待解决问题
生意参谋显示我的产品在第一页，但是无数的第三方公司打电话说首页搜索不到，虽然我知道他们有忽悠的成分在
里面，但是说实话我自己也有点不稳了，到底生意参谋的数据准不准？我一天间隔1小时就查一次，都是在首页6-60的位置里。可以告诉我一个官方的答复吗？ 倘若查看产品排名我在首页，那么如果客户此时查的话，我的位置是在哪里？ 如果说还有买家喜好能因素的话， 请告诉我，最大的误差是多少好吗？
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第一，生意参谋不是特别准确，有时也会出错，大约一页左右的偏差 第二，你自己搜索关键词排名会有优先权，更不准，因为你的诚信通账号在登录着 第三，你如果想知道排名很简单，你可以在你同事的电脑（非销售未登录诚信通账号）搜索关键词，每次搜索后清空历史记录，这个数值就是你的准确排名 第四，第三方公司打电话不要接，他如果说你已经做的很好了，那你还怎么跟他合作
后台有的话就是在的，或许第三方看的是不同的关键词吧
第三方公司都是这么说的 为的就是让你找他们做运营~ 一直接到这种电话 说店铺装修不好、排名不好、没有效果，要找他们合作。。。。一般会看生意参谋 不放心就自己去搜一下
相信生意参谋的
第三方运营公司不是搜索你的产品才去联系你的，至于产品位置30分钟轮换一次提升或者下降。
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server is ok　　阿里大数据团队首次公开亮相，对阿里未来大数据策略进行解读，生意参谋再次升级。这几年，数据也在影响着电商企业的方方面面，选品、供应链、管理，数据无处不在。在阿里巴巴数据技术及产品部总监小芃主持下，南极电商董事长张玉祥、西域美衣创始人李春望和韩都衣舍营销中心负责人许志松进行了精彩分享。以下为圆桌交流全文，经天下网商编辑。　　李春望：2009年我们最早在新疆开了一个淘宝店，随着我们越来越大，确实用数据选择产品，包括加入了山西特产、青海特产、内蒙特产等等，我们力量在不断放大，11月份的数据我们排在全国前五。　　今年大家可能也会看到阿里巴巴的报告，这些消费者的爱好都在变，今年“健康”、“无添加”、“天然”这种热搜词就多了，所以今年我们会利用生意参谋大数据产品来“瘦身”，不会加了，我们会减，我们要专注于健康食品。行业前三名，都是很大，很有钱，我们只能和他们玩不同的，我们玩农产品，他们玩零食，我们给企业定位“自然的果实”，我们会继续把SKU继续削减，把不健康的砍掉，只做原生态、自然的果实，这是数据对我们整个方向的指导，也避免了我们做无畏的竞争。因为，现在任何一个电商行业做起来立马有很多资金进来，竞争非常惨烈，我们利用数据做一些决策，给我们一些很好的方向，避免无谓的正面竞争，做企业应该做的很想做的东西。　　小芃：听下来两层意思，一开始数据要放大，现在要缩小，一缩一放，另外，我想到一句话，花自己的钱才能很认真的花钱，花投资人的钱才叫烧钱。　　我是比较传统的，我们看到哪些品类在前端搜索量比较大，这样就对我们有影响，通过行业的热词，前端搜索，对我们选择哪一些品类，进哪些品类，晚进、早进、大进、小进，还通过包裹的收货数来决定大概供应链投入的计划，我们认为数据对我们整个在供应端的影响非常大。我们内衣、家纺、母婴、日用品，前三位的是母婴、童装、家纺，家纺是第一名，其他进入了前十，我们不是做流量时尚，主要做单品品类为主，所以数据对供应端影响特别大。我们现在很多工厂老板都想研究好数据，工厂如果能够通过生意参谋通把我们的数据链接起来，无论对阿里丰富数据，对我们好处也是巨大的。　　第二，数据对营销端的支持，这里有三个问题：点击、转化、复购。今天我们非常清晰的看到，生意参谋通过这样的数据，把我们在阿里巴巴的数据，甚至把活动数据和外网数据链接起来，对我们的流量综合来讲，无论从质量搜索、广告搜索、活动搜索，这三个流量能够做到均衡，这个店铺也是健康的。　　