您正在浏览是&&
“三只松鼠Feeding Store”线下体验店将在吾悦国际开业
选择文字大小&&
本周六，一家名为“三只松鼠Feeding Store”的投食店将在吾悦国际开门迎客，店里除了出售该品牌零食之外，还出售相关衍生品，其中坚果零售采用线上线下同款同价原则;衍生品则包含松鼠玩偶、抱枕等门店特供周边。除此之外，开业期间，进店的前100名“主人们”还有优惠大礼包相送。
三只松鼠Feeding Store投食店将在吾悦国际开门迎客
▍关于松鼠：
三只松鼠是2012年开始创业的，当时只有5个人，那个时候松鼠抓住了互联网带来的红利，通过天猫等平台销售坚果零食产品，那经过5年的发展，三只松鼠迅速成为一个全国化的品牌，在过去的2016年三只松鼠的销售额突破了50亿元，仅2016年双十一一天的销售额就突破了5亿元。目前三只松鼠已经是全国最大的休闲零食企业。
▍为什么叫“投食店”？
“投食”一词，源于古语，意思是“只给自己和最亲密的人喂食”，三只松鼠一直是一个致力于为全天下主人带去“爱”与“快乐”的品牌。在投食店小松鼠会时不时随机给主人“投喂”零食，赠送礼物。我们希望主人来投食店体验这种投食文化所产生的情感，也希望主人能与投食店内的小松鼠（店员）产生亲密互动，小松鼠的使命也是“让天下主人爽起来！”。
▍常州投食店：
三只松鼠的总部是在安徽芜湖，我们的第一家投食店就开在芜湖，常州投食店是我们在全国开设的第12家投食店。常州投食店位于常州吾悦国际A座1F，面积共251㎡。
常州投食店是全国开设的第12家投食店
▍2.5次元的独特松鼠世界：
1、独特的店内环境
在独特的松鼠世界里，松鼠的投食店是2.5次元的，这就意味着它既有二次元天马行空的想象力，也有三次元主人能切身感受到的极致的服务体验。店内整体环境偏向2次元的“森林风”，特意调暗的灯光烘托出森林的静谧。
2、独特的店内服务：
店内每个细节都彰显着独特又富有创意的松鼠世界观，收银结账叫做“打赏”，这代表了主人对松鼠产品和服务的认可。还有独特的松鼠标语帮你快速找到想要的商品。“带壳的”“手剥的”一眼看过去既可爱又清晰明了。更有“欢迎偷吃，拒绝白拿“这样调皮的话语。
休息区叫做“歇脚地”，读书区域陈列着“怪鼠书“，都是些2次元漫画书籍。””我们希望主人在逛街逛累的时候，可以来到松鼠森林的歇脚地歇歇脚，萌萌的松鼠会让主人爽到爆。
在歇脚地，小松鼠还配置了森林KTV，主人自己点歌就可以唱~不限年龄、不限时长，小松鼠还会给主人打赏投食。
3、独特的服务员：
在投食店，我们习惯称店员为小松鼠，他们作为独特松鼠世界中一只独特的小松鼠，每个人都有自己与主人互动的方式。在线上我们是主人的萌宠，在投食店我们更希望和主人成为亲密的朋友。因为投食店，我们和主人们结束了网恋，可以在投食店内面积，互撩。
一走进投食店，小松鼠们会给主人递上“投食袋”并贴心的询问“主人，有什么需要小松鼠帮您做的吗？”，在投食店内，小松鼠们可是有着很大的”权限“，她们可以为心情不好的主人送上一份零食，也可以不务正业的唱一首歌去欢迎远道而来的主人，甚至为了给小主人惊喜，愿意在炎热的夏天穿着玩偶服去接小主人放学。
小松鼠们还会不定期的在店内“歇脚处”组织活动，和主人们玩在一起，像k歌投食，狼人杀，飞行棋，和各种有松鼠味的小游戏，让主人们在投食店内逛吃喝玩四不误，主人和小松鼠之间不再是冰冷的买卖关系，通过小松鼠们有温度的服务与主人产生黏性与情感才是我们的诉求。小松鼠成为了主人的家人和朋友，成了主人分享喜悦的伙伴，倾诉内心的挚友，也是一起海吃海喝的好基友~
4、独特的区域分布：
