落在“微笑曲线”底端 全球价值链迎来“中国智造” _中国经济网――国家经济门户
经济日报微信中经网微信
（责任编辑：王惠绵）
精彩图片推荐美的样本：传统家电巨头从中国制造走向中国智造
作者：周少杰
　　日，(000333,)再次登上《财富》世界五百强榜单，排名第450位，较去年上升31位，成为连续两次入榜的唯一一家中国家电企业。今年上半年，美的实现营业收入达到了1245亿元，归母净利润达到108亿元，为历史最好水平。
　　时间回溯到2012年，伴随着中国进入了国家一系列刺激性政策的尾声，美的面临不小的挑战，营收同比2011年出现了下滑。在这一背景下，美的适时调整经营模式，加快。到了2016年，美的经营目标全面达成，效率指标持续向好，海外业务全面增长，完成了一系列的全球产业并购。
　　对比过去五年的业绩可以看出，美的不仅是中国最大的家电企业之一，也是整个行业进步最快的公司。美的这五年来的发展，是中国制造业企业转型升级的一个典型样本，也是中国制造走向的一个缩影。
　　转型升级
　　2012年，中国家电行业进入了国家一系列刺激性政策的尾声，重新回归市场竞争。与此同时，“互联网思维”方兴未艾，互联网企业开始向传统家电行业渗透，开始挤压传统家电企业的市场空间。
　　在这一背景下，美的2012年的营收同比2011年均出现了下滑。2012年8月，方洪波接手美的董事长，“推行了一系列暴风骤雨的变革、壮士断臂的调整”。
　　在这场变革中，美的提出，以“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴为指引，围绕“聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利”四大核心工作，推进“一个美的、一个标准、一个体系”的制度建设与流程优化。
　　到了2013年，美的产品口碑与市场份额稳步回升，公司实现整体营业总收入1213亿元，同比增长18%。2014年，美的的经营业绩一枝独秀，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元。
　　2015年，家电企业纷纷提出转型升级的口号，美的实现净利润同比增长17%，成为了行业寒意之下的一抹亮色。
　　而去年，美的营业总收入达到了1598亿元，同比上升15%，归母净利润147亿元，同比增长16%。同时，美的海外业务全面增长，完成了东芝家电等一系列全球产业并购。这一年，美的成功上榜《财富》世界500强。
　　今年8月23日，美的再次更新定位――“全球领先的消费电器、暖通空调、(300024,)及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”。
　　在2007年年中工作会议上，方洪波回忆说：“2012年8月我接手董事长，当时美的正面临困难和挑战，我推行了一系列暴风骤雨的变革、壮士断臂的调整，才有今天的局面。”
　　全球经营
　　2016年5月，美的宣布全面要约收购德国库卡集团，一时震惊了业界。德国库卡集团是一家全球领先的机器人及自动化生产设备和解决方案的供应商，是机器人领域中国际公认的“四大家”之一。
　　在收购库卡集团之前，美的还与东芝达成战略合作，美的获得东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股权品牌，并获得40年东芝品牌全球授权及超过5000项专利技术。除此之外，美的还于2016年10月底完成收购意大利著名的中央空调企业 Clivet 。
　　美的2016年发起三项跨国业务战略合作，总投入资金超过300亿元。今年1月，美的收购库卡集团完成交割（持股94.55%），并完成对以色列高创公司（Servotronix）的收购，继续充实在运动控制和自动化解决方案领域的技术与产品储备，完善机器人产业平台布局。
　　“在过去的几年当中，美的在产品领先与效率提升方面做了很多工作，而美的过去一年发起的三项跨国业务战略合作，正是美的推进全球经营与产业布局，构建美的国际化体系和能力的重要举措。”美的董秘江鹏在接受证券时报记者采访时说。
　　经过这些布局之后，美的业务结构清晰定位为暖通空调、消费电器、工业机器人自动化这几个方向，并提出了要发力成为全球领先的科技集团。
