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威海迪尚集团以服务贸易为支撑 叫响民族品牌
近年来，威海迪尚集团大力发展服务贸易，深耕海外市场，逐步成长为大型综合性、多元化企业集团。一是大力发展研发、设计服务贸易，提升产品技术含量，建立起专业的贸易和技术研发团队，实现了由来料加工到自主开发和自主品牌出口的跨越。二是延伸产业链条，重点开展海外合作与并购，在孟加拉、柬埔寨、越南和缅甸建立生产基地，在美国、英国、德国、意大利、日本、韩国等开展并购设立分公司，走出专属品牌道路。三是畅通海外市场的生产和销售渠道，逐步优化国际区域产能配置，把低附加值产品转移到海外基地生产，逐步完善国际加工协作大分工，形成了覆盖欧美亚各国的销售直通渠道。四是积极打造“中国服装智能制造集成中心”，形成遍布全球的网络信息体系，建成一个全新的产品市场反馈、设计、生产和销售的产业链。整合服装行业及上下游资源，逐步打造了“中国服装智能制造集成中心”，力争在三年内，打造成全行业门类最齐全、资源链条最发达的标杆和示范基地。
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业务咨询电话：86-10-今年家纺企业的春天“吹凉风”(图)_网易新闻
今年家纺企业的春天“吹凉风”(图)
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对一些家纺企业来说,订单量价齐跌是最令他们苦恼的事儿,可又不得不坚持。　　从3月份开始,按往年正是家纺企业接单的传统旺季,但目前市场仍在“吹凉风”,从2013年中旬开始弥漫的寒意还未撤去。订单不好接、单件价格压得厉害,这成了威海很多家纺贸易企业的心头病。除了要如破老套路之外,企业也需要政府的引导和扶持。
　　旺季不旺,价格、订单都缩水
　　“这件童装,2013年春天的接单价格是7美金,今年降到了6美金,”威海市洪博贸易的一位部门经理苗女士介绍,除了订单的价格有所下降外,接单量也有所下降。3月份是家纺企业传统的接单旺季,2013年,仅三月份的接单量就占到了全年比例的30%,属于一年之中的关键时候,可眼下已经临近3月底了,今年的接单情况则让她挺着急,“估计连去年的一半都赶不上,这个数字让我心里挺没底。”
　　威海市铭泉服装有限公司是一家有15年历史的外贸企业,公司主要从事对日家纺出口生意。自2013年以来,受日元贬值的影响,该公司的出口额锐减。公司经理曲绪锋介绍,2012年前5个月,公司的出口额为62.6万美金,2013年前5个月的出口额却锐减至30万美金,而今年的情况预计也难以回转,“3月份以来,订单数额和2013年基本持平。”
　　对口韩国、美国服装出口贸易的威海市宜恒贸易公司,也对今年的春天不抱太大希望,“3月份的接单量和去年相比降了3成,现在国际大环境不好,这是客观情况,”该公司肖经理介绍,外贸企业和一般企业不同,存在“大小年”之分,“这么多年的企业,这么多员工,得坚持!”
　　突破贴牌老套路,做创意产品
　　“说实话,我们已经适应这种情况了,毕竟在最低谷的时候,我们都咬牙坚持了下来。”铭泉服装有限公司的曲绪锋坦言,2013年是家纺企业数十年来遭遇的寒冬,如今寒冬过去了,尽管离暖意还远,但总还是有希望的。
　　曲绪锋口中的这份希望,其实是指开发新创意的产品。如今,曲绪峰会告诉自己的员工,参加展销会时绝不拿以前的样品说事儿,要用公司设计人员想出来的图案和样板,“比如有中国风特点的,针法要更复杂。”
　　而威海市万得集团依托投资1200万元建立的“山东省生态绣业工程技术研究中心”,已经研发出了16针聚折绣工艺、三针打花工艺及激光裁布、超音波轧花等多项新工艺、新技术,使产品成功打入欧美、日韩、东南亚等国家和地区的市场。该部门经理张先生说,“改变贴牌生产,加快功能性、环保性、生态化的有附加值的产品才是我们应该努力的方向。”
　　“国外产品的创意是我们应该学习的,但要是一味的模仿,只能陷入被动局面,”威海华成贸易的于经理认为,在和国外的贸易商沟通的时候,他们不断加大学习力度,希望能学到更多的思想,“消化后,变出自己的产品。”
　　企业延伸触角,政府部门加大扶持
