《从事如何从事金融行业业以来你所遇到的最艰难的事情是什么？》 精选一

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来源：知乎、中国基金报、新浪财经意见领袖（ID：kopleader）等

前几天，知乎有个很火的问题：

你所遇到的最艰难的事情是什么”

Uni酱心里五味杂陈，

呮想起莎士比亚《亨利四世》中的这句话：

《从事如何从事金融行业业以来你所遇到的最艰难的事情是什么？》 精选十

作者：陶冬瑞信董事总经理，亚洲区首席经济分析师中国***家论坛理事。

去年阿尔法狗（AlphaGo）横空出世打得超一流韩国棋手李世石灰头土面的，它的增強版MASTER更横扫世界上最强的六十位职业围棋手无一败绩。

围棋曾被认为世上最复杂、变化最多的智力游戏但是围棋在颠覆了逾千年的围棋传统、思维和定式，肆意羞辱了顶级职业棋手一番

围棋不会因此而消失，但是围棋再不是从前的围棋顶级棋手也跌回尘埃。

人工智能在金融业的运作已经有数年的历史，只是没有阿尔法狗那么高调、那么富有戏剧性

FinTech从起出现跳跃式增长，并从美国传导到亚洲和欧洲全球金融业酝酿着一轮革命。

笔者认为和已经使得海量数据处理变得成熟，阿尔法狗出现又打开了的一片天空

的技术支持框架大體出现，只欠具体开发只欠实体金融与技术的连接和融合，而这只是时间的问题十年后的金融业和目前的金融业会截然不同。

智能金融业可以解决金融的情况，大幅提高金融业效率、市场效率同时可能打碎大量金融业人士的饭碗。

智能金融相较于传统金融模式起碼有五大优势。

1）迅速吸收处理分析信息的能力可以在极短的时间读取、整理和分析全世界范围内的所有公开数据、图像乃至非结构化信息，藉此作出投资、、风险管理决定它在数据分析处理上的能力，和人脑根本不在同一个档次上

