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三只松鼠,年赚44亿的商业模式秘密
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2017年4月,三只松鼠发布招股说明书,拟在创业板上市。
那个客服会叫你“主人”,成天逗你开心、不正经卖货的“松鼠家”要上市了,想必吃货们都震惊了。
翻阅财报:2016年卖了44亿元,超过洽洽9亿元,比良品铺子(线上)+百草味还多。无论是卖坚果还是陪聊,三只松鼠都赢了。
在坚果零食领域,三只松鼠是绝对的线上第一(数据摘自三只松鼠招股说明书,数据作过四舍五入处理)。
不过,当淘品牌涉猎资本市场,人们还是习惯性地质疑多于肯定。《新京报》刊文指出三只松鼠两大风险:
重营销,轻研发;
渠道过于集中,并受制线上成本上涨。
卖萌营销满足用户情感需求;
坚决反腐倡廉治理行业旧疾;
以小数据实现从用户到工厂。
至于三只松鼠可能存在的真正风险,放在了文章的后面部分。
近期,令狐火锅刚好采访了三只松鼠创始人章燎原。笔者的感觉是,相较业内传统公司,以及其他淘品牌,三只松鼠有三个方面很高级,造就了今日的成功:
品牌要看命,卖萌看天机
三只松鼠拥有400多名客服,“陪聊”用户数千万,松鼠形象深入人心。
炒货、坚果零食至今仍是一个很分散、无序的市场,多品类,少品牌。
洽洽能做到30亿,得益于瓜子成本低,渠道加价、搞好包装后价格也不高;再借助商超渠道提升逼格与展现率,可以慢慢做成“瓜子=洽洽”的品牌烙印。
相比之下,坚果的命就很不幸了:成本高,渠道加价后少人购买,借助商超渠道做不起来。
章燎原则抓住一个机会:天猫、京东平台的出现及日趋成熟。
这些平台有信誉基础与流量,关键是渠道扁平,比线下便宜20%~40%,更容易被接受。
2012年的时候,没什么人在线上卖坚果,三只松鼠适时出现,一是便宜,二是碧根果、夏威夷果本来就符合消费升级里的品类升级,大家第一次买、第一次吃,体验很开心。
所以会有一个反差:传统品牌喜欢攻击三只松鼠“营销大于产品”;但从天猫、京东的评分、评价来看,用户对三只松鼠的产品较为满意。
当然,如果只有线上渠道加持,三只松鼠肯定要废,因为长尾机会也在慢慢消失,现在是个东西都摆在网上卖。
三只松鼠能脱颖而出,得益于章燎原从一开始要做的就是一个品牌,而不是几百个品类。
三只松鼠这个命名,活泼、生动、形象、好记……以名字为基础,设计个性化的、非标准化的客服、包装、小配件,活脱脱演成2.5次元的松鼠……现在则是拍电影,写书、生产玩偶等,俗称IP……
在满足口舌之欲后,还要满足用户的情感需求,才能形成坚果=三只松鼠的烙印,占领用户心智。所以说,在分散、无序市场(蚂蚁市场模型)向品质、服务驱动的成熟市场转型的过程中,三只松鼠抓住天机卖得一手好萌,是其最大的战略成功。
平台治理&商业模式
章燎原=侯亮平,供货商=王大路
三只松鼠成立松鼠廉署,严厉打击采购腐败。
三只松鼠现在有277家供货商。
稍加了解就会发现,这些供货商都被治理成“王大路”了,打死他也不行贿。因为章燎原和三只松鼠就是“侯亮平”,公司里面搞松鼠廉署,反腐倡廉玩真的。
快消、零售行业的潜规则是很多的,进场费、公关费多少花一点。章燎原以前在传统品牌干过营销总监,当然清楚里面的门道;可就是在做了三只松鼠后,他与潜规则撕起逼来。严苛到:某供货商给采购员发了1元钱微信红包,就被勒令暂停供货2个月。
有一种说法,三只松鼠反腐就像毛泽东思想改变东西半球一样影响了行业,与三只松鼠合作不用行贿、公关,产品质量好就行。
可以说,松鼠廉署是三只松鼠平台治理的一大特色,套路少了,真诚多了,生意变单纯了。
三只松鼠云中央品控中心可以实时抓取用户反馈,并将问题追溯到从供货商到客服的所有环节。
2016年,三只松鼠又上了一套云中央品控系统,更深层次地影响到平台上所有的参与者。
当主人反馈“太咸”“太淡”“有坏果”等问题,系统会将反馈实时传输到包括供货商在内的各环节,做出相应整改。三只松鼠可以清晰地了解每个SKU的用户反映,做出调整;抓取最优方案,研发相关配方或新的SKU,交由供货商生产。
过去,供货商对市场是盲人摸象。现在他们具体地知道用户喜欢什么,讨厌什么。实际上,供货商就是根据市场需求进行生产,变相实现了M2C(从用户到工厂)。
可以说,数据驱动是三只松鼠声名鹊起后全新的核心竞争力。三只松鼠广告植入之所以成功,依靠的也是数据分析得到的战略战术。
所以说,三只松鼠不是单纯的淘品牌,而是高级的数据驱动的互联网零食零售平台。
物流,物流,物流
截至2016年底,三只松鼠物流中心员工达到1490人,占全体员工数量的49%。
那么,三只松鼠的风险是什么?
