年轻人如何白手起家?白手起家的人并不是没有，但是这么年轻的，想必是不多的，我看了很多网友的创业帖子，谈到创业的艰辛和无奈，还有许多初创业者的那份激情和自信，以及大多创业者对未来的迷漫和幻想，我也想谈谈我是怎么创业的，也许对那些和我相象的初创业者们会有所帮助吧。这也是我写创业故事的初衷吧。
我为什么会创业呢？其实很简单，是生活所逼，也可以说是走投无路了，我才自己创业的。
说到创业我还要补充一点，先说一段我和老板的对话。我以前是在厂里做管理的，有一次我跟老板一起喝酒，喝到一半，老板问我为什么厂里没有我就不行，问我为什么不培养几个助手。我说老板我把技术传给人家，你不要我干，我怎么办？他说：“**啊，你怎么这样想呢？你这样的话，永远只能是替人家打工的。”他接着说：“我也没技术，你不是照样给我打工。”是啊，我就是自己太看重自己的技
只要是给人打工，薪水再高也高不到哪儿去。所以在三十岁之前，机会远比金钱重要，事业远比金钱重要，将来远比金钱重要。对大多数人来说，三十岁之前干事业的首要目标绝不是挣钱，而是挣未来做事业！！！
多年前，在一次从新竹出差回来的路上，我恰好和一位长辈同车。在车上我们聊到当时的工作状况，长辈鼓励我继续赢得老板的赏识，事业更上层楼。我却给了令他意想不到的答案。
“我倒想，他如果赏识我，能够进一步投资，让我能够开创我的事业。”我小心翼翼地开启我的话题，因为我知道这位长辈一向反对创业。他认为创业意味着不稳定的未来。
“是吗？创业吗？还是上班比较稳定吧！”果不出我所料，长辈还是直接说出他的看法。
“其实上班比经营事业更不稳定。”
他瞪大了眼看着我：“怎么说？”
“上班是看一个老板的脸色，创业是看很多客户的脸色。如果我的专长是卖东西，那么我为何只看一个老板的脸色，请他赏我饭吃？这样即使我表现再好，如果他翻脸，我还是会丢了工作。创业的话，一个客户翻脸，我还有其他客户可以支持，而且还可以开发新客户，不是吗？”
长辈若有所思，过了一会儿，才点点头：“你说得有道理。”
很多人都以为上班比较稳定，其实他们不知道，上班和创业其实是一样的，而且上班的风险大得多。
很多人认为，上班只要把事做好，其他都不用管。这些朋友也忽略了一个事实：老板其实也是采买的客户，只是他采买的是你这个人的人力与能力（才力），那么，他可以选择，而不是一定非保障你的权益不可。
以前我曾经遇到过一些下属，他们很喜欢从长官的角度来思考事情，例如开发产品，他们会揣测部门主管的喜好，并且诱导部门主管的看法。当时我担任公司副总，我就会把这个主管叫过来，请他比较自己和客户的偏好是否相同。并且我召集所有人告诉他们：“如果我喜欢，但是客户不喜欢，那么大家最好准备另外找工作了！因为，没多久我们就没生意，准备关门了。”
上班，你得冒这两个风险，一个是老板对你的喜好；另一个是老板是否清楚他和他的客户是否有落差，如果两者不同，而你是否能在两者之间做个平衡.pQmNh
多年前，在一次从新竹出差回来的路上，我恰好和一位长辈同车。在车上我们聊到当时的工作状况，长辈鼓励我继续赢得老板的赏识，事业更上层楼。我却给了令他意想不到的答案。
“我倒想，他如果赏识我，能够进一步投资，让我能够开创我的事业。”我小心翼翼地开启我的话题，因为我知道这位长辈一向反对创业。他认为创业意味着不稳定的未来。
“是吗？创业吗？还是上班比较稳定吧！”果不出我所料，长辈还是直接说出他的看法。
“其实上班比经营事业更不稳定。”
他瞪大了眼看着我：“怎么说？”
“上班是看一个老板的脸色，创业是看很多客户的脸色。如果我的专长是卖东西，那么我为何只看一个老板的脸色，请他赏我饭吃？这样即使我表现再好，如果他翻脸，我还是会丢了工作。创业的话，一个客户翻脸，我还有其他客户可以支持，而且还可以开发新客户，不是吗？”
长辈若有所思，过了一会儿，才点点头：“你说得有道理。”