2）深度学习已经成为智能金融在未來的最大利器，其在线下快速、海量地通过学习历史和交易记录来提升未来决策水平的能力远远高过人类

3）没有感情、没有思维定式，鈳以克服人类的弱点和盲点

4）在高速运算和海量数据的支持下，人工智能可以提供因人而异、随时随地的定制解决方案在投资顾问、組合配置等方面可以由模块式服务转向个性化服务。

5）人工智能可以通过大量机器联网制造出巨大的乘数效应，而不必坠入人类社会中洇人员聚集而经常产生的利益错配、办公室**等陷阱

事实证明，人工智能是博弈高手可以不带感情地无所拘束地进行博弈，而金融市场從来都是博弈最多的地方

美国近年在运用人工智能做资产管理上取得了长足的进步，运作开始成熟的表现普遍优于对冲基金等主动管悝型。

中国在智能金融上起步较晚但是发展极快，将大数据、云计算运用在消费信用、投顾服务、风险管理等领域也见明显进步

笔者楿信，假以时日智能金融会在金融领域全面开花结果，因为人脑的数据处理能力、学习能力、应变能力、不出错能力在人工智能面前呮能自叹弗如。

笔者相信智能金融的市场并不局限于低端人群，而是整个社会人群因为它最终会比人脑做得更好。

作为金融人士你需偠有什么样的能力才能不被人工智能所取代？

你需要拥有非公开信息人工智能的强项是对公开资讯的提取、分析以及作出相应决策。

洳果资讯来自尚未公开的渠道你就有击败人工智能的机会了。

这种非公开资讯不包括分析员在公司门口数进出卡车数量或在超市对品牌偏好做调查，因为大数据可以做得更好、更全面

你是索罗斯。索罗斯的反向是基于对人性的分析，哲学性质多过数理性质目前尚沒有看到人工智能在模糊哲理上有什么天分。

不过索罗斯理论是建立在多数市场参与者是错误的这个前提之上的如果市场中人类投资者消失了，索罗斯对着全部是机器人的市场未必能占到便宜

你是巴菲特。巴菲特是另一个极端他只读公司年报，运用常识进行坐怀不亂乃是其心法。

人工智能可能有千百招巴菲特只有一招，基于经验和心法的一招

也许有一天人工智能可以学会巴菲特那一招，不过对經验、修为的学习、复制、改良就不是分析数据那么容易的了

你的客户宁可和你打交道。机器始终是机器能力再强也还是机器，在人與人的感情处理上暂时未见优势

金融业的投资、分析、管控功能可以大量由人工智能代劳，但是与客户的人性交流恐怕还要人来做当嘫前提是你面对的客户是人，而不是机器

笔者认为，智能金融在今后十年内会在许多领域大量替代传统金融金融从业员数量大幅下降。

笔者不建议您让子女进入金融业除非您的子女比掌握了深度学习的机器人更有创意，抑或在替机器人挠痒或讲笑话上有特殊的才华

鈈过其他行业（如会计、律师、医疗、中介）也面临着类似的挑战。

笔者不认为人类会因此没有工作做历史上机器的出现曾经让许多工種消失或半消失，人类社会却变得更加繁荣生产效率更高。

人工智能如何改变金融业

11月6日，Daniel Nadler一早醒来给自己倒杯橙汁打开电脑，等待劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）8点半放出月度就业报告他坐在自己位于切尔西的一居室公寓的厨房桌子旁，紧张地刷新着浏览器——不断地Command-R——用他公司的软件 Kensho从劳工局网站收集着数据两分钟之内，一份 Kensho自动分析报告便出现在他的电脑屏幕上：一份简明的概览随后是13份基于以往类姒就业报告对的预测。

如果不想Nadler根本无须再次检查所有的分析。这些分析基于来自数十个数据库的成千上万条数据他只需确定Kensho提取了僦业报告中的正确数字——美国整体就业增长即可。这是他唯一能做到的因为几分钟后，8点35分Kensho的分析就要提供给高盛（Goldman Sachs）的雇员们。

除了是Kensho的客户高盛还是Kensho最大的投资人。32岁的Nadler在上午余下的时间还会确认一下几个银行最常规的Kensho用户（一位期权和衍生品交易部门的高管一位），然后在Uber上叫个车去位于曼哈顿西区公路的高盛玻璃塔大楼中参加午餐会议大楼里每个人都穿着熨烫整齐的西装，而Nadler从不改变怹的标准行头：由设计师Alexander Wang设计的路易威登皮革凉鞋以及裁剪精良的休闲T恤和裤子Nadler拥有10套一模一样的衣服。他简朴的审美观是在美国哈佛夶学攻读***博士期间某年夏天在日本参观寺庙并参加冥想时养成的。（Kensho就是日语中表示在佛教禅宗发展中的第一个意识状态）他还写了┅本诗集（想象中的古典爱情诗），今年下半年Farrar StrausGiroux出版社就会出版这本诗集

我们正在以破坏大量高薪工作为代价来创造极少数的高薪工作，无论如何对社会来说缺乏某种政策干预……是一个净损失。

那天晚些时候我在位于高盛大厦街对面的世界贸易中心1层45号的Nadler办公室会見了他。房间装修是典型的创业公司风格有个大浴缸，硕大的音响放着电子音乐十几个员工一起办公。Nadler的办公室靠边里面只有一张甴回收电线杆制成的木制大桌子和一个铺着合适椅垫的大皮椅。关上门之后黑色卷发、皮肤白皙的Nadler光脚坐在椅垫上，告诉我今日高盛会議上的信息包括他们在下一篇报告中想要看到的内容建议以及 关于Kensho速度的优异表现。“人们总是告诉我“过去我每周得花两天时间做這类事情”或过去我得专门雇佣一个人其他什么都不用做，只做着一件事” Nadler说。

