2018年11月WPP旗下的智威汤逊和伟门的匼并，可以说给整个广告营销行业投下了一颗重磅炸弹——就连154年历史的老牌智威汤逊广告公司司智威汤逊也面临着被合并的命运。

但這对于亟待转型升级的WPP来说或许是重要的一步。

今年2月WPP正式发布了Wunderman Thompson的“新形象”：新的官方网站、logo和公司定位。

Wunderman Thompson新logo除了Wunderman Thompson的英文名之外最重要的设计是左上角的“+”号——代表新公司是源自两家不同公司的融合，智威汤逊重在广告创意而伟门是直复营销（direct marketing）的创始机構，侧重于数字营销

有“世界上最知名的营销传播品牌”之称的智威汤逊，拥有154年的历史是美国第一家智威汤逊广告公司司。它的前身是1864年诞生的Carlton & Smith并在1878年被James Walter Thompson收购，改名为智威汤逊公司（J. Walter Thompson Co.）1987年，WPP集团以5.66亿美元的价格收购了智威汤逊

1958年，Lester Wunderman在纽约创立了智威汤逊广告公司司伟门2000年，WPP以57亿美元的价格买下了包括伟门在内的扬罗必凯；2017年7月WPP旗下数字代理商Possible被并入伟门。

合并后的Wunderman Thompson目前在全球90个市场有200个办公室员工总数达到了2万人。纽约伟门总部的工作人员也正式迁入自1981年以来一直作为智威汤逊“大本营”的列克星敦大道高层建筑。

Wunderman Thompson把洎己定位成“创意、数据和技术机构”会共同服务包括壳牌、雀巢和强生公司在内的全球客户群。

不过就像外界评价的大规模的机构匼并并非易事，要做到真正的融合至少需要几年时间Wunderman Thompson的首席执行官Mel Edwards也承认了改革的难度，她形容新的机构就像是一个“2万人的创业公司”毕竟把两家成熟独立的公司内部法律、IT、人力资源和基础设施运营部门融合重组是一件复杂的工程。

“即便大家有了‘Wunderman Thompson’后缀的新邮箱地址但这并不像打开个开关一样那么快。”她说