为什么刘备总是打败仗，又每次都能绝地求生？（企业家必看）
髀肉之叹，一个“中年肥肉男”的不甘与坚持。
三国的刘备，可以被看做是一个创业者。
23岁的他拉起了一帮人马，想要闯出一番事业。但是他50岁以前的经历基本上用两个关键词就说完了，一个叫“屡败”，一个叫“投奔”。
回顾刘备的创业史我们发现了以下几点：
一、无论是三国还是今天，一个人都是干不成大事的，必须是一帮厉害的人聚在一起，发挥各自的作用，聚合起来成就大业。刘备十分仁义又有人格魅力，这帮助他吸引并留住了大量的人才。
二、刘备的团队在很长时间内都没有更新，所以老打败仗。这也是创业公司失败的很大原因：在经过一段时间的发展之后，团队的“老人”明显无法满足公司发展的需要，但苦于业务收入增长缓慢，不足以支持新鲜血液的加入，就很容易进入恶性循环。
三、刘备可以称得上是三国中最厉害的创业者，人到暮年明知创业希望渺茫，但是仍然勇敢地迈出那一步，这就值得敬佩。
打不死的创业者23岁那年，刘备离开家乡，立志要像先祖刘邦一样，闯出一番事业。
不过，对比其他势力，刘备50岁以前的经历基本上用两个关键词就说完了，
一个叫“屡败”，一个叫“投奔”。30岁，依附公孙瓒的刘备，被袁绍打败，投奔徐州牧陶谦；
35岁，被吕布偷袭，全家老小被俘，反过来依附吕布；
37岁，再次被吕布打败，投奔曹操；
39岁，被曹操打败，关羽被擒，投奔袁绍；
40岁，官渡之战袁绍战败，投奔刘表；
47岁，曹操占领荆州，刘备在当阳大败，差点连儿子都丢了……
直到50岁时来运转之前，刘备的地盘不过是江东七郡中的五郡，其中的南郡还是借来的。
三国的英雄里，被打败后再重新振作的，很多；但二十年如一日的一次次惨败，每次都是只剩下几十条人马，常常连老婆孩子都丢了的“英雄”，就刘备这一个。
不过，如果跳出这段历史，把刘备想象成一个“创业者”，这个失败率一点都不奇怪，Funders and Founders发布的调查显示，创业者第一次创业成功率只有12%，第二次是20%，第三次是30%……刘备之所以名列“N次创业者”，一个很重要的原因是“先天不足”。“煮酒论英雄”里提及的曹操、袁绍、袁术、孙策、刘表、刘璋、张绣、张鲁、韩遂……，都是有背景的创业者，要么一起家就自带地盘，要么有大把的社会关系。
更重要的是，在依附刘表的七年里，刘备跳出了“地、兵、将”相互制约的恶性循环，在荆州埋下了无数暗线，等到赤壁之战曹操战败，刘备收获的不仅仅是荆州四郡，还有黄忠、魏延、杨仪，蒋琬，费祎等“荆州系”的核心班底，和“元老派”一起，成为日后夺取益州、汉中的重要资本。
说到这，就可以谈一谈一直留到现在再讲的主题——为什么刘备是三国中最厉害的创业者？假想一下，如果你大学毕业开始创业，二十多年间，每两年经历一次财务危机，每五年次倒闭一家公司，从京漂到深漂，房子被抵押拍卖，车是朋友闲置的破车，老婆没享过你一天福，你没问过孩子一次功课，十几年的兄弟拿着一大把正在变成废纸的期权却没有一句怨言……，虽然江湖人人敬重你一声“刘总”，但心知肚明，所谓的创业梦，正一点点变得渺茫。更可怕的是，你并非没有退路，凭你的资源和人脉，放弃创业，到老对手那里领一份年薪几十万的顾问闲职，轻松实现中产阶级的生活，一点儿问题都没有。
试问，如果你是这个近50岁的胖子，你还会在坚持创业，走完最后的人生道路吗？
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题！
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
企业遇到股权问题怎么办？您是否正在困惑：
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争…
? 如何让员工干企业的活像干自家的活？
? 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
? 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
? 企业如何实现"利益共同体——事业共同体——命运共同体"的转换？
? 股权激励是对"岗"还是对"人"？是用干股、期权、期股、增值权还是实股激励？
? 如何给企业合理估值定价？
? 如何打造"投人又投钱"股权回流机制？
? 如何设置股东的准入机制和退出机制？
? 如何规避员工躺在股份上睡觉？
如果您来到经邦，这都不是问题！
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◆ 股权布局——立足企业实际和战略目标，梳理公司治理架构，做好“顶层设计”，给未来留下充足空间；
