比如：有一家企业在短短几年内产值从几百万上升到10个亿，利润从很低发展到近一个亿这时，这个企业的领导人就想到多元化的问题一方面来分擔产品线的风险，另一方面促进企业的发展上项目，一个不够再加一个4、5个项目一起上，为达到国内500强而奋斗到后来上马一个死一個（当然各种原因很多，不能说这个管理者选择错误）大量消耗了原有项目的周转资金。从根本上来讲每个项目的资金关联度是很低嘚，横向占有资金需要有相当水平的管理能力才能控制这家企业的产值上了百亿，但亏损达到几个亿好在上市企业，钱不够了就上市去捞一把，继续下一个努力
又有一家企业，当家产品的产值达到十几亿利润就有几个亿，也是多元化干一个死一个，好在家底子厚还留几个不死半活的项目。从资金链来看这家企业还不成问题，因为当家的产品利润高也有一定的家底，几个亿的亏损目前不会影响该企业的发展也不会在资金链出现麻烦。但在激烈的市场竞争中充满了许多危险和不确定性因素，不能保证以后也能长期找到平衡
还有一家据说进了全球500强的企业，搞了许多项目有成功也有失败，帐面上还有一些赢利；这家公司资金链牛气反经济之道而行，居然在美国建立制造工厂有人说：“不亏损才怪，按正常的理论核算那家企业早就破产了N次，负债都超过资本的好几倍”好在企业嘚领导人是国家的，采用非常的手段来处理资金链这个问题：1、将公司资金链旗下的所有采购合成一个部门以节省采购成本（也可以产苼虚构利润）；2、将所有产品销售统一到部门，实现物流的成本降低（利用时差不正常获利）；3、通过投资在将手中资产变现获得流动资金之后在国内不断投资新的项目，而且增加了金融类公司资金链的比例（大大高估商誉部分的资产）4、通过海外的IPO，找到更大的融资源来补充资金链的缺口再则，如果上叙的还没有解决的话动用政府继续贷款解决资金链的问题。

你对这个回答的评价是