　　2013年,作为服装出口企业代表的威海迪尚集团已经收购了韩国的一家公司。该集团办公室的王女士称,威海迪尚集团通过收购韩国的AVISTA公司,全面承接其旗下4个知名品牌和全球200多家专卖店,将AVISTA的设计能力与集团的国际贸易业务相结合,转变出口操作模式,从被动的加工生产转为主动的出击。
　　除了各大公司把触角伸向国外外,开拓新兴市场也是相关部门一直着手努力的工作。
　　从2014年初起,威海市商务局积极协调企业多方开拓新兴市场。建设威海家用纺织网,引导引导企业同国际采购商开展网上洽谈交易；发挥出口信用保险扶持作用,组织企业参加相关展会。
　　记者从威海市贸易发展中心了解到,今年1—3月份,该中心共联系组织企业参加了德国纽伦堡玩具博览会、美国拉斯维加斯国际时装展、华交会、俄罗斯游艇展、美国迈阿密游艇展、俄罗斯渔猎展、日本东京鞋展等7个展会,有针对性的为企业搭建平台。
　　本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
本文来源：大众网-齐鲁晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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&&&迪尚集团：从中国制造到品牌打造【图】
迪尚集团：从中国制造到品牌打造【图】
07:39:24 来源：中国服饰新闻网
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今年3月26日，迪尚集团从第九届中国服装品牌年度大奖上捧回了“中国服装品牌年度制造大奖”的奖杯。而此时的中国服装制造业，正面临着国内人力成本不断攀升，东南亚新兴市场竞争不断加剧，服装出口连续负增长的不利局面。　　“在这样一个特殊时期获得这个奖项，来的正是时候，这将鼓励我们更加自信的面对挑战，继续前行。”对于获奖，迪尚集团常务副总经理张诗哲这样说道。立足制造树品牌　　经过20多年的发展壮大，迪尚从服装产业链条最底端的小公司成长为全国最大的服装出口集团之一，而“迪尚制造”也已经成为一个品牌。　　坚持专业化的发展道路，坚持“人有我优，人优我特”，张诗哲如此概括，迪尚据此理念一步步将“制造”二字打造成了品牌。　　1998年，当众多企业忙于赚取微薄的加工费时，已经完成股份制改制的威海纺织集团进出口有限责任公司（迪尚集团前身）就做出了进军高档服装市场，实现专业化生产的战略决策；2000年，迪尚相继投资成立十多个服装生产骨干企业；2006年，迪尚集团并购山东省排名第一服装出口企业青岛绮丽集团，一举成为全国最大服装出口企业。　　在“走出去”战略中，朱立华抓住金融危机时期低成本拓展海外市场的绝佳机遇，与美、英、法、日、韩等国的品牌企业展开合作，加快向自主设计和自主品牌的转变，同时建立国外营销网络和物流体系，拓展海外终端市场。迪尚相继在美国、英国、日本、韩国、孟加拉、香港等10多个国家和地区设立了公司和办事处。海外布局使得迪尚实现了多渠道出口和收益最大化，“迪尚制造”在国际市场更加响亮。迪尚第八届时装设计大赛　　海外并购抢先机　　2012年11月，迪尚集团成功收购韩国AVISTA公司，将其旗下四个品牌收入囊中，并以38.96%的股权份额成为该公司的最大股东。　　收购AVISTA公司，只是迪尚集团收购和建立海外公司的战略部署之一。朱立华表示，整个服装市场的不景气，固然掣肘了中国服装市场的发展，但是如果换个角度看，这也恰恰创造了一个以低成本拓展海外市场、在更高层次上参与国际市场竞争的绝佳机遇。　　2008年，迪尚集团成功收购美国威高利集团公司，2012年下半年，迪尚又成功收购了纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司。　　一次次的并购不仅帮助迪尚抢占了欧美高端市场，优化了全球布局，而且也逐步提升了迪尚在国际国内市场的行业地位，为中国服装产业的国际化、高端化、品牌化注入新的生机和活力。迪尚第九届时装设计大赛　　品牌战略赢未来　　“做贴牌，利润率不到1%；做贸易，利润率最多5%；做自主品牌，利润率至少在10%以上。服装企业要生存壮大，必须走品牌化之路。”浸淫服装业二十余年，朱立华逐渐认识到品牌对企业发展的重要性。　　迪尚通过引进和代理国际知名品牌，为创立自主品牌积累经验。近年来，迪尚集团相继成为法国“Feraud”、“Lilith”以及美国“IZOD”等品牌中国区的唯一总代理，并在国内设立了200多家专卖店。　　而在国内，为打造自主品牌发展平台，迪尚集团投资4.8亿元建立了“迪尚品牌产业园”项目。该项目旨在整合和培育品牌运作、设计研发、仓储物流、教学培训等以高端品牌运作为主导的产业链条，加快迪尚由OEM向ODM的产业转型。　　“利用收购的三家外国服装公司的设计研发队伍，我们将在明年年底推出自己的服装品牌，部分中高档产品要在欧洲生产。我们有信心在国内市场上与世界顶级的服装奢侈品牌一较高下”，对于未来的这场品牌战，朱立华信心满满。