　　被美的收购之后，库卡集团今年上半年实现营业收入135亿元，同比增加35%，净利润4.51亿元，同比增加98%（若剔除上年同期库卡因美的并购支付相关费用影响，同比增加35%），经营业务保持有效增长。东芝家电今年上半年实现营业收入75亿元，虽然仍是亏损状态，但经营状况环比持续改善。
　　对于东芝家电这项收购，江鹏更愿意称之为“战略合作”。他认为，收购东芝家电是基于美的的全球拓展战略，公司希望获得成熟市场国家的品牌资源、技术和渠道。“换句话说，美的以前要进入一些成熟市场国家，更多的是依靠OEM（代工），但当这个成熟市场国家的品牌被美的收购以后，美的的品牌与资源的掌控能力绝对是提升的。”
　　2016年，美的海外销售已占公司总销售近40%，公司的产品出口至全球超过200个国家。过去，美的长期为国外品牌进行ODM（原始设计制造商）和OEM；如今，美的提出，要从“OEM 为主”向以“OBM（代工厂经营自有品牌）为主”转变，组织形态由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变。
　　效率驱动
　　“在过去转型中，美的更多地是做了减法，去产能、去库存、去杠杆，精简产品型号，扁平组织层级。”据江鹏介绍，几年转型以来，美的的盈利能力获得了根本性的提升，企业的自有资金、周转效率获得了大幅改善。
　　江鹏举例说，美的推行“T+3”运营模式，是一种复杂系统的工程，包括产品型号的精简、物流系统的配合、供应链配套、消费者偏好的精准定位、后台IT流程的保障等。
　　在美的“T+3”落地过程中，安得股份的“全国一盘货”是重要一环。美的把散落全国各地的大小货仓集中到安得股份手中，统一库存、统一物流，“一个美的”对接所有代理商和经销商，提升运营效率。
　　目前，安得股份在全国有113个区域中心仓，总面积430万平方米，其中自建仓130万平方米。至今为止，入仓行动已经为美的压缩了60%的仓储面积，节约成本数以亿元计。
　　“美的今天的大物流、一盘货，任何竞争对手最起码三年时间模仿不来，‘T+3’最少三年都不一定能学会，这就是我们的竞争力。”在2017年年中工作会议上，方洪波就提出，实现全价值链的卓越运营，是未来两三年美的的重中之重。
　　方洪波认为，产品可以快速模仿，在中国，推出一个产品6个月就可以模仿，但企业一旦建立全价值链的卓越运营能力，竞争对手六年都模仿不了。
　　“过去五年，我们讲效率驱动是美的转型的路径，我们讲T+3、终端改善、渠道效率等等。但这些都是点状的东西，接下来我们要把这些东西串起来，在整个美的集团实现全价值链的卓越运营。”方洪波说。
　　方洪波认为，全价值链的卓越运营就是以全新的方式重组产品流程、制造流程和渠道流程，最终能够更快速、更低成本、更有效率地把公司的产品和服务转变成现金。体现在报表上，就是费用率更低，现金周期进一步缩短，产品更快的改善，提高盈利能力。
　　他说，工具和方法都是别人教的，美的把它们连接起来实现更大价值，这就是创新。
　　技术研发
　　“产品领先”是美的过去五年转型的“三大主轴”之一。方洪波认为，持续构建产品领先的能力，需要持续的投入研发，确保产品一步步改善，在中国家电行业确保领先。“我们的路径非常清晰，没有别的路可走。”
　　关于美的技术研发，美的集团原副总裁袁利群曾经在2016年的全国两会上还讲过一个更生动更具体的故事。
　　有一名员工叫赵国尧，在美的12年的时间里，赵国尧一直在和电饭锅、电磁炉、高压锅、空气炸锅等厨房小家电搭档，对电饭煲很熟悉。他手机里存储着一份“大米地图”，清晰地印记着不同国家、不同地区、不同米种的特点，含水量不同，味道也不同，匹配着这些种类大米不同的煮饭方法。
　　“我们一年要做出11万份数据，至少要做11万锅米饭，光是开发、品质测试就要使用70吨米饭；为了研究米饭的味道，我们会到偏远山区真正去做柴火饭，感受米的温度变化、火的火候大小，我们在云贵高原、东北平原都有独立实验室。当然，粮食一点没浪费，在不同地区实验室，试验品也变成了午饭、晚饭，我们就是一群疯狂的‘煮夫’。”赵国尧说。
　　“美的生产电饭煲的事业部，每年要花110万元买中国消费者常见的各种品类大米，做各种测试。”袁利群说。