第三，我们也是一家服务机构，在这个过程当中我们的角色也是服务，但是以前服务偏供应端，我以前先跑工厂，后来跑前端，现在开始跑数据，跑好数据再跑工厂。我希望在投入和产出基本上成正比。服务端，以阿里数据为中心，再结合我们垂直化的业务，我们进行二次开发，做一些我们自己公司做的工具类的服务，包括品类的竞争、转化、客单、品控，我们会开发在公司内部的管理工具，利用这些管理工具提炼关键词。管理端，我们想通过数据管理，未来一定是数据和业务的高度融合，数据和管理、财务、法务的高度融合，数据和客户端高度融合。阿里巴巴打开一扇门，把数据这个金矿让参与阿里、经营管理、服务阿里的人共同探索数据谋划世界。　　小芃：他刚才讲了三层意思。一是以销定产，现在流行一句话叫私人定制。二是连接，连接他和供应商和下游、上游。三是闭环，这几个词很了不起，通过您的朴实语言讲到背后就是我们玩的逻辑，谢谢张总。　　许志松：生意参谋这个产品对于商家来讲也是前世今生和未来，为什么？韩都衣舍是纯互联网企业，应用的数据是最多的，但是提供数据产品的环境比较杂乱，我印象比较深是几年前，我们对数据发现完全不一样。但是现在我们看到生意参谋这样一个统一的数据平台，能够给我们这样的商家提供一个整合数据，让所有的端口看到的数据都是一样的。　　另外，现在生意参谋的数据产品，我看到前天的、昨天的经营服务，也有当下正在发生的实时直播、访客、销售等等数据，也有营销企划、营销中心等等关于市场行情的推测以及对未来的预测。数据这种产品伴随着我们这种互联网企业成长过程当中发生了重要作用，将来会发生更重要的作用，因为现在竞争环节越来越激烈，作为我们这样的商家，可能在沉淀更多的数据过程当中怎么去挖掘这些数据背后给我们业务带来的具体方向，能够发挥更大的作用。　　小芃：谢谢许总，听完以后有两个词，一是整合，韩都衣舍是互联网企业，互联网企业刚起来是很乱，所以数据帮助他们做了整合。二是伴随，其实互联网企业的发展背后一定有数据，不管司令还是参谋，一定对它有依赖、信赖，这一点非常重要。　　小芃：今天很多媒体、朋友，今天还是想多聊一点，能否有一些例子，比如说数据或者生意参谋在你的企业中帮助到你们的例子，分享给朋友们。　　张玉祥：我们虽然是传统企业，数据还是比较多，我有60多个微信群，都是各个公司、各个部门的工作组，生意参谋的各种数据每一个词的分析，小到袜子，大到运营中心，今年在阿里巴巴完成了40亿的销售，增长性还是比较快的，每年保证50%。生意相对而言竞争是肯定激烈的，但是如果真正掌握数据这把利器，再结合供应链、服务链、管理流，数据本身一定和你的当时公司的业务做融合，你要根据你的特点、资源来决定你的决策，不是每个决策根据数据都是一样的，也不是每个决策都是最好的，而是适合你的，稍微前瞻一点是最好的。所以在数据方面，我们基本上把这些数据纳入到我们工作当中，我们公司每个月都有数据发布，韩都衣舍更讲究动态店铺的即时信息，我们更多在品类上、行业上、电商上、供应商的。　　我们对供应商的数据管理走在前列，我们专门成立了研发公司，变成社会化的电商基础设施。你们做基础设施我们干什么？依靠你们基础设施做配套设施，把电商的生态链，你们造血管我们造一些毛细血管，这样电商整个层次就丰满了。　　小芃：数据真的融入到他的企业中了，真正做的好的企业，走在前列的企业，真正把数据变紧紧做一个总结，而真的是如影随形，融入到整个企业中。前几年我在一些场合交流，说怎么重视数据，数据怎么用的好？董事长要把数据放在很重要的位置，张总刚才分享了如何运作企业，在企业背后如何建立，不管借助于韩都或者阿里生态，自身也跟重要。　　李春望：平时做运营，或者数据分析，这个肯定是需要的，但是对我来说，我用数据重要是来看大方向的，比如说我最近在增品和减品。我们最近在做一个产品，叫瓜子。