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由于工作性质的关系，公司交的都是商保，对于一个外地来帝都打拼的人来说，最悲哀的就是，当你发现存够了买房的钱，却没有资格。从13年开始一直在好社保缴纳社保，很方便，价格也很公道，对于没有固定合同的高收入人群来说，非常靠谱。
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对于90后的我们，最不喜欢的就是被束缚，早九晚五的工作并不是我想要的，在那样的工作环境中，我找不到设计灵感。好社保简直是我们自由职业者的福音，既可以自由在的赚钱，又可以保证社保不断，我周围的朋友也都在用。
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我们夫妻俩一直在大城市做生意，当准备接孩子来上学的时候才发现社保对于我们来说是多么重要，没有社保，孩子就要变成留守儿童，房子、车子都不能买，还好当时的一个常客给我们推荐了好社保，所有的难题都迎刃而解，感谢好社保！
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谁说写代码的都是死宅？正因为工作压力太大，我会用旅游的方式减压，换工作期间我通常会休息1-3个月，去旅游散心，之前也找过其他社保代理机构，交完钱之后就没人理了，都不知道有没有办成功。好社保非常方便，想交就交，想查就查。
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复杂政策专业解决80%HR的烦恼
社保政策具有极强的专业性，且近年来变化迅速；全国各地发展不平衡，属地政策差异性很大；
企业HR疲于事务性工作难以付出精力深度研究和长期跟踪，遇到问题通过柜台或官方电话往往只能得到碎片化答案，无法形成全面解决方案；
HR受限于企业规模及经历个案，视野和经验受限，遇到复杂情况难以高效全面解决。
繁琐经办轻松搞定
五险一金涉及到不同的管理机构、不同的险种，以及登记、收缴、申领、稽核等多种业务，事务经办繁琐，难免挂一漏万；
经办大厅取号、排队，耗时费力；现场业务复杂，难免往返多次；
五险一金牵扯部门众多，需要同时和工商、国税、地税、人社局、社保、公积金等多个官方机构打交道，企业HR心力交瘁。
内部管理优化升级
企业内部社保岗位设置往往处于单人或兼岗的状态，难以实施成体系的规范化管理，效率优化和质量监控改进乏力；
社保专员岗位生命周期短，流动频繁，内部EXCEL管理缺乏有效信息协同，存在重大管理隐患；
全国性公司，传统HR内部模式难以管控到各地实际情况，人事、财务与业务部门信息不对称，合同、薪资、个税、社保、公积金等缺乏关联比对，严重制约企业快速发展。
解决全国属地化难题
社保具有强烈的属地化差异，与买车买房积分落户子女入学等公共政策挂钩，员工有全国属地化缴纳需求；
企业在全国设立分支机构需要总体规划布局，有可能当地业务先开展但尚未注册公司，需要借助第三方机构才能满足需求；
全国管理难度很大，分支机构人事行政专员往往业务杂、没人带、流动大，频繁交接可能带来风险隐患；
地方分支机构人员圈子较小，社保基数与薪资紧密相关，如果各地自行处理在当地内部很难保密。社保事务管理交由各地很容易管理失控。
解决上市合规难题
据规定，社保公积金合规是硬性要求，IPO上市需要审查提前三年的合规情况，新三板挂牌需要审查提前两年的合规情况，并要开具社保合规证明、住房公积金合规证明；
很多企业对挂牌、上市等的社保公积金合规设计经验缺乏，对用工、财税、社保等的关联勾稽关系逻辑理解较浅；
金税三期之后社保审计稽查风险加大，传统解决手段失效，必须全面分析、提前筹划、顶层设计。
解决管理分层难题
因编制限制需要灵活使用；因业务版块需要主体隔离；因用工形式需要分类管理等；
企业内部主体设立需要战略考量且影响因素复杂，推进较慢；
