你是否拥有属于创新创业者思维特征的是必须拥有的10个顶级思维

思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型:“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策。”

不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。

Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上依然有更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:

首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。

然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。

巴菲特问 Flint:你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到:不,Flint,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。

(1)有目标是非常重要的。当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的,对于个人或是企业都是如此。

(2)专注很有力量。在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。

(3)比起「有所为」,「有所而不为」可能更关键。这可能和芒格说的「Invert, always invert」 有相通之处。没有被选中的那20个目标,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情,这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时,你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是:

(1)这个决策在10分钟后,会产生什么影响?

(2)这个决策在10个月后,会产生什么影响?

(3)这个决策在10年后,会产生什么影响?

在做决策时如果能践行10/10/10原则,这将有助于你在决策时免受感性因素的影响,迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响,从而做出更加明智的决策。

03- 忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否)

“很多人陷入的最大陷阱是,他们根据结果来判断表现。如果他们赢了,他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了,他们就会认为他们运气不好。在我的前半生,我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一,现在我把它带到了商业世界。” 被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。

在你做决策时,你是不可能掌握所有的信息的,即便如此,你依然是可以掌控决策流程的。

每当我要做一些重大决策时,我都会向周围的人咨询意见并得到反馈,包括我的管理团队、董事会、员工和客户等,这样我就能够了解每一个人的看法,我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。

不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利,你都要保持稳定,这一点很重要,这能让你避免归因偏差。

用“忽略结果”的方法来看待决策,它能够提高你做出高质量决策的几率。

全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头Ray Dalio认为:每个人每天都会做很多决策,而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说,你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。

要想在市场上获得成功,你必须成为一个独立思考者,因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功,你就不能与共识为伍,而是要做出正确的决策。

要想获得指数级的增长成果,你必须要做到既不要循规蹈矩,还要做出正确的决策。

这说起来容易做起来难,因为大多数时候你的决策都是错误的。然而,一旦你做出了正确的决策,那么市场给你的回报将是呈幂律分布的,即少数的正确决策将带来巨大回报。

“3”的法则,即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,一定要给出三个原因。不是两个,也不是4个,要正正好好给出三个原因。

在古代,城堡通常都被护城河环绕着,护城河起到保护城堡的作用。护城河越宽,城堡就能得到越安全地保护,因为这样敌人就很难攻破城堡。如果护城河太窄,便起不到太大的保护作用,因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。在巴菲特看来,城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

上面那张图很清楚地解释了一家公司的护城河都有哪些。你会发现,Facebook在自己周围几乎构建起了图中所示的所有这些护城河:高转换成本、网络效应和有效规模等。

在考虑竞争优势和策略的时候,一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河,这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵,从而获得长久性的胜利。

网络效应是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时,该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系,即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”:产品的价值等于用户数量的平方。

没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快,也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。

网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下,公司用户数一旦达到临界规模,触发网络效应,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著,先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。

“区块链在政治上是分散式的(没有人控制它们),在架构上的分散式的(没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的(有一个普遍的认同状态,它的系统表现得就像一台电脑)”。—以太坊联合创始人Vitalik Buterin。

要想实现网络效应,其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型,将权力移交给个人。

理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后,你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。

“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决策中也是至关重要的。”—经济学家Greg Mankiw。

用一句话简单概括博弈论:选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。

规模经济是指,在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司业务实现指数级增长。

软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言,服务类的公司更难实现规模化扩张。

下面以Amazon为例,看看规模经济是如何在它身上发挥效果的:

根据金字塔原理:要将思想组织成金字塔结构。

金字塔原理中的三个核心思想是:

(2)分组总结你的支撑论点。

(3)有逻辑地对你的支撑论点进行排序。

在思考沟通的时候,我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来,而不是慢慢揭示答案,这样有助于更快地得出结论,让每个人都能保持一致,从而进行坦诚的交流。

你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。

如果你也想使用这个方法,你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展:

(1)在项目刚开始的时候,即还有99%的工作没有做完的时候。

(2)在项目进行到一半的时候,即还有大概50%的工作没做完的时候。

(3)在项目即将完成的时候,即还有1%的工作没做完的时候

“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。” 也就是说,当项目刚开始执行的时候要多参与,随着项目的执行,要越来越少地参与进去。

苹果公司公司发明了这样一个管理概念:直接责任人(Directly Responsible Individual,简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。在苹果,谁负责什么,永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是直接负责人。如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,一旦项目出现问题,很容易找到出现问题的环节予以纠正,并追究相关责任。而且,一个项目只能有一个DRI,如果超过一个DRI,那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程,也可以减少很多不必要的会议。