在招股说明书中,三只松鼠列出的13项风险其实没有一项是要紧的,绝大多数都是行业通病。至于“营销重、研发轻”的问题,我们从云中央品控系统可知,大部分研发费用可能都发生在供货商那里。
事实上,三只松鼠真正的风险,暗藏在募资需求中:
全渠道营销网络建设;供应链体系升级,物流及分装体系升级项目。
三只松鼠的历史上,发生过多次仓储-物流接济不上的危机。简单说就是“发货慢”“放弃发货”。
我们可以这样理解,三只松鼠拥有“卖萌”“反腐”等禀赋,但尚缺乏足够靠谱的“发货技”。同时,坚果零食这个行业的性质,可能也决定了发货快不起来。
简单说就是,旺季备货量难以估算。
一旦少了,产能周期至少7天,但前提是有原料;即便供货商暴走,没日没夜炒,可有些爆款坚果需要从南非、澳洲拉来备货,冰库到底备多少成了难题(采购周期与销售旺季存在较长间隔)。
一旦多了,问题更大,变成难言之隐:存货占款。
摘自三只松鼠招股说明书,数据作过四舍五入处理。
解决供应链问题不是一朝一夕的,京东花了十年时间。所以,三只松鼠仍需时间磨砺,在每一个旺季的快乐而又痛苦的折磨中成长。
来源:商企内参
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淘宝 天猫 一号店 很多地方都有卖的呀
我说的是在哪家超市能买到
蓉儿122521
蓉儿122521
阿里巴巴或者天猫
在哪家超市
超市我没有见过
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去年8月,起家天猫的零食品牌三只松鼠,关闭两大子品牌,同时上线了海外零食购物APP“松鼠海购”,悄无声息地,这款APP已完全升级。
日前,松鼠海购APP改名“三只松鼠”,在进口零食频道外,融入了三只松鼠旗下的所有商品。坚果起家的零食品牌,这是要做平台了?
“三只松鼠自有品牌2015年就过25亿了,进口食品全品类涉足,亿的目标,根本就不是问题。”一位食品电商高管对松鼠的未来如是评论。
作为国内电商界崛起的一匹黑马,三只松鼠2012年成立以来发展迅速,2014年全年销售额超过10亿元,2015年“”当日,三只松鼠天猫旗舰店销售额破2亿元,全年三只松鼠品牌销售额达25.1亿元。
今年1月年货节期间,三只松鼠5日内发出超过320万个包裹,总销售额破5亿,其中天猫旗舰店破4亿。目前,三只松鼠会员人数超过1918万。
三只松鼠有从平台独立出的实力,但是做平台将面临新的挑战,它要如何引流?如何黏住用户?如何进化供应链来支撑运营?
三只松鼠创始人兼CEO章燎原
做平台的压力源来自天猫?
