陈志龙:餐饮行业什么比较赚钱赚钱不赚钱真的是取决于你专不专业

原标题:陈志龙:餐饮外卖营销策划留给餐饮外卖小商家的活路不多了

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为了更好的了解全国餐饮外卖商户的生存现状,加入了一个饿了么全国商户500人的大群,里面有从东北,到华北,到华东,到华中,到华南的各种餐饮外卖商家。

当然主要都是些个人老板开的小餐饮商户,通过他们的在群内讨论的热点和痛点,发现了一些目前大多数小餐饮商户所面临的困惑:

不上大活动就没单子,等死;

上大活动又没啥利润,找死;

买排名的费用越来越高,多少还能来点单子;

一旦取消购买排名,单子就断崖式下跌;

开新店,如果在排名保护期内,没冲起来量,后面几乎就没有翻身的机会;

平台的补贴是完全拿不到了,市场经理除了催促商家搞自营销,就没其他用处;

一个区域内,同行恶性价格战,异常惨烈,搞死一家算一家;

很多店,费了半天劲,每天也只有十几,二十单外卖;

有一个开业仅三天,投入12万的餐饮小店老板,想退出了;

好不容易来点单子,配送不给力,导致很多退单,老板想死了的心都有;

一个差评直接导致订单下降,很多老板白天不敢看顾客评论,怕影响心情;

这些小商户可以说是平台上众多卖家的缩影,坦率的说,大部分都做的不顺,至少没赚到啥大钱,都是在盈亏线上挣扎,或微利状态,老板们身心煎熬,前途未知。

很多老板一边抱怨或骂街,但一边又不愿意离开,似乎有点上瘾的感觉,说的通俗点,就是明知道平台目前用各种方法在压榨他们的利润,但自己没有离开的勇气,因为很多地方的小餐饮店堂吃,基本是没有任何生意,不上外卖,基本就是没活路了。

但上了外卖,就有活路了吗?

多数店家,还是当炮灰,只不过区别是,多苟延残喘了几天而已。

现在外卖平台的趋势越来越明显,就是只有成规模的大商户才能活下来,小商户基本没活路。

平台的各项优惠政策都在扶持品牌商户,给补贴,给暴光,给排名;

小商户是啥也得不到支持,天天提心吊胆,被玩的团团转;

所以想在平台上继续生存和发展,

要么做大做强,要么滚蛋出局,

有人说,我也想发展啊,但没有思路和资源,怎么办?

学习一下人家老板的运作思路和理念,他是在上海起家成名,目前在北京,南京,杭州,成都有布局和发展。

想做大,要么自己摸索发展,要么抱上大腿,各有利弊,看你的了。

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一年又一年,年年努力赚钱,年年不够花,是你的模式出现问题了,这家店是北京活龙观德克士也位于禧乐汇广场一层,和其他餐厅相比,生意那是最好的,前天观察了半天时间,深有感触:诱人的广告、广泛的知名度、方便安全的餐品、大众喜欢的口味、富有亲和力的服务、高档舒适的环境再加上开放式的厨房,食材用料和卫生上让人比较放心,生意不好才怪。

该餐厅宣传上突出良好的亲情与友情,符合附近居民的心理期望,环境比一般的肯德基好点,服务没有海底捞那么近乎过度的热情但也很有亲和力;从另一个角度看,管理上该严格地方绝不马虎,同时对员工也非常尊重,劳动强度小,薪资和一般餐厅却差不多。

个别细节如果优化一下,生意将更火。

1、首先当路过这家店,你会听到门口播放的录音, 若非我对这种西式快餐原本就非常抵触,我就是接进去消费了。后来发现,不同时段,播放的内容也不同,中午和不到饭点的时间一般都播放炸鸡的广告;一到晚上附近的孩子多了起来,花样就多了,都是孩子喜欢的,真正的声情并茂,听起来让人兴奋,来消费的小朋友大约占到就餐人数的30%,这时候餐厅里好不热闹;大约20:40过后,孩子变少了,又开始播放炸鸡一类的录音。

2、一进餐厅,首先看到一个德克士集享卡活动的易拉宝,显示微信扫码注册并绑定手机号,可以享受消费积分的活动,但上面并没有关于积分功能的说明,只有在公众号上显示可以加钱兑换商品,商品类目非常多,涵盖了生活的方方面面。

3、我要了一个甜筒,一位非常具有亲和力和其他服务员穿着似乎高级一点的女服务员直接向我推荐了会员卡,办理会员当次即可享受八五折,我问道会不会经常被打扰,她解释道只有德克士有活动时才会发通知,其他时间不会发信息,没有会员卡,点餐时只需要报一下手机号。