　　这仅仅是美的其中一个事业部的例子。据江鹏介绍，在过去五年，美的在研发的投入上大概花了两百多亿，研发投入基本上占收入的3%到5%。
　　今年年初，欧盟委员会发布“2016全球企业研发投入排行榜”，美的排名175，研发费用总投入7.45亿，是研发费用总投入最高的中国家电企业。
　　标杆意义
　　“梦想是全世界通用的货币，仅仅几十年的时间，美的从一个手工作坊发展到世界500强之一。”在美的集团2016年中，美的董事会用满怀激情的文字写下这一段致股东词。
　　在这五年间，美的集团从吸收合并美的电器实现整体上市，经历了转型的阵痛，砥砺前行，连续两年登上《财富》世界500强，到如今市值超过2800亿元，稳居中国家电行业第一。
　　对此，深圳翼虎投资总经理余定恒评价称，美的收购库卡公司，表明美的在机器人、智能制造领域抢到了第二条赛道，开始了产业升级步伐。此外，美的近几年正在从传统主业向中高端产品和国际化迈进，公司布局清晰，未来的业绩增长值得期待。
　　深圳丰岭资本董事长金斌认为，从中长期的角度来看，美的集团值得持有。他认为，中国人口众多，拥有强大的本土市场，有能力在家电领域培养出全球最具竞争力、最优秀的公司，美的具备这样的潜力。
　　“更为重要的是，美的公司治理结构良好，管理团队优秀。”金斌把这一条列入长期投资美的集团股票的首要理由。
　　美的还建立了一套完善的公司治理机制与有效的激励机制，已形成了成熟的职业经理人管理体制。事业部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台。
　　目前，美的集团高层、核心管理团队及中层骨干通过直接、间接持股及多期股票期权激励计划及“合伙人”持股计划等多种方式，搭建了经营层与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。
　　美的过去五年的发展，是中国制造业企业转型升级的一个典型样本，也是中国制造走向中国智造的一个缩影。2012年是家电行业的一个分水岭，随着国家一系列刺激性政策的退出，不少优秀企业勇于变革，主动进行转型升级，从而发展壮大。2017年，《财富》世界500强企业中，中国企业达到了115家。
　　“巨变时代，总会有黑天鹅和灰犀牛。从我开始，一定要拿出比2012年8月时更加坚定、果断的勇气，在今天非常好的情况下敢于自我否定，推动美的新一轮变革。只有这样，三年五年后美的才会到达一个新的高度。”方洪波说。
关键词阅读：
责任编辑：付健青&RF13564
机会早知道
已有&0&条评论
最近访问股
以下为您的最近访问股
服务日期05月05日-05月05日
￥5000348人购买
服务日期03月24日-03月24日
￥1200191人购买
服务日期03月20日-03月20日
￥1888170人购买
服务日期06月01日-06月01日
￥1268115人购买
服务日期05月01日-05月01日
￥158098人购买
服务日期03月16日-03月16日
￥168895人购买
服务日期06月30日-07月31日
￥99895人购买
服务日期04月28日-04月28日
￥188888人购买
服务日期06月08日-07月07日
￥108886人购买
服务日期06月06日-06月06日
￥88874人购买
服务日期03月15日-03月15日
￥61860人购买
服务日期03月18日-03月18日
￥88842人购买
服务日期06月22日-07月31日
￥100827人购买
服务日期06月09日-06月09日
￥80027人购买
服务日期06月21日-07月31日
￥28823人购买
个股净流入
个股净流出
证券名称最新价格涨跌幅净流入金额(万)
6.4810.02%65774.0126.4610.02%42787.80101.6610.00%32527.3721.359.99%30406.54
<span class="mh-title"
style="color: #小时点击排行
目标涨幅最大
目标股票池
股票简称投资评级最新价目标价
买入6.478.41买入18.85--买入46.29--买入31.03--全球价值链迎来“中国智造”_网易新闻
全球价值链迎来“中国智造”
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：全球价值链迎来“中国智造”）
