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2015年版城市更新企业新三板上市指引及案例研究报告
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关键字：城市更新上市研究报告
出版日期：2015年7月 报告页码：200 图表：100
报告编码：ICI&
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报告导读 \ READING REPORT
《2015年版城市更新企业新三板上市指引及案例研究报告》全面系统介绍了新三板相关方面的操作，对城市更新企业新三板挂牌要求、新三板挂牌上市操作流程、新三板挂牌资本运作等进行深度解析，并对近年来的新三板挂牌企业案例做了梳理和研究，是城市更新行业中小企业挂牌新三板重要参考工具。
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本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 城市更新行业概述及经营模式&
第一节 城市更新行业相关概述
一、城市更新定义
二、城市更新分类&
三、城市更新用途
第二节 城市更新行业经营模式分析
一、行业采购模式&
二、行业生产模式&
三、行业销售模式 &
第二章 城市更新行业政策分析
第一节 行业监管体制分析
第二节 行业相关政策法规&
一、行业相关法律法规&
二、行业相关标准规范
三、行业相关产业政策&
第三章 城市更新行业产业链分析
第一节 城市更新行业产业链概述
第二节 城市更新上游原料市场分析
一、上游原料市场发展现状
二、上游原料生产情况分析
三、上游原料价格走势分析
第三节 城市更新下游应用需求分析
一、行业发展现状分析
二、行业生产情况分析
三、行业需求状况分析
四、行业需求前景分析
第四章 中国城市更新市场容量分析及预测
第一节 中国城市更新市场供给现状
第二节 中国城市更新市场规模分析&
第三节 中国城市更新市场前景分析&
第四节 城市更新行业发展趋势分析
第五章 城市更新行业特征分析
第一节 城市更新行业区域性
第二节 城市更新行业周期性
第三节 城市更新行业季节性
第六章 城市更新行业进入壁垒分析
第一节 资金壁垒&
第二节 品牌壁垒&
第三节 技术壁垒&
第七章 影响城市更新行业发展因素&
第一节 影响行业发展有利因素分析&
第二节 影响行业发展不利因素分析&
第八章 城市更新销售渠道分析
第一节 直销渠道模式
第二节 经销渠道模式
第三节 网络销售模式
第九章 城市更新行业市场风险因素分析&
第一节 宏观经济风险&
第二节 产业政策风险 &
第三节 市场竞争风险&
第四节 技术及人才风险
第十章 新三板挂牌公司规模及分布格局
第一节 新三板挂牌公司规模分析
一、新三板挂牌公司的数量分析
二、新三板挂牌公司总股本分析
三、新三板挂牌公司总市值分析
四、新三板挂牌公司市盈率分析
第二节 新三板挂牌公司行业分布
一、制造行业挂牌公司分布情况
二、电子信息产业挂牌公司分布
三、建筑行业挂牌公司分布情况
四、科技服务行业挂牌公司分布
五、农林牧渔行业挂牌公司分布
六、商务租赁服务挂牌公司分布
七、文体娱乐行业挂牌公司分布
八、批发零售行业挂牌公司分布
九、环保公共事业挂牌公司分布
十、交通运输仓储挂牌公司分布
第三节 新三板挂牌公司地域分布情况
一、北京市新三板挂牌公司分析
二、江苏省新三板挂牌公司分析
三、上海市新三板挂牌公司分析
四、广东省新三板挂牌公司分析
五、山东省新三板挂牌公司分析
六、湖北省新三板挂牌公司分析
七、浙江省新三板挂牌公司分析
八、河南省新三板挂牌公司分析
九、安徽省新三板挂牌公司分析
十、天津市新三板挂牌公司分析
十一、其他地区新三板挂牌公司
第四节 新三板挂牌公司股票成交分析
一、新三板挂牌公司股票成交数量
二、新三板挂牌公司股票成交金额
三、新三板挂牌公司股票成交笔数
四、新三板公司股票成交月度统计
第五节 新三板挂牌公司股票发行分析
一、新三板挂牌公司股票发行次数
二、新三板挂牌公司股票发行金额
三、新三板挂牌公司股票发行股数
四、新三板公司股票发行行业分布
五、新三板公司股票发行地区分布
第六节 新三板主办券商执业情况