我看山核桃也叫瓜子，但是数据每个人都能够看到，怎么想，我看到这个数据我就想，像“天然瓜子”等等的搜索量不是很多，我们经过研究以后我们要做最好的“原味瓜子”，我们把这个方向定了以后，我们人再去采购，真的发现实际上最好的瓜子就是原味的，就是最贵的，因为没有处理，保质期最短，一般大的企业很少碰这种原味的。经过数据我们知道了，去现场采购，和我们的分析差不多。现在商家很少，但是未来趋势肯定有这一块，所以我们会上原味大瓜子，没有任何添加剂和防腐剂，这就是数据对我来说的作用，这是具体的例子。　　小芃：他作为这个企业的掌控人，就是利用数据来看大盘，看方向。特别我们这种“嘴说了算”的人，现在很多消费者喜欢这个东西，用“嘴投票”。　　李春望：我们最近做很多品牌的东西，我们要建立自己的产品好坏标准，我们根据热搜词，首先吸引和我们相同价值观的消费者，你如果对我不认可，没有相同的价值观，肯定不认为我们好。另外我们做零添加或者少添加，有自己的好坏标准，通过我们来慢慢影响他很。　　许志松：我讲一个比较具体的。说到电商大家更多的想到的是“双11”，其实“双11”的过程当中生意参谋一直在陪伴我们，但是韩都衣舍涉及到很多具体的东西，“双11”之前营销中心根据生意参谋市场行情或者更宽泛的市场的东西确定大的方向，比如说“双11”的各个类目具象的东西。月份，整个开始运作“双11”的促销问题，根据生意参谋里面的预测以及现有的数据，各个小组都动起来，所以不是我们这一个小组用生意参谋，实际上整个杭州各个小组都在看。到九、十月份，你会看到每个人整个电脑一屏都是销售预测的东西，现在已经到了不可或缺的支撑。　　小芃：谢谢许总，刚才您提到市场行情，在淘宝这个市场上，现在市场竞争很激烈，你通过市场行情或者通过竞争的分析，通过数据怎么帮助到你，有没有例子分享？　　许志松：举个例子，实际上我们是一家服装企业，但是我们以前从来没有做过羽绒服的品类，现在为什么做羽绒服的品类？我们在做分析的时候发现，我们的竞争对手，其他的服装企业或者其他的竞品，做了羽绒服规划，去年我们“双11”是第一，而且羽绒服是破行业记录的，85%，因为之前没有做过，可能确实有这个需求，2014年有一个释放。后来我们根据这些东西判定“双11”的备货等等具体的东西，所以整个还是起到至关重要的作用。　　李春望：其实我们每天也都是在打仗，我们有很多对手，我每天都要看这些数据，看看他们整个排行等等数据，想想我怎么投入，想想我们有怎样一个对策。比如说红枣，我们一直是第一，最后被挑战了，结果最近每天在打，所以每天都在盯着他们的数据，根据这个做相应的资金投入，人力、物力的投入。　　张玉祥：我经常在公司和朋友开玩笑，我说阿里巴巴和京东的区别是什么，马云愿意跟我们这些商家分享数据，但京东的数据是不开放的，我们很痛苦，“双11”以后看不到数据。互联网有一个特色，完全可以从点上爆发，到线，到面，到生态，边际成本相对比较低。比如家纺，现在做家纺要求很高，刚刚起步发现营销和供应是不一致的，但是线上这个问题解决了，我们做一个有特色的枕头，一下子打开了，我们再慢慢向其他品类延伸。我们怎样在品类当中和竞争对手竞争？我们一个一个品类看，看完了以后看枕头排第一，四件套排第一，一个一个过，如果你做第一名了，和第二名相差一倍基本上可以保证。通过一系列数据，精准的和竞争对手对比，我们公司每天、每周都有碰撞会，从品类开始过，活动、关键词、服务怎么推、广告怎么推，图片怎么推，数据已经真正融入到我们血液当中。　　阿里做的另一个非常有意义的事，就是输出真正有价值的数据，把外面“山寨”的数据、假的数据干掉了，真正建立数据的公信力非常重要。　　建立数据的公信力，必须把山寨的干掉，把内部资源统一起来，大家都以这个数据为中心，展开我们的业务，展开我们的公平竞争。我想说说我们的需求，希望还是把具象的数据向我们开放，这个真的是赋能、利他，我代表我们很多传统企业的转型人，举双手欢迎。　　小芃：我还想聊一个，今年我们推出了数据作战室，“双11”前夜上线了，这个过程当中有很多的商家的数据，让我看到有很多感触，数据作战室这样一些功能，说白了推出来很偶然，这样的功能在你们的公司里，除了“双11”之外怎么利用这个东西，这个东西对你们真的很有帮助吗？　　