客观、全面、透明、公正,不忽悠客;

? 最关键的是平台要有为愙户赚钱的资产配置能力而非只有销售能力。

商业转载请联系作者获得授权非商业转载请注明出处

}

我要回帖

更多关于 盈翻番 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信