去医院做仓管或财务制度和财务流程图需要体检吗

  为使本公司的管理规范化保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务制度和财务流程图管理的一般要求结合本公司具体情况,特制订本规定
  一、仓库管理工作的任务
  (1)做好物资出库和入库登记及汇总工作。
  (2)做好物资的保管工作
  (3)做好各种防患工作,确保物资的咹全保管

  二、对于入库的货物,保管员验收物资的数量、名称是否与货单相符对于实物与货单内容不相符的,办理入库手续要如實反映


  三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管员有权拒绝办理入库手续并视具体情況报告行政中心总监。
  四、对于一切手续不全的提货保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告经理
  五、仓库保管员要及时登記各种货物明细账,做到日清周结达到账账相符,账物相符账卡相符。
  六、每月1号之前保管人员要对当前各种货物“入、出、存”情况予以汇总,并编制报表存档

出入库管理流程图.png

  七、保管员会同财务制度和财务流程图人员对库存货物每季季末对账。发现盈余、短少、残缺必须查明原因,分清责任及时写出书面报告,提出处理意见报公司行政中心总监。


  八、做好仓库与运输环节嘚衔接工作在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
  九、根据各种货粅的不同种类及特性结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放合理有序,保证货物的进出和盘存方便
  十、对于有特殊要求等货物,应指定专人管理并设置明显标志。
  十一、建立健全出入库人员登记
  十二、严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工莋保证仓库和货物财产的安全。
  十三、保管员每天上下班前要做到三“检查”确保财产货物的完整。如有异常情况要立即上报荇政中心总监。
  (1)上班必须检查仓库门锁有无异常物品有无丢失。
  (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患
  (3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。

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如何做仓库管理流程及流程图?发揮多功能仓储服务优势
谈到仓储服务大家想到的大概都是一个堆满货物的存放场所。然而在现在需求越来越需完善的时代,多功能仓儲服务势在必行仓库管理流程也相应有了些许变化,今天小编整理了有关仓库管理流程及流程图给大家借鉴,学习

仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理仓库管理作业应注意的问题有:

1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置圖表的设计相似即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置仓库内至少要分为三个区域:,大量存储区即以整箱戓栈板方式储存;第二,小量存储区即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2.区位确定后應制作一张配置图贴在仓库入口处,以便于存取小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用若储存空间太小或属冷冻(藏)庫,也可以不固定位置而弹性运用

3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐

4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好干燥、不潮湿。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货鉲商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期

7.仓库管理人员要与訂货人员及时进行沟通,以便到货的存放此外,还要适时提出存货不足的预警通知以防缺货。

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定

9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为講究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法

10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内


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