许志松：我们从2013年到现在已经有26个品牌了，截止到现在女装、男装、童装、中老年，基本上是行业里的第一。最核心的是有一个比较大的好处就是本身就存在竞争，每个品牌200多个小组之间是有竞争的，跑到多品牌里边，这些子品牌也是存在竞争的。以前很麻烦，出于数据安全的考虑，量子只开通一些权限，这个品牌的人看不到那个品牌的人，那个品牌看不到这个品牌。但是整个集团在“双11”的时候，所有老总也好、经理也好，都在看，反正26个品牌，都可以看到。在数据作战室可以很明确的看到每个品牌实时销售的情况，每个品牌在行业里的情况，以及这个品牌在集团里是什么样的情况。促使这26个品牌的掌门人很焦虑，比如说同一个品类下的女装，这个品牌做了四五百万，那个品牌做了七八百万，有很大的压力。这是促使我们企业在不断往前走或者良性竞争的很好利器。　　李春望：我们一开始在新疆，2011年到西安，2013年到杭州。很多人觉得在网上卖的不靠谱，还有的人很吹牛，我参加一个行业协会叫“逛街”的说他们一年卖30亿，其实有很多吹牛的，或者浮夸的，导致了更多人在电商更不信任了。我们仓储在一个县上，所有政府官员就看着我们的数据屏幕，看是不是真的有成交，刚开始他们觉得电商有点不靠谱，现在都相信电商了。所以现在整个陕西那边政府都开始动起来，相应的有很多政策出来。　　前几天他们成立了一个电子商务办公室，支持当地农民做电商，我看到农民把自己家的苹果通过网上卖出去了，他们卖10斤50元，老头都会用手机拍面单。所以数据作战室真的把电商数据情况简单明确的传递给商业大众，让他们看到，想到，然后去做，带动更多人去做。　　张玉祥：我们公司现在特别买了几个屏幕，第一是有现场感，第二是告诉别人、告诉自己我们的差距，我们真正做到“互联网+”。第三也感觉稍微高大上一点。　　我们店铺比较多，店铺管理是一个方面，我们有一个模式和阿里组织架构比较相同，我们希望前端有一些竞争，中端有一些垂直化服务，后端是更加集中化的，这样形成管理优势。如果能够很方便的大家一起商量，以现有的原始数据为中心，把我们所需求的相结合，避免我们抓举数据做二次开发，这个时间太长。　　小芃：不光是你们，很多商家都有这样的数据，这个我们接下来努力。数据作战室对您来说，除了估值之外，这块就是你的高科技的门面，有些东西就是一个展示广告这样的效果，这个挺好的。　　小芃：因为刚刚“双十一”、“双十二”结束，围绕“双十一”、“双十二”，还是想让三位分享分享，“双十一”、“双十二”中有没有特别让你记忆犹新，或者特别有感触的，和你公司业务结合的故事。我在前几年和几个行业做一些大促、小促的活动过程中，通过一些工具手段可以掌控曲线，这个还是很刺激的，请三位分享一下，刚刚结束“双十一”、“双十二”过程当中的故事。　　许志松：我们一直用生意参谋的数据操控整个“双十一”、“双十二”，在整个“双十一”以及“双十二”当天，我们需要实时根据“双十一”当天的销售数据来递进“双十一”之后的调整，并且后面的补货等等情况。　　当然现在“双11”参谋需要做的更深一些，因为服装企业不光有品类，包括我们说的SKU等等，当然现在包括销售预测里，基本上没有到深入到SKU里面去，对于小组的负责人来讲很多预测是看不到的，尤其“双十一”预热的时候看不到，有可能导致后面库存，库存对于服装企业是非常致命的，这方面需要深入挖掘。韩都衣舍在“双十一”的过程当中，希望生意参谋和商家、行业再嵌的更深入一些，这样真正解决业务端的更深入的问题。　　李春望：我们是在去年“双11”的时候卖了30多万单，整整发了一个月，结果“双十二”都没有完成，今年我们想怎么办？我们只有一个仓，怎么能够提发货速度，把去年数据调出来，我们做了分析，按照今年翻一下倍，根据这些把包裹先打包。今年“双十一”我们比去年包裹多了一倍，但是只发了4天。