传统的内部管理方式相对固化稳定，单凭企业内部的力量无法高效优质、快速灵活地实现。管理分层难题亟需借力外部第三方机构。
解决入职空档难题
现代新经济新业态下，用工形式越来越灵活化，场景越来越非固定化，工作时间越来越多样化，用工管理越来越间接化，员工流动性越来越大，同月多次高频增减员情况增多；
在入职首月从事实用工到实际参保的“空档期”，由于社保没及时增员，工伤风险极大，一旦发生工伤事故，逆向选择道德风险和事故责任赔付成本不可控；而传统的每月汇总一次增员参保的方式已经难以满足需求，潜藏巨大风险。
解决政策挂钩难题
社保是官方机构审核经办的，天然具有信用的性质，成为越来越多公共政策挂钩的依据；
买车限购与社保挂钩，买房限购与社保挂钩，积分落户与社保挂钩，子女入学与社保挂钩……
各种公共政策挂钩社保倒逼企业解决员工需求，对社保缴纳的准确性、社保缴纳的连续性、社保缴纳的城市甚至区县、园区等都有更高需求。
解决资质投标难题
企业资质投标有各种硬性要求，有的需要对员工社保关系等进行核验。企业需要按需设计，提前筹划；
具备大库代理、小库托管等各类服务交付能力和灵活的切换能力；
具有完善规范的关联设计规划、证明开具等交付能力；这些都对社保岗位提出了更高的要求，并且需要更多更广泛的资源。
解决管理追溯难题
企业管理经常遇到需要查询追溯、比对核验等情况。而公共机构官方平台为了保护隐私，只允许查询当期在缴人员信息，这给企业追溯已离职人员信息带来了极大困难；
各地公共机构部门分散、信息化建设差异性大，社保和公积金等平台互不联通，甚至有的地方五险尚未合一，企业无法在一个平台内一目了然员工全貌，管理困难很大，管理效率瓶颈明显。
控制社保岗位风险
企业HR社保岗位极少有多人设置，调查显示，企业内部社保设置专岗的比例已经下降到50%，越来越多的企业开始采用兼岗、外包等；
1个人或半个人的社保岗位设置在机制上很难实现操作、监控等专业分工和科学管理；
受限于企业规模和经历个案，接触业务不全面，无法及时获得最新信息；
社保岗位生命周期较短，频繁交接容易引发遗漏或发生错误；
由于越来越多公共政策与社保挂钩，断缴错缴等带来的后果越来越严重，员工的社保意识越来越强，社保岗的责任越来越重。企业HR亟需外部第三方专业团队，解放事务性工作，通过明确的责任方来规避风险。
控制专业处理风险
员工对社保公积金的需求已经从早期的“缴上即可”过渡到了“如何更好享受”，社保经办处理已经从事务性工作上升到了专业筹划高度；
随着跨地域的流动，各种复杂情况也越来越多的发生；
五险一金实务操作具有极强的属地性，极其考验经办人专业性、公共关系、经验丰富性和灵活运用能力，既要着眼当下问题解决，又要考虑未来风险防控；企业HR亟需专业性指导和专业服务商的支持。
控制关联政策风险
虽然分属于各个部门，但各个公共政策之间的关联性越来越强；
公共政策之间有着密切的关联勾稽关系；而在大部分企业职能部门设置中，人力资源部只管用工社保，财务部门只管托收做账，职能部门之间信息不对称，缺乏有效检核与管理制衡，存在一定的管理盲区和风险隐患。企业HR亟需通过一站式平台、科学分工、流程设计、质量管理体系等来控制关联政策风险。
控制审计稽查风险
传统的粗放型管理正在走向精细化运营，合规已经是企业不能不正视的重要方面。随着金税三期上线，企业的审计稽查风险越来越高；
企业要从传统的关系型处理方式向科学设计、合规筹划处理方式转型；
企业需要全面审视价值链、信息链，从用工关系、交易支付、社保事务处理等全方位考虑顶层设计；
企业HR需要借助第三方机构的专业咨询经验以及强大的后续事务处理交付能力。
节约直接成本
企业内部自行设置社保专岗，直接成本包含：
工资薪酬、节日福利成本、季度奖、年终奖等；
五险一金法定福利成本；
个税、工会经费、教育经费、解雇成本、福利费等政策附加成本；
培训成本、管理成本等；
办公分摊、低值易耗等费用；
去社保办事的外勤交通成本等；
每年还会伴随工资等成本的正常上涨。
节约隐性成本
企业最大的成本不是直接成本，而是隐性成本，