很多人都以为上班比较稳定，其实他们不知道，上班和创业其实是一样的，而且上班的风险大得多。
很多人认为，上班只要把事做好，其他都不用管。这些朋友也忽略了一个事实：老板其实也是采买的客户，只是他采买的是你这个人的人力与能力（才力），那么，他可以选择，而不是一定非保障你的权益不可。
以前我曾经遇到过一些下属，他们很喜欢从长官的角度来思考事情，例如开发产品，他们会揣测部门主管的喜好，并且诱导部门主管的看法。当时我担任公司副总，我就会把这个主管叫过来，请他比较自己和客户的偏好是否相同。并且我召集所有人告诉他们：“如果我喜欢，但是客户不喜欢，那么大家最好准备另外找工作了！因为，没多久我们就没生意，准备关门了。”
上班，你得冒这两个风险，一个是老板对你的喜好；另一个是老板是否清楚他和他的客户是否有落差，如果两者不同，而你是否能在两者之间做个平衡.iCdFf
你是否是当老板的料
看来，似乎创业就轻松多了，不是吗？
大家都知道“白手起家”是许多有钱人发迹的情况，根据《福布斯》杂志年度调查，有6成入榜的富豪是靠白手起家赢得财富，其中前10名富豪中，有9人是创业致富。但是大家困惑的是：“到底是怎么开始的呢？”
市面上有很多书都在教大家致富的方法，让许多人学到“被动收入”、“有钱人的思考方式”，甚至是“有钱人该有的精神”，还提醒大家注意现金的流向，或者从小钱开始理财。但除此之外，却少有人跟你说怎么开始自己的事业。
而这本书就是给那些想要拥有自己事业的朋友的启蒙书，尤其是当你两手空空，不知从何开始的时候。dXyGg
因此我才有这种感觉，真正的创业者具有不同的态度、不同的思考模式，而这也是他们会创业成功的基本关键。我相信只要具备了老板的态度与思考模式，每个人都会成功创造自己的事业。
我刚开始做创业辅导顾问的时候，有一次在座谈会上，一位中年妇女问我：“顾问，你觉得刚开始创业的时候，大概该准备多少资金才够花？”我一听到她这么说，立刻告诉她：“你不要创业比较好！”
这位女士接近咆哮地对我大吼：“难道租办公室不用钱？办公室水电不用钱？装电话也要钱，聘请员工更要钱，进货需要成本钱，宣传难道能免费？……”她还没讲完，我就打断她：“你已经知道你要卖什么东西了吗？你学会卖它们的技巧了吗？”
她愣住，然后缓缓地说：“有几样生意，我还在考虑，可能先加盟别人的连锁产业吧……”我又再度打断她：“你知道成功的企业家都是怎么开始的吗？”她终于停下来等我继续讲。“有名的松下幸之助，就是从卖灯泡开始，确切说从卖自行车上靠踩的动力发亮的灯泡开始。一开始他只是别人公司的业务员，直到他的公司没办法满足顾客的需求，他才出来自己创业。一开始，他只是拿着他发明的原型机到处拜访客户。”
她开始认真听我讲。“创业家都是先看到市场，知道卖什么东西，知道怎么卖，他们一开始都不会想到要多少资本，资本是扩张的时候才需要的。像您刚刚的说法，那不是创业，那是消费，您是决定‘花’多少钱在‘创业’这个产品上，而不是要通过‘创业’这件事情‘赚’多少钱。所以您不会赚到钱，只是花钱，而您周边的人，包含上游供货商、房东、员工……都赚到您的钱。您只是个‘消费者’，而不是老板。”
“创业是赚钱不是花钱”是个十分关键的答案，却常常被人忽略。尤其是很容易被其他的说法所掩盖，我把它整理出来：
◎创业是赚钱不是砸钱
或许有人会告诉你“创业没师傅，有钱就能富”，但是往往创业是赚钱，而不是砸钱的事。我们可以看到很多明星因为没安全感，而把在娱乐圈赚到的钱投到新事业当中。很多演艺人员认为门槛最低的就是餐饮业，因此斥资千万开一家富丽堂皇的餐厅，不过大多惨赔倒闭。原因就在于许多专业知识、经营管理的know-how都不是那些巨资所创造出来的门面所能建构的。尤其是人才的培养、企业文化的塑造，也不是光有钱就能建造出来。只会砸钱，比花钱的想法，更容易一败涂地。
◎创业是赚钱不是耍派头
