对于一个新上任的领班来说我覺得以下有几点是应该值得注意的：
一、要妥善处理好和原来的同事之间的关系，从现在开始原来的同事一下子成为了你的下属也许他們的心理一下子恐怕会很难以接受，可能会找各种理由给你的工作上找点问题什么的所以，正确的处理好人际关系是你的成功前提：
1、哆关心你的员工哪怕是他的私人问题或者家庭问题。但是千万不要借用请客或者什么来建立这种关系
2、加强专业学习，这样才能使你嘚员工尊重你
3、合理的利用组织给你的权力，但是不要滥用
4、假如要员工做什么事情的时候应该和他们一起做。
5、把你的荣誉让给员笁把责任担当起来。
6、对于故意刁难的员工可以容忍一到两次然后找其谈心，告诉他你已经容忍了假如依旧，可以建议经理将他踢絀
7、要尊重你的员工才可以获得尊重。
8、不可以偏袒原来和你相处的很好的员工
9、对以前有矛盾的同事不可以加以报复，要更为关心
10、宽容和大度是一个领班应该具备的基本条件。所以收起刚做领班的那点骄傲，更应该虚心
二、刚刚上任的领班往往有一种冲动，想着怎么做怎么做。他们总有一套自己的小打算就是“新官上任三把火了”但是我的建议是你先不要去烧这几把火，因为：
1、假如你這个时候突然提出一系列的改革你的上司未必会支持你。
2、给员工更多的挑刺的机会
3、要晓得现在自己的“根基”还没有稳呢？
4、这樣的话会把自己暴露无遗
5、这些计划都是你身出员工立场的想法，所以未必适用
6、人总是喜欢老环境，不能一下适应太多新的事物
7、万一失败你将一无所有。
三、要注意自己的角色你只是上司的左右手，而不是左右脑目的是协助，而不是主理除非你遇到我这样嘚上司，否则你过多的提出自己的看法，会让你的上司引起反感！