三只松鼠CEO章燎原说过,近年淘宝类平台上增速放缓,加上多品类电商在销售规模上的冲击,让“爆款”的销售遇到挑战,因此三只松鼠在2015年进行了单品类到多品类的扩张。
观察三只松鼠平台,可以发现它品牌下的商品早已“不只是坚果”,而是全品类零食,卖起了果冻、方便面、巧克力、海苔、鱼干……同时三只松鼠APP中大量推荐位给了海外品牌。目前,三只松鼠拥有300多个供应商,国外采购产品涉及美国、澳大利亚、肯尼亚、伊朗等10多个国家。
事实上,从阿里巴巴战略看,2015年开始,天猫、淘宝为求增长,把扶持海外品牌、国内线下大牌放在第一位。
三只松鼠APP商品分类
进口热销商品推荐
据天猫食品总经理方外透露,2016年,天猫食品对进口品牌放宽招商门槛,把“定向招商”改成了“开放招商”;线下的零食集团、老字号,也将由天猫引导,在天猫超市做日销、大包装做量贩、新品首发与旗舰店绑定,打通线上、线下会员积分权益、送货验货服务等。这其中,包括玛氏、可口可乐、星巴克等线下食品巨头。
“未来两到三年,线下大品牌和食品巨头可能迎来其在线上的绝对爆发期。”方外如是说。
即使是靠原来的品牌知名度,也难保证坚果消费者们在面对天猫的众多商家,会选择在三只松鼠旗舰店买非坚果品类。何况,随着跨境电商火爆,以及平台追求高频快消品的需求,韩国、美国、越南、澳洲、马来西亚等国的坚果品牌,也随旗舰店依次上线天猫。
一位不愿具名的业内人士认为,即使淘品牌在国内仓储配送、运营上有优势,也只能说是“目前为止”,天猫对国际品牌的扶持和偏重,必然给淘品牌带来打击。
“被扶持和引入的国际品牌将吞噬淘品牌的流量,而且随着消费升级,大品牌的商品有竞争力,可能改变食品用户消费习惯。”上述人士表示,三只松鼠自己做平台,肯定也是考虑到了环境改变。
做平台的引流大法:低价和特权拉拢老会员
众所周知,平台做的是“流量生意”,没流量一切都是过眼炮灰。三只松鼠从品牌转向平台的路上,会不会陷入流量危机?
三只松鼠起家于淘宝,章燎原曾在上个月透露,三只松鼠是天猫目前粉丝量最多的品牌。一位不愿具名的食品电商高管认为,三只松鼠的会员数近2000万,何况其在食品类目复购率极高,会员的粘性强,完全可以独立运营,不需要平台了。
“现在的独立平台,获取一个新用户都在150元以上,烧钱烧的肉疼。三只松鼠自己做平台,不用烧,只需要对CRM系统中的会员营销,培养其在APP上购物的习惯就够了。”上述电商高管谈到。
据了解,实际上松鼠也并没烧钱,其官方表示:三只松鼠APP几乎未进行宣传,只是在线上投放了少量广告。从上线到1月中旬,三只松鼠APP装机量已达60万。
根据几位用户的介绍,APP上线初期,三只松鼠的“主人”(会员)收到过推送广告的短信,点击短信中的链接,可直接进入松鼠海购APP的微信版页面。也有用户称,收到过三只松鼠发送的带有APP下载地址的短信。
另外,正像淘宝运营手机淘宝一样(在手淘购物比PC端有更多优惠),三只松鼠向亿邦动力网介绍称,在松鼠APP购物,比在PC端和其他平台购买有优惠。
第一,APP上的三只松鼠商品价格低于其他平台——包括淘宝、天猫、京东商城、唯品会、1号店、聚美优品、苏宁易购、美团等;
第二,使用三只松鼠APP下单,将享受最优先发货等特权,并得到更多返还的优惠券。
三只松鼠APP首页
且如众所周知,自有APP比起平台上的旗舰店,可以更好地经营和服务会员,维持会员粘性,甚至是用萌化自身品牌的方法,吸引年轻的泛二次元群体。
在这一点上,三只松鼠的玩儿法是:用户可将三只松鼠App的零食一键分享至微信朋友圈或微博;产生购买后,用户获得优惠券;在APP进行登陆、完善个人信息等行为,还可获得虚拟松鼠币,兑换抵价优惠券、三只松鼠周边等。
三只松鼠热门兑换区
布局线下:全国500家O2O店
蜜芽、天天果园,从淘宝起家转而建立APP的例子太多了,如上可见三只松鼠APP暂不愁流量。可新的平台,一直吃品牌的老用户就行吗?