松鼠的投食店里其实是分成三个区域的，其中有三分之一是投食店的水+轻食区域，松鼠会为主人提供奶茶、轻食等产品，还可以在这里唱歌，还有三分之一是周边产品区，大家可以在这里和小松鼠的玩偶互动，也可以看看三只松鼠自己的动画片，剩下的一部分是松鼠的产品货架陈列区，展示了我们的部分产品。
琳琅满目的各种零食
▍极致的购物体验：
投食店内汇总了主人能在三只松鼠天猫旗舰店买到的所有零食，与和网上同价。并配以松鼠家独特的三大承诺：
1、拆袋不好吃无偿退：只要主人觉得零食不好吃不满意，小松鼠都会无条件的为主人进行更换或者退款。
2、同款不同价当场补：投食店所有产品的价格都是与三只松鼠天猫旗舰店同步的（天猫大促活动除外），如果主人发现天猫上的价格比投食店内的低，小松鼠们也是会当场给主人补上这个差价。
3、饮品不好喝免费换：投食店新开辟了一块“歇脚地”，并配有三只松鼠为主人特调的“水+轻食”，一般人吃不到喝不到~如果主人觉得饮品或者甜点不好吃，也是可以无条件进行更换的。
▍更多小松鼠与主人在投食店的故事：
▍开业信息：
时间：9月16日10点
地点：常州市钟楼区吾悦国际广场座1F
1、开业期间全场9折优惠。
2、现场可扫码玩游戏，领取松鼠代金券；
3、开业前100名进店的松鼠主人，即可获得松鼠周边礼包1份；
4、开业当天进店打赏（消费），即可获得松鼠应援券，每个整点可参与抽奖，获得松鼠零食和周边。
新闻点击排行当前位置：
投资金额：5-10万
在众多的零食品牌中，三只松鼠是一个十分闻名的零食品牌，虽然是依托互联网才火起来的，但是仍然有着十分高的闻名度，尤其是在年轻群体中，几乎人人都知道这个牌子。想要加盟的朋友肯定都想了解三只松鼠有实体店吗?三只松鼠加盟要多少钱?5万元左右。
三只松鼠旗下零食品种是十分多的，它家的坚果系列产品是王牌，其他的产品也可以满意林林总总消费者的需求，这也是三只松鼠的优势地点，因而三只松鼠是一个十分不错的品牌。三只松鼠有实体店吗?三只松鼠加盟要多少钱?想要拥有属于自己的三只松鼠零食店，加盟商需要拥有创业加盟所需要的必须经济条件。三只松鼠总部对于加盟商的要求并不苛刻，目前投资开家三只松鼠零食店的成本，不计算店铺租金在内，最低仅仅只需要5万元左右，且其中含有10000元的保证金，在加盟合同期满后全额无息退还。
三只松鼠有实体店吗?三只松鼠加盟要多少钱?三只松鼠是很不错的一个零食品牌。如今有许多出资项目，可以实体店加盟也可以网店加盟，零食店加盟是其中十分受欢迎的出资项目之一，原因就在于开零食加盟店成功率比较高。毕竟品牌名气已经打响了，拥有一大批忠实的吃货粉丝，而且如今行业发展前景不错，有许多的扶持政策，出资者在开店前后可以享遭到许多的扶持协助，即使是没有经验的出资者，只需经过必定的训练也可以比较好的运营零食加盟店。
三只松鼠有实体店吗?三只松鼠加盟要多少钱?现在只需要五万元就可以加盟该品牌，实在是一个不可多得的机会呢。提示：有一个开着奥拓的青年留了言，如今坐着奥迪又开了新店! 加盟就上7808，有口碑的创业平台！
新式饮品很受华英，相比于传统饮品独具特色，符合年轻...
餐饮饮品的市场空间很好，这成为了一个比较优秀的商机...
咖啡在市场上很受广大消费者喜爱，美味营养的咖啡得到...加盟三只松鼠实体店条件_图文_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&100W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
加盟三只松鼠实体店条件
贪吃小站主要经营休闲食品加盟，9年专营零食...|
总评分0.0|
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢安全检查中...