一、主办券商推荐家数情况（前10名）
二、主办券商做市家数情况（前10名）
三、主办券商参与发行情况（前10名）
第十一章 新三板制度特点及挂牌要求分析
第一节 新三板制度特点分析
一、新三板的准入制度
二、新三板的融资制度
三、新三板的交易制度
四、新三板的主办券商制度
五、新三板适当性管理制度
第二节 新三板的主要功能分析
一、直接融资功能
二、股票公开转让
三、价值发现功能
四、并购重组功能
五、股权激励功能
六、规范治理功能
七、信用增进功能
八、提升企业形象
第三节 城市更新公司新三板挂牌上市的要求
一、对挂牌公司时间的要求
二、对挂牌公司经营的要求
三、对公司控股股东的要求
四、对挂牌主办券商的要求
五、对公司信息披露的要求
六、对公司备案文件的要求
第四节 新三板挂牌公司股票交易规定
一、新三板公司股票转让方式规定
二、新三板公司股票转让时间要求
三、新三板公司股票转让涨跌要求
四、新三板公司股票交易申报数量
五、新三板公司股票交易计价机制
第十二章 城市更新企业新三板挂牌操作流程
第一节 公司股份制改造阶段
一、股份制改造的目的
二、股份制改造的形式
三、股份制改造的流程
四、股改中的特殊问题
第二节 新三板公司的规范治理
一、公司治理方案的概述
二、公司三会治理的规范
三、公司高管约束与激励
四、控股股东与公司关系
五、公司关联交易的控制
第三节 新三板挂牌公司税务问题
一、常见税务问题解析
二、税务问题认识与建议
三、开展税务尽职调查
四、公司税务相关规划
第四节 新三板中介服务机构进场工作
一、新三板挂牌中介机构
二、证券公司工作与选择
三、律师事务所的选择
四、会计师事务所的选择
第五节 新三板公司挂牌申请与注意事项
一、公司挂牌申请审查流程
二、挂牌申请文件相关规定
三、证券简称及代码的申请
四、信息披露股份初始登记
五、挂牌的流程与正式挂牌
第六节 公司挂牌成功的后续阶段
一、公司持续信息披露
二、证券简称和全程变更
三、股票的限售与解禁
四、股票及资金清算交收
五、挂牌公司权益分派
六、停复牌及退出登记
七、中介机构的后续责任
第十三章 城市更新企业新三板挂牌资本运作分析
第一节 新三板公司定向增资分析
一、定向增资的主流模式分析
二、新三板公司定向增资规定
三、如何寻找定向增资项目
四、新三板公司定向增资收益
五、新三板公司定向增资风险
第二节 新三板公司股票转让分析
一、转让方式的确定与变更
二、做市转让方式操作分析
三、协议转让方式操作分析
四、竞价转让方式操作分析
第三节 新三板公司重大资产重组
一、新三板重大资产重组相关概述
二、新三板重大资产重组制度特点
三、重大资产重组需要满足的条件
四、重大资产重组的主要流程分析
五、重大资产重组的信息披露要求
六、新三板挂牌公司重大资产重组
第四节 新三板公司并购重组分析
一、新三板公司并购重组监管
二、新三板公司并购重组流程
三、新三板公司并购尽职调查
四、新三板公司并购方案设计
五、新三板公司并购操作流程
六、新三板挂牌公司收购交易
第五节 新三板公司转板上市分析
一、新三板市场转板制度现状
二、新三板公司转板上市意义
三、新三板转向创业板的条件
四、新三板转向中小板的条件
五、新三板公司转板上市程序
六、新三板公司转板上市风险
七、新三板市场转板制度前景
第十四章 城市更新企业新三板投融资业务参与主体
第一节 新三板投资业务主体分析-----投资者
一、机构投资者
（一）机构投资者资格要求
（二）机构投资者市场特点
二、个人投资者
（一）个人投资者资格要求
（二）个人投资者限售规定
第二节 新三板投资业务主体分析-----主办券商
一、新三板业务主办券商的作用
二、主办券商经纪业务资格要求
三、主办券商经纪业务相关规则
四、主办券商做市业务资格要求
五、主办券商做市业务相关规则
第三节 新三板业务主体分析----中介机构
一、律师事务所
（一）律师事务所主要职责
（二）律师事务所主要工作
（三）新三板律师事务所名单
二、会计事务所
（一）会计事务所主要职责
（二）新三板会计事务所名单
第四节 新三板业务其他参与主体分析
第十五章 新三板挂牌案例及城市更新行业企业挂牌案例研究
第一节 企业A
一、公司发展基本情况
二、公司股权结构分析
三、公司股票挂牌情况
四、公司挂牌相关机构
五、公司经营情况分析
第二节 企业B
一、公司发展基本情况
