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谈谈你对企业文化的重要意义的理解
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企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天,企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。
企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉
企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展,决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。这种价值取向的一致性,正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识,就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性,形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。
企业文化建设具有鲜明的时代特征
当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。因此，企业文化建设具有鲜明的时代特征。学习—消化—吸收—创新是企业文化发展的必然过程，企业不能固守一种固定的文化表现形式，既要保持企业文化的本质不变，又要创新企业文化的表现形式，增加新的文化内容，这是企业文化建设巩固和发展的必然要求。企业既要继承和发扬传统文化中的优秀部分，又要与当前社会主义市场经济结合起来，学习、借鉴其他企业先进的管理和文化模式，为企业文化创新奠定坚实的基础。“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开拓进取”的新疆精神，就是中华民族以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新的时代精神在新疆的地域体现。
以人为本是企业文化的重要内容
人是企业管理活动的主体，人的积极性和主动性的发挥是企业管理活动的成功保证。因此，企业管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。由此决定了企业文化建设要立足于人这一根本问题。企业文化建设只有牢固树立以人为本的指导思想，坚持敬业、爱业、守业、创业教育，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，发掘出能激励企业员工以企业为家、企业兴我光荣、企业衰我耻辱的企业文化，在企业内部形成尊重人、理解人、关心人、激励人的和谐氛围，为企业的发展提供强大的精神动力和思想保证。
优秀企业文化是企业的核心竞争力
什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。科学技术是第一生产力，“先进科技”、“员工素质”、“人才”、“技术力量”越来越被企业所重视、认可。随着人类社会的不断进步和文明程度的提升，人们发现拥有这些要素的企业却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”—企业文化建设，改变旧观念、旧模式、旧方法, 通过了解企业近期和长期的工作规划、企业面临的形势和员工关心的热点焦点难点问题等企业的具体内容，引导员工将个人的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面，才能全面提升企业核心竞争力。
综上所述, 培育企业文化核心价值观是提升企业核心竞争力的有效途径和手段，优秀的企业文化建设就是在不断适应历史条件的变化中发展起来的,是在继承和创新的辨证统一中前进的,只有尊重传统、面对现实、改进创新、探索新路，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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浅谈对企业文化认识的几个误区
　　[摘要]企业文化对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用，并且这种作用逐渐为人们所重视，但由于“文化”本身的特殊性，使得人们对企业文化的认识和理解见仁见智，笔者试着从企业文化本身去谈谈其常见的几个误区。 中国论文网 /2/view-5790627.htm　　[关键词]企业文化；内涵；发展规律；情理 　　[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]（7-01 　　企业文化是企业不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，能形成凝聚力、向心力和约束力，是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。