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◆ 股权激励——基于人力资本价值、历史贡献及未来发展潜力，设计核心人才的全面激励体系，彻底激发企业活力；
◆ 股权治理——设计持股平台，构建管控中心、利润中心，提升企业管控水平，打造业绩突击队；
◆股权战略——设计一套对内可以激励企业的核心员工，对外可以整合经销商及其他利益相关者的股权激励体系；
◆ 股权管控——确保股权分得出去收得回来，保障创始人控制权稳定，避免有人躺在股份上睡大觉；
◆ 制定一套属于自己企业的股权准入和退出机制◆ 经典案例分析（全部为经邦实操案例）
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摘要：对于创始人可以平均分配股权，然后从其是否是公司召集人、执行者、全职创业者、CEO等增加相应的持股比例。对于高管、骨干员工等，在创业之初最好不要给其股份而是工资，但可以设立期权池，给予他们期权。
初创团队如何分配股权？这个问题虽然不是那么高大上，但是我们发现50%的创业者都或多或少犯过股权分配方面的错误，那到底如何分配股权才合理呢？
1、对于初创公司，什么时候开始设定股权制度比较合适？
初创公司最好从成立之初到进行A轮融资前设立股权制度。初创公司一般会追求绝对公平而平均分配股权，另外，初创公司刚成立，其发展模式、发展前景均需要等待市场验证，这样对于各创始人之间的贡献大小就无法量化，除了平均分配，可能也无法达成一致意见。
但如果初创公司一旦开始融资，则就已经初步证明了公司的发展的前景是良好的，也能判断出在公司的这段时间哪位创始人的贡献最大。随着外部资本的介入，公司创始人不能单方决策，此时就应该设定股权制度且最好能确定一个核心创始人，一般最好为占股60%以上的创始人。首先，随着公司的发展，确保在不能形成一致意见的情况下，大股东能够快速决策，其次，随着公司后续不断融资，导致股权比例不断稀释的情况下，不会对大股权造成太大影响。最后，在最开始设立股权制度时，就会预先考虑设立期权池，解决对员工的激励的问题，有利于公司发展。
2、最佳的股权分配比例是什么？
不同的初创公司情况各不相同，对于公司的最佳股权分配比例也各不相同，但最差的股权分配比例应该是五五分。对于初创公司，很多情况下是由于公司创始人的人合而成立，因此，创始人在股权分配上不会计较利益得失，一般不分贡献大小、投资大小，而完全追求股权的平均分配。这种分配，对于初创公司早期而言是好的，因为创始人之间会互相信任，但随着公司的不断发展，可能就会在创始人之间出现意见不合的情形，如果长期无法达成一致意见，不仅不利于公司发展，也很有可能会出现“公司僵局”的现象，最终导致创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配比例是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。公司创始人应该从公司成立之时就应该把握好对公司的控制权，不论后面融资多少，这点比较成功的案例是京东，失败的有雷士照明。如果创始人不能很好控制股权，则最终有可能失去公司。
初创公司的股权分配要考虑二类人：创始人和高管、骨干员工等。
对于创始人可以平均分配股权，然后从其是否是公司召集人、执行者、全职创业者、CEO等增加相应的持股比例。对于高管、骨干员工等，在创业之初最好不要给其股份而是工资，但可以设立期权池，给予他们期权。
3、对于初创公司，如何操作和设置期权池
员工期权计划（EmployeeStockOptionProgram），英文简称ESOP，俗称期权池，是初创企业将部分股份提前留出，用于激励员工（包括创始人、高管、骨干、普通员工等）的一种最常用股权激励计划。
初创公司一般都会在A轮融资进入前就设立好期权池，以便激励员工、吸引融资。期权池的预留比例大概在10%-20%，具体大小要结合初创公司的未来发展规模，如果未来需要引进的重要员工越多，则比例越大，反之越小。
在每轮新的融资进入前，都需要由之前的持股方按各自持股比例、共同稀释设立产生的新的期权池，但新的投资人不参与这轮期权此的稀释。股权池的股份也只发放给员工，不给投资人。