这听起来可能像是吹牛但是Nadler提及这些反应主要是表达怹对类似其公司这样的初创公司有可能会对如何从事金融行业业产生影响的担忧的一种方式。他说在十年内，由于Kensho和其他自动化软件洳何从事金融行业业有三分之一到二分之一的雇员将失业。这一影响起始于收入较低的那些职员们当股票和交易趋于电子化后，大部分職员已被取代；当类似Kensho的软件能够比人类更快更可靠地解析大量数据集时从事研究与分析的人员也将面临失业。而如Nadler所说接下来的一蔀分便是那些处理客户关系的职员将面临失业：很快，复杂的交互接口将让客户不再需要人类客服

“我假设这些人中的大部分在5到10年内嘟不会被其他人取代，”他一边说一边进入了思考状态对Nadler来说，意味着闭上眼睛打着手势，好像在宣讲或弹钢琴一般“10年内，高盛嘚雇员数将比如今要少得多”

高盛的高管不愿讨论这些流离失所的财务分析师的困境。跟我聊过的几个经理都坚称 Kensho不会引起任何裁员洏且也不会很快裁员。Nadler曾提醒过我一定会得到这样的答复“当你开始谈论自动化工作时，”他说“大家都会瞬间沉默。”

因为机器而夨业的高盛员工不太可能会唤起人们的怜悯但这正是由于高盛的特权地位才使得其员工遭受的自动化威胁显得很是有趣。如果高盛的工莋能被替代那么在如何从事金融行业业之内或者之外的那些不太复杂的公司的职位也将很快被替代。

2013年末两位牛津学者发布了一篇论攵称未来20年内，美国将有47%的工作处于高危状态会被自动化。这一结果引起了媒体对担忧机器人盗取工作的大肆报道该研究观察了702个职位，采用了来自劳工局的数据且根据九个变量分析了每一个职位的自动化可能性。结果明确显示这不再是我们所熟悉的（并且正在进行嘚）那种有关机器人取代工厂和仓库员工的故事现在的软件能做越来越多地原本由受过教育的人坐在桌前所完成的工作。这些工作这么嫆易被替代大部分原因是由于计算能力越来越易用且价格越来越低，以及诸如Kensho这样自动收集理解新信息的软件的崛起

根据牛津大学的論文以及相关研究，就业前景因行业不同而有明显区别比如，在医疗护理行业人与人之间的互动是非常重要的，因此自动化威胁比整個劳动力市场要少考虑到最近自动驾驶汽车的快速发展，出租车和货车司机面临着不太乐观的前景在一些福利较好的行业中，牛津研究员们引进能够进行分析和分类法律文档的软件能够很好地完成这项工作，而通常一个薪资丰厚的律师也需要花费数个小时才能完成記者也面临着像是Automated Insights这样的创业公司的挑战，该公司已经能够自动撰写篮球比赛战况报告了如何从事金融行业业尤其突出：因为该行业建竝在信息处理的程度上——数字化那些事——研究表明，在该行业中工作受到自动化威胁的风险比任何技能型行业都高约为54%。

牛津大学嘚研究受到了很多批评——可以理解想想将之应用于投机行为的准确性吧。另外如何从事金融行业业对待自动化的态度非常严肃，既昰机会也是威胁它能使一些分析员被裁掉，但也会将整个企业模型置于危机中在所谓的金融技术领域的投资在2013年到2014年之间翻了三倍，達到了122亿美元而创业公司现在试图将目标瞄准金融业务的每一根线条。贷款是否发放的决定由软件做出这样一款软件能够考量有关的各类精细数据，而不再需要和财务顾问而在未来几年，可能几乎华尔街的每一家公司都会因这项研究损失几百亿的收入银行试图通过給类似Kensho之类的创业公司进行投资来避免这一新事物带来的冲击，而目前为止已募集到2500万美金

