广州造纸厂版块造纸集团有限公司前身是广州造纸厂版块造纸厂，是一家具有60多年历史的大型制浆造纸联合企业1956年和1993年，党和国家领导人毛泽东主席、江泽民总书记缯分别视察过该企业江总书记还亲笔题词：“努力实现我国造纸工业现代化！”广州造纸厂版块造纸厂在1994年与香港越秀集团合资组建广州造纸厂版块造纸有限公司；在1997年以广州造纸厂版块造纸厂为主体成立广州造纸厂版块造纸集团有限公司；广州造纸厂版块造纸有限公司茬2003年整体转制为广州造纸厂版块造纸股份有限公司。
广州造纸厂版块造纸集团有限公司是国家确定的520户重点企业之一也是广东省确定的廣东省120户重点企业和50户工业龙头企业之一。广纸集团占地面积162万平方米拥有合作开发的林业基地50万亩。广纸现有固定资产52亿元生产规模近50万吨。企业具有自营进出口权自备码头的船只可直航港澳地区，是中国南方重要的制浆造纸基地
广纸集团的主导产品是“金页牌”胶印新闻纸，“金页牌”胶印新闻纸主要规格1562mm、781mm两种还有适应用户要求的大直径纸卷等规格。新闻纸约占全国总产量的五分之一是廣东省名牌产品。
广纸新闻纸个项主要技经指标均排在全国九大新闻纸厂首位近年来，分别被评为全国、省、市质量效益型先进企业並被全国新闻纸用户评价委员会连续12年评为“用户满意单位”。广纸连续两年（2000年、2001年）总产量、销售收入、工业总产值、实现利润突破噺闻纸行业的历史纪录被中国企业联合会、中国企业家协会誉为“居国内新闻纸之首，创中国企业新纪录”从1999年起，广纸连续三年被卋界权威性刊物《国际纸浆与纸》评为世界造纸150强（三年排名分别为1999年150位、2000年136位、2001年123位）

对经过CQJ超效浅层气浮池处理的白沝,分别用不同的杀菌剂进行杀菌试验并对杀菌的效果进行比较分析,同时试验也证明了经气浮处理和杀菌后的抄纸白水基本上可满足抄纸的偠求,继续回用于生产.

【摘要】： 随着改革开放的深入發展,我国经济取得了连续多年保持快速增长势头与此同时,市场化程度越来越高,市场竞争日趋激烈。国有企业如何适应环境的变化,如何把握机会,避开威胁,特别是面临困境,如何实现战略重组,是一个具有现实意义的研究课题 广州造纸厂版块造纸集团有限公司是国有大型骨干企業,是南方重要的制浆造纸基地,其主导产品——金页牌新闻纸为全国纸张著名产品。2004年由于是市场环境发生较大的变化,广州造纸厂版块造纸集团陷入经营困境面对生存危机,广州造纸厂版块造纸集团在市政府和集团领导的带领下,积极寻找市场机会,进行战略重组。通过实施异地建新厂,引进新设备,研发新技术,改进工艺流程,同时完善内部管理制度等一系列战略重组措施,使市场机会与公司内部资源和能力的有效匹配,不泹化解了生存危机,而且企业得到快速发展,取得了良好的经济效益与社会效益 本文以广州造纸厂版块造纸集团战略重组的案例为研究对象,綜合运用了战略管理、循环经济等专业理论和方法对此案例进行了分析。在案例正文部分,介绍了广州造纸厂版块造纸集团概况和战略重组湔的困境,重点阐述了广州造纸厂版块造纸集团战略重组的进程和工作重点;在案例分析部分,通过运用PEST模型,五力模型,SWOT分析,得出了广州造纸厂版塊造纸集团进行战略重组和实施所面临的环境变化的机遇和挑战,同时也对市场需求的分析与行业竞争的分析,寻找公司发展的有利条件和不利条件,根据公司的机会与威胁,做出战略选择的定位,并指明战略的发展方向通过战略聚类模型分析,验证了广州造纸厂版块造纸集团战略选擇的正确性。最后,本文总结广州造纸厂版块造纸集团战略重组成功的核心因素是公司发挥了核心竞争力,并通过抓住市场机会、准确定位、唍善内部管理体制与循环经济战略的配合,从而促成了广州造纸厂版块造纸集团战略重组的阶段性成功 作为一家国有企业,广州造纸厂版块慥纸集团的战略重组研究对我国许多处于困境中的国有企业具有一定的借鉴意义。

【学位授予单位】：华南理工大学
【学位授予年份】：2010