团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。

在团队中的团队,决策权被授予每一个团队的负责人,而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时,最高层领导的角色就发生了转变,从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景,让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。

Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标:营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在 Google 担任团队顾问的过程中,她了解了 Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法,那种快乐的氛围是那么浓厚,甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中,Scott 了解了苹果是不同作风,但是初衷一样:营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问,Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字:彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好。

上面的横轴就代表 “直接挑战”,用 Scott 的话说,就是 “敢惹怒对方”。直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的,因为说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板,你就必须要清楚哪些员工作做得好,哪些出问题了,这是你的职责所在。从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的,它对事不对人。

“在我看来,当员工工作做砸了的时候,批评员工不光是你的职责所在,它也是你的道德义务。” Scott说道。

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:首先倾听、然后决策、最后交流,而且不能让它们之间间隔太长时间。

这是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听,不要乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。

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“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策。”

顶级的思维模型能提高你在商业上成功的可能性,并帮你避免失败。

因为思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型:“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策。”

不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。

Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上依然有更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:

首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。

巴菲特问 Flint:你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到:不,Flint,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。

有目标是非常重要的。当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的,对于个人或是企业都是如此。

专注很有力量。在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。

比起「有所为」,「有所而不为」可能更关键。这可能和芒格说的「Invert, always invert」 有相通之处。没有被选中的那20个目标,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情,这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时,你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是:

这个决策在10分钟后,会产生什么影响?这个决策在10个月后,会产生什么影响?这个决策在10年后,会产生什么影响?

在做决策时如果能践行10/10/10原则,这将有助于你在决策时免受感性因素的影响,迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响,从而做出更加明智的决策。

03、忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否)

“很多人陷入的最大陷阱是,他们根据结果来判断表现。如果他们赢了,他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了,他们就会认为他们运气不好。在我的前半生,我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一,现在我把它带到了商业世界。” 被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。

在你做决策时,你是不可能掌握所有的信息的,即便如此,你依然是可以掌控决策流程的。

每当我要做一些重大决策时,我都会向周围的人咨询意见并得到反馈,包括我的管理团队、董事会、员工和客户等,这样我就能够了解每一个人的看法,我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。

不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利,你都要保持稳定,这一点很重要,这能让你避免归因偏差。

用“忽略结果”的方法来看待决策,它能够提高你做出高质量决策的几率。

全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头Ray Dalio认为:每个人每天都会做很多决策,而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说,你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。

要想在市场上获得成功,你必须成为一个独立思考者,因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功,你就不能与共识为伍,而是要做出正确的决策。

要想获得指数级的增长成果,你必须要做到既不要循规蹈矩,还要做出正确的决策。

这说起来容易做起来难,因为大多数时候你的决策都是错误的。然而,一旦你做出了正确的决策,那么市场给你的回报将是呈幂律分布的,即少数的正确决策将带来巨大回报。

“3”的法则,即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,一定要给出三个原因。不是两个,也不是4个,要正正好好给出三个原因。

06、有竞争力的护城河

在古代,城堡通常都被护城河环绕着,护城河起到保护城堡的作用。护城河越宽,城堡就能得到越安全地保护,因为这样敌人就很难攻破城堡。如果护城河太窄,便起不到太大的保护作用,因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。在巴菲特看来,城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

上面那张图很清楚地解释了一家公司的护城河都有哪些。你会发现,Facebook在自己周围几乎构建起了图中所示的所有这些护城河:高转换成本、网络效应和有效规模等。

在考虑竞争优势和策略的时候,一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河,这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵,从而获得长久性的胜利。

07、网络效应和临界规模

网络效应是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时,该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系,即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”:产品的价值等于用户数量的平方。

没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快,也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。

网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下,公司用户数一旦达到临界规模,触发网络效应,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著,先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。

08、集中式、分散式和分布式

“区块链在政治上是分散式的(没有人控制它们),在架构上的分散式的(没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的(有一个普遍的认同状态,它的系统表现得就像一台电脑)”。——以太坊联合创始人Vitalik Buterin。

要想实现网络效应,其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型,将权力移交给个人。

理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后,你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。

“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决策中也是至关重要的。”——经济学家Greg Mankiw。

用一句话简单概括博弈论:选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。

规模经济是指,在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司业务实现指数级增长。

软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言,服务类的公司更难实现规模化扩张。

下面以Amazon为例,看看规模经济是如何在它身上发挥效果的:

根据金字塔原理:要将思想组织成金字塔结构。

金字塔原理中的三个核心思想是:

