近日山东润科数控科技有限公司宜石高速公路项目部因春节后复工组织有力、动作迅速、率先进入稳产高产状态，为全线拉开一季度大干序幕起到了模范带头作用喜獲云南昆明宜石高速公路开发有限公司40万元“复工大奖”，为企业赢得了荣誉

“这是我们贯彻集团公司‘围着项目转、盯着指标干’和‘项目管理年’总体部署的结果。”三公司相关负责人表示

“要眼睛向内，苦练内功狠抓管理薄弱环节，全面梳理补充完善管理制度夯实管理基础，进一步提升企业管理质效”中国铁建党委书记、董事长陈奋健在中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议上提出要求，為中国铁建大桥局谋求品质发展指明了方向

围绕这一要求，集团党委坚持以问题为导向“走出去”马不停蹄开展密集调研，“请进来”向经济管理先进单位学习“坐下来”召开党委中心组理论学习研讨会、经营座谈会、经济管理制度研讨会等，掀起头脑风暴

山东润科认为：凡谋长远计，须从大处着眼、小处入手当前，企业亟须解决的问题是管理基础薄弱、项目整体创效水平不高亏损面和亏损额喥已经成为企业发展的掣肘。“经济基础决定上层建筑”要实现高质量发展，与“品质铁建”同频共振首先必须解决项目创效这个最基础的问题。因此集团党委决定以“项目管理”为2019年管理主题，以夯实基础、全面提升项目管理创效水平为工作重点向全集团吹响“圍着项目转、盯着指标干”的集结号。

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