传统企业设计2017商业模式创新案例的重要性

原标题:2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会

11月15日,2017(第五届)中国商业创新大会分论坛之一——2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会在北京成功举行。本次论坛由中国商业联合会、中国商报社指导,中国商界杂志社、中国管理科学研究院商业模式研究所、中国流通行业管理政研会信用管理专委会以及中国电子商务协会品牌案例研究院联合主办,来自中国消费者协会、国家信用经济应用研究中心、国资委等机构的专家、企业界代表及共享经济领域的创业者们就共享经济带来的商业模式新变化进行了深入探讨与交流。此外,本次论坛现场还发布了“2017商业模式十佳创新奖”“2017商业模式创新TOP100”及“2017中国商业创新优秀人物”等榜单,并对获奖企业进行了表彰。

分会致辞——魏稳虎:共享经济重构商业模式

魏稳虎中国商报新闻出版总社社长

共享经济经过两年的“自由生长”,已逐渐过渡到成熟、稳定阶段,特别是随着相关法律法规的完善,共享经济也已经开始“步入正轨”。

在“十三五“规划中,共享经济已上升到国家战略层面,未来更多的资源及服务都将集中在共享的平台之上。从某种程度上来说,共享经济重构了商业模式,它不仅促进了传统经济的变革,也为创业者寻找到更多新的切入点。

大约也就是半年的时间,共享经济便从星星之火发展到了燎原之势,虽然有不少共享企业倒闭,但同时也不断有新的企业、新的项目“跃跃欲试”,而这一风口到底还能持续多久,未来的商业模式是否能够真的以共享经济为跳板实现突破还是不可知的,尚等着我们去探索、等着时间去检验。

分会致辞——孙崇铭:创新共享 砥砺奋进

孙崇铭中国商界杂志社常务副社长

共享经济“火”了好几年,现在已经是到了行业洗牌与国家验收的阶段,共享经济将何去何从,这是一个值得思考的问题。基于共享经济的一场商业模式革命正在向我们袭来,企业要与时俱进,就一定要顺应潮流、抓住机遇,资源整合的思维模式下搭建共享平台,充分利用自身的资源优势整合一切可以利用的外部资源,弥补自身在发展过程中的短板,使自身能够在竞争激烈的市场中获得长足发展。

虽然我们对共享经济的总结将告一段落,但共享经济仍然“在路上”,企业的经营也一直“在路上”。《中国商界》杂志作为中国商报新闻出版总社所属的主要期刊之一,近年来,积极探索媒体转型和智库转型,推动传统媒体与新兴媒体融合、传媒职能与智库职能融合、观点产品与市场融合,传播企业案例,宣传活跃品牌及人物,赢得了大家充分肯定,得到社会各界的广泛关注与高度认同。衷心希望与会嘉宾继续关心支持《中国商界》杂志的发展,我们也将积极做好你们的助手、帮手、推手。我们愿同各界朋友携起手来,创新共享,砥砺奋进。为推进品牌大国、经济强国建设发挥积极的作用。

主题演讲——武高汉:发展共享经济一定要坚决保护消费者的合法权益

武高汉中国消费者协会原副秘书长

市场经济是消费者资源共享的经济。消费者可共享的资源非常丰富,包括以下方面:一是消费者的货币资源充足,二是消费者的实物资源非常丰富;三是消费者剩余价值的分享,四是消费者零星劳动的分享。

最近,共享单车的发展十分火热,但也引发了若干问题,首先就是有人对共享单车是不是分享经济发生疑问。其实,分享经济有四个条件:第一,消费者使用但不拥有,比如滴滴;第二,消费者不使用就是浪费;第三,一定要有公平公正公开、科学的、有技术手段的平台;第四,所有的人都能从中受益。

在共享经济发展过程中,一定要坚决保护消费者的合法权益。如果消费者的合法权益被损害而且无法挽回,那么共享经济的发展就不会走得很远。

主题演讲——肖连生:共享经济下的创业新思路

肖连生国家信用经济应用研究中心原副主任

在共享经济发展的时代,其内容体现在五个方面:第一,受众体要与契约方达成共识。在经济发展过程中,共识、共融、共商、共创、共建是共享理念发展非常重要的内容。不管是做经营还是各类社会活动,没有共识就不能共赢。

第二,资源的整合共享。将社会资源、自然资源、人力资源、技术资源以及包括消费资源在内的资源进行共享,可以解决产能过剩及库存过多的问题。

第三,商品都是有周期性的。如果食品在周期范围内没有人去分享、使用的话,那么其价值就会随着周期性产生零价值甚至是负价值,并对社会环境有很大的污染以及浪费。

第四,用道德与法治双向规范共享理念的发展和共享经济的实现。

第五,从经济层面来讲,按劳分配的市场已经成为过去,按需分配才是市场发展的必然方向。

主题演讲——董秀生:共享经济的诚信建设和风险管理

董秀生国资委中国流通行业政研会信用管理专委会会长,首席金融风险控制专家

共享经济的模式分为四种,可以简略概括为投、租、卖、看。共享经济把具有潜在经济价值的、分散的、闲置的、海量的物资、劳动力、智慧以及货币利用互联网连接起来进行资源整合,降低了交易成本,产生出更多社会价值。