全球价值链如今在世界经济中的主导地位日益明显，谁占据了价值链的核心环节，谁就掌握了利益最大化的主动权。“中国制造”虽然遍布全球，但因较低的附加值和科技含量，长期屈居全球价值链的低端。近日，商务部等7个部门联合下发《关于加强国际合作提高我国产业全球价值链地位的指导意见》，提出要通过深化全球价值链合作提高资源配置能力，倡导开放式创新路径。这是政府部门推动提高中国产业全球价值链地位的第一个专门文件。随着“中国制造”升级成为“中国智造”，全球价值链中高端将迎来更多“中国元素”。1&落在“微笑曲线”底端在经济全球化日益深入的今天，一国产业发展已不可能再独善其身，而是必须参与国际分工，嵌入全球价值链。所谓“全球价值链”，是指一件商品或服务从设计、生产、市场营销、技术支持，到最终被消费者使用的所有环节在全球范围内分工后，形成覆盖世界各国和地区的庞大生产网络。研究显示，一国参与全球价值链的程度与其人均GDP呈正比，并对该国的就业和收入等产生直接影响。中国正是积极融入全球价值链的受益者。改革开放以来，中国通过对全球价值链的有效参与，实现了进出口贸易稳步增长，推动了经济结构升级，成长为世界第二大经济体和贸易大国。作为“世界工厂”和“制造大国”，中国一般以两种形态参与全球分工，一种是为外国品牌做代工，处于加工组装环节，另一种形态是虽有自主产品，但处于低端水平。以苹果手机为例，有市场研究公司分析，中国靠生产获得的利润微薄，但美日韩等国凭设计和技术获得的利润分成却占了大头。人民大学国家发展与战略研究院课题组日前发布了中国加入世贸组织15周年反思与展望的研究报告，人大国家发展与战略研究院研究员雷达指出，中国加入WTO以后，在全球价值链分工地位并没有得到非常明确或者非常清晰的改善。目前中国制造业平均全球价值链参与程度是0.276，中国制造业主要是通过进口外国中间品参与国际分工，即中国制造业仍然以后向价值链为铸造价值链参与模式。“我们可以看到中国制造业平均全球价值链分工指数是-0.046，分工地位指数大于0的行业，大于0是处于高端的，大于0的仅有两个行业，所以总体上中国依然处于国际价值链低端。”雷达说。根据“微笑曲线”理论，近于U形的曲线代表整条产业链，曲线左端是研发环节，右端是营销环节，中间是制造环节，制造环节利润低附加值低，研发和营销利润高附加值高。从此可以看出，中国制造处于“微笑曲线”的中部或底部。2&“弯道超车”正逢其时处于“微笑曲线”中部或底部的现实，也给予“中国制造”向上奋进的空间和动力。当前国内外经济形势发展恰好为这种飞跃提供了有利时机。“现在是提升中国产业在全球价值链中的地位，实现弯道超车的好时机。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明在接受本报记者采访时表示，一是当前全球经济既处于缓慢复苏的进程中，同时也处在产业结构深度调整的关键时期，国际经贸格局正随之调整，中国要抓住机遇，实现弯道超车。国际上看，全球价值链正进入新一轮调整升级周期。发达国家为经济复苏，开始纷纷回归制造业，实现“再工业化”。比如美国实施“先进制造业”战略，德国推进“工业4.0战略”，英国和法国分别实施了“高价值制造”和“新工业法国”战略。而发展中国家也加快了融入中低端制造环节的进程。在发达国家和发展中国家的双重冲击下，中国正加快以创新和升级的步伐，用研发推动中国制造向中高端迈进。目前，在高铁、核电、工程机械、通信等领域，“中国智造”已在国际上占有一席之地。有关报告显示，以高铁技术为核心的轨道交通装备、以核电技术为代表的清洁能源、可再生能源装备等一系列具有高度中国自主知识产权的高端装备，已成为参与国际经贸合作的热点和亮点。据统计，高铁建设领域，目前已和中国有战略合作协议或潜在合作意向的高铁计划已占全球高铁建设计划规模的三成以上。如今，中国有需求，同时也有能力实现国内价值链与全球价值链的高效对接，并在新一轮国际竞争中有优势取得先机，创造新的国际竞争优势。“随着创新能力的提升，未来中国将会有更多像高铁、核电这样“拿得出手”的产业在国际分工中占据制高点，也有更多像华为、海尔这样的 实力派 在国际竞争中抢风头。”白明认为，随着中国经济转型升级加快，未来溢出的优势互补机会也会增多，特别是对国外先进技术会释放出更多的需求。