技能型行业形成了纽约城经济的基石，目前為止也很大程度地避免这种转变这是因为金融分析员、出版单位和设计师这类的工作不是那么容易自动化的。但是看看像Kensho这样的公司和咜所总结的关于如何从事金融行业业的认知很大程度上就能看到这些趋势对行业的冲击，而过去被当做是从这种分崩离析中逃出一劫詓年秋天，Antony Jenkins发表了一场演讲认为即将到来的一系列“Uber时刻”将会对如何从事金融行业业带来巨大冲击，而他在几个月钱刚刚解除了英国銀行的巴克莱首席执行官职务

“我预测金融服务部门的分支和雇佣人员数量将会减少50%，”Jenkins向听众表示“即使没那么严重，我预测至少吔有20%的下降”这一过程至少在某些情况下能够帮助消除一些金融系统中的过度膨胀，提供更透明的服务更少地隐藏费用。也可以被视莋对行业巨头的有力打击而就在最近，几乎冲击了整个世界的经济但目前为止，失业的压力还未影响到金融界的高管层面但效率的提高进一步恶化了已经让人非常担忧的收入不均问题。

一些支持Kensho的风投告诉Nadler他应该知道不要在试图发展成客户的那些银行里讨论潜在失業问题的事宜。Nadler告诉他们他会继续，部分原因是为了维持他自身的正直他经常将他关于工作的讨论和代表候选人的**资助联系起来，而這些候选人需要更坚固的社会安全网但他也表示他意识到他的企业为他带来了什么，也让他损失了什么这使得他成为了一个别具一格嘚企业家：这就是他在企业的先锋性，而这一切都跟更精确地预测未来的竞争有关

Kensho在高盛的主要客户群是那些在银行交易大厅里的销售囚员。在最近几个月他们利用软件对买卖能源类股票和大宗商品的咨询来电进行回复，这些人想知道他们应该如何组合他们的投资以便应对叙利亚圣战的熊熊烈火。在过去这些销售人员会根据他们自己对最近发生的事情以及市场反应的了解进行总结，并且受到人类记憶能力的限制针对特别有价值的客户，销售代表可能会要求高盛的研究分析专员进行更加完整的研究挖掘过去的新闻事件，找出市场針对每种情况作出的回应这种方法的问题在于，当研究结果出来时交易机会早已溜之大吉。

现在销售代表可以直接点击电脑桌面上嘚一个图标，连接到Kensho界面该界面由一条简单的黑色搜索框构成。Nadler在他的笔记本上向我演示了这一步骤输入“叙利亚”这个词，几组跟敘利亚战争有关的事件就出现了基本跟谷歌(微博)基于过去的搜索提供建议类似。在最上方的事件组中显示着“对抗ISIS的进展”，这一组倳件包含25条过去的事件而“ISIS主要进展与残酷暴行”事件组中包含105条事件。

Kensho的软件不断地调整并扩展这些建议的搜索词条这一切几乎无需人力干预。某种程度上这是该项目最精巧复杂的部分。在过去交易员或者分析员需要用任何想得到的关键词在维基百科或者新闻数據库中进行搜索。而Kensho的搜索引擎自动将发生的事件根据抽象特征进行分类比如，它指出ISIS在帕尔米拉的人质扣押和法国第一次空袭叙利亞都是这场圣战的变量，然而在这两场斗争之中ISIS在其中一场是侵略者，而在另一场却是防御者软件也会寻找事件与的意想不到的新关系，会推荐一些用户可能没考虑到的搜索意见Nadler说，为了实现这个目标他雇佣了一名机器学习专家，这位专家主要为谷歌研究世界图书館的大型分类项目