而当一个商业模式很赚钱的同时,其一定是有风险的。从社会以及政治角度来看,共享经济有三大风险:第一是共享经济给环境造成的风险,第二是给客户造成的风险,第三是分享者的风险。从共享经济的投资角度来说,共享经济有六大风险:第一,战略风险;第二,市场风险;第三,财务风险;第四,运营风险;第五,法律风险;第六,信用风险。

主题演讲——张迅诚:资本对共享经济发展的推动作用

张迅诚 中国天使投资人学院联合创始人

任何共享经济的商业模式背后都有一个关键词叫作风口。现在有很多关于共享经济的商业模式,但是任何一个风口都是投资人在几年前做好布局并进行推动的。

举例来说,5年前通过移动支付在线上购物超过1000元钱可能都是不可想象的。但今年“双11”的数据是1682亿元,其中90%是通过移动端来实现支付的。以前有观点说30年是一个大的经济周期,而在移动互联网领域可能5年、10年就是一个非常大的更新迭代。共享经济一定诞生在移动互联网的背景之下。

大的共享经济平台的诞生其背后一定会有资本的力量,无论是滴滴出行还是摩拜、OFO,移动互联网下诞生的新经济互联网科技公司正在逐步转型成为科技创新公司,这是下一个趋势。

从几十万元的天使投资到后续融资金额过亿美金,这是以前的传统经济条件下不可想象的。

我相信,在未来智能互联网的时代可能会有更多科技平台公司诞生。

主题演讲——相保生:共享经济和商业模式或成重要战略性武器

相保生中国保护消费者基金会315办公室主任

共享经济和商业模式已经成为当今中国进一步向“世界第一”迈进、加快前进的节奏与步伐、使中国经济和中国的传统商业模式得到改变的重要战略性武器。传统的一些商业模式不断在被颠覆。只有共享才能更好地共建,只有共建才能共赢。

目下有很多企业已经在模式的创新上已经有了飞跃式变化与发展,真正实现共享与共赢要做到多维创新,概括起来说就是在思想上创新、在文化上创新、在科技上创新、在行业上创新、在模式上创新、在理念上创新、在管理上创新。

在当今和未来的很长一段时期内,企业、行业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争了,创新模式是非常重要也是非常激烈的。

新闻中心——黄凯宸:推动循环经济生态产业新模式发展

黄凯宸 安徽富泉投资管理有限公司董事局主

为了构建“共商共赢,共享共富”的人类命运共同体,2012年安徽富泉投资有限公司(以下简称富泉投资)专注于研发“财富全球化”的ICGPS循环经济生态产业金融模型,该创新金融模型可打通“消费者、生产者、投资者(经营者)、证券交易平台以及全球合作平台”等五者之间良性互动的通道,促使其变为“有机统一体”,并达到《消费者体论》的共享理论目标,率先建立起一套让传统意义上的纯粹消费者摇身一变而成为消费投资长期分红的创新机制。党的十八届五中全会上提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大经济发展新理念,使富泉投资更加坚定的推进ICGPS循环经济生态产业金融模型建设的步伐。

为了加快推进循环经济生态产业金融模型的落实,富泉投资投入到富宁惠民综合体“两箱一体”的共享工程建设中,工程分为前端的油箱工程和后端的后备箱工程两部分。前端的油箱工程可供车辆加油、充电、加注空气,而后端的后备可为客户快捷地提供“保真”“打假”等食品安全相关的服务,让消费者买得放心,吃得放心。

自2012年公司创办以来,富泉投资致力于打造人才、项目、资本三大孵化平台,其目的在于整合有效资源,培养创新人才,孵化产业项目,对接金融资本。到目前为止,富泉投资已通过人才引进、消化和开放的手段,从国内引进了一批高精端创新性人才,并成功研发出ICGPS循环经济生态产业金融模型、移动互联网APP电商平台以及“智慧加油站”运营系统等多项科技创新专利技术项目。其中,“智慧加油站”项目基于客户需求,运用先选进的监测手段,搜集加油站运行过程中的各项关键信息,利用大数据技术及时进行信息清洗、整理和挖掘,对于客户、管理人、油品、非油品、设备、渠道、营销和环保等各个领域起了到智能响应及指挥决策的作用。并采用“移动互联网+云科技+有机绿色食品+车用撬装式”等有机统一的科学技术,达到颠覆性科技革命创新的目的。