3&“点线面”全方位推进未来10年，全球产业竞争将是价值链上的竞争。中国应如何在其中向上游攀升？白明表示，应当从“点、线、面”和从内到外两个维度来推进：一方面要布局全球价值链条上的关键点，比如高铁、核电、家电等既有基础又具有重要意义的点，然后由点连成线，向上下游拓展，最后形成面，整体提升中国产业在全球价值链中的地位；另一方面要加快推进“中国制造2025”、“互联网+”、“品质革命”等，提升国内产业的创新能力和发展水平，创造内生动力外生化的持久动力。七部门联合出台的《指导意见》给出了实施路径：一是明确发展方向。二是突出加强国际合作与交流，包括加强全球价值链贸易增加值核算的国际合作、积极开展全球价值链领域的国际政策交流、利用多双边平台推进基于全球价值链合作的规则制定等内容。三是着眼于深化全球价值链合作提高资源配置能力，从进口与出口相结合、制造与服务相结合、“走出去”与“引进来”相结合、产业链与创新链相结合等不同视角，提出了提高我国产业全球价值链地位的探索路径。
中国国际经济交流中心副研究员张茉楠建言，首先，必须培育一批在全球范围内有一定竞争力的本土跨国公司。目前，&我国还没有真正意义上的跨国公司，&很多国内大型企业的主要业务仍集中在国内市场。因此，建议研究制定促进中国企业国际化中长期发展战略。其次，应着力增强零部件和装备制造业的自主研发创新能力。第三，进一步优化加工贸易国内布局，加快产业升级和梯度转移。第四，可充分挖掘国内市场需求容量，推动全球高级要素向中国集聚。“一带一路”战略也是提升中国在全球产业链位置的一个重要契机。北京邮电大学经济管理学院和北京师范大学经济与工商管理学院的专家李宏兵、赵春明认为，通过加大与沿线国家的合作，拓展中亚、东欧、东南亚、北非等新兴市场，使之逐渐成为海外并购的新热点。图片除署名外均据百度
(原标题：全球价值链迎来“中国智造”)
本文来源：人民网-人民日报海外版
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈美的加速智造战略 智能装备智能仓储首度曝光 - 快资讯
需要开启 JavaScript 才能正常打开页面聚焦丨全球价值链迎来“中国智造”
全球价值链如今在世界经济中的主导地位日益明显，谁占据了价值链的核心环节，谁就掌握了利益最大化的主动权。“中国制造”虽然遍布全球，但因较低的附加值和科技含量，长期屈居全球价值链的低端。
近日，商务部等7个部门联合下发《关于加强国际合作提高我国产业全球价值链地位的指导意见》，提出要通过深化全球价值链合作提高资源配置能力，倡导开放式创新路径。这是政府部门推动提高中国产业全球价值链地位的第一个专门文件。随着“中国制造”升级成为“中国智造”，全球价值链中高端将迎来更多“中国元素”。
&&&落在“微笑曲线”底端&&&
在经济全球化日益深入的今天，一国产业发展已不可能再独善其身，而是必须参与国际分工，嵌入全球价值链。所谓“全球价值链”，是指一件商品或服务从设计、生产、市场营销、技术支持，到最终被消费者使用的所有环节在全球范围内分工后，形成覆盖世界各国和地区的庞大生产网络。
研究显示，一国参与全球价值链的程度与其人均GDP呈正比，并对该国的就业和收入等产生直接影响。
中国正是积极融入全球价值链的受益者。改革开放以来，中国通过对全球价值链的有效参与，实现了进出口贸易稳步增长，推动了经济结构升级，成长为世界第二大经济体和贸易大国。
作为“世界工厂”和“制造大国”，中国一般以两种形态参与全球分工，一种是为外国品牌做代工，处于加工组装环节，另一种形态是虽有自主产品，但处于低端水平。以苹果手机为例，有市场研究公司分析，中国靠生产获得的利润微薄，但美日韩等国凭设计和技术获得的利润分成却占了大头。
人民大学国家发展与战略研究院课题组日前发布了中国加入世贸组织15周年反思与展望的研究报告，人大国家发展与战略研究院研究员雷达指出，中国加入WTO以后，在全球价值链分工地位并没有得到非常明确或者非常清晰的改善。
目前中国制造业平均全球价值链参与程度是0.276，中国制造业主要是通过进口外国中间品参与国际分工，即中国制造业仍然以后向价值链为铸造价值链参与模式。