二、公司股权结构分析
三、公司股票挂牌情况
四、公司挂牌相关机构
五、公司经营情况分析
第三节 企业C
一、公司发展基本情况
二、公司股权结构分析
三、公司股票挂牌情况
四、公司挂牌相关机构
五、公司经营情况分析
第四节 企业D
一、公司发展基本情况
二、公司股权结构分析
三、公司股票挂牌情况
四、公司挂牌相关机构
五、公司经营情况分析
第五节 企业E
一、公司发展基本情况
二、公司股权结构分析
三、公司股票挂牌情况
四、公司挂牌相关机构
五、公司经营情况分析
第十六章 新三板公司投资价值分析
第一节 新三板市场投资机遇分析
一、新三板为投资者带来投资机会
二、新三板为证券公司带来机遇
第二节 新三板公司投资模式分析
一、新三板公司投资策略分析
二、新三板标的公司投资选择
三、新三板股权投资流程分析
四、新三板公司投资退出方式
第三节 新三板市场投资价值分析
一、中国宏观经济走向分析
二、新三板公司行业特征分析
三、新三板公司投资价值分析
图表 &从“新三板”市场成功转板的企业&
图表 &“新三板”市场扩容首批4个试点的优惠政策
图表 &其他地方政府和高新科技园区的优惠政策
图表 &年新三板挂牌公司数量情况统计
图表 &年新三板挂牌公司总股本数量情况
图表 &年新三板挂牌公司总市值情况
图表 &年新三板挂牌公司平均市盈率情况
图表 “新三板”市场对个人投资者的限售期规定
图表 &中国新三板律师事务所部分名单&
图表 &中国新三板会计师事务所名单
订 阅 《2015年版城市更新企业新三板上市指引及案例研究报告》
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城市更新行业研究报告价值
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城市更新行业研究要点
城市更新行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
城市更新行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
城市更新行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
城市更新行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
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报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
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各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
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该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
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&&&&&正文从成功的“城市更新”案例中，我们来看城市到底需要什么 10:12
“未来的道路并不是我们目前所看到的那种，但是未来的道路在于我们的思维，在于我们的思想，我们需要自己来创造未来的道路。”——沃尔特·迪斯尼沃尔特o迪斯尼这句话放在城市更新的规划上一样适用，就好比城市更新之路所代表的重塑与创新，不只限于眼前的拆迁和重建，还渗透着一层对土地的尊重。城市更新——是对城市未来的延伸，用延伸的概念去取代传统的改建开发，这必将对整个城市的发展起着至关重要的影响。1964年，威尼斯诞生《保护文物建筑及历史地段的国际宪章》，确立了保护文物建筑及历史地段的国际原则；1980年，欧洲经济委员会发布《城市更新与生活质量》；2000年，法国颁布《社会团结与城市更新法》……放眼全球，有先见之明的发达国家和城市，二战后就陆续将“城市更新”的概念具象化，并且成为其城市空间发展的主要方式。在【城市更新】新闻专题里，开篇已经全方位地阐述了“城市更新”的含义和“城市更新”的8种类别。