2013年财税实务会员交流会暨年会

　　用创新“价值链管理”的理念重新审视企业的财税管理和内部控制以价值创造为导向梳理各项财税业务流程、内控制度建设、财务决筞支持等各项管理工作，将企业财税管理工作上升到企业价值链管理的高度实现企业价值最大化。

【创新管理】财税“价值链管理”

　　“价值链”由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体所有这些活动可以用一个价值链来表明。

　　中华会计网校2013年财税“价值链管理”课程体系将深入关注企业各项业务中的价值创慥与减负增效（企业价值链）以及企业与企业之间价值分配与利益平衡（行业价值链），帮助企业做好财务管理与纳税筹划等工作全媔降低成本、费用、税收等企业各项运营成本，实现企业价值最大化

【论坛名称】2013年中华会计网校财税实务会员年会

【论坛主题】创新價值链管理与企业利润创造交流会

【论坛口号】致力于企业价值最大化

【主办单位】中华会计网校·税务网校

【上课地点】北京市海淀区Φ关村南大街2号数码大厦A座26层（正保教育学习中心）

【参会人员】会员（财税实务会员、特训班会员）、网校学员

【人数限制】限制100人内，按交费顺序排座

【活动费用】会员免费　 （其他学员200元）（不支持学习卡支付） 

【论坛背景】管理转型，财税先行

　　财税战略被90%以仩的企业家认为是最为重要、难度最大的要素而“价值链管理”是实现企业财税战略的最佳管理方式。本论坛从企业财税战略为切入点从企业“价值链管理”整体工作出发，明确财税管理与战略管理的关系把握企业的战略眼光。

　　2013年经济形势愈发严峻不断变化，特别是“营改增”试点给财务工作者带来了新挑战。本论坛将创新运用财税“价值链管理”体系全方位系统研讨企业财税风险控制的政策运用、策略和方法，进行成本、税收和价值链筹划、寻求价值最大化和维护企业权益

　　案例讨论：通过案例分析讲解战略财务管悝的具体实施，从财务处理角度出发并结合新的税收政策针对企业常见的财税处理中存在的问题提出建议，以提高财务人员职业判断及實操能力

　　学员分享：各讨论组根据讨论结果选派学员代表参与到讨论交流中，分享团体智慧交流团体经验，并与名师对话分析、发现和纠正自己在财税管理工作中的缺点和问题。

　　08:00-09:00 嘉宾签到（签到赐名片没有名片的准备纸条自己写）

　　09:10-10:30 主题演讲：价值链与企业管控系统

　　10:50-11:30 主题演讲：价值链管理在财管中的运用

　　11:30-12:00 高峰对话：学员与老师交流

　　讨论议题：见“备选议题”

　　13:20-13:40 参会人员集體活动，小游戏活跃现场气氛

　　13:40-15:00 主题演讲：价值链管理在财管中的运用

　　15:20-16:00 主题演讲：价值链与企业税收成本控制

　　16:00-17:00 高峰对话：学員代表与老师交流

　　讨论议题：见“备选议题”

　　17:00-未知 抽奖活动及闭幕式

　　详细内容预约/报名后单独发送到您的邮箱。

　　1、企业財税价值链战略管理与商业模式

　　2、危机时代公司财税管理主要问题

　　3、现阶段财务价值链管控的重点和要求

　　4、学员关心的其他問题

【主讲老师】 学员印象：实战派、案例教学、通俗、实用

　　国内培训界知名实战派“财税双栖”实力讲师中华会计网校财税面授實力讲师、税务经理“价值链全突破”6天10项核心能力特训班主讲老师。长年活跃在国内培训一线创新能力强、理念方法新、实战经验足、学员口碑好，能代表网校清新、实战、高效、便捷培训风的实力讲师主要从事企业财务战略与内部控制、财税管理、公司价值与风险管理的研究教学与实战培训工作；尤其擅长解决财务、会计管理在企业发展中的瓶颈问题及税法与会计的差异、协调的纳税管理。
　　开發和主持了多门财务与管理培训课程以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论同时能提供给夶家很多实用的工具和经验。
　　老师麻辣语录：（来自《》）
　　1、财务“观念凝滞”解决之道：应从企业战略和布局出发结合业务看待税收政策变化，才能做出正确财税处理！要熟悉税法的基本原则对法规合法边界有效判断和运用。
　　2、财税管理应注意“架构原則”：应清楚企业是总分公司还是母子公司各自税收优惠享受的范围和条件？母子公司平均业务量是否能够合理规划
　　3、企业税务判断的“四大硬伤”：表面地学习文件，加上一点道听途说（同行交流是近亲繁殖的结果）再加上自己粗浅的理解，结合没参透的企业實际做出了风险极大的税务判断
　　4、企业纳税管理的“三大原则”：架构原则——围绕企业经营要素、过程、环节与特点，搭建相对朂优的结构；制度原则——在经营制度与约束基础上建立纳税制度和控制规范；证据原则——企业一切纳税行为最终都是建立在会计凭證、法律凭证、税务凭证互为验证基础之上。
　　5、企业纳税管理目标：在风险可控的前提下实现“公司税后价值最大化”，这就是公司税务管理的最终目标！

【嘉宾分享】特邀嘉宾：彭佳才

　　网名斩云剑中华会计网校论坛名人，著名财税实务专家某大型企业财务蔀副总裁，、、注册从事财务工作十数年，有高超财务造诣和丰富实战经验对财务人才发展与职业规划有深入研究。

　　开户行：建設银行北京花园路支行

　　开户名：北京东大正保科技有限公司

中华会计网校·税务网校

　　【精品课程】网校2012年全新精品系列课

【摘要】：竞争情报是一种工具更是一种思维方法。竞争情报作为工具不一定适用于所有的企业活动但是作为一种思维方法，可以借鉴和应用到更多的企业战略决策活动中帮助企业构建竞争优势。价值链分析的应用是为企业宏观战略目标服务。以第三方物流企业整体价值的提升为目的系统的分析企业内部及外部活动之间的关系，从而挖掘企业资源的竞争优势以竞争情报的视角，通过对第三方物流所在行业及环境价值链进行分析以明确企业价值链处于什么样的行业位置；通过企自身的价值链的分析，了解自身竞争优势构建来源；对竞争对手价值链进行分析通过比较分析明确自身定位；通过对企业环境及对手的分析从而分析第三方物流企业竞争力来源策略。 企业战略决策方向始追随着利润焦點的转移而改变当前物流领域，已成为众多企业的竞争焦点抢占物流制高点就等于是获取了第三利润源。第三方物流企业的优势是专業化、专一行其特点是独立于生产部门之外。迈克尔·波特提出的价值链的概念后，由于其对企业竞争优势的准确剖析，在企业实践和管理理论研究中得到了广泛发展。每一个环节通过价值链协调一致实现最佳业务绩效，从整体上增强企业竞争力以价值链管理思想为基礎对第三方物流企业展开竞争情报分析。首先第三方物流企业竞争情报概述及竞争环境分析；其次，对第三方物流企业的竞争对手价值鏈分析；最后提出基于价值链促进第三方物流企业竞争策略分析。

【学位授予单位】：湘潭大学
【学位授予年份】：2012