运完以后今年发现一个问题，我们打包完了，到快递公司，快递公司全压着，很多顾客都来投诉，虽然我们发走了，但是因为没有数据还是很惨，我们数据指标往下掉，我们看到那个指数不停的催物流公司，这样就好一些，这就是通过今年数据、去年的数据对“双十一”进行具体操作。　　张玉祥：我们因为是做基础为主，对于我们来说天天“双十一”，我们怕没有货发，发货有什么问题，今年“双十一”也不算多，2.7亿，今年“双十一”作为电商来讲，和本地连在一起，开大屏，我想明年大屏上能不能出现分会场的数据，动态的，更加活跃一些。“双十一”明年联欢会可以继续，但是数据可以作为联欢会里始终穿插的主题。我感觉到“双十一”过程当中大数据已经有了，但是当中波段的数据怎么支撑一下，我们非常开心。　　小芃：其实北京那个大屏是我们团队在做的，就是一个公共大屏，其实今年在北京的晚会上会进行植入，其实这些信息都在，不管“双十一”还是未来其他节日，这个成为一个元素，带上这些故事性的东西和大家一起互动。　　最后还是想回到这个主题，生意参谋媒体沟通会，最后让三位每个人说一句话，无论你想说什么，与这个主题相关或者不相关也好，最后说一句话，作为今天这个沟通的结束。
主分类导航　　目前有很多的工具可以帮助淘宝卖家们运营淘宝店铺，比如说生意参谋就是比较的常用的，它的功能也有很多，但是使用的话是需要费用的。淘宝生意参谋多少钱呢?下面来为大家详细的介绍一下。　　它有哪些功能?　　估计是大家现在最常用的数据分析工具，相信大家都有这样清楚的认知，就电商而言，数据才是运营的根本，要想经营好你的店铺，不停的研究、分析数据是非常有必要的。　　正所谓知己知彼方能百战不殆。“生意参谋”作为专业性的一站式数据分析产品，能够有效的帮助我们去更好的了解和掌握店铺信息及同行竞争对手的相关情况，这才是真正的为各大卖家量身打造的生意好帮手。　　现在想要用到生意参谋的功能，可以选择在淘宝上租用!分为标准版和专业版!　　大家都知道，生意参谋为淘宝官方软件，其中不少功能都是需要开通的，而开通的费用，很多中小卖家却很难承受。对于掌柜来说，灵活运用平台提供的营销工具、分析工具，店铺运营才能事半功倍。专业版3600元/年，标准版300元/年，掌柜依据需求选择即可!　　首页：专属用户的个性化首页、常见功能模块聚合入口，商家运营阵地;　　实时直播：以店铺实时动态数据为切入点，提供实时数据的查询与分析;　　经营分析：以商家电商经营全局链路为主思路，结合大环境，对经营对各个环节进行分析、诊断、建议、优化、预测;　　市场行情：以行业分析、竞争情况为切入点，对市场行情进行分析;　　自助取数：提供数据定制、查询、导出等高端数据服务，灵活可配置、周期可定制;　　专题工具：着重专题分析和一站式优化工具，含竞争情报、选词助手、行业排行、单品分析、商品温度计、销量预测等专项功能;　　帮助中心：门户及产品功能引导、数据答疑解惑、门户运营与推荐、用户互动学习等。　　通过对以上内容的了解，大家应该都知道需要多少钱了，主要分为了标准版和专业版，不同版本的费用是不一样的，此外，小编还为大家介绍了该工具的功能。感谢大家对我们93招聘网的耐心关注。
待遇：面议
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待遇：3000及以上
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请问生意参谋中的跳失率要怎么改进啊？
生意参谋中的流量看板，里面有个跳失率，我这显示总是绿色下降，这个问题怎么解决？
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以企业身份回答&
你好，题主。
如果你是指图中所示的箭头，那么要恭喜题主，显示绿色下降一般来说是好事。
跳失率=访问一个页面就离开的次数/总的入口访问次数。也就是说跳失率越大，则访问一个页面就离开的访客越多。
作为卖家自然是希望买家浏览多几次，所以跳失率是越低越好的。