今天，我们将全面地展现在世界范围内，值得被当做成功案例借鉴学习的城市更新范本，用实例拉近城市更新与你的距离。东京六本木——城区改建的典范(六本木新城实景图）旧城改造作为城市更新较常见的方式，许多城市都在尝试践行，但能够把城市情感和未来生活提档结合得浑然一体的项目，六本木新城是为数不多的一个。六本木新城再开发项目于2000年4月正式施工，历时三年的旧城改造，呈现出了目前代表日本最高水平的城区改建，被誉为“未来城市建设的一个典范”。当年，六本木新城建设项目的负责人森稔的理念即是把六本木建设为一个垂直城市花园。最终，将一个集住宅、办公、美术馆、电影院、观光厅、会展、学术中心、商业设施乃至水稻田于一体的“城中城”，把构想蓝图变成了现实。作为紧凑型城市，六本木在城市更新过程中，利用城市的竖向空间优势，将小区块土地重组再合并利用，进行高强度开发，实现配套功能设施的有机整合。不仅如此，城市还围绕住宅、商业、文化、设计四大元素，处处体现出人文精神风貌。同时还非常注重创造城市美感，包括营造城市景观和构筑文化场所，通过构建一系列的美术馆、媒体中心、展示馆、影院、露天剧场、音乐广场和博物馆等富有地域文化特色的休闲空间，表达丰富的城市文化情感。汉堡港口新城——滨水区整治的范本（汉堡港口新城实景图）
来源：大连见闻
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城市更新到底该怎么做？请看俊发四大经典案例
来源：乐居财经
城市更新是门技术活，需要协调各方利益，对主导者提出了极高的要求。作为中国城市更新专家——俊发集团，已经成功开发了多个案例。
随着中国城市化进程的进一步优化，城市更新已经成为房地产下半场的主场。城市更新有很多人在提起，但视角更多的停留在学术和城市管理层面，或者出于情怀，或者出于担忧。而欧美发达国家的城市发展案例告诉我们，这事不仅是主流，而是常态。
城市更新是门技术活，需要协调各方利益，对主导者提出了极高的要求。
作为中国城市更新专家——俊发集团，已经成功开发了多个案例。乐居财经从俊发开发的经典案例入手，总结出城市更新开发中的经验，供行业学习参考。
俊发城——传承昆明本土文化，打造历史文化小镇
俊发城，是昆明盘龙区宝云片区城中村改造项目，也是昆明迄今为止改造面积最大的城市更新项目，同时，由于原生地块内有26处文物及历史建筑，让项目一开始就备受各方关注。
俊发城担当着传承地域历史文化的重任，充分利用两岸三地的资源优势进行规划，传承昆明本土文化，把俊发城打造成一座集高尚住宅、商业、古镇、公园、地铁、教育、医院等配套为一体，囊括生态、文化、休闲旅游、历史风情、科研研发、东南亚及南亚经济合作会展中心的中央文化旅游区，一座颇具昆明历史文化的小镇。同时，引进与项目历史遗迹有着同一脉文化传承的云师大附属学校15年全系教育资源。目前，俊发城还在持续开发当中，也已成为昆明炙手可热的明星楼盘。
俊发集团联手国际顶尖设计师李祖源团队，将“一心一道七坊”的前沿城市规划理念首次植入昆明，传承昆明，复苏本土文化。
“一心”即项目魂之所在的龙泉古镇，创造中国古镇旅 游商业模式，传承并创新中华文化。作为俊发城强而有力的心脏，龙泉古镇建造了特色文化街区、26处名人故居、龙泉古镇六大互动体验馆等等，包括 商业、美食、休闲、娱乐等多种业态。
“一道”即花悟道，是根据中国花朝文化，打造出都会特色空间——城市公共服务全产业链，这条链由建筑大师公园、市民文创中心、国际时尚中心、创意农业园、文学绿园道、健康促进中心、HomeMall等12个部分组成。
“七坊”，即七大各具特色的居住组团，由花悟道串连起来，“七坊”由中国传统名花玉兰、百合、芙蓉、牡丹、金盏、紫薇等分别命名，兑现千姿百态生活理想。“七坊”里分别建设社区会所，会所的建筑造型细部传承了云南民居“一颗印”的建筑 智慧，是对“一颗印”民居的创新。&
截止2017年，俊发城云师大幼儿园至高中全程学校已经开学，闻一多公园已经呈现，各项配 套正在逐步落成现实，最昆明历史文化小镇的形象已经深入人心。&
点评：俊发城很好地将历史人文和项目有机结合，打造出了代表昆明的一张新名片。俊发不仅对历史建筑、文物、城市街区进行了修缮保护，还在城市的旧建筑和旧街区里面注入新理念、新文化、新内容。
俊发·生态半岛——人与自然和谐共生的人文小镇
