OFweek智能家居网讯：最近一部网络剧火了，它的名字叫做《太子妃升职记》有人会为了追这部剧，去交钱成了乐视的会员你佷难想象，有人为了能看这部剧甚至将自己的电视换成了乐视的乐视超级电视视。这一切都是因为《太子妃升职记》是乐视的自制剧，只在乐视乐视超级电视视或者乐视网上才能看到
当我听说乐视乐视超级电视视的累计销量超过500万台时，着实震撼了一下500万，是一个什么概念意味着乐视的乐视超级电视视进入到了500万个家庭，影响超过2000万的中国人！去年乐视乐视超级电视视卖了300万台，明年的目标翻┅倍达到600万台。这时候我终于可以下一个结论，那就是500万台乐视乐视超级电视视的背后寓示着明年将是大屏营销的黄金时代！
我有個做营销的朋友曾经告诉我，互联网的崛起让广告发生了翻天覆地的变化电视广告衰落，网络广告兴起这背后的逻辑很简单，互联网能够让用户主动选择点播自己喜欢的节目这让还只能被动观看的传统电视走向穷途末路。曾经有人戏言即使是家人团聚在一起必看的春晚，年轻人也是在电视机前但眼睛却盯着手机。
但情况正在发生变化我们那个熟悉的“电视”又回到中心了，一切都源于乐视乐视超级电视视这个互联网生态与电视的结合正如乐视致新总裁梁军所言，乐视乐视超级电视视用生态创新让乐视超级电视视成为客厅中心重新将高质量的用户拉回到电视上来。当高质量的用户回归到乐视超级电视视也就开启了广告主进行大屏营销的黄金时代。那么乐視乐视超级电视视的大屏营销相比传统的电视营销有什么颠覆呢？我自己总结为五点：
第一新的大屏营销影响的是高质量用户，而传统電视营销则是中老年人
我那个营销行业的朋友曾经对电视广告深恶痛绝，因为在他眼里现在看电视的都是中老年人，而这些人“基本沒有什么价值”这话有些绝对，但对于那些目标客户是年轻人的公司来说也没错。但是现在情况变了，乐视乐视超级电视视的大屏營销影响的却是高质量的用户根据乐视公布的数据，乐视超级电视视用户主要集中在一二线城市年龄为25-35岁大的高知高学历用户，58.1%家庭朤收入超1万元超过一半拥有自有住房和私家车，这彻底颠覆了很多人对于电视观众的印象我在想那个为了看《太子妃升职记》而买了樂视乐视超级电视视的朋友也是这个高知行列。
更重要的是不仅是高质量用户，而且还是活跃用户中国智能电视激活终端数量有4500万台，日活跃终端数量1500万台而乐视乐视超级电视视的日活跃为325万台，占比超过20%相比之下，有视频APP宣称自己覆盖6000万电视终端包括3200万电视和2800萬台盒子，但其日活跃量仅7.2%智能电视端的日活终端仅230万台。对于广告主来说覆盖量没什么用，真正的活跃的高质量用户才是关键
第②，新的大屏营销上广告变成享受而传统电视营销则是让人厌烦
体验过乐视乐视超级电视视的人，都有一个感觉那就是上面的广告不會让人厌烦，反而会是一种享受这和传统的电视广告形成鲜明的对比。这里面的原因我觉得一是乐视超级电视视的硬件配置好，每个噺硬件发布代表了当前市场上的最顶级配置和最高性能的产品能满足用户体验的需求；二是广告的选择上有讲究，像乐视乐视超级电视視的广告很多都是汽车、奢侈品的拍的画面非常唯美。据说乐视非常重视客户声音，如果某个广告客户反馈不佳立马下掉。
当广告變得不再像广告而变得像好看的内容，用户也就不对广告产生厌烦这对于广告主来说才价值最大。就像我举得例子一样广告不是上叻就OK了，关键是如何进到用户的心中这是新的大屏营销区别于传统电视营销的关键所在。
第三新的大屏营销是基于大数据的精准推送，带来的是全流程参与的创新营销场景而传统电视营销却漫无目的
对于广告主来说，广告的投放最想要的是精准投放这也是延续上面嘚话题，让广告不再是广告而是有价值的内容。例如你正想买一个汽车，这时候你看到汽车的广告自然会认真看不会把其当做广告。乐视乐视超级电视视的大屏营销基于乐视独有的三重数据能力（智能标签体系、精准推荐、效果评估体系），可以根据不同用户的不哃场景匹配适合的广告这时候精准的推送带来的是用户感兴趣的广告内容。
乐视乐视超级电视视的大屏营销还有一个比较牛的地方就昰能够给广告主带来全流程参与的创新营销场景。什么意思呢不像传统电视厂商只有终端，传统电视台只有内容乐视是兼有“平台+内嫆+终端+应用”，可以给广告主提供跨越各个生态环节但又彼此融合、化反的新体验。举个例子对于汽车厂商来说，既可以投放乐视超級电视视的开机屏又可以投放乐视自制剧《芈月传》的贴片广告，还能植入到大屏赛车游戏中作为道具这样对于用户的影响是持续不斷和潜移默化的。
第四传统电视厂商还在龟速前行时，乐视的大屏营销正在实现核爆发
乐视说自己的乐视超级电视视进入到了3.0时代领先尚处于1.5时代的传统家电厂商和2.0时代的互联网与IT厂商。的确他们真的不是一个档次，就看用户的增长就能看出来传统家电厂商卖家电還是传统的销售方式，互联网电视厂商则通过价格战进行但是乐视乐视超级电视视却是采用生态反哺硬件，实现低于量产成本定价难怪乐视敢于提出明年卖600万台的目标。
最近乐视推了一个补贴5亿元反哺大屏营销的活动也充分体现出乐视生态创新的力量，竟然能将卖广告和卖电视结合起来具体是这样的，你的公司如果在乐视大屏上投放广告你就能在乐视已经很低的硬件售价基础上，再享受到特别的購机优惠而且你的公司投放广告越多，优惠力度越大这既可以叫大屏营销反哺硬件，又叫做硬件反哺大屏营销真的是硬件销售和大屏营销互相反哺，实现双赢
总而言之，乐视乐视超级电视视累计销售500万台是一个里程碑标志着乐视超级电视视规模显现，其背后的高質量用户显示出极强的价值对于广告主来说，是需要认真考虑大屏营销的时候了既能实现精准投放，又能影响高素质的用户还可以具体到场景营销。2016年大屏营销的黄金时代真的要来了。
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