如：管理成本，各种交接、培训、管理等耗费的时间精力等；
公关成本，与五险一金相关的部门包括工商、国税、地税、人社局、社保、公积金等；
随地区和规模而倍增的复杂性，虽然这些工作并不能直接给企业带来营收增值，但却相当耗散企业HR管理精力；一旦开始跨地区经营或者规模扩大，复杂性会成倍上升。
节约长期成本
社保问题往往有一个特点，通常会有一个较长的“潜伏期”，在一开始时没引起足够重视，也没注意合规筹划，后期拖成历史问题后集中爆发，给企业带来长期成本，
如：滞纳金，按日加收万分之五，且逾期不缴还可以有1～3倍罚款；
应缴未缴期间待遇，如因企业原因则需要由企业参照社保待遇来赔付，一个重大疾病或一个工伤事故，往往足以让企业付出巨大代价；
声誉成本，不提前筹划很容易遗留下“硬伤”，企业发展越好，则声誉方面损失越大；
时间成本，如到了挂牌或上市前期再因早年不规范问题影响延误，时间成本代价惨重。对于现代企业来说，亟需在早期提前筹划，节约成本。
保险大厅：自主研发一站式保险自助服务管理平台
保险大厅是51社保推出的一站式保险自助服务管理平台。企业HR可通过电脑自行登录保险大厅办理业务、查询进度、参保人管理、在缴明细查询。在提高HR工作效率的同时，有效减少企业的用工风险。
HR可以随时查看全国各个城市参保信息
业务办理全流程实现线上操作
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即时查看员工基础社保信息
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安全至关重要
安全是我们提供服务的基准。我们通过一系列手段保障您的资金、信息、服务安全。
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首创资金安全保障-光大银行资金保管账户1000万人民币；
专项资金托管
与光大银行等第三方专业机构建立合作，设立专项资金托管，通过履约保证金等制度创新，从内至外，对客户的资金安全进行全面保护。
全体员工签订保密协议率是100%；
信息安全认证
通过国际权威的ISO27001信息安全认证；
定期评估信息系统
执行《信息技术安全性评估准则》，定期对信息系统进行安全评估，并实施安全保障方法；
信息异地备份
完善的数据备份方案，对信息进行异地备份，可确保数据安全；
1000万元网络安全责任险
在国际保险机构AIG旗下美亚保险公司，投保网络安全责任保险1000万元；
银行级保障
保险大厅拥有银行级的安全保障；
双云端服务
依托先进的阿里云端服务+AWS云服务，数据可靠性达到99.%；
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采用自动宕机迁移、数据备份和回滚等机制，对故障进行自动检测与恢复；
全面采用私有云进行访问隔离，并使用Web应用防火墙和DDoS防火墙全面防范外部攻击；
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建立质量检验、量化考核机制，保证服务质量，服务差错率小于0.05%；
建立了服务补救措施，先行赔付机制，错一赔十、错一赔百；
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社保代缴哪个好？51社保可以吗？
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可以重新申请不购买社保的申请书后，由用人单位批准后，让用人单位去社保局停缴社保就可以了。
我是做信贷的，有个客户社保第三方交的，打不出社保代缴证明
同事给我伪造的假的代缴社保证明这样的事情严重吗？
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比较严重，谁阿你骗贷
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51社保余清泉：企业服务没有效率的规模都是耍流氓