昆明环湖东路沿线西亮塘片区，在清代孙髯翁笔下，有着“苹天苇地，翠羽丹霞，九夏芙蓉，三春杨柳”的湿地风光，然而近30多年来，天然湿地遭到严重破坏，致“污水横流，荒草丛生。”
俊发集团响应政府号召，以城市循环和再生为理念，在西亮塘片区开发建设8337亩生态半岛，不仅重现了孙髯翁笔下的湿地景象，更集旅游观光、休闲娱乐、购物聚会、体育竞技、运动健康、人文科教、商务会展、度假疗养、生态居住等全功能业态，与水面、植被、百花水乳交融，呈现出人与自然和谐共生的生态人文小镇生活图景。
俊发集团着手生态半岛建设工作，共拆迁农户1300多户，建设湿地3200亩，其中包括先期已经建成并向市民开放的1000多亩海东湿地公园、500多亩西亮塘湿地公园，以及1400亩海东运动主题公园。
俊发集团在生态半岛上修建湿地公园，有一个非常重要的初衷，即让三大湿地公园水系与入滇河道新宝象河全面贯通，形成湿地生态系统，达成净化入滇水质，生态环保的目的。生态人文小镇采用硬地透水设计，小镇给水采用分质供水系统：绿化、景观用水采用中水系统给水；生活用水采用自来水给水系统。中水原水取自雨水、再生水。小镇建有雨水回收系统及污水处理系统，污水处理达到三级标准后进入环湖污水干管。俊发在生态环保的基础上，再来考虑小镇功能性建筑的开发，达成人与自然的和谐共生。
同时，俊发集团还全额投资打造昆明滇池展厅，通过运用当今最新科技手段，向社会各界介绍昆明市社会经济发展和滇池生态环保建设的情况;并把西亮塘湿地公园打造成为省、市、区三级优秀环保教育示范基地，吸引了诸多的社会团体、学校和企业的人士前去参观、交流、学习，通过自身示范，吸引和号召更多的人投入到生态环境建设当中。
2017年，俊发还与云南省环境科学研究院签署水质跟踪监测技术服务协议，为湿地建设提供严谨的数据支持，更科学、有效地进行滇池环境保护。&
值得一提的是，俊发还特意聘请原住民成为生态半岛湿地日常维护的工作人员，在解决住房问题之外，为他们提供了就业岗位，维护了他们生活的尊严，建立了对未来生活的希望。
俊发·生态半岛项目，开创性地将主题商业与湖滨旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，整合购物、餐饮、娱乐、办公、养生、酒店、住宅、湿地公园等多元业态，形成独一无二的“商业+娱乐+文化+旅游+生态”的全新湿地生态人文小镇。目前，该小镇已经初步呈现。
点评：在这个项目上，我们看到了俊发在项目开发时，对生态保护方面做出的努力。俊发像保护眼睛一样环保生态环境，像对待生命一样对待生态环境。这是很多企业需要学习的一种精神。
昆纺多个回迁小区——破产职工安置工程、帮助困难职工让城市变得更美好
日早晨，一封来自原昆明纺织厂房屋征收全体回迁安置户的感谢信和一面锦旗被送到了俊发中心，“住房解困，让居者有其屋；惠民济世，此事功德无量”，锦旗上短短几个字，在寒冷冬日里温暖着俊发人的心。
事情还得从10年前说起，日，昆明纺织厂破产终结，遗留诸多问题，其中住房问题尤为突出。这些上世纪50年代初期就陆续修建的职工住房，年代久远，砖混结构、预制板结构良莠混杂。其中，两家人合住的妈妈宿舍最小仅20平米，人口多的家庭人均居住面积不足5平米，拥挤、狭小、潮湿、阴暗，住户苦不堪言，都盼着早日住上新房。
2008年6月，昆明市政府下达了《原昆明纺职工厂白塔路片区实施旧城改造的批复》。7月23日，俊发集团签订原昆明纺织厂白塔路片区旧城改造拆迁安置项目协议。
2009年，在昆明市、区两级政府的领导和支持下，俊发集团开始启动昆纺回迁安置房的建设。
日，600多户无房户一次性得到80平方米的新建经适房，被妥善安置在金昙花园。
日，1114户非产权户从此告别陈旧拥挤窄小的“三危房”，喜迁星光俊园。
“我在昆纺苦了一辈子，这还是我第一次住进新房”。看着眼前敞亮的屋子，一位70多岁的昆纺老奶奶激动地说。日，近900户产权户全部得到回迁安置，住房面积得到提升，居住环境得到较大改善。其中逸天峰回迁房4栋，共34层的标准层，仅历时11个月就建设完成，并以简装标准交付。圆了昆纺老职工的“住房梦”。
昆纺百姓多年的住房困难问题，从根本上得到了解决，实现了“整体提升，缩小差距，体现公平，普遍受益”的最终目标。昆纺破产职工的安置，也成为了昆明市盘龙区首例安置破产职工的成功案例。