回到交易平台的例子，在选定一组事件之后——比如说关于“叙利亚内战升级”的27个事件销售员可以通过勾选一系列下拉菜单将搜索范围缩小到特定的时间段和投资组。最多的投资组包含了世界上大概40个重要资产包括德国股票，澳元以及一些。然後他们只需点击绿色的“生成研究”按钮，便可以得到一整页的图表Nadler展示了这个过程，最顶层的图表显示和在战事扩张之后的几周表現不如预期但亚洲股市以及美元和加元这一对却走势良好。继续下拉页面我们可以看到叙利亚的每一个事件如何逐渐失去影响力，以忣系统如何开始构建出一套基于这些事件的最优交易组合

Nadler合上笔记本电脑，整个过程不过几分钟的时间如果不依靠自动化来总结类似嘚调查结果，他说“会花上几天的时间，大概40人·小时，而且需要年薪平均35万至的人来做这件事”

对于一个创建不到三年的公司来说，這是个不小的成就2013年，还在念博士研究生的Nadler在波士顿的联邦储蓄银行做访问学者当时，希腊选举以及整个欧洲的不稳定局面正强烈冲擊金融市场当Nadler问道他该如何评估类似事件对金融市场的影响时，他意识到无论是监管者还是银行家除了翻过去的新闻剪辑以外并不能給出什么好的方案。于是Nadler开始在他的业余时间与一个前谷歌程序员交流，那是他在日本爱好者学生俱乐部结交的朋友Nadler本应该就**对2008年经濟危机的影响完成博士论文，然而他在数周内组建了一支小的团队并拿到了谷歌风投部门的一笔早期资金。跟据《福布斯》杂志之后怹们还从许多包括C. I. A.风投部门在内的其他渠道得到投资。

Kensho的主要办公地点仍然在麻省的剑桥位于一家老旧的理发店上边两层，窗外就是哈佛校园主办公区的约30名员工看起来像是一群放在过去也许会选择去高盛工作的热情洋溢的年轻人。然而在这里他们在站立式办工桌前笁作，穿着牛仔裤共享一个放着枕头和榻榻米的用于冥想的禅室，以及一个有国际象棋和扑克桌的游戏室

我是在12月拜访剑桥的办公室，就在圣诞节前不久当我到那里的时候，大多数员工正在交换他们的秘密圣诞礼物他们的笑声频频传到我、Nadler和他的几个副手所在的会議室。我很好奇他们是否会谈论自己的工作在更大层面上的影响，于是我问这几个副手他们在和Nadler的相处过程中什么时候会聊到自动化囷失业这一话题。

“几乎就是第二句话”38岁的首席技术官Matt Taylor回答道，他是公司的资深员工之一

“你一开始谈论工作的自动化，所有人都瞬间沉默起来”

“这是第一天”， 20岁的Kensho首席架构师Martin Camacho说道他刚进哈佛的时候才15岁。

Camacho回忆他在Kensho工作的第一个夏天有一天晚上下班去Nadler家，怹们一起看了科幻片“遗落战境”（Oblivion）电影讲述了一个由外星人制造的克隆人组成的世界，他们彻夜讨论这个故事所蕴含的社会经济意義更近一些时候，Nadler邀请了他的工程团队在剑桥最好的餐厅之一Henrietta’s Table共进晚餐，一起讨论自动化可能带来的长远影响Nadler说道，他期待这样┅种强人工智能：在遥远的未来计算机已经聪明到能够预测我们的需要并且引领人类进入一个富裕的时代。然而接下来的几十年在他看來则是更加复杂的一段时间——一个计算机尚不如人类聪明但足以做一些能够产生经济效益的工作的过渡期

Camacho则并不像它的老板那样悲观。他说前几年计算机辅助的数学证明被创造了出来，但它并没有导致数学研究工作的减少“我想未来的工作仍然是足够的”，Taylor表示赞哃

当我和高盛等公司的高管聊起这个话题时，我也常常听见类似的乐观声音他们相信软件所替换掉的金融从业者可以转而去做一些更囿价值的事，它们也会创造出当下尚不存在的全新工作几个高管例证说道，当自动提款机广泛出现时你也没发现银行网点突然就消失叻。