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北京日电 &/美通社/ -- 2月14～15日，2017中国企业互联网峰会（第四届）在北京举行。51社保CEO余清泉做了《进入垂直领域企业服务的正确姿势》主题演讲。余清泉认为：企业服务市场与生活服务市场有着明显区别，2C逻辑简单粗暴套用到2B场景是不合适的，同时指出了垂直领域企业服务创业的四大误区。
51社保余清泉：企业服务没有效率的规模都是耍流氓
很多垂直领域是红海，也是蓝海
今年这届中国企业互联网峰会的主题是“场景”，51社保就是从社保场景切入，为企业提供薪酬、个税、社保的垂直领域企业服务商。
51社保并没有发明社保代理，只是开创了互联网社保服务。传统的社保代理服务已经有几十年历史，但这个行业非常传统的落后，基本上仍处于人力跑腿办事阶段，甚至使用的EXCEL模板都是十多年前的，一直没更新过。51社保于2014年正式切入这个领域，用互联网来改造传统的社保服务。51社保做企业服务并不是因为互联网的“风口”，而是因为互联网确实能提升效率、创造价值。
51社保在这个垂直领域发展非常迅猛，IT桔子旗下拓扑社2016年有个调查，结果显示已有接近1/3的创业企业在使用51社保，51社保在这个领域遥遥领先；而且51社保也获得越来越多大中型企业的认可，最近我们自己盘点了一下自己服务的企业，发现目前已有200家上市/挂牌企业选择了51社保，51社保已经“低调”地成为了这个垂直领域的超级领跑者！创业不易，我们也一直在思考复盘，今天分享一下垂直领域企业服务四大误区，抛砖引玉。
51社保余清泉：企业服务没有效率的规模都是耍流氓
误区1：不管哪种SaaS，客户要的是深度服务
虽然现在大部分创业公司所做的事情都是在用互联网去改造传统服务，但很多人理解比较浅。有些人认为加上“云”“SaaS”这些概念就万能了，有些人认为加上在线支付就是“互联网+”了……这些都是简单照搬电商团购的模式，并没有真正理解互联网+企业服务的模式。
2B服务与2C服务在选购决策时存在着显著区别，我把它称之为2B客户男性思维和2C用户女性思维。2C用户更偏个体，用户在选择时更偏重于女性思维，在选择对比的过程中容易被低价打折的营销所吸引，选择更情绪化也更感性；而2B客户通常是组织决策，有流程有目标，客户在选择时更偏男性思维，用户清楚自己想要的目的，选择的过程也更加理性。
我把现有的企业服务“SaaS”分为两类：“Software as a Service （软件即服务）”、“Service as a Software（互联网+服务）”，前者更偏工具软件，后者更偏应用服务。我们认为，互联网+服务是不可阻挡的趋势，未来所有的服务都会以SaaS的形式来交付。
不管哪种SaaS，客户要的是深度服务。Service永远要放在第一位。51社保创始人的基因决定了我们始终会坚持专业服务路线。一个合格的CEO永远是首席服务官！在51社保后台客服系统里，余清泉一直是0001号客服，经常会亲自上线解决客户问题。51社保在服务方面做了很多国内唯一的独家创新：所有服务都有唯一服务单号可追溯，每一条服务单经办结果都有最终官方截图验真，并像京东淘宝一样每条服务单都可以满意度评价，低于2星的评价系统会立即自动邮件通知到CEO，CEO会带领客户成功经理团队会亲自处理。
误区2：不要迷信“平台”，企业服务直营王道
2015年开始社保领域已经出现三种模式探索：贴牌（转包）模式、平台模式与直营模式。贴牌模式在社保服务行业已有近20年的历史，俗称“互为代理”，主要指公司接单，但在无法覆盖的地区转包给全国各省市的供应商来为客户提供服务。平台模式是指建公司搭建平台后让大量的供应商入驻，提供各种服务让用户自由选择。51社保是唯一的坚定走社保服务领域的“京东”直营模式，客户的所有需求均由直营团队来服务，所有环节层层监督把控。