题主绿色下降，说明是好事呢。
另外跳失率具体可在：
【生意参谋】-【流量】-【流量概况】-【日】-【访问】-【跳失率】下面具体查看。
一般来说，普通店铺50%左右是可以接受的，高于60%说明有提升空间，低于40%算优秀的了。
最后还是恭喜题主，祝好运！
跳失率高，这里说明转化率不好，需要提升访客的转化率，降低跳失率，否则会影响整体的排名权重。
产品跳失率高，代表客户进来店铺后，产品的价格、主图、详情、属性等都不太符合他的想法，就是找不到他想要的产品。
或者是说进行了一些站外推广等引来了很多虚假流量，不精准，导致跳失率高，这方面很容易解决，
重点是自然流量或者网销宝等推广的流量进来的客户，这里跳失率高，那么需要从以下方面去做好：
进来的客户停留的时间越长，那么转化率的可能就会越高，因此要提升转化率，需要从页面入手进行优化：&
（1）产品标题，通俗易懂，不堆砌关键词，货要对版&
（2）产品主图：主图清晰，能看到产品的细节，正方形，尺寸都要750x750以上，有放大镜让用户看细节
最好还有产品视频给他看，让他停留下来更详细了解你们的实力。
（3）价格：价格档次要设置合理，分析市场，分析同行价格，定出一个能有说服力的价位 ；
在详细了解你之前，价格将会是最重要的一个因素，定位很重要，不断的提升公司实力，降低成本，
让价位更有竞争力。
（4）属性：产品属性要填写完整，不乱写，充分说明了产品的性质，让客户没有疑问
（5）详情：详情要突出产品的特点、产品比别人的优势，公司的优势、服务的优势等等，让人选择无忧
（6）要设置好关联营销等模板，让客户不只是看一款产品，还有更多相关的产品符合他的，他也会进行看，提升客户的停留时间。&
目前你的店铺产品基本上没有关联营销，可以设置一些产品相关的推荐提升访问深度。
其他也可设置一些促销活动、客户好评等方面进行营销。 很多细节要做。
边做边查看数据，再针对性调整。
达到行业平均水平，甚至达到行业优秀水平，那么你就成功了
希望这个思路可以帮助到你，如有疑问，也可以联系我一起交流。
跳失率很正常 不可能每个进店的人都会下单 就是看看而已&可以努力做好详情页 &让客户有购买的欲望 跳失率就变低了
分享一些心得
我是半个月前 开始接手店铺的 &7年老店 产品详情页是这样的 &很多都没有达到五星然后就花了大概一个星期时间 &优化产品星级 和排名
其他的产品 类似于工作台 模具架 货架 工具柜 堆垛架 金属托盘等产品 都通过自然排名 在2-3页这样 &由于没有成交量 没有开网销宝 权重比较低 上不去第一页 &等做出新图片开始推广后 就可以花费最少的金额 排名首页 慢慢积累客户 &订单 权重了
& 这个大单也是运气不错，能看上老图片，购买一个样品后 对质量满意 &就给了我一个大单 &6万 &，努力和运气是分不开的，因为我的努力才从40万的同类产品脱颖而出 排名首页，运气好被这个客户看中，产品质量好就成交了，希望六月对我好一点，再来几个大单 &保底十万 &希望可以到达我的幸运数字 30万&
第二排第一个 俊朗工具车 就是我啦有需要的朋友 多多支持
我接触阿里是从20年前的一个月黑风高的夜晚，咳咳，念错台词了，那是2016年的10月份，我从老家坐车到东莞市塘厦镇，快到广东的时候，汽车突然坏了，在服务站修了两个小时没有好转，我就在服务站到处逛逛，看到有一个店铺招牌写着抽奖送手机，然后我就被坑了1200元，到了塘厦因为身份证过期 办不了银行卡 进不了我弟弟在的工厂，我就开始思考人生了在看到网上开始说互联网时代这个名词了，我自己也在工厂做了两年，感觉自己没有在工厂车间做事的天分，因为自己以前喜欢玩电脑，对互联网的职业比较有兴趣，所幸找个互联网的工作吧，可是到大街上转了几天 都是工厂招工，怎么办呢？上网找吧，然后就进入了58同城，感觉比较可靠就下载了58同城的app，当时就嘲笑以前的自己在广东那么大的太阳满大街找工作，待遇不知道，工厂写的三四千，进工厂问了老员工才知道只有两千多 &赶紧就跑了，三天后，一家防静电塑料工厂通知我面试了，花了十分钟了解行业，销售额，工厂店铺有了腹稿，第二天面试就通过了，从此开启了人生进步的第一步 ：从工厂车间 努力到了办公室。