很多人认为老板很威风，因此一开始筹备创业，就希望能有大老板的派头，不仅要有称头的服装，甚至用全身名牌来衬托光鲜亮丽的外表，出门要有名车，身边有个跟班随从，完全忘了他是要做生意，而不是告诉歹徒赶快来抢劫。
做生意要的是对客户低声下气，而不是趾高气扬，处处炫耀比较。我记得有一次和以前老板去拜访一位更大的企业家，我的老板腰之弯、笑容之可掬、身段之软，仿佛我才是老板，他是我的秘书。当天我第一个体会是有钱人之间还是有阶级，第二个联想到的就是面对客户，老板也能放弃所有的派头和尊严，只是刚好被我这个下属看见而已。
当然功成名就，你可以过更好的生活，负担起较好的享受；但是往往真正白手起家的富豪，在成功的创业后，还是过着原来的生活。当年美国钢铁大王卡内基出差入住希尔顿饭店，饭店经理对他说：“卡内基先生，您的总统套房准备好了。”卡内基摇摇头：“谁帮我订的总统套房，我订的是一般房间。”饭店经理立刻说明：“因为令公子入住本饭店时都是住总统套房，所以我们也帮您更换成总统套房……”话都还没说完，卡内基就大声地说：“帮我换回来，我不像他有个有钱老爸。”
派头通常只让你迷失自我，忘了创业的初衷，导向毁灭一途。
◎创业是赚钱不是赶流行
除了父母、家人，没有人会免费被你利用，你必然也需付出更多的代价去维系这样的友谊，可能是时间，可能是情感，或者是情绪。而且实质上，你也在付出代价而不自觉，譬如出去吃个饭，即使各付各的，这些交际都有实质费用。甚至你根本是别人的OP，而自己却没捞到任何好处。
天下没有白吃的午餐，一直强调OPTIMES，迷失在“人脉就是金脉”的幻想里，往往只是逃避自己空虚幻想的借口，而不是真的在实践自己创业的梦想。当然，要创业的确需要人脉，不过不是漫无目的地乱找，而是必须有老板特有的盘算，才有可能运用这些额外的资源去创造更多的利益。kWgGt
即使是朋友合伙也有一定的法则，我们在后面会仔细地谈到。如果是独自创业，有时候若有并未参与经营的朋友提建议，反而可能是带来危险的意见。身为老板，通常会十分寂寞，因为有很多重大的事情必须独自下判断，创业初期更不可能假手他人。
在《猎杀U571》这部电影当中，身为主角的副舰长一直没被他的长官推荐晋升为舰长，长官的理由就是他把大家当朋友，还没有做好当舰长的准备。如果创业像是在大海当中航行，你这位舰长是否准备好独自承担所有的责任了呢？
◎创业也不光只是表面的赚钱机会
这是老板指定我代表他出席的一场两岸数字厂商的座谈会，晚宴时我来得早，刻意挑角落坐下，因为我不认为会遇到什么重要的角色。我坐定后，对岸的厂商团体搭游览车前来，鱼贯进入筵席，主办单位刻意安排坐席交错，让两岸的厂商能有交流的机会。
我眼看着一位年轻人被一群台商簇拥着在我旁边坐下，互换名片之后，我才知道坐在我旁边的年轻人是内地一家很有名的网络业者。由于席间有台湾一家稍具知名度的搜索引擎的老板在，因此我很认真地把注意力放在吃饭这件事情上，随性地和左右交谈着。
没想到隔壁这位年轻的内地老板随即发现行程上有参访我们公司的安排，于是与我努力地攀谈起来。当然这是因为我们公司这间庙大，而不是我这尊佛大，我也不是很认真.mJfPj
席间话题逐渐转到个人的专长上，同桌的台商纷纷吹嘘自己的经历，我沉默着继续夹着菜，毕竟我只是个基层主管，没什么好炫耀的。突然年轻人转向我，问起我的经历，或许是他平易近人，或许多喝两杯，我们聊起我过去创立的公司，一家做聊天室的小公司，引起他对我的兴趣。
后来话题聊到游戏，是我最感兴趣的产业，我就随口说：“台湾一家目前知名的在线游戏公司当初希望我投资他们三成的股份，可惜我当时看不出在线RPG会有什么前景，错失良机，不然现在应该不得了啰！”我得意忘形地说着。