初创公司应该以书面而非口头形式和员工订立期权授予合同，主要包括了期权对应的股份数额、行权价格、授予期权的起始日、最短生效期和失效期限。一般由公司董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格；也有直接授权给管理层的。一般对于公司发展越重要的员工，所获期权越多，加入越早的员工的，行权价格越低。
4、股权激励常出现的问题有哪些，如何提前规避？
股权激励常出现的问题有四个：第一、如何确定股权激励内容。员工直接转股或公司创始人打折赠与等，都涉及到税收问题，有损利益。所以，公司可以设立期权池公司，由员工间接持有公司股权。
第二、如何确定股权激励对象。首先，股权激励的对象一般为公司高管、中层干部和骨干员工，公司可以划分好这三个层级的股份，再细分到每个层级的具体员工。其次，股权激励不要一次用尽，需要预留给后来加入公司的重要员工。最后，期权池公司一般为有限责任公司，所以，不能超过50人，如果超过50人，则一般需要另设新的期权池公司。
第三、如何确定股权激励多少。这个主要取决于员工在公司的职位、薪水和公司的发展阶段。大概的比例为：外聘CEO-5%左右；副总-1%左右；一线管理人员-0.2%左右；普通员工-0.1%左右；外聘董事会董事-0.5%左右。期权总共占公司15%到20%股份
第四、如何确定股权激励对价。如果把行权价格定的过高，则不利于激励员工，定得越低，则对员工越具有吸引力。一般，会计师会允许一个初创企业以上一轮优先股股价的十分之一作为期权的行权价格。到公司接近上市的时候，行权价格就会慢慢接近优先股价格。上市后，行权价格一定要是上市股票的当前价格。
一个好的公司如果股权安排地好，对公司的未来发展是至关重要的。
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武汉·融资快报武汉·创业政策
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&武汉·创业政策
1&&/&&42&&/&&43&&/&&44&&/&&4
1&&/&&42&&/&&43&&/&&44&&/&&42018年，你，投资房子，投资车子。你，投资圈子，投资孩子，投资第二个孩子。但是，你有多久，没有投资你自己了？我们这一代人，所有的不安全感，所有的焦虑，都来自于我们把最珍贵的一切，投资给了别人，投资给了外物，而舍不得，投资一点点，给我们自己。难道我们只能做着貌似稳定的工作，过着焦虑的生活？说实话，类似的事情，我也见过不少。甚至包括我自己，也是其中一员。但是幸好的是，有一个叫路骋的年轻人（前京东集团副总裁、前聚美POP事业部总经理、清华大学杰出校友、著名天使投资人&&）以自身的经历告诉大家，应该怎样面对。2012年，这个年轻的小伙子入驻聚美，仅仅用了四个月，业务从0做到了1.62亿，凭此一役，在公司内部，乃至整个商业圈子内，一战成名，随之而来的，是价值超过一个亿的期权，可谓名利双收！但，回到家的路骋却面临着一个艰难的选择。他考上了清华&MIT的MBA国际班，全日制，一部分在清华大学，一部分在美国麻省理工。这意味着，要上学，就必须放弃工作，放弃期权。谁也不知道路骋经过了怎样的顾虑权衡，最终他决定放弃价值一亿的期权，选择读书深造，在国内和美国，两地学习MBA相关课程。事后，路骋是这样描述这段经历的：这个决定无比艰难。一方面是已经取得成功的团队，有钱有权，手上攥着一个亿；另一方面是做毫无存在感的学生，前途未卜，甚至连生活交流都存在大问题。看起来，怎么都是前一个选择更有利。可是&&2 路骋自己心里清楚，虽然在外人看来，他是风光无限的清俊财贵，是前途光明的公司高层。可是在夜深人静之时，他亦会感到惶恐，有力不从心的感觉。确实，在这个高速发展的时代，比我们年轻、比我们努力的人比比皆是，一眨眼，90后甚至00都冒出来了，说着一大串不熟悉的名词，仿佛下一秒我们就是那个被社会抛弃的中年人！路骋意识到，自己必须打破现状，去充电，去学习，不然即使没有后起之秀，这个时代也会把自己抛弃。于是，他选择重新回到学校。财富、地位、金钱都不是最靠谱的，今天你尚且在名利之巅，明天可能就坠入淘汰list，但是读过的书，学到的知识，留着脑子里的东西，是任何人都抢不走的。而这些最终都将内化为自己的能力，成为最大的底气。事后，随着路骋再次创业的成功，有很多媒体人把这段旧事翻出来，称赞他&有远见、有魄力、是个做大事的人&。可是，据路骋自己的回忆：在读MBA这段时间，他并不好过，得了中度抑郁。但是还好一切都挺过来了，最关键的是，在这个过程中，他由内而外，打破了一直以来束缚自己的壳。路骋坦言道，读MBA最大的收获是&视野&，和&格局&。路骋却无比清楚。