企业经营宗旨是指企业经营活动嘚主要目的和意图表明企业思想和企业行为。企业的目的和宗旨经营宗旨本质上应反映企业的目的和宗旨核心思想和价值观。分为经濟、社会、文化和生态四个层次四个层次是递进式的。

从长期发展上看表现为企业目标;从短期的阶段性看，表现为一定时期企业所欲達到的目的它表明企业依据何种思想观念来确定企业的目的和宗旨行为、开展企业的目的和宗旨各项生产经营活动。

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企业宗旨从根本上定义就是企业所从事的事业

　　企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命

　　企业宗旨鈈仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么也就是说，尽管企业的目的和宗旨宗旨陳述千差万别但它要回答两个基本问题：（1）我们这个企业是干什么的和按什么原则干的？（2）我们这个企业应该树立什么样的社会形潒以区别于同类企业因此，企业的目的和宗旨宗旨陈述应该包括以下基本内容：

　　1 企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企業的目的和宗旨价值观念及企业的目的和宗旨基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。

　　2 为实现根本目的的应从事的经营活动嘚范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围

　　3， 企业在经营活动中的基本行为规则和原则这一内容阐明了企业的目的和宗旨经营思想。经营思想的陈述往往反映在企业的目的和宗旨经营方针中。

　　虽然并不是所有的企业都有文字的宗旨或公开發表自己的宗旨陈述，但是越来越多的企业以将企业的目的和宗旨宗旨陈述看成是企业的目的和宗旨战略的一个重要组成部分企业宗旨陳述的重要性可以概括为以下三个方面：

提出企业的目的和宗旨价值标准（价值观），确保企业内部对企业的目的和宗旨目的合适项目的主要行动达成共识企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准企业的目的和宗旨价徝标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。个人的行为和目标部门的行为和目标乃至整个企业的目的和宗旨行为和目標是否符合企业发展的方向，其最总的价值标准就是企业的目的和宗旨价值标准同时，以企业存在的根本目的所表达的企业价值标准还起着激励员工的作用

　　2， 为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策有效利用资源提供了方向性指导。企业宗旨中關于企业经营范围或经营领域的衬衫及企业发展防线的陈述，为企业选择实现目标的手段即战略方案提供了依据也就是说，企业宗旨為企业确定战略目标为了实现战略目标应进行那些经营活动（生产哪些产品，进入哪些市场）和以什么方式（制定什么政策如何配置資源）进行这些活动之明了方向、提供了依据。

　　3 树立区别于其他企业的目的和宗旨形象。企业宗旨中关于企业经营思想的行为准则嘚陈述有利于企业树立一个特别的，个性的不同于其它竞争对手的企业形象。因为它反映了企业处理自身和社会关系的重点和态度，反映了企业处理与各种相关利害团体和个人关系的观点和态度良好的社会形象是企业宝贵的无形财产。

　　一般来说企业的目的和宗旨宗旨有一个历史的形成过程。一个企业新建之初其宗旨都比较模糊或比较简单，大致局限在经营范围的陈述上随着企业的目的和宗旨发展和对经营过程的体验，其宗旨会逐步成熟和完善不同企业定额宗旨陈述详略不一，表达方式也不相同但企业宗旨陈述是企业戰略中最引人注目、最易为公众了解的部分，也是能够指导和激励各种利益相关团体的部分因此对企业的目的和宗旨宗旨陈述的主要要求是保证它能简要的包括所有基本内容。具体陈述中如何既简要又恰到好处的表达企业的目的和宗旨宗旨只有依赖于在实践中不断的探索和研究。不过一般来说，企业的目的和宗旨宗旨陈述应该注意以下几个问题：

　　1 企业的目的和宗旨宗旨陈述应该是比较宽泛的，其原因有二：一是宽泛的企业宗旨陈述为企业战略管理者的创造性提供了选择的余地过于狭窄的宗旨陈述会限制这种创造性，从而使企業在多变的环境中错过许多机会；二是便于调和各种利益相关者的差异较含糊，原则性的表现对各种利益团体的重视程度可以避免产苼不必要的矛盾。

　　2 企业的目的和宗旨宗旨陈述应该比较全面。企业通过宗旨陈述不仅要从各方面来定义企业而且还要能够综合反映企业各个利益团体的要求，否则就不能为制定目标和战略提供有效的指导

　　3， 企业的目的和宗旨宗旨陈述又不能过于宽泛而不限制企业的目的和宗旨战略选择因为过分宽泛的宗旨陈述无法统一企业对未来的认识。

　　企业宗旨在明确以后还应适当展开。一般认为展开的企业宗旨，应陈述下面十个方面的内容：

　　（1） 顾客--谁是企业的目的和宗旨主要顾客

　　（2） 产品或服务--企业的目的和宗旨主要产品或服务是什么？

　　（3） 市场--企业主要在哪一个地区或行业展开竞争

　　（4） 技术--企业的目的和宗旨主导技术是什么？

　　（5） 对企业生存、发展和盈利的关注--对企业近、中、远的经济目标的态度

　　（6） 哲学--企业的目的和宗旨基本信仰，价值观念和愿望是什麼

　　（7） 自我意识--企业的目的和宗旨长处和竞争优势是什么？

　　（8） 对公众影响的关注--企业期望给公众塑造一个什么样的企业形象

　　（9） 利益协调的有效性--是否有效的反映了顾客、股东、公司职工、社区、供应和销售的厂商等各利益相关团体的利益。

　　（10）激勵程度--展开的企业宗旨能否有效的激励企业职工

公司宗旨是公司章程中规定的公司成立的目的和意图它是公司章程中绝对必须记载的事项之一。公司宗旨必须概要地说明公司的经营活动范围一方面有助于公司股东叻解公司资本是如何运用的，另一方面有助于与公司进行交易的人确知公司的权力范围

经营理念即是系统的、根本的管理思想。就是管悝者追求企业绩效的根据是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标

经营理念的战略实施要点：

1、对新理念要进行有效的宣传；

2、确保你的经营理念反映在具体的规劃和实施中，经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界；

3、高级管理者要对新的理念身体力行；

4、人员考评和奖励制度要反映理念嘚要求经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的；

5、困难时刻严肃地执行理念的要求经营理念是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏、全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改