请打开浏览器的javascript，然后刷新浏览器
chinasspp.com 浏览器安全检查中...
还剩 5 秒&三只松鼠都开实体店了，你还只盯着电商做生意？！
2012 年，在线下做了十几年坚果品牌的章燎原面临着一个新世界——新兴的消费群体爱上网购，平台类电商爆发。这位坚果行业老兵果断披上 “互联网的外皮”，利用网络渠道打造线上坚果品牌三只松鼠，向他干了十多年的线下世界开战。
刚过去的 2015 年，三只松鼠至少完成了两大转变：由单纯的坚果品类到多品类的扩张，把它从一门小生意转变成大生意；章燎原的关注重心从生意转到管理，在松鼠内部推出了 “11545” 文化行动纲领。也是在 2015 年，三只松鼠获得峰瑞资本投资的 3 亿人民币 D 轮融资，销量达到 25 个亿，是 2014年的两倍多。
在线上高举高打 3 年后，2016 年，章燎原又有了新的目标：到线下去。在他看来，零售全渠道肯定是必然趋势，因为消费者在哪里，三只松鼠就要到哪里。
以下是峰瑞资本创始合伙人李峰对三只松鼠创始人章燎原的采访
提问人：李丰，峰瑞资本创始合伙人
回答人：章燎原，三只松鼠创始人
李：你在线下做了十几年的坚果品牌，2012 年成立了互联网坚果品牌三只松鼠。你觉得两个环境的最大差别在哪里？哪些线下的经验为你的创业提供了帮助？
章：之所以转到线上，有三个原因。第一是因为坚果在线下很难成为品牌。它是一个高价值的初加工产品，线下流通销售的方式不能支撑这个代理体系的运作。其次则是消费升级的推动。80、90 后的消费力比较高，消费升级使得他们对品类上的需求由过去的瓜子延伸到坚果，而线下又刚好没有坚果这样的品牌。最后，初创企业可以通过互联网抓住品类升级的机会。在前端营销方面采取直接、粗暴、低价的宣传方式，使得拥有刚需的消费者很容易接触到这个品牌。
在抓住以上机会完成布局后，我们在品牌、产品体验上进行一系列的升级，让顾客在 “认知品类-接触品牌” 的过程中逐渐认可我们。这也是零售业不分线上和线下都应该遵循的本质：把产品和服务做得更好。但不同点就是线上的操作速度更快，消费者和商家可以互相更直接地找到对方，并进行交易。因此，互联网品牌运作可以在短期之内有一个更大量级的变化。
李：三只松鼠选择从坚果这个特殊的品类切入，是不是因为这个品类能够诞生足够大的品牌，而在服装这种个性化领域当中诞生一个大品牌的难度更高？也就是说，哪些品类更适合在互联网上做品牌？
章：这是过去经常被讨论的一个问题，就是以服装为代表的非标准化商品，是否会因为个性化因素限制它能做大。反过来说，相对标准化的产品是否一定会做大？以三只松鼠的例子来看，后面一个问题的答案是肯定的。但我现在突然发现一个问题，互联网品牌本质上做的并不是非常标准化的产品。它只是使得线下依旧处于相对长尾的产品，在互联网演变为一个爆款。
以坚果为例。你说每一个中国人都会吃吗？不会。但只有很少的中国人会吃吗？也不是这样。它属于长尾和非长尾中间的一个品类。因此，它在互联网上最好的营销打法就是整合大的长尾流量，做成了互联网爆款。
三只松鼠有三百多种单品。但你仔细观察就会发现这三百多种单品在线下实际上都是长尾需求。牛肉也好，猪肉脯也好，在线下并不是每一个超市货架都会有的产品。但它又不属于完全的长尾。这种处于中间位置的产品，会因为需求无法在线下得到充分满足，充分利用流量效应形成互联网爆款。
但服装行业的个性化因素更加显著，整个网购群体也就三亿多人。如果在这三亿多人当中再去做一些个性化分层，就会导致某一特定品牌的销售量就起不来。所以，我觉得服装行业反而应该更聚集地加入到 “线上线下”、“群渠道” 这种模式。