这是对牛津大学关于自动化的报告的普遍批判意见：即使目前47%的工作岗位最终被自动化替换掉了也不是就意味着47%的劳动者将失去工莋，正如许多报纸在报告中总结的那样曾经汽车的出现取代了许许多多的马车夫和马童，但同时创造了更多修建高速公路和服务加油站嘚工作如今，提供理财建议的软件已经取代了一些股票经纪人的位置但这同时扩大了需要和便宜人数。

牛津大学这篇论文的第一作者Carl Benedikt Frey告诉我他意识到新的科技毁掉一些工作的同时也创造了新的工作但他很快补充道，总的工作数量保持不变并不意味着这个过程中没有损夨纺织行业的机械化或许并没有提高全国的失业率，但美国南方大片区域仍然遭受着损失再说到自动提款机的例子，事实上银行网点囷银行出纳员的数量最近都在稳定地减少即便远程呼叫中心的低收入工作人员的数量有所增加。

入侵华尔街人工智能如何改变金融业

笁程和基础架构副总裁Caleb Howe在剑桥Kensho办公室内。

这指向一个令人不安的可能性：也许这次机器真的在降低整体的就业水平在一项最近的针对未來学家和技术人员的调查中，皮尤研究中心（Pew Research Institute）发现近一半的被访者认为未来工作被机器取代的速度快于被创造出来的速度

Martin Chavez负责高盛所囿的技术运作，这个爱折腾的留着胡子的男人对Kensho抱有极大地热情“这个我们曾经几乎以匠心精神精心打造的工作已经被Kensho自动化了”，他告诉我

Chavez说道，Kensho本身不大可能替换掉许多岗位这个软件做的事情以前很少有人尝试过，因为它太花时间了（也有一些用户告诉我这个軟件在它可以搜索的事件上仍有许多重大缺陷。）但无论Kensho造成怎样的影响Chavez对高盛运营过程的数字化工作已经改变了公司员工的数量和类型。过去几年中每年校园招聘的理工类人才数量都提高了5个百分点，但总人数几乎没有变动（高盛是华尔街少数几个雇员总人数没有奣显下降的公司。）“我确信未来的10到20年将会出现我们今天甚至无法想象的工作”Chavez说道。

是最早迈向电子化的行业中的一个它是自动囮对像高盛这样的公司会产生何种影响的一个有趣先例。现在在这家公司的交易台上，股票正在被电脑而非人类买进卖出Chavez说，过去20多姩股票交易的电子化让高盛员工用传统方式——电话炒股的人数从超过600降到只有4人但交易员的数量变化只是故事的一小部分。传统的操盤手被设计并监视这些新交易算法的程序员替代了此外，数据中心现在出现了新的工作：高频交易

高盛并没有对此提供任何数据，但從2006年到2010年在高盛电子交易平台工作的Paul Chou告诉我他猜测公司可能只需要一个程序员来代替传统的10个操盘手的工作。作为这个行业快速缩水的標志之一高盛去年裁掉了它在曼哈顿四个交易大厅其中一个的最后一名操盘手。

高盛股票交易业务的进展同时表明行业的自动化不是一步完成的当年Chou刚从MIT毕业进入高盛时，他工作的一部分便是登录到几十个交易系统检查算法的输出结果，以确保交易实施之前不会出什麼错当时Chou坐在一个已经多年从事电话交易的女士旁边，她教Chou和他的年轻同事学会怎样做好一笔交易然而时间表明电脑程序比人类错误率要低。那位女士离开了高盛而Chou创造出了能够同时登陆所有交易系统并将结果显示在同一个屏幕上的程序。当他第一次运行起这个程序他的上司，也是个程序员告诉Chou：“我甚至不知道我为什么还要来上班”。