避免在企业文化建设与管理中的失误，让企业文化的积极性发挥应有的作用。 　　1企业文化内涵认识的偏差 　　说到企业文化，普遍的观点认为，就是站在企业的角度，由企业家倡导的，为员工所接受的一系列行为规范和价值准则。这似乎把企业文化等同于企业的使命、远景、价值观，企业宣传的一些理念，企业制作精美的文化手册等等。如果说具体的企业文化表现形式，则往往从企业产品包装上的特色标识，企业的规章制度，企业宣传栏的内容等去解释，或者与企业承担的社会责任、所作的公益事业去靠齐，这些都和企业文化相关。把这些进行分析和概括的话，就是把企业文化理解成，一个企业的物质层文化、行为层文化、制度层文化和核心层文化（核心层即是企业的使命、愿景、价值观）的复合体。但是，如果仅仅从这四个角度去理解企业文化，那么就好比我们介绍一个人，只介绍这个人的外貌特征，并不能帮助我们去认识和了解这个人。只有结合时间的角度去理解，那么这个事物才不是静止的，拆分的，没有生命力的。企业文化是依托于其企业而存在的，它是随着企业发展而发展的，是从无到有，从有到强，从强到弱，从弱到衰亡的一个过程，是动态的。首先要了解企业文化从哪里来。毫无疑问，企业文化不能离开企业来谈，它是以企业为基础，即企业的生产、经营和管理为基础的。成立一个企业，要有人力、物力、财力的投入。但是一个企业仅仅有这些是远远不够的，必须同时投入制度、诚信、理念等等我们看不见却又存在的东西，而企业文化就隐藏在这些软投入中。 　　2对企业文化发展规律的忽视 　　企业与一般事物一样，由于受到内外因的作用，或者内部结构发生变化，或者外部环境发生变化，从而影响到企业自身的发展变化。依托于企业而存在的企业文化同样会随着变化。而这点往往容易被忽视，从而导致企业的发展和企业文化的建设与管理不在同一个层级进行，使得企业文化不能为企业的生产经营服务。 　　安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”，日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达6.18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。导致安然失败的原因很多，但其中最关键的所在，并不是因为做假账和所谓的高层腐败，而是它的企业文化――这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，这是安然公司“赢者获得一切”这种文化的缩影。 　　企业文化的核心是企业的使命、愿景和价值观。它主要体现为企业如何看待利益相关主体的关系，即员工、客户、股东和社区四者的辩证关系。在安然创业初期，这样的文化的确起到了巨大的促进公司发展的作用，让其发展迅猛。但当公司发展到一定阶段时，内外部因素都发生了变化，企业文化却没有相应的变化，安然公司倡导的只能成功，只重结果的企业理念，导致了企业文化的失衡，高层的管理者为了实现自身短期利益的最大化，不惜牺牲股东和员工的利益，从而导致了安然大厦的崩溃。 　　3企业文化“情”与“理”的失衡 　　俗语有言“动之以情，晓之以理”，情与理就像一对孪生兄弟，相辅相成，携手则其利断金，分歧则两败俱伤。在企业文化的宣贯中，既要考虑到员工的感情、需求，也要兼顾企业的理念、制度。感性与理性相结合，才能相得益彰，事半功倍。如果过分强调感性，企业文化的引导作用则不能发挥，企业被动地被牵着鼻子走，更别说凝心聚力。随着市场经济的深入，以个体意识、个人主义为表现的“人本主义”价值观深入人心。没有经过西方社会宗教意识的熏陶，没有已经内化的职业素养、敬业精神、法律意识等价值体认的保证，在由传统价值观向现代价值观转变过程中存在的“价值观”的真空，造就了极端利己主义的流行。企业文化在推行“以人为本”的时候，如果只注重员工个人感受，员工对个人利益的追求如果不加以干涉，那么企业赖以生存的基础条件之一“团队合作精神”就会缺失。所以基于这一现实，几乎所有的企业在进行企业价值观的确立时，都把反对“个人主义”，强调“团队精神”列为基本出发点。 　　过分偏重理性，员工的思想动态不被重视，企业文化就形同虚设，无法共鸣，无法被认同。企业文化，来源于企业及员工，同时也促进或者牵制企业与员工。试想一个企业中普遍的场景，外企业人员到公司某科室谈生意，客人一进门，企业主管便直入主题，把工作内容交代或者交接一通，表面上工作效率很高，但人与人之间却因此而缺乏沟通，冷血而无情。相反，先递上一支烟，或者送上一杯水，问问天气或者路上是否堵车，再进入工作内容，氛围一定会变得和谐融洽，办事效率反而提高。 　　企业文化只有情理结合，在宣贯过程中才能既深入人心，又凝聚人心。 　　参考文献： 　　[1]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社，1999. 　　[2]约翰?科特，詹姆斯?赫斯科特.企业文化与经营业绩[M].北京：华夏出版社中译本，1997 　　[3]帕斯卡尔?阿索斯.日本企业的管理艺术[M].北京：中国科学技术翻译出版社，1985.