4、餐厅总体感觉异常温馨,灯光柔和,色彩以米黄为主,还有其它一些装饰,感觉豪华而又简洁,温馨而且舒适;两个木制垃圾箱用料和做工都非常讲究,外观与餐厅环境融为一体,两个垃圾箱内部另有垃圾桶,所以虽然靠近餐桌也没有难闻的气味,倒垃圾时可以捅开垃圾箱的小门,也可以拉开大门往里倒,非常方便;厨房跟肯德基麦当劳一样,都是开放式的,地板上看不到一点水渍。

5、德克士是三大洋快餐品牌之一,知名度也相当高,跟肯德基一样,主打产品也是炸鸡,

6、不同于一般的餐厅,德克士的桌子只有一个桌腿,接地部分有一个比桌面小一些的底座,这样即使椅子和桌子距离很近,也可以不挪动椅子就能坐下,无形中为餐厅节省了空间。

7、我注意到,保洁阿姨基本不会闲着,桌子脏了马上去清理,地板脏了马上去扫,我没想到的是的是,连桌子底座下面都要随时保持清洁。通过跟保洁阿姨半个小时的聊天我大为感慨,保洁阿姨的敬业精神让我深感倾佩,他虽然做的只是兼职,但既然是这个店的员工,就要做到全力以赴让顾客满意,她会站在顾客的立场去思考自己该怎么做。跟阿姨前后聊了二十来分钟,当我问到她的待遇,她说自己每天八个小时,每天工资100元,领导都也非常尊重她。这跟海底捞感动员工的做法异曲同工,洋快餐的确有一套,说实话,之前从来没有注意到这么多,现在不得不开始了解德克士,甚至有点喜欢。

8、不同的服务人员制服不同,都很专业,所有员工上岗前显然都整理过仪容仪表,精神面貌非常好。

9、经常看到服务人员与顾客说笑,关系融洽,餐厅似乎不限制员工跟顾客聊天,在这里,似乎有家的感觉。

10、有些品类有优惠,每个月18号也有活动送积分,具体政策记不清了。

11、美团查的,人均消费只有20多元,百米之内,比田老师、好适口、老西安高十元钱左右,人气却比他们好很多。

12、和中餐要等很久不同,德克士上餐快,只要不是排队就无需等待,可堂食可外带,即使没有餐位也没太大妨碍。

13、与肯德基一样,外卖由纸袋或纸盒装好,上面有品牌广告,来看:品牌广告+客户实物见证+免费沿途宣传。

14、正对餐厅门口的吧台上方有一排餐品广告屏,图画是偶尔会动,色彩很丰满,还有一个屏在播放视频,像素很高,诸如鸡肉丝这样的细节能够充分显示,让人真想咬一口。

1、小吃深受顾客,特别是孩子的喜欢,但只有两三甜品和薯条,不过瘾。

2、以前买过几次他们的家的甜筒,都是原味的,这次我又点一个甜筒,一位看起来的挺有经验的服务员给我下的单,他没有问我需                要的口味,但实际上只有草莓味的,粉红色不太喜欢,味道也有些怪怪的。这个细节没处理好。

3、看美团的评论,他们家的炸鸡味道不错,但我觉得这些油炸食品是洋垃圾不健康,这些食品难免也会被其他注重健康的消费者所排斥。

4、通过跟店长了解,他们还是乐意做一些活动的,但本月总部已经安排一些活动,而且会有人上门督查,不便再参加第三方的活动。大型连锁管理严格,大抵都是这样,如果能灵活一些就更好了。

5、点餐台前面有一个小小的展示柜,里面有几个玩具,18元一个,这个有点坑爹,观察半天,没发现有人要。

6、原本有游戏设施,估计是空间不足,现在给撤了,附近若有其他餐厅可以供孩子免费玩乐,这里的生意难免要被抢走一大部分。

7、作为一个以孩子为一大主顾的餐厅,只能举行沙画和自制汉堡的互动活动,费用15元/位,时间为工作日的下午五点之前,感觉这方面有些鸡肋,事实上也没有听说孩子在这里过生日。当我向店长询问可否定制生日活动时,他有些意外。不妨为顾客定制简单的生日派对,此处可以优化,更丰富的活动内容,免费参加的机会,加以裂变的主张,人气会更旺。该商场有一家游乐场及十来家儿童培训机构,经过与店长沟通,下个月活动较少,可以对接一下。

8、在餐厅一侧墙上两米高的位置,陈列着一些餐品的大幅彩照,感觉色彩不够鲜艳,而且偏高不容易注意到。

D垃圾箱里边还有垃圾桶

E食品操作间地板很干净

F顾客问保洁阿姨的待遇,阿姨没有躲避

G桌子底座下面都要保持清洁

墙面装饰兼顾儿童,还有备用的婴儿椅

附近没有麦当劳肯德基,这里的孩子相当多

这是他的促销哦,看一下:

月,集享卡会员在德克士

首笔消费满十元送十(送2,000积分)

月参与满减活动三次及以上,

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生意不好的时候,你就是在一个棋局里面,你是下棋的人,你在那里厮杀,纠缠不清,但你始终找不到出路,不知道正确的方向和目标。

这时候最重要的是,你要跳出局来看问题,俗称站起来。

当你站起来置身局外的时候,你会发现原来困扰你已久的问题竟然是如此的简单,这就是当局者迷,也称,关己则乱。

这是我在闲暇之余利用30分钟看透这家店的,有调研才有说服力,以上是我简单粗暴分享,以上只是个人分析,没有具体营销方案,人家是著名快餐品牌,有营销系统,如果你的店不是品牌,想打造品牌,你的店想火爆,长期火爆吗?你就要做整套营销方案设计,让顾客自动上门,你也能实现轻松赚钱,财富自由。想吗,想就对了,往下看:餐饮调研营销5月份预约中:助理微信:wslb888aa

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原标题:陈志龙:开饭店就为了一件事!

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没有营销,饭店经营起来太累,你好,我是陈志龙10年餐饮营销策划,用营销帮你解决餐厅经营难题,每天一篇文章,分享我的经验和观察。

赚了钱是买车,买房,娶媳妇,养小三,陈叔就不管了,你想要什么,你就去追求什么吧!

饭店生意不好,你有没有想过,是不是经营方法的问题,如果是方向错了,方向错了跑的再快,也是原地打转,你需要的是一位给你指引方向的高手。名师指路,少走弯路!

开店不是目的,赚钱才是目的,开店的目的是获得利润,获得利润的公式是收入大于支出。

饭店要想赚钱,首先要提升收入,就是开源。

饭店要想赚钱,一定要降低开支,也就是节流。

究竟是开源重要还是节流重要呢,也就是开源比节流更重要,赚钱比省钱更重要,留客比引流更重要,经营比管理更重要。

有人说管理不重要吗?其实管理只是经营的方法,而不是目的。

开一家饭店营业额是从哪儿来的呢?一种叫获客,一种叫留客。

从开业到现在未进店消费过的顾客就是获客,让来过的顾客再次来,就是留客。

开一家赚钱的饭店,获客才是重点,也就是陈叔经常说的引流,如果都没有顾客进店留客又从何谈起?

开一家饭店不是把菜做的多牛逼,服务做的多牛逼,如果没有顾客来,你还不如把它改成实验室,厨师服务员整天穿着白大褂,精工细作,做出的产品,放到桌后,然后再丢弃,这种情景想起来都可怕。

怎么才能获得顾客呢,获客的公式是这样,选址选客群,设计差异化,营销核心竞争力。

选址只是一种方法获客才是目的,不管是选址,装修环境,服务菜品,一切的目的都是为了让顾客进店消费。

选址的含金量越高,顾客的群体就越多,顾客进店更便捷,转化率就高,回头客就多,什么意思呢?就是同样开一家火锅店,你开在一层的店和二层的店哪家生意会更好呢,肯定是一层。

下面说一说设计,这里的设计包括,vi设计,门头,店的识别设计,菜品设计,服务流程设计,如果你的设计更吸引顾客,更能满足顾客,进店率就会更高一些。

接下来说营销,营销是一种方法,获得顾客才是目的。很多饭店在做营销,做了以后是没有获得顾客,或者获得顾客非常少,如果你做的营销没有把顾客引进来,纯属瞎折腾。你可能会问了,陈叔有什么方法能快速的把顾客引流进店呢,有的陈叔会根据您的餐厅经营状况,目标顾客群体去设计针对性的引流方案,马上执行马上见效。

你又会问了,能不能把顾客引进来,怎么能留住顾客呢?留住顾客的方法,第一是菜品,第二是体验,第三是营销策略,用这三大法宝,还怕没有生意吗?

一家饭店,无非就是做店内营销,店外营销、获客营销、留客营销、回收投资营销。

营销的目的就是做一件事情,赚钱,多多的赚钱。

有人问,陈叔,你每天分享这么多干货不会把自己掏空吗?你把自己掏空,你才能装得下更多东西。

这篇酸溜溜的,还是打住吧,加班去!

中国餐饮营销研究院,一切为了更火爆的生意,餐饮老板的贴身营销顾问,今天是陈老师陪你共同成长的第874天,坚持,你的进步就能看得见!与高手切磋你才能成为高手。

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