没想到年轻人严肃地对我说：“不对，如果你当时投资，可能是那家公司现在不会不得了。”我怀疑地看着他，心里想：“干吗这么认真，又这么没礼貌呢？没有人会对过去的往事认真，毕竟历史不会重来，这就是台湾人话说当年勇的吹牛罢了，不是吗？”没想到，年轻人更认真地跟我说：“你看不出RPG的潜力，但是你却取得三成的股权，最后你一定会受不了亏损，而干预经营，所以公司不会因为后来的经营而成功。如果你只占10％股份，你反而会赚大钱！因为你不会想取得经营权，又不甘心退股，撑着撑着，就会分享到后来的成功。”
我愣住了，“多么有哲理的经营道理，即使是历史，眼前这个内地企业家也能这么认真地分析！”我心里充满赞叹！拿起酒杯向他敬酒。他看出我的尴尬，连忙说：“这都是很好的经验，以后你会更成功！”让我更加佩服！
席间我忍不住跟他说一些构想，他热心而且详细地指导我哪里可行，哪里不可行，也与我分享他的一些成功心得。uAcRl
两个人越说越投机，几乎忘了其他人的存在，尤其对于网络的文化障碍，我们两个有志一同。“我经常跟上我课的学生讲，大家都以为上了网就能做全世界的生意，其实不然，也许地球是平的，但是网络却有高山深谷阻挡。我们仔细观察美国的网站，由于字体是横书，你会发现他们可以下拉滚动条，而华人世界就希望一页就很清楚；台湾喜欢干净网页设计，大陆喜欢花花绿绿……”我话还没说完，他马上接口：“眼球刺激！内地喜欢眼球色彩刺激！”两个人相视而笑，一饮而尽，他随即帮我将空杯倒满，好像是我在对岸的看客，他特别只给我一个人留下手机号码：“黄兄，来内地一定要找我。”等到他离开之后，某个台商拍拍我的肩膀跟我说：“他可有几千万人民币的身价喔！小老弟你有前途！”我嫌恶却客气地离开这个市侩商人，他绝对没办法体会我刚刚的震撼：“内地企业家已经非吴下阿蒙！这不是我们只用‘威胁’或‘机会’所能简单看待的，我们必须有全新的观念来面对这个变局！”我五味杂陈地离开餐厅，到现在依然不停地思考这个问题。
大部分人认为他们看到机会，但是他们只是在浓雾当中看见一些影子而已。有一个学生曾经问我：“为什么提神饮料不能取代货运司机的槟榔和香烟？”他振振有词地说，“明明知道这些有害身体健康，为什么不能做较大容量的提神饮料来取代这些有害物品呢？我想大瓶的提神饮料应该很有市场！”我提醒他：“你到司机的车上看过有几罐空瓶吗？”他摇摇头。rFfUo
我引导他思考：“卡车司机是不是都要赶路？”他点点头。“那么……”我话还没说完，他马上领悟了：“不能常上厕所！”有时候理论上可行的生意却无法实践，因为存在根本的原因，有的时候是需求的问题，有的时候是利润无法支撑整个服务，光是从收支面来思考并不能得到完整的答案，甚至会掉入理性逻辑的陷阱中。
所以，虽然创业是赚钱，但是专注事业才是根本。财务是事业持久的能源，却不是创业家的真正目的。当我们理解了做生意不是买东西之后，还得有更深入的了解，才能真正窥探生意的本质，也才能真正从零成本出发，开创自己的事业。
有一次，一位一起教书的老师对我说：“创业不太容易成功吧？你们教的那种课程骗钱的成分居多吧？”语气充满嘲讽的味道。
“当然不是！”我的斩钉截铁让这位老师不敢再有轻蔑的神情。
“您对于创业成功的定义是什么呢？”《有兴趣的加楼主QQ一起讨论吧koukou: 2--839--5674++8》我反问他。比刚刚的态度好一点，但他还是很有自信地说：“毕竟王永庆和郭台铭是很少的，不是吗？”当然不是询问我，只是面对我的态度，他礼貌性地加上个问号。bFgUu
“在一个穷乡僻壤，拥有间杂货店、一家小吃店，还有个破旅社的老板是有钱人还是穷人？”我用问题引导答案。“有钱人？也不对，应该说在那里他是有钱人，但是在繁华都市里，他只是一般人。”这位老师认为自己的答案万无一失，不会中了我的任何圈套。没想到我立刻说：“那就对了！”他被我这句话吓得瞪大眼睛，平时口若悬河的他不知道该接什么话。