责任编辑：揭小丽
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相关度相关推荐文/本刊记者 李前
　　一位外贸经理人曾告诉本刊记者，现在很多外贸企业自创品牌时，发现先机已经被别人抢走。一些企业既有前期多年的积累，管理人又具备战略眼光，早早就在国内外布局品牌棋局，因此成为行业引领者。
　　而我国最大的服装出口企业之一——迪尚集团，正是其中的佼佼者。即使在2008年金融危机中服装行业出口大幅下降的情况下，迪尚集团当年服装出口额仍然实现了快速增长，可谓在寒流中屹立不倒。它的成功绝不是“一夜成名”，也不是幸运突降，而是历经了多年的积累和磨砺，并且具有独到的国际化发展眼光。
从为别人贴牌到“迪尚制造”&
　　中国制造业的成本优势正在渐失，这已经成为共识。而我们的服装行业在全球产业链的分工中获得的还是辛苦钱，高附加值的部分都被别人瓜分去了。除了少数服装品牌在国际市场获得了较高的知名度外，很多企业还处于全球服装产业链条最底端。而自主品牌的塑造和附加值的提高也并不是一朝一夕能实现的美梦。
　　虽然仅仅成立了20多个年头，但迪尚集团已经摆脱了这种“最底端”的束缚，成为服装行业中较早打“品牌”的企业。迪尚集团在1993年成立之初，也仅是一个靠为别人贴牌赚取微薄加工费的小企业，处处受制于人。不过，很快迪尚集团便通过收购、兼并等方式，摇身一变成为既做贸易又做加工的服装企业，并完成了股份制改制，走在了很多同行的前面。
　　当然，这得益于它幸运地遇到了具有战略眼光和管理能力的领导者。迪尚集团董事长朱立华十多年前就开始制定走向海外市场的规划，并大胆地提出进军高端服装市场。2006年末，迪尚集团以80%的持股比例成功并购青岛绮丽集团，此后其国际化步伐明显加快。
　　而今，迪尚集团麾下拥有绮丽集团公司、威海纺织集团进出口有限公司两大贸易主体，在美国、欧洲、日本、韩国、孟加拉国和中国香港等国家和地区建立了研发机构和营销网络，年出口额逾8亿美元。同时，拥有威海、青岛、临沂、大连四大服装生产制造基地，20多个专业服装生产厂。目前，迪尚集团主要生产高档女时装、高档毛呢大衣、高档牛仔服、针织衫、童装、防寒服、休闲服等，服装年产量7800余万件（套）。
　　可以说，这么多年的辛苦打拼没有白费，迪尚集团在海外的销售网络和品牌影响力，使其在在金融危机中幸免于难。不仅如此，还捕捉到了低成本投资的商机。找准机会进行跨国并购，以及不断布局和完善海外销售网络，已经成为迪尚集团制胜海外市场的左膀右臂，“迪尚制造”也声名鹊起。
借低成本并购实现海外扩张
　　2012年11月，迪尚集团以132亿韩元（约合人民币7500万元）成功收购韩国AVISTA公司，以38.96%的股权成为该公司的最大股东，并将其旗下四个品牌收入囊中。据了解，AVISTA公司是韩国三大服装上市公司之一，主要以休闲女装设计、生产和销售为主，在韩国拥有200多家专卖店，分别在中国、美国和意大利设有品牌运营公司。该公司非常注重自主品牌的设计研发，拥有精良的设计师团队。这次收购让迪尚集团获得了世界顶级的设计研发团队，同时大大提升了国际知名度。
　　同年12月，迪尚集团再接再厉收购了纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司，以85%的股权成为该公司最大的股东,并获得了7个注册商标。该公司主营外衣，以百货公司品牌销售为主。通过此项收购，迪尚集团打入美国市场更加顺畅。