三只松鼠并非是一个完全标准化的产品。它更像一个长尾爆款化的产品，因此在网上能做得很大。但是，我们可以想象未来两到三年内也会遇到一些增长的瓶颈。因此这是我们每年最重要的一个规划的地方：怎样通过全渠道的模式，去拓展线下更广泛的群体。
以坚果为例。坚果在一二线城市的消费量是三四线城市的六倍，但中国 60% 以上的人口集中在三四线城市。巨大的市场潜力并没有完全迸发出来。这种案例在互联网不胜枚举。服装行业也是如此。但这里面也出现了一些特例，比如唯品会解决了三四线城市买不到一线品牌的问题，以及互联网品牌无止境的 SKU 平台化。
李：你曾经讲过，当你做三只松鼠的时候，从电商业态到天猫政策对三只松鼠都是个很好的时机。如果现在重新再做，让你再多花十倍的钱也很难做到这么快的速度和效率了。所以当初松鼠能够迅速发展的核心是什么？
章：品牌的本质还是产品和服务。这个结论过多久都不会改变。但对于这个时代来讲，用户对服务体验的要求可能大于对产品的体验，也就是产品要做 100 分，体验要做到 150 分。
除了品牌之外，三只松鼠最大的改变就是渠道方式。三只松鼠的发展得益于一个机会，即 70、80、90 后的消费升级带来了品牌需求的升级。过去人们满足于买瓜子吃。现在他有钱了，觉得要吃更好、更高端的坚果。当他去找这个产品的时候，他发现这些高端坚果都是沿街的小店铺在卖，并没有一个品牌。
过去线下不能通过品类升级诞生高端坚果的品牌，还有另外一个原因：坚果是一个门槛极低的初加工的产品。任何人都可以生产、加工这个产品，放在自己的店铺去销售。我们都知道，品牌是不可能诞生于一个沿街的店铺或者农贸市场的。它必须进入一个主流的渠道。它之所以过去在主流渠道不能成为品牌的核心原因，是它本身的价格非常高。如果你要进入一个商超渠道，40 块钱的东西到终端定价要卖 100 块钱，但很多沿街店铺只要卖 55 块钱就可以生存了。巨大的价格差导致人们并不会在商超购买，所以商超通道限制了这个品类的发展。
互联网刚好解决了这两个问题。这种新渠道可以直接把 40 块钱的东西卖到 50 多块钱，解决了巨大的价格差的问题。
所以总结一下三只松鼠在过去几年中碰到的机会：一个是坚果行业本身没有品牌；另一个是我们用互联网渠道抢占沿街店铺的份额。我们直接定位 85、90 后。这个群体刚好有这个品牌需求又没有品牌。突然网上出现了三只松鼠，我又通过优秀的产品、服务、微信微博运营告诉你：我就是这样一个品牌，顺势就把这一人群内外打通了。
李：“线上品牌是否要进行线下扩张”，很多互联网品牌的管理层都会就这个问题发生分歧。有的人说暂时不会去开线下，有的人则坚定地去了线下。这个问题你怎么看？松鼠会不会去线下？这一问题是否应该根据具体品类具体分析？
章：我个人觉得零售全渠道肯定是未来是一个必然的趋势。原因很清楚：消费者在哪里，我们就要到哪里。而且得益于移动支付带来更好的服务，全渠道的展开也更为简便。
我们过去认为三只松鼠并不会进入线下。但是现在，我们可以直白地讲：三只松鼠一定会进入线下。但对于我们这种互联网品牌跑到线下去，它的核心原因是什么？我个人认为，第一是相对过去传统线下模式，线上转到线下要能在产品架构上体现出竞争力，成本更低，价格更有优势。其次，通过 “一城一店”、社区推广，送货到家等模式，“线上 + 线下” 的服务和体验比纯线上更好。
如果将 O2O 模式借鉴到这一行业中：线上企业跑到线下搭建渠道、品牌体验店。当覆盖完全国所有的城市后，我希望 70% 的交易来自线上，30% 来自线下，这样我就平衡了成本关系。
跑到线上去的线下企业在平衡成本的问题上会有更大劣势。对于三只松鼠这样的 “线上转线下”企业，线下门店的产品、价格与线上整体商品管理中心是统一的，而且消费者对于商品触手可及。这种竞争力非常强。
也就是说，线下渠道本质上是一个体验点，核心目的是服务上的升级。如果你从线上跨界到线下，或者相反，却不解决成本和服务升级的问题。“全渠道” 只是一种假的全渠道。