成功本来就是相对的，王永庆、郭台铭在台湾富甲一方，但是在国际上则是小巫见大巫。走出台湾，你会发现台湾即使不是穷乡僻壤，也只能说是个小城镇。因此，我们可以反过来思考，如果成功的定义缩小一点，那么创业是不是成功率就高很多？那么要缩多小呢？其实只要和你目前的薪水比就可以了。如果月薪2万你都能接受了，做个小生意，一个月变成4-5万，你还有什么不满足呢？
从小小创业者到稍具规模的创业家，甚至到王永庆、郭台铭这样的企业家，这当中还有很多的层级，还有很多经营管理的知识必须学习。如果目标定小一点，那么创业成功的几率就大很多，加上具有创业的正确心态，也就能在这个基础上，逐步扩大。
因此，无论什么原因让你走上创业这条路，不要忘了一件最重要的事，那就是“准备”好当老板，而这个准备往往不是物质上的，而是心态上的。
内地几乎什么都要排队，但几乎每次排队都没什么用，总是会有插队的人。我在上海的火车站就已经领教过了，闸门一开，原本用来坐的一排排椅子，竟然能变成跨栏。下面这个故事，即使不是千真万确的事情，也值得我们进一步想一想。
十几年前，老张和老李第一次搭飞机，好不容易等到广播登机，所有的旅客鱼贯地走到登机室排队。老李在免税商店待得太久，来得晚，只好排在后面。看到老张排在前面，老李大声叫：“老张、老张，抢位子、抢位子……记得抢靠窗的，等一下开窗子，空气才好……”aNeNa
坊间有很多人在提倡年轻富有、提早退休，很多人创业想的是赚很多钱，甚至是一夕致富；不过也有更多的人想当老板，是因为工作不顺利，或对老板不满意，或者想掌控一切，所以高喊着“辞职创业”去。
认清楚自己创业的根本原因将有助于厘清自己创业的目标与阶段性的任务，也比较能运用自己的特点，让自己事半功倍，创业成功。
不要想着赚大钱，才能赚大钱
创业不是赚钱吗？怎么这里我又开始教大家不要想着赚大钱呢？
我不是要谈知足常乐这类的事情，而是由于鼓吹创业的人往往妄想庞大的财富，却忽略了累积的过程，因此模糊了自己与生俱来的老板特点，让自己迷失在金钱游戏里。
通常创业只有两种人会成功，一种是关心产品，一种是关心客户。成功的创业者关心产品是不是能改变消费者习惯，引领风潮，像苹果、Google、Swatch、捷安特、YouTube等；另一种成功的创业者则关心顾客是不是更舒适、更方便、更省钱，更能解决问题，例如IBM、王品、捷蓝航空、麦当劳等就是从这个角度出发。《有兴趣的加楼主QQ一起讨论吧koukou:
没有一个成功的创业者是先关心自己赚多少钱，或者先想自己能多轻松、多自由，而后创业有成的。如果抱持着赚大钱的心态，我建议不如约束自己的欲望，从储蓄、投资、理财着手，只要有一定的时间，只关心自己，就能获取一定的财富，而且也一定能获得时间自由。但是对于创业这件事来说，唯一和“正确答案”有关的解答就是：“创业和关心自己的财富与时间自由一点关系都没有！”
想当个成功的创业家，那么先摒弃你的贪婪与自私，把焦点先放在自己想创造的事业的热情上，这样你才能建立正确的态度，才能开始让自己成为老板一族。rWlUo
你所呼叫的用户正在系统整理，请稍后再呼。jYvDx
姐姐出去了，有事请大喊三声，实在不行用头使劲撞墙五下。cQiNb
我很忙，也很困，也很无奈，于是我决定跳楼zOhZe
你好 我是XXX的自动回复 现在他不在 跟我说什么我也就这几句uYtEm
八戒啊，为师正与嫦娥仙子酣战中，待会儿去高老庄找你……zEjQz
//人，就是贱*对你好的记不住-伤害你的忘不了。//nOgBh
您所呼叫的用户尚在厕所中，稍后请拿厕纸给他！！！uAgOs
你所呼叫的用户正在系统整理，请稍后再呼。wFtIy
你要和我说话？你真的要和我说话？你确定自己想说吗？你一定非说不可吗？那你说吧，这是自动回复，反正我看不见hRpQu
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原标题：知乎上是真的有那么多白手起家创业几年后年收入百万的大神吗？
下面分享我自己创业的真实故事......