“我们可以看到中国制造业平均全球价值链分工指数是-0.046，分工地位指数大于0的行业，大于0是处于高端的，大于0的仅有两个行业，所以总体上中国依然处于国际价值链低端。”雷达说。
根据“微笑曲线”理论，近于U形的曲线代表整条产业链，曲线左端是研发环节，右端是营销环节，中间是制造环节，制造环节利润低附加值低，研发和营销利润高附加值高。从此可以看出，中国制造处于“微笑曲线”的中部或底部。
&&&“弯道超车”正逢其时&&&
处于“微笑曲线”中部或底部的现实，也给予“中国制造”向上奋进的空间和动力。当前国内外经济形势发展恰好为这种飞跃提供了有利时机。
“现在是提升中国产业在全球价值链中的地位，实现弯道超车的好时机。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示，一是当前全球经济既处于缓慢复苏的进程中，同时也处在产业结构深度调整的关键时期，国际经贸格局正随之调整，中国要抓住机遇，实现弯道超车。
国际上看，全球价值链正进入新一轮调整升级周期。发达国家为经济复苏，开始纷纷回归制造业，实现“再工业化”。比如美国实施“先进制造业”战略，德国推进“工业4.0战略”，英国和法国分别实施了“高价值制造”和“新工业法国”战略。而发展中国家也加快了融入中低端制造环节的进程。
在发达国家和发展中国家的双重冲击下，中国正加快以创新和升级的步伐，用研发推动中国制造向中高端迈进。目前，在高铁、核电、工程机械、通信等领域，“中国智造”已在国际上占有一席之地。有关报告显示，以高铁技术为核心的轨道交通装备、以核电技术为代表的清洁能源、可再生能源装备等一系列具有高度中国自主知识产权的高端装备，已成为参与国际经贸合作的热点和亮点。据统计，高铁建设领域，目前已和中国有战略合作协议或潜在合作意向的高铁计划已占全球高铁建设计划规模的三成以上。
如今，中国有需求，同时也有能力实现国内价值链与全球价值链的高效对接，并在新一轮国际竞争中有优势取得先机，创造新的国际竞争优势。
“随着创新能力的提升，未来中国将会有更多像高铁、核电这样“拿得出手”的产业在国际分工中占据制高点，也有更多像华为、海尔这样的‘实力派’在国际竞争中抢风头。”白明认为，随着中国经济转型升级加快，未来溢出的优势互补机会也会增多，特别是对国外先进技术会释放出更多的需求。
&&&“点线面”全方位推进&&&
未来10年，全球产业竞争将是价值链上的竞争。中国应如何在其中向上游攀升？
白明表示，应当从“点、线、面”和从内到外两个维度来推进：一方面要布局全球价值链条上的关键点，比如高铁、核电、家电等既有基础又具有重要意义的点，然后由点连成线，向上下游拓展，最后形成面，整体提升中国产业在全球价值链中的地位；另一方面要加快推进“中国制造2025”、“互联网+”、“品质革命”等，提升国内产业的创新能力和发展水平，创造内生动力外生化的持久动力。
七部门联合出台的《指导意见》给出了实施路径：
一是明确发展方向。
二是突出加强国际合作与交流，包括加强全球价值链贸易增加值核算的国际合作、积极开展全球价值链领域的国际政策交流、利用多双边平台推进基于全球价值链合作的规则制定等内容。
三是着眼于深化全球价值链合作提高资源配置能力，从进口与出口相结合、制造与服务相结合、“走出去”与“引进来”相结合、产业链与创新链相结合等不同视角，提出了提高我国产业全球价值链地位的探索路径。
中国国际经济交流中心副研究员张茉楠建言，首先，必须培育一批在全球范围内有一定竞争力的本土跨国公司。目前， 我国还没有真正意义上的跨国公司， 很多国内大型企业的主要业务仍集中在国内市场。因此，建议研究制定促进中国企业国际化中长期发展战略。其次，应着力增强零部件和装备制造业的自主研发创新能力。第三，进一步优化加工贸易国内布局，加快产业升级和梯度转移。第四，可充分挖掘国内市场需求容量，推动全球高级要素向中国集聚。
“一带一路”战略也是提升中国在全球产业链位置的一个重要契机。北京邮电大学经济管理学院和北京师范大学经济与工商管理学院的专家李宏兵、赵春明认为，通过加大与沿线国家的合作，拓展中亚、东欧、东南亚、北非等新兴市场，使之逐渐成为海外并购的新热点。
来源：人民日报-海外版
图片来源于网络
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点}