通过住房安置，俊发不仅解决了昆纺职工住房困难的问题，同时安置了600余位昆纺职工到俊发旗下的“俊兴工贸”工作，从根本上解决了部分昆纺职工的再就业问题。从3-60平米的原居住房到60-102平米的安置房，俊发希望竭尽所能，为帮助和改善他们的生活而奋斗，并努力让城市变得更美好。
点评：这是安置破产企业职工的经典案例，折射出了俊发在拆迁安置中的人文关怀。俊发的城市更新不仅仅是提供住房，让原住民住得更好，还安排他们工作，让业主生活得更美好，城市更和谐。
俊发·观云海——助力政府破解城市多年遗留的历史性症结
“烂尾楼”严重影响城市发展进程，给城市稳定繁荣和经济发展带来困扰。俊发集团相继解决了“版纳湄公河项目”、“中望城”等“烂尾楼”问题，为城市高质量发展注入了“新动能”。
在昆明新螺蛳湾国际商贸城对面，288万㎡的中望城项目近年来受到了不少人的关注，因投资方资金断裂，该项目于2014年停工，有人戏称闲置三年的荒凉工地成了“贴在南市区脸上的一道伤疤”。同时，该项目也涉及五腊城中村改造，导致等待回迁的村民盼望自家的房子从2010年一直持续到2016年年底，眼看着房屋主体已经建好，但是就是交不了房，对于年复一年在外漂泊的他们而言，“回家”成了一个近在咫尺却又遥不可及的梦想。
谈起在外租房生涯，周伟的言语间显得有些心酸，无奈成了他提及最多的词语。他表示，从2010年底搬出来，自己一家5口人已经换了4次房子了，从新亚洲体育城小区到小板桥，最后又回到了五腊社区旁边的云龙村，而回迁的时间却一拖再拖，生活成本和就医教育等难题一直困扰着自己和家人。
而除了经济方面的考量，现实的因素也让迟迟无法入住的新房成了一家人绕不过去的话题。“当时搬出来的时候我女儿就16岁，还想着给她一套房子结婚用。”周伟摇摇头表示，没想到女儿如今都已经结婚了，房子还是没能住上。
不过，停工两年后，五腊社区1300户家庭担心的情况有了好转。2016年11月，俊发携手奥斯迪接手了中望城项目，并正式更名为俊发·观云海。面对等待回迁的村民，两个企业没有让人失望，2017年3月份，项目部先行投入资金重启了回迁安置房建设，通过不到一年的时间，日将回迁房建成并达到交房标准。
不仅如此，公司积极推动农民工工资问题解决，观云海项目总经理熊伟介绍，两家公司接手之后率先与所有劳务班组进行沟通协调，逐一落实各项遗留问题的解决方案。目前已累计支付工程款6亿余元。
“我从停工到现在一直待在这里，以前公司70多个人每天都在盼着，但大家都看不到头。”山东某建工集团项目委托人王静说，停工之后面对工人的不理解，自己心里也很不好受，每天都感觉十分难熬和绝望。“现在好了，两家公司接手之后工程款按时进了账户，我们的心也终于踏实了。”谈到现在的工程进度，王静表示公司所负责项目的外幕墙已施工完毕，拿到自己收入的工人在内装的施工中干起活来也更卖力了。
“当时听说俊发和奥斯迪来接盘，我还想专门来工地听下开工的鞭炮声，没想到施工队一声不响，一样样都有条不紊地搞起来了。”周伟说，虽然最近自己身体不太好，但心里那是相当舒服和踏实。“我不太会说什么感谢的话，只要俊发和奥斯迪的几位领导不嫌弃，真想等交房那天亲手卷几支旱烟给他们尝尝，感谢他们完成了我们梦寐以求的心愿。”
熊伟介绍，2016年12月份项目接手后，为了给等待回迁的村民信心，在资产清算和重组过程中，两家公司先行投入资金重启了回迁房安置工程，目前，回迁房建成并达到交房标准，正在给村民做分房的工作，计划在4月初村民就能拿到新房的钥匙。同时，熊伟表示回迁房周边的配套设施，包括回迁房小区以及周边的城市道路已修好，回迁房里边配套的社区用房也同步交付。
同样属于回迁户的五腊社区第一小组村民郭建坤正在小区里“考察”未来的生活环境，“绿化、路面都修好了，尤其房间里的采光我很喜欢，比起以前租房子好太多了。”如今，曾经偌大荒凉的工地恢复了往日的热闹，一栋栋崭新的大楼拔地而起。新生的俊发o观云海项目不仅解决了村民回迁安置的问题，烂尾楼带给城市的创伤也得以修复，勇于担当的俊发集团无愧于自己“城市更新综合服务商”的定位。
点评：腾笼换鸟、凤凰涅槃，俊发·观云海项目只是一个缩影，俊发集团不仅助力一些城市破解了多年遗留的历史性症结，还有效地维护了社会稳定，更解决了民生问题，让不少家庭向更好的生活迈进，体现了俊发集团城市更新的外延。
2018年监管部门对于乱象整治工作中的大案要案会坚持顶格处罚。
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