李：80、90 后年轻人的生活方式越来越互联网化了，购买范畴也不局限于特定的品牌、品类。对于所有做互联网品牌的创业者而言，你有什么心得体会可以分享给他们？
章：这一代人是我们把体验看得很重要的原因。他们对于体验的需求高于对产品的需求，对于个性化的需求高于对于标准化的需求。我们花大力气进入线下做这个体验店，其核心是带来服务和体验的升级。因此，我们根本不考虑体验店是否盈利，因为这是品牌建设的一部分。
举个例子。我明年开一百家体验店，一家店花一二百万。总共 1、2 个亿，在我整体 4、50 个亿的体量当中占比只有几个点，但给我带来的好处是什么？消费者对品牌感知、服务感觉会更好。因为在每个区域都有了门店，我可以更好地进入社区推广和运营，给我带来流量。因为最终我并不希望体验店成为主要的销量来源，我要把这些体验后产生购买欲望的用户赶到 App 端进行真正的购买。
在服务领域，我们希望强化个性化的服务，能够把服务这一权力下放到每一个客服、每一个物流的包装工，通过一些 C 端数据打通每一个个体。我觉得未来去看的话，标准化的服务和个性化的服务，个性化肯定是优于标准化，个性化是每一个人最想要的。要求个性化服务的用户比例不是很多，可能只有 10%、20%。但如果你满足了他的个性化需求，就会形成对于品牌的忠诚度，口碑会传递得更好。所以个性化是我们明年的一个主题。
第三个是更有创新的设计。互联网品牌最重要的资产，是我的每一个接触面是否能告诉消费者这是一个什么样的品牌。所以我们希望自己是一个有创意的、能够让消费者感知的企业。所以最终选择落地到创意化设计，包括对动漫形象进行优化，对包装、门店进行更加创意化和精细化的处理。
近年来，在互联网的浪潮的冲击下，许多传统行业纷纷转向线上，线上市场竞争日益加剧；原来纯粹依靠互联网兴起的电商，因为线下体验短板，感到了前所未有的竞争的压力。三只松鼠转到线下开实体店，已非行业个案。
日，快递公司顺丰在杭州等全国范围内开通了518家线下的网购服务社区店——“嘿客”，拉开O2O新经营的大幕（虽然遭遇挫折，也是在不断摸索）。
2014年10月互联网高端鲜花品牌roseonly诺誓对外宣传要加快线下实体店建设步伐，年内达10家店。
日，生鲜电商企业本来生活网在北京宣布旗下的生鲜O2O项目——本来便利正式对外上线。
日全网燕窝销量第一品牌燕格格旗下首家实体店“燕格格杭州银泰旗舰店”正式开业。
2015年12月，酒业电商巨头酒仙网旗下全资子公司中酿酒团购发布“百店千万”计划，欲在全国重点支持100家酒类终端，通过重点支持实现年销售额过千万的目标。
实际上，上述曾在线上做得风生水起的电商布局线下市场，无外乎以下几个方面的深层考虑。
第一，传统企业纷纷“触电”，线上市场竞争加剧，为了避免线上流量瓶颈的过早到来，通过线下市场的布局可以把线下的流量导向线上。
第二，线上市场天然的体验短板，从线上到线下，开设体验店能够为消费者提供一个线下的体验场所，有助于提升品牌形象。
第三，“最后一公里”配送一直是线上电商急需优化的一个环节，线下实体店的开设能够有效提升物流速度，完善物流配送体系。
第四，随着社群电商和社区电商的兴起，线下市场特别是线下门店为品牌用户提供了一个社群聚集分享的线下场所，利于品牌的社群化运作。
文章转载自微信公众号--食经济（shijj21）,一个专业、有逼格的食品行业财经的资讯服务平台，每日提供优质的行业信息和经典案例分析，欢迎关注。
小编微信号：Wow7676，提供食品各个行业商家交流群，让经销商、厂家、采购直接资源对接，抱团取暖。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点}