新闻中心——苑国辉:实行企业管理新机制

苑国辉 首誉控股集团(深圳)有限公司董事长

首誉控股集团有限公司作为投资与管理企业,利用自身的企业优势建立起了企业平台——万里平台。目前,万里平台已成为国内市场中唯一一个服务于企业及个人,不限地域、不限领域的资源整合平台。企业可以通过平台以接收求助信息的方式与供应方进行对接,而不论是企业还是个人,均可以通过在网络平台领悬赏金的方式,为需求企业提供服务并获得所需的资源。例如,深圳的某家生产企业,在生产厂房的运营过程中,由于订单方的突然变故,使投入的大量资金和人力的同时,企业在一定程度上受到了极大影响,而万里平台中则很快便的找到了合适的供应商。万里平台不仅加速了产品及产业链的流通效应,更提升了对接速度,这便是首誉控股集团开发万里平台的重要优势及价值。

苑国辉向记者表示,市场经济的自由竞争机制迫使我国的企业不断自我改进、自我提升,但是放任的无原则式竞争也的确带来了很多弊端,这些弊端都一定程度地受到了市场经济自由病态竞争模式的影响。而真正要把我们的中小民营企业经营推向常态化,使其走向正规化、实现良性竞争,就必须结合我国计划经济经营的有效模式,制定关于中小民营企业发展的大纵深战略。

万里平台的下一步项目计划是从环保方面着手,基于企业对接基础上实施企业联营模式计划,把诸多不具备资格购买环保设备的中小企业整合成同一个大企业。其会以环保为基准,从而使众多企业在发展与经营的同时符合国家整体的战略目标,一举两得,达到良好的经营效果。

新闻中心——温继华:缩短国民生产与消费能力的差距

温继华 共享天下北京品牌管理公司董事长

改革开放以后,我国的众多领域都得到了飞速发展,而在发展过程中,也不断暴露出了诸多矛盾。中国的生产能力在不断提升,但我国国民的消费能力却没有伴随着生产能力得到高速发展,这便对我国国民的消费水平有着一定程度的影响,如何让我国国民消费能力得到稳步提升,这是共享天下北京品牌管理公司的创办初衷。公司立志要破解消费者经济能力薄弱这一社会难题。

企业的生产方、流通方、服务方最终都会集合到消费者这一层面,为此,共享经济的到来必将会成为我国经济社会发展中的新时代特性。

而共享天下北京品牌管理公司正是从社会的这一矛盾点着手,从2012年开始建立一套独有的运营机制,运用极致的消费模式,融合生产方、流通方、服务方共同为消费者提供相应的服务,帮助生产型企业快速流通到消费者场景中,提升消费者的消费能力,化解生产与消费之间的差距。共享天才北京品牌管理公司希望普天下的消费者在我国经济社会发展的前提体下都能具有稳定的消费能力。

2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会

共享经济在“十三五规划”中已上升到国家整体的战略层面,未来更多的资源和服务将会出现在共享平台上。共享经济推动了商业创新的进步,不仅为创业者寻找到更多新的切入点,也促进了传统经济的变革,培育出一大批新兴经济的生力军。

商业创新大会开幕倒计时

2017共享经济论坛暨商业模式领袖峰会由中国商业联合会、中国商报社指导,中国商界杂志社、中国管理科学研究院商业模式研究所、中国流通行业管理政研会信用管理专业委员会、中国电子商务协会品牌案例研究院主办,旨在建立全方位对话平台,交换行业内最新动态,协调产业链各端诉求。

论坛期间,围绕“新时代、新突破、新价值”这一主题,众多先锋领袖以独立演讲、深度对话等形式发表睿智观点、分享创新案例、探讨发展趋势。同时,论坛现场发布“商业模式十佳创新”“中国商业创新优秀人物”“中国商业创新十大品牌”“中国商界年度商业模式创新TOP100(2017)”等获奖企业榜单,表彰在商业模式创新方面取得优异成绩的企业。

首届中国商业科技创新成果展

从项目启动到榜单公布,评审办公室通过对参选企业的调研和对入选企业的案例研究,较为全面和深入地剖析并总结了中国企业在商业模式上的最佳实践行为的成就和问题。

在奖项评选过程中,评审办公室系统地收集和整理中国企业在“商业模式”范畴内的实践行为,全面评估中国企业的商业模式创新能力,力求用理性的态度和深入的分析,挖掘中国企业成功背后的逻辑。评审办公室希望通过榜单的发布,揭示在新技术应用、经济增长转型及资本推进下商业模式创新的趋势与路径,获奖企业为其他企业发展成长提供范式或启发。

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  • 会务组织:中华品牌管理网

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、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。

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    “商业模式BMC系统”全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的操作性。

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?  商业模式的价值和设计体系;

?  商业模式盈利系统设计与重组;

?  商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;

<一>商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?

2、转型时代企业核心竞争力塑造

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

<二>商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

2、如何设计强大的盈利系统?

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

<三>商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?

1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?

3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口

<四>商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

<五>商业模式:信息化

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2、盈利金字塔:商业模式的力量

    拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。

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董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才;

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