总结一下接触阿里运营到现在的一些不成熟的心得
首先是流量：店铺产品30个以上 店铺评分90分以上& 产品五星& 一万的推广费用 6888加入诚信通& 3000开通网销宝& 建立一个推广计划，把需要的关键词推广到首页 上限设置60或者100元 推广时间设置9点到21点 第二天手动暂停& 做自然排名 ：比如装潢行业 一个产品一个核心关键词 &比如第一个产品& 装潢材料 室内& &第二个产品 装潢材料 装饰 等等 然后使用360浏览器 上阿里巴巴查询 ctri+f& 查询你的公司名 ps：产品前面要加公司名& 各种测试 直到首页看到你为止 就自然排名首页了。
这是我最新的工作，图片中的产品大概5/25号发布的 & 现在位于第二页 &没有自然排名的原因呢？是打算一号开始推广出现在&工具车 下拉框的每个类目 &所以标题不动了
这一个产品自然排名首页了，自然排名首页需要符合关键词 关联性最好的产品 所以就得先从产品类目选好，然后就是不断测试的过程 &需要思考也需要运气
关键词首先排除了5个与我无关的，把剩下的融合起来组成标题 &自然排名运气好可以五分钟搞定，运气不好标题改了两个小时也只能在2-3页徘徊 就放弃了
然后开始只做一个主推引流产品 网销宝推广& 关键词 ：工具车 工具车 工具柜 &（五金，汽修，手推，抽屉式，双开门）工具车&十个之内的精确词 又是大词& 点击费用 几元一次。展现量会逐步上升 最后达到一万以上& 然后就坐等客户了，成交额逐步增多 成为2-3A 开始参加活动
& &第二是转化：有条件的请个美工 没有条件的 可以在阿里搜索美工 &帮你做图片 &图片的要点：美观 高清 &产品亮点 &吸引眼球 &，客户点击后看的就是价格了 & 如果你的价格比同行低 或者高 &需要在详情页里说明 价格低是因为技术领先 成本低等等原因 &价格高是因为材质好 用料贵 &质量高等等 &，接下来就是询盘了，首先要在千牛设置好自动回复设置，接待客户时 &耐心为客户解答疑问 &了解客户需求后 &在客户的角度上 为客户推荐合适的产品 &下单发货后，做好售后服务 &快递显示收货了 &询问客户的满意程度 & 缺点下次改进 优点加强，产品质量决定了新客户 会不会成为回头客 变成老客户。有满意的售后服务就最好了
跳失率和主图，属性，详情，关键词，价格都是有关系的。所以我们需要不断的优化，吸引客人能多停留一些时间。知道洽谈成功
首先，是不是客户想要的产品。其次，就是价格，详情页吸不吸引人，还是bsr以及开通的服务。
Q： 生意参谋中有交易问题、类目问题、低点击率问题、展现骤降信息应如何应对？
A： 交易问题处理方式：保存信息，下架删除，重新编辑在发布；类目问题是标题关键词不对；点击率低与主图、标题、价格等有关；展现骤降就需要重新查看昨日数据情况，找到原因在分析是否要改进。
Q： 关于生意参谋跳失率问题应该如何解决？
A： 跳失率它是指显示顾客通过相应入口进入，只访问了一个页面就离开的访问次数占该页面总访问次数的比例【跳失率 = 只浏览一个页面就离开的访问次数 / 该页面的全部访问次数】，主要影响因素有：宣传海报、标题、sku作弊等。
Q： 关于产品详情页的关联引导（营销）怎么做？
A： 这个其实很简单，打开产品详细--修改--详细说明--插入表格4*2--在对于表中插入图片、文字并加入对应的链接即可。
跳失率忽上忽下的 有时候还不是精准流量 都是一些推销人员进店查看的 只看你电话联系方式就关闭了 这样跳失率就上去了
像以下截图显示跳失率高于50%就要开始优化店铺了，反之就不需要！
详情页不够吸引人
共11页 到页
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