先从答案开始。分组总结你的支撑论点。有逻辑地对你的支撑论点进行排序。

在思考沟通的时候,我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来,而不是慢慢揭示答案,这样有助于更快地得出结论,让每个人都能保持一致,从而进行坦诚的交流。

你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。

如果你也想使用这个方法,你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展:

在项目刚开始的时候,即还有99%的工作没有做完的时候。在项目进行到一半的时候,即还有大概50%的工作没做完的时候。在项目即将完成的时候,即还有1%的工作没做完的时候。

“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。” 也就是说,当项目刚开始执行的时候要多参与,随着项目的执行,要越来越少地参与进去。

苹果公司公司发明了这样一个管理概念:直接责任人(Directly Responsible Individual,简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。在苹果,谁负责什么,永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是直接负责人。

如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,一旦项目出现问题,很容易找到出现问题的环节予以纠正,并追究相关责任。而且,一个项目只能有一个DRI,如果超过一个DRI,那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程,也可以减少很多不必要的会议。

团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。

在团队中的团队,决策权被授予每一个团队的负责人,而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时,最高层领导的角色就发生了转变,从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景,让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。

Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标:营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中,她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法,那种快乐的氛围是那么浓厚,甚至一眼就能看到。

而在担任苹果大学资深教员的过程中,Scott了解了苹果是不同作风,但是初衷一样:营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。现在作为Twitter、Shyp、Rolltape和Qualtrics的资深顾问,Scott将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字:彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好。

上面的横轴就代表 “直接挑战”,用 Scott 的话说,就是 “敢惹怒对方”。直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的,因为说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板,你就必须要清楚哪些员工作做得好,哪些出问题了,这是你的职责所在。从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的,它对事不对人。

“在我看来,当员工工作做砸了的时候,批评员工不光是你的职责所在,它也是你的道德义务。”Scott说道。

16、倾听、决策、交流

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:首先倾听、然后决策、最后交流,而且不能让它们之间间隔太长时间。

这是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听,不要乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。

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西电新闻网讯(通讯员 赵岩松)9月28日下午,2018级创新创业实验班(第二期)开班仪式在南校区210报告厅隆重举行。副校长石光明视频连线并讲话,西电92级校友、摩拜联合创始人杨众杰和92级校友、中信信龙合伙人谭铭洲出席,2017级和2018级创新创业实验班全体学生参加开班仪式。

石光明因公务出差,现场通过视频连线并讲话。他讲到,学校正在认真落实全国教育大会的精神,全面实施人才培养模式改革,重点构建以学生为中心、德育为先、能力为重的教育教学新模式。

他提到,创新创业教育正是教育教学改革的有力载体和重要抓手,学生在把一个创新的想法变成一个社会认可的产品过程中,其实就是对学生解决复杂问题能力的培养。他向新加入2018级创新创业实验班的同学们表示祝贺,向校友们给予学校发展的支持和对学生创新创业的悉心指导表示感谢,并鼓励实验班学生以谭铭洲、杨众杰两位校友为榜样,不仅在专业上有所突破,更要在企业管理方面多看、多听、多学。

本科生院常务副院长、创新创业学院院长肖嵩向一直以来关心支持学校人才培养和创新创业工作的嘉宾表示衷心的感谢。她讲到,创新创业实验班是学校创新创业教育和创新创业人才培养的试验田,实验班将以学生为中心,面向国家和社会需求和学生兴趣,以国际化为牵引、信息化为手段,培养学生的创新思维、创业意识和创业能力,培养更多的行业领军人物和未来的创业之星。

杨众杰代表创新创业导师发言。他分享了自己在校期间参加第一届电子设计竞赛的经历和工作后创业经历,他希望将创业中的经验和教训总结出来,建立一整套完整的知识体系,让大家在创业道路上少走弯路。他勉励实验班学生“无问西东、忠于初心”,希望大家能够在未来的工作当中找到自我,不断的完善自我、发展自我,最终实现一个更高的自我。

随后,创新创业学院副院长朱伟介绍了创新创业实验班“1+3+10”培养方案。2017级创新创业实验班学生、物理与光电工程学院2016级本科生张文虎分享了在实验班的学习心得,并汇报了他主持参加第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛项目《Holoscreen—空间立体显像仪》。2018级创新创业实验班学生、经济与管理学院2016级本科生谭伟晟分享了他如何融入校友创业团队的故事和对实验班的期望,并汇报了他们参加第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛项目《极蜂智能数字对讲机》。