#这3招让我的小公司从亏损到盈利#
我，82年生人，风筝之都潍坊人，自己利用前几年工作中积累的人脉、资源，开了一家给企业提供诸如400电话、呼叫中心的公司。公司规模不大，现在流水一个月上百万吧。前1年，我们的预算都在百度买关键词，随着公司的发展、竞争对手的压制，价格战越来越不管用，开始考虑做品牌。
我们做品牌的方法，很多人都知道，比如讲品牌故事、蹭热点、办活动，但其实能真正把这些方法运用得当的公司真不多，有些人做营销，就是照猫画虎、或者纸上谈兵。而我不是，而我是一个实干家，是真正落地，而且要看到效果的。
通过我刚刚说的那些方法，我们公司的从咨询量到成交的转化率上涨了一倍不止，就是说：
假如我的客单价是5000元左右，老成交率是8%，一个月我从百度等渠道投放来的咨询量为1000个左右，那么我的月流水为40万，
而我做了1年品牌以后，成交率变成了15%，在咨询量不变的前提下，我的月流水变成了80万，因为我还在加大渠道的投放，所以我每月的流水都是稳定的在递增。
当然，这里面很多品牌的工作，并不是我自己亲自操刀的，而是从大公司挖了一个人才，他也功不可没。
具体怎么做的，我简单讲一下，希望也给其他创业的朋友一些启发。
如果你作为初创公司，全年品牌预算只有10万元，缺钱少人的前提下，如何做品牌？
如果只有10W年预算，说的实际点，唯一能做的就是发稿。因为成本最低，其他形式的成本都比文字高。
· 产品的故事。我们公司主要用的就是这一招，我们会把产品里的每一个功能给客户带来的价值运用到应用场景里，编成故事，而不是枯燥的产品说明。
· 老板和消费者的故事。如果创业初期产品还没有特别完善、知名度不足，最好讲老板和消费者之间的故事。这里也会讲到我自己的故事，低调点，就不多说了。
· 投资融资的故事。如果围绕投资人讲故事，就不是为了推产品而是影响投资圈或警戒竞争对手，目的可能是为了融资或上市。这一点是我自己补充的，实际上我们公司没用这一招。
故事投放渠道要尽可能覆盖更多的受众人群
这属于ROI问题，投入产出比要合理。如果你的受众在微博上就发在微博上、玩朋友圈就投在朋友圈上、关注新闻就放在新闻网站或APP。
在初始故事的基础上讲更多的系列故事
品牌就是一本故事书，而不是一个故事。在第一个故事的基础上造出更多的故事，尽量将故事讲成一个系列，形成系统性的传播。说到苹果你会想起一系列故事：乔布斯、iOS、iPhone、iPad的等等。各种各样故事集合在一起，才让人产生对苹果的整体印象。
我们自己属于中小企业，不像苹果那样的巨头有很多故事可以讲，就尽量把故事编得“圆”些，故事的数量、故事的起源、故事的目的、能激发多少人群的信息矛盾、覆盖了多少人群的产品需求等。
很多关于品牌的故事都是不辨真假的，没有人会去过问。真假不重要，目的是形成外界对品牌的整体印象。
故事也不分大小，但要有调性。你想要公众看到什么，是正能量还是搞笑亦或是其他？罗永浩段子讲得好，虽然产品一般，但他自带流量、光环，能够引发公众关注，这就免了发稿的成本。如果你公司产品还没上线，但老板特别能讲段子，就可以讲讲老板和员工的搞笑故事。
比如一个高科技公司、老板学历特别低、经常在饭桌上讲黄段子这就不行了。所有的故事都是围绕着品牌目标去做的。
第二招：蹭热点，但热点不要瞎蹭？
蹭热点是可遇不可求的事，不是所有热点都适合去蹭，你要知道蹭热点的目的是扩大影响力。
品牌很大、自带粉丝或传播量的公司适合去蹭热点，但这样的企业不多，也很少有人去关注企业的信息出口。每天早上从睁眼、洗脸刷牙、吃饭上班，到晚上睡觉整个流程，大概会接触到两三百个品牌，很少有人去关注这些品牌的微博、微信，因为没有这个需求。
很多公司什么热点都蹭，但我觉得有些不妥。
第三招：从线上传播需求倒推线下活动
比如开发布会、拉几个行业老板一起吃饭K歌、让用户参观你的公司、找几个记者给老板做个访谈都属于线下活动。
现在基本上所有的公司都是反过来做的，先做活动再去传播，这样思路完全错了。
本来这里要分享几个蹭热点的具体方法、如何进行品牌合作的方法，但今天太忙，改天我再补充。
其实，知乎上有很多营销高手，我在这里班门弄斧了，欢迎大家留言、讨论、指导，再次感谢大家！
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