照搬“平台”大概是人力资源服务外包领域最大的“坑”之一了。贴牌模式签供应商很容易，平台模式很轻看上去很美，但容易被大家忽略的是客户本质上购买的是服务，事实上在社保这类链条很长、环节复杂的深度企业服务上，贴牌模式、平台模式改善有限。如果服务质量不可控、服务体验不能优化、服务成本不能降低，那根本就没有创造价值。客户也一定会用脚投票。
创业者不可盲目照抄别家的商业模式，扎根一定要深，先竖后横。在社保服务领域，一个职员从招聘到离职的全生命周期都与此相关，只要基础而核心的社保服务做好，完全有足够的机会去实现各种增值场景。中国目前服务业还很落后，不像制造业那样成熟到可以像苹果公司用富士康来代工生产，只有直营模式才能更好的保障服务质量并提升服务效率，也只有直营才是社保领域企业服务的王道。
51社保余清泉：企业服务没有效率的规模都是耍流氓
误区3：不要盲从“规模”，没有效率的规模都是耍流氓
社保服务必然是全国性业务，全国交付能力是服务商核心能力之一。很多同行，都号称自己覆盖了全国城市，动不动几百上千个城市。我们深入调查了行业之后才发现，真正设立分支机构直营覆盖达到50个城市的屈指可数，号称覆盖几百上千城市的服务商背后真相其实是大部分采用传统的贴牌转包。这么多年来都没有在全国布局上有突破，真正的原因是社保领域传统服务模式效率太低，根本无法支撑全国扩张。
互联网的上半场是生活服务领域，互联网的下半场是企业服务领域，而互联网的企业服务时代一个重大变化就是：从眼球经济到效率经济。在企业服务领域，没有效率的规模都是耍流氓。
评判一个企业服务商是否靠谱儿很简单，看他是否有效提升了效率，看他的扩张是否建立在服务效率提升基础之上，否则规模越大越危险，扩张越猛越容易崩盘。那种“先补贴占领市场后续再提升服务”的思维在社保服务领域是行不通的，因为软件工具类“SaaS”的维护成本是有限的，但应用服务类“SaaS”的交付成本会持续存在。如果从一开始就靠低价做补贴，则会一直补贴下去。比较遗憾的是，这个行业很多同行都没有看到这点。例如51社保全国统一价19.9元/人／月，很多同行跟风，我相信很快就会成为行业标准价格了。但其实这个价格后面是经过精确测算的，我们在交付模式顶层设计、产品技术应用研发等方面投入巨大，拥有多项核心专利技术，跨地域大规模共享服务能力极具领先优势，服务效率超越了传统服务模式的10倍以上。正是基于效率，今年51社保还会进一步扩大直营覆盖范围，成为最高效、最靠谱的全直营“京东模式”社保服务商。
误区4：不要流水自嗨，盈利才是检验真理的唯一标准
现在创业不管做什么的，好像不跟投资人讲“金融”故事就不性感。尤其是社保服务这类项目，天然是离钱近，所以很多创业者都在讲金融的故事，都在为流水而自嗨。
事实上，金融是商业链的最顶端，除开本身就是金融之外，其他领域创业者想讲金融故事都需要强健的主业来支撑、深入的场景来引导。企业服务领域所有金融故事都是子因母贵！这个道理，想想淘宝天猫与支付宝，京东商城与京东金融就明白了。主业做好了，金融就是水到渠成；主业做不好，一切都是镜花水月。现在很多这个领域的创业者，试图颠倒顺序走捷径，老想着去讲故事，主业做得一塌糊涂，这才是“不务正业”。只有主营业务做好，才有讲金融故事的资格。
社保服务是一门基于信任的业务，客户都希望与靠谱的服务商合作。企业能不能从服务费里挣收入盈利这点很重要，切记不可流水自嗨。回归商业本质，盈利才是检验真理的唯一标准。社保服务本身是一件非常良性且稳健的事情，他天然欢迎务实的创业者。
企业服务的+-&&商业逻辑
51社保把自己对企业服务商业逻辑的理解总结为加减乘除四个方面：加，提升用户体验；减，降低服务成本；乘，规模化复制输出；除，标准化顶层设计。我相信，企业服务是一个巨大的机会，垂直领域企业服务还有很多看似红海实则蓝海的场景，各位务实的创业者，只要能回归商业本质、真正创造价值，一定能赢得市场和客户。
消息来源: 51社保
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