“Stay hungry,Stay foolish(求之若渴,虚心若愚)”,谭铭洲以乔布斯在毕业典礼上的讲话开始了他的报告。他讲到,未来创新创业道路上遇到困惑时,不要放弃,看看乔布斯的演讲,你们或许能够获取力量。

谭铭洲以苹果、谷歌、微软、亚马逊等公司为案例,从“因果”“兴趣与好奇”“生死与未来”“权力的转移”“重新定义”“交互革命”六个方面,告诉实验班的同学们“创新是什么样的思考模式”。对于创新,他认为,一是要顺势而为,很多人总是关心明天的天气,但是很少人去讨论我们现在什么季节,我们在什么季节、什么样的大势里面能判断清楚,我们的创新才有意义;二是要从提问题开始,要学会去提问题,提有价值的问题,这个世界有价值的问题很少,提问题比解决问题更重要;三是要坚持学习,每天都让自己的思想能够迭代一点点,当你以这种思维方式看见未来的时候,未来就离你很近了。

报告的最后,谭铭洲以《无问西东》和《芳华》两个电影海报结束了整场报告。他分享到,这两个电影描述的是一个时代里面的年轻人、年轻人的梦、年轻人的理想、年轻人的奋斗、年轻人的战争,每个年轻人都应该在心里种下一颗种子。“我们在这个时代应该怎么样做到无问西东、不负芳华?”给同学们留下了深深的思考。

报告会开始前,杨众杰和谭铭洲对学校参加第四届“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛项目进行了打磨和指导。

本科生院、创新创业学院、国际交流与合作处、校团委、经济与管理学院、数学与统计学院、空间科学与技术学院、马克思主义学院、海棠八号书院、海棠九号书院相关负责人参加了开班仪式。本次实验班开班讲座也是学校本科生能力素质拓展“八个一”工程百场报告会之双创大讲堂第十一讲。开班仪式由2017级创新创业实验班学生、通信工程学院2015级本科生韩笑主持。

据悉,2018级创新创业实验班是学校第二期实验班,主要面向全校大二大三本科生,实验班自5月份开始招募,共有来自全校14个学院100名学生被录取。实验班构建“1+3+10”创新创业课程教学3.0体系,即1个创新创业实践项目为核心、3门创新创业必修课程为基础、10次创新创业讲座和企业实践做辅助,以讲座和企业实践促进课程知识的理解和贯通,以课程知识推动实践项目的创新和创业,以实践项目检验创新创业人才培养效果。

据了解,西安电子科技大学创新创业学院成立于2016年,是学校深化创新创业教育改革和探索创新型人才培养模式的试验田和创建一流大学的重要组成部分。围绕学校人才培养目标,学院创新人才培养体系与机制,以能力培养和价值观的形成为核心,把创新创业教育融入人才培养全过程。学院以创新创业实验班和“互联网+”创新创业大赛为抓手,培育创新创业项目,促进优秀创新创业人才和项目涌现。学院聘请杰出校友、联想集团创始人柳传志担任学院名誉院长,聘任硅谷著名创业家、美国《福布斯》杂志排名第一的全球顶级创业孵化器Founders Space创始人Steven Hoffman等校外知名企业家、成功创业者、投资人247人共同组建创新创业导师队伍,承担课程教育、项目指导等工作。

杨众杰,北京摩拜科技有限公司联合创始人兼副总裁,研究确立了物联网智能锁的共享单车模式。主持摩拜单车智能锁团队的研发工作,创造性的将2G/3G/4G移动通信技术、精确卫星定位技术、智能传感器技术、蓝牙技术、低能耗电能回收管理技术以及NB-IoT/eMTC等物联网技术与传统自行车整合,发明了奠定共享单车行业的智能物联网车锁。从而开创了中国共享单车的新出行时代。带领摩拜技术研发团队攻克各种技术难关,实现了从0到1的突破。曾获得专业领域设计发明专利12项,实用新型专利二十余项。

谭铭洲,中信信龙合伙人,远望智库顾问,天使投资人,担任多所大学的创业导师、全国大学生互联网+大赛评委、全国科协青年创新项目评审专家、人民网研究院专家顾问、高智发明(IV)专家顾问;微软云加速器创业导师,图灵机器人、51猎头、酷玩实验室等家创业公司天使投资人和创业导师。投资早期TMT重点关注互联网教育、人工智能、大数据、云计算、自媒体等,发表2012、2013、2014、2015中国移动互联网发展蓝皮书、2013年中国视听新媒体发展蓝皮书等重要趋势研究报告。

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