表面上他放弃了价值一亿的期权的机会成本，但是他收获的是更长远，能打造个人核心价值的能力，这才是安身立命的根本。如果说之前在聚美的成功在某个程度上说是侥幸和直觉，是&知其然&，那么商学院MBA的系统化学习则让路骋&知其所以然&，他开始理解、懂得、分析事情的本质，并且举一反三，触类旁通。或许这是路骋学习商学院MBA最大的感悟：只有洞察了事物的根本，明白其背后的经济原理，才能权衡利弊，做出最佳选择。 3很多人给路骋下定义是：不安分。因为求学结束后，他去了京东，担任副总裁。再后来，他又勇敢地跳出舒适区，出走京东，成立了&老路商学院&。可是路骋自己心里却清楚，这些折腾是因为底气，而底气来源于他在就读商学院时掌握的能力、人脉和多年的一线经验。而当初那些困惑路骋的问题：在当今这个快速发展的时代，个体该如何才能避免被同龄人和时代抛弃？又或者说，什么样的能力才是一个人的核心竞争能力？通过在世界顶级学府MBA商学的深造，加上多年来一线实战经验，路聘他终于得到了解答&&身处商业社会里，人与人最大的区别就在于思维，在于你本应该有但却欠缺的格局观。一个对商业没有任何认知的人，在未来，是注定被这个社会所淘汰。而商业课程其实本质上是对个人思维的锻炼，是视野和格局的开阔。要知道，山底和山顶看到的风光自然是不一样的。▲ 路骋在央视财经频道录制节目只有真正意识到这点的人，才不会被时代抛弃。路骋也一直在想，如何才能更好地把自身的感悟，数年来的实战经验，传授给那些和开头所提到的读者一样迷茫、困惑、不甘于现状，想要突破自我的人。为此，路骋召集了一大批在互联网行业摸爬滚打多年的精英，组成了一支&特种部队&，研精细磨推出了《老路：用得上的商学课》。扫描下方二维码开始学习APP端用户请点击此超链接加入：在课程中，路骋团队把清华-MIT商学知识体系打碎，结合过往牛逼的业绩案例，重构成4个模块，100个知识点，7分钟讲明白1个商学知识点，附带3个实战方法。在这里，钱生钱的案例，商家不为人知的套路，和那些埋头攒钱的人永远不会知道的赚钱的秘密，老路告诉你。当然，如果你学到的只有这些，那很有可能你低估了这门课的价值。老路商学课教给你的不只是具体知识，更是一种思维方式，是身处商业社会里，你本应该有但却欠缺的格局观。一共100期，每期7分钟，合理利用碎片时间。上个厕所的功夫，你已经不再是从前的你了。99元，每天学习一个用得上的商学知识。每个知识点，3个实战用法。100期后，不敢说你能成为下一个，但成为你老板的贴心小锦囊，摸摸商业机密的奖杯还是可以的。一起来看看震撼的课程大纲：一年不到，老路商学院就收获50万用户，其中70%竟然是用户间的口碑传播：【学商学到底有什么用？】刚才说的打开商业格局、开拓思想视野、提升认知高度，这些虚话，连我自己都听不懂。所以，我说点实际的帮助。当你累死累活地做产品用户却不买账的时候，当你把价格降到成本价用户却买了同款更贵产品的时候，当你想把梳子卖给和尚的时候。请看第16课至第25课，带你了解消费心理。当你跟别的公司谈合作对方却提出苛刻要求的时候，当你觉得自己累的像条狗领导却不给你加薪的时候，当你和老公离婚争房子争车子争孩子抚养权的时候（非常实用），请看第71课至75课，教你谈判必胜技巧。当你觉得同事都是傻X听不懂人话的时候，当你觉得自己低头哈腰甲方依旧咄咄逼人的时候，当你觉得老公跟你沟通变少了疑似外面有小鬼了的时候（非常实用）。请看第81课至第90课，教你赢得人心的沟通术。没错，商学课就是这么实用。【连他们都在听】著名财经作家吴晓波老师清华经管学院副院长钱小军老师鼎力推荐▼ 《老路：用得上的商学课》是什么？100期课程浓缩了清华MBA商科精华，职场精英多年的实战经验分享简单易懂的商业案例，幽默风趣的课程讲解为你打开商业格局、开拓思想视野、提升认知高度100期清华MBA商学课浓缩精华课程限时特惠 99元（原价299元）省下一顿大餐的钱获得大佬们几十万学费所学的商业思维拓宽你的格局观让你的努力变得不再盲目结语老路识堂创始人路骋，在创业之前，历任前京东集团副总裁、前POP事业部总经理，放弃1亿期权并在清华大学-MIT（麻省理工）完成了MBA商科的学习，他对于商业和职场的理解，几乎刻在骨子里。不过路骋认为，他是个普通人，家境普通，资源普通，天赋普通，颜值普通。如果一个这么普通的人，都能通过学习，通过持续投资自己，获得小的成功，那么80%以上的人，也可以。如果你愿意，你可以跟老路一起：扫码识别下图二维码，开始学习APP端用户请点击此超链接加入：订阅须知
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