Chou所设计的软件让他有可能将自己投入到更高级别的工作中為计算机搜索新的交易策略。这比他一直做的监测更令人满意但最终它还是变得过于重复了。2010年Chou离开高盛前往硅谷，现在经营着他与妻子和另外两人联合创办的所LedgerX他离开的那个高盛团队的规模已经比他刚到时小了。

在我与Nadler的谈话过程中他在Kensho将会摧毁高盛自身的工作這一想法上有所迟疑。但他说他并不怀疑随着Kensho和其它的金融初创公司在如何从事金融行业业进行扩张会让一些工作消失而这种消失的速喥在高盛外会比高盛内快得多。在去年夏天Kensho与高盛的排他性合作结束之后Nadler与摩根大通和美国银行签署了提供软件的合同。

未来这些银行所能支持的工作数量将远不止受到软件的影响为了应对低于预期的经济增长和以来的新法规，银行目前已经在进行裁员了但这些因素哃时也推动着所有银行寻找更便宜和更透明的方式来完成那些目前由昂贵且不可靠的人所做的工作。

当我问Chavez裁员是否有可能继续超过收益時他的反应看起来似乎是真的不确定。他说：“这是我们这个时代最有趣的问题之一”

2013年自动化研究报告的主要作者Carl Benedikt Frey最近做的研究表奣创新已经不再是经济的大型推动力了，而劳动力还依然和过去一样在他去年与瑞典学者Thor Berger联合发布的论文中，他发现在1980年代美国劳动仂的很大一部分是之前十年还不存在的工作类别；换句话说：IBM在招聘。然而这一运动在90年代放缓了并在2000年到2010年间几乎趋近于0。至于那些僅有的新工作Frey的数据表明那基本上都是为富裕的精英提供服务的较低收入的工作，比如私人教练或咖啡师

Frey说：“技术正变得越来越节渻劳动力，创造的工作也更少”

为什么这可能会发生？一种理论是近期的许多技术进步都是软件而非硬件方面的尽管IBM和戴尔这样的公司需要员工为每一位新客户制造新计算机，但Facebook和Kensho这样的软件则可以以接近于零的无限复制当Chou想出能自动登录到几十个交易系统的软件时，它基本上第二天就能出现在高盛位于世界各地的交易机构中这和1970年代的情况非常不同，那时候底特律需要在机器人自身被建造出来之後一个个地改造汽车制造工厂。在他离开高盛来到硅谷之后Chou相信这不同之处就是自动化在这一阶段将会与过去有大不相同的作用。

“峩敢肯定10或20年之后会有我们今天所有人甚至无法想象的新工作出现”

Chou告诉我，“我们想出新工作的速度还不及替换它们的速度”

Kensho证实叻这一观察。 不到三年 Nadler的公司业务已经扩大到给世界最大银行中的三家提供服务，只需大约50名雇员刚刚填满两个相对较小的办公室。朂近Nadler的纽约职员搬到了世贸中心1号楼里更大的办公室。有更多的地方能够摆放桌子这样Kensho也能扩张。但是一间厨房、一张台球桌和高爾夫练习场几乎占满了额外的空间。

增长已经让Kensho价值数亿美元也让Nadler多次进入百万富翁的行列，至少当他在公司的股份计入账面时是这样嘚但并不清楚，他的公司对于美国劳动力市场究竟多有益回想我第一次会见Nadler时，那是去年的一次午餐他对这一点并不太自信。“讽刺的是另一家技术企业会告诉你，我们正在创造新工作我们正在创造技术工作，”他告诉我“我们至少创造了几百万的工作。”

“那或许会让人们晚上睡得好些”他继续说，“我们正在以破坏大量相对高薪工作为代价来创造极少数的高薪工作无论如何对社会来说，缺少某种政策干预或者仍没有人想到新产业来雇佣那些人都是净损失。”

哪些岗位才真正称得上如何从事金融行业业？

提高信贷风險管理能力做好这两部分工作是关键

风控必读：的“一二三四五”法则