在获取新用户方面,章燎原已宣布,三只松鼠将从全国中小城市的线下引流。2016年起,5年内在全国三四线城市,通过“一城一店”的方式开500家O2O体验店,体验店服务包括动漫互动、休闲娱乐、高科技体验、线下销售。
松鼠选三四线城市主要出于以下原因:1)选址成本低;2)可以为用户提供个性化体验,建立品牌;3)章燎原看好中小城市潜力。目前,三只松鼠的2000多万用户,大部分来自中小城市。
据章燎原介绍,引流方法上,松鼠会通过社区推广、送货到家等模式,把社区流量导入线上。这个“线上”,可以看做是三只松鼠APP。
流量红利结束,舍弃线上烧钱模式,从线下引流,几乎是目前平台电商的一致走向。线下开体验店,三只松鼠也有足够资本:2015年9月,三只松鼠刚刚完成第四轮融资,投资方是章燎原的老友FREES FUND创始人李丰,融资额达3亿元。
有电商业内人士提出,三只松鼠要进的是一个蓝海——1号店被沃尔玛接手后,虽然天猫超市、京东超市等多次引发大战,但行业中没有垂直巨头,三只松鼠平台进一步获取细分用户,在时机上有优势。
生鲜才是后手:签下5年之约
不只是走到线下,三只松鼠还将展开水果销售。知情人士透露,三只松鼠已在新疆建立自己的种植基地,并且春节期间,已把新疆阿克苏苹果、库尔勒香梨等新产品,通过自身物流空运到仓,寄给一批松鼠老用户体验。
“目前水果处于测评时期,还未上线,未来或会尝试。”三只松鼠官方说道。
实际上,对于“全球食品”的定义,章燎原早已把生鲜包含其中。他表示,希望三只松鼠几年后实现如下场景:在智利的葡萄成熟一个月前,即在网上预售,松鼠“主人”可以在线看到葡萄生长情况、果农采摘和包装,最后葡萄成熟了空运到国内松鼠物流仓,出仓快递到家。
由三只松鼠APP亦可见,松鼠已开始“全球食品”战略,而生鲜对供应链要求更强,松鼠做得如何?目前,三只松鼠在全国有24小时运作的八大仓,分别位于沈阳、北京、济南、芜湖、武汉、成都、南昌、广州。
供应链发展方面,章燎原介绍了三只松鼠的5年规划:在芜湖、新疆、广州、云南、浙江等5个地区,建设集生产、办公、研发、物流为一体电商产业园,让90%以上的产品实现当地分装后冷链配送。
“5年内,我们将建设分布全国一二线城市的冷链物流仓100个,以及无人冷链仓储配送站点1000个,每个配送站点实行全智能化打包包裹、方圆十公里内可1小时自提。”章燎原说。
五年后即是2020年,三只松鼠2020年的目标是成为年销售额超过100亿元的新型互联网企业。有食品电商高管对此评论道:“三只松鼠自己品牌2015年就过25亿了,进口食品全品类涉足,100亿,根本就不是问题。”
去年,零售资深人士黄若曾在亿邦动力网沙龙上表示,在未来移动互联网时代,电商企业要想把握住新的机会有4个关键词:一是移动,二是本地生活,三是O2O,四是区域中心化。这四点,均是三只松鼠的强势和未来发展重点。
“过去两三年中浮现出来的新公司,如蜜芽、天天果园等表现的特征与上一批电商完全不一样,再过5年,这些新公司可能颠覆过去10年的企业。虽然现在阿里巴巴是一个很牛的企业,但阿里没抓住下一个舞台的发展趋势,移动端、O2O、本地化都是弱项,所以不要认为结局已定,下一个5年的巅峰会比上一个10年来的更激烈。”黄若如是说。
说不准,2020年颠覆阿里巴巴的,正是这些淘宝起家的孩子?
责任编辑:
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,互联网销量领先的食品品牌,三只松鼠的产品全面覆盖各类电商渠道,目前,三只松鼠不仅仅生产坚果、干果等食品,动漫、影视等领域也是其角逐的目标。那么,三只松鼠和百草味哪个好?三只松鼠超市有卖吗?三只松鼠实体店?以下MAIGOO君将会和大家分享三只松鼠的相关品牌信息。
三只松鼠和百草味哪个好
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( 以上榜单排名不分先后,具体请以实际最新公布数据为准》 )
三只松鼠超市有卖吗 三只松鼠实体店
从2012年至今,三只松鼠的产品全面覆盖国内各类知名电商渠道,并已建成芜湖、天津、成都、广州、西安等十二个仓储物流中心以及三大配送中心。
同时在消费升级的大背景下,日,三只松鼠第一家投食店在芜湖开业,目前投食店范围已涉及安徽、江苏、浙江、四川等地,单店坪效一般可达2500元/㎡。三只松鼠利用线上线下融合的方式,打造2.5次元城市歇脚地,将消费体验持续升级,未来5年松鼠投食店将增至1000家,为主人带来更加直观的消费感受。2017年,三只松鼠正式铺开松鼠小镇计划,松鼠小镇将被打造成一体化的新型商业综合体,为主人带来全新的消费体验。
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