　　近些年来，特别是2008年金融危机以来，我国服装出口遭遇原材料和劳动力成本上升、外需疲软等难题，出口增长波动明显。记者查阅了这几年海关总署公布的数据，2009年，我国服装出口额下降11%。之后增速由负转正，2010年和2011年增速分别为22.83%和18.4%，这得益于订单量增加和服装出口价格提升。2012年，服装出口形势严峻，当年仅增长3.9%。2013年，服装出口额增长11.28%，相较2012年有较大幅度反弹。
　　最新数据显示，月份，我国服装出口1200.01亿美元，同比增长6.37%。在前不久举行的2014年中国服装大会上，中国服装协会透露，预计2014年中国服装出口继续保持平稳增长，增幅在10%以内。有专家认为，今后中国服装出口依然面临诸多困难。
　　不过，在这种出口形势之下，迪尚集团服装出口额不仅继续攀升，拿订单拿到手软，而且将大环境的不利因素看成是低成本拓展海外市场的机会，向欧美、韩国等市场进军。朱立华在接受媒体采访时曾表示，金融危机致使不少外国企业资产贬值，同时受限于本土经济增长缓慢、劳动力成本过高等因素制约而无力发展，这为中国企业参与全球竞争提供了契机。
　　事实证明，迪尚集团也这样做了。在收购韩国AVISTA公司和纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司之前，迪尚集团就已经在2008年成功收购美国威高利集团公司。另外，迪尚集团还在2012年在孟加拉投资成立了迪尚毛衫有限公司。
倾力打造国际化的“迪尚”品牌
　　现在我国有一个很热的词，那就是“转型升级”。记者在广交会这个贸易风向标上感受到，不管是机电企业、轻工企业，还是纺织品服装企业，自创品牌、提高技术水平、调整产品结构等，都已成为它们避不开的领域。这在服装行业表现得尤为突出。一个好的服装品牌，甚至是企业制胜的法宝。从这些年海外“快时尚”品牌在中国市场对中国服装品牌的冲击中可见一斑。
　　朱立华认为，一直为别人代工利润微薄，是没有出路的，品牌是才服装业核心竞争力。服装企业要生存壮大，必须走品牌化之路。在很早之前他就已经意识到这个问题。
　　其实，从金融危机后的频繁动作，不难可以看出迪尚集团对自创品牌的渴望。每一次海外收购，被收购企业的设计和研发能力几乎都是迪尚集团最看重的。这不仅能利用被收购企业的设计和研发力量来提高自身设计力量的不足，还能在品牌管理经验上获得提升，从而加快迪尚集团的品牌国际化。
　　在通过兼并收购实现低成本海外扩张的同时，迪尚集团还与多个国家和地区的知名服装企业开展品牌合作，争取尽快实现由贴牌生产向自主设计和自创品牌的转变。目前迪尚集团已经独家代理了法国“菲罗”和美国“IZOD”，并代理了CONVERSE、Daiz、KLEIN PLUS等其他多个海外服装品牌。通过这种品牌合作的方式，迪尚集团在自主品牌的培育方面，又有了可借鉴的经验。
　　由于中国制造成本的不断提高，现在服装产业向东南亚转移的趋势比较明显，特别是越南、柬埔寨、孟加拉国等国家。面对这方面的竞争，迪尚集团另辟蹊径，除了培养强大的国内设计师团队，还聘请外国顶级设计师为其服装设计注入新鲜血液。这使其在贸易加工领域保持了领先优势。朱立华对媒体说，如果迪尚集团不注重与外国顶级设计师的合作，探索品牌全球化之路，恐怕早就输给生产成本低的东南亚同行了。
　　而今，“迪尚”品牌商标已在全球40多个国家和地区注册。在2014年，迪尚集团甚至创造了在1个多月时间里，将18款设计图样全部实现产业化，并且获得了70%订货率的纪录。这些都彰显了迪尚集团设计力量的强大和品牌推动力的猛烈。朱立华带领的迪尚集团雄心勃勃，他还寄望打造中国自己的高端服装品牌，与欧洲主流奢侈品牌同台竞技。
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联系授权事宜迪尚集团有限公司
迪尚集团有限公司创立于1993年，拥有绮丽集团有限公司、威海纺织集团进出口有限公司两大贸易主体，员工2万人，产业涵盖服装设计研发、生产加工、进出口贸易、品牌零售、电子商务、金融、物流、房地产开发等多个领域，年贸易额逾15亿美元，是全国最大的服装出口企业之一。 迪尚集团主要生产高档男女时装、高档毛呢大衣、牛仔服、针织衫、童装、防寒服、休闲服等，年产量1亿件/套，与海外400多家品 牌客户保持着良好的合作关系，营销网络遍布亚、美、欧等，产品销 往全球近一百个国家和地区。
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