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航运大萧条背景下怪像1.国企来了就谈社会责任结果最后招生时候还没有一个小小的外派招人多2.外派比往年招人名额大幅度增加3.两三百人去应聘二十左右名额，面试中各路神仙各显神通，你永远不知道录取的标准4.今年并不是黎明前的黑暗，要有心急准备船东又要开始新一轮降薪5.户籍优势再次体现，东北的会被南方公司拉入黑名单。东北的兄弟hold住6.船员大量积压。高级船员貌似渴望不可及的大饼
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帮顶一下，刚才还看到有点评天散和中海的帖子，给删了？
唉，等规范市场吧，主要还是郑腐的责任，我去读航海那一年ccav焦点访谈就在提海员这一块，说黒中介这一块，后来就没下文了，如果对中介进行正式评估，觉得80%的都不合格，这样那些忽悠人当船员的就少多了，在加上海员属于流失量大的职业，而且海员的平均寿命比较短（勿喷）所以现在高校也要适当控制，感觉找工作好难啊，昨天中散招聘会跟集市一样，真正签约的也就那么多，做航海的专科比本科多，黒中介拉来的比统招的多，导致本来穷的变得更穷。唉。
打捞局应聘的多吗？
现在我们这不管什么公司只要有船，招聘会就会爆场
其实国企也很吭的，三管三福已经人满为患了。上船还得送礼，升职还慢。船员市场太不规范了，外派黑中介数不胜数
我四级飘过，六级无望。。。楼主那个学校的。。。
中散集团天津分公司每年在我们这最火爆的，每年有十名的奖学金也许这是他异常火爆的另一个原因。他们承诺三个月内全部上船，公司待遇当年在行业中也算不错，据说换证很快。但换证后上船就没有太大保证了，毕竟国企人多。宣讲会那天来了一千人左右吧！宣讲很官腔，而且南北通吃，等到面试时候问题出现了。他们没收简历直接面试，去了很多人三个专业一起两个面试官，大概面试了五个点，只面试了不到三分之一。然后让所有人都回去船电的留下，明天在面，大家都懂的明天他们就走了每年几乎都这样。只是收满了，等了五个小时面试机会都没给。第一次面试就这样无疾而终，后来听说这只是走形式其实人早就内定了！也许只能怪自己不够优秀吧
广州中海第一个来的南方公司，毕竟来的比较早。抱着试试看的态度去听宣讲。公司来了两个人，简单介绍了公司的具体情况也有很多人提问，比如工资待遇，户口问题，公司的培训计划，派船速度等等。其实个人感觉这些问的必要性并不大，船员是流逝比较严重的职业，主要看公司的管理是否人性化。公司回不回正真替船员着想才是能不能留住人的关键。毕竟现在航运市场不景气，给你再多的承诺。如果实现不了你还不忍气吞声吗？现在市场就这样不是某个人和公司可改变的。宣讲过后大家都很积极，即使说第二天面试还是有兄弟晚上就就找到他们寝室了。结果等到十点没见到人！第二天一早我们六点半就起来了去排队面试，到那的时候七点，人不多前面五个，面了两个。说要去吃早饭，我们说在外面等，那个船长不错让我们进去等了，看了面刚才面试的简历两个广西的。大概等的一个小时人渐渐多了我们也出来排队了，吃饭回来陆续面试两个人一组主要聊家常，很看中六级，当然没有六级最少也要四级。首先最重要的是户口问题，我前面的哥们是吉林的。船长说家有点远，推荐去天散和大远。当时听到这个我就蒙了，我可是内蒙的。到我了。一看内蒙的还是那句话天散大远。我各种解释如何想跑船想去南方发展
可是船长最后说了，他们原来也没有地域限制。招了几个北方的发现问题很多大家不适应，公司派遣费用上升。各种个人实质性问题都来了，毕竟每个人都有家，父母，环境差异饮食习惯等等。面试结果可想而只了。这次，黑龙江，内蒙，吉林辽宁还有西北的兄弟都傻了。不过还有其他公司大家也不太急。后来回来等通知的同学发现，得到通知都是南方的，有六级，党员，国企这个你懂的还有班干。优秀的学生貌似一直是这些招聘的主角，再也不像签两年了学习好的不要得奖学金的不要，在寝室就能找到工作也只是个传说了。所以奉劝学弟们好好学习，特别是英语。一定记住英语非常重要，口语重中之重了。以后发展怎样也许和你专业知识关系很小。英语关系很大
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对海员职业及公司的一些认识个人一定要有明确的目标相信很多人和我一样上完学找工作时候感觉自己被骗了，和当初自己对这个职业的看法有所不同。简单的说也许是理想和现实的差距，在加上学校教育说上船如何好，改善经济条件，积累工作经验。等干到一定级别，路上需求也很多等等，其实只要不是自己所能实现的也无异画饼充饥。首先看看自己是不是适合这个职业，自己对这个职业了解多少。第二，自己适不适合这个公司。现在在大家看来没有哪个公司好，每个公司都有它的缺点，但有可能对有些人来说就是优点，第三 男怕入错行。真的如果自己有想法能跳就跳吧，刚刚毕业大家起步都一样没必要有太多顾及。其实船员二次就业也是很头疼的事。对轮机的来说船厂也是个不错的选择。选择一个错误的公司最终受害的还是自己
双选会才刚刚开始，不急，好的公司还没来呢。上海中海比广州中海好，相信你的实力，也相信你一定会签到自己喜欢的公司的！加油
哎，我们学校后面没什么公司了。今年行情太差了
千万别去江苏海服
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