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宜家故事――IKEA创始人英格瓦? 坎普拉德传
来源:   日期:
书名:宜家故事――IKEA创始人英格瓦? 坎普拉德传
作者:[瑞典]伯迪?托尔卡Bertil Torekull
出版社:中国对外翻译出版公司
出版时间:2017年
【内容简介】
宜家(IKEA)创始人英格瓦?坎普拉德作为“宜家的掌舵者”,七十多年来他为宜家倾注了毕生的心血,打造了无人能及、新颖独特的宜家哲学和闻名全球的宜家帝国。书中他开诚布公地讲述了“宜家的一切是怎么来的”,讲述了如何应对面临的商业、梦想、失败、婚姻等问题,将一家17岁男孩创办的小小邮购公司,发展壮大成为世界上最受欢迎的家居零售商。同时也展现了乡村少年英格瓦? 坎普拉德从青年奋斗到暮年,最终实现童年梦想的精彩旅程。如果这本书也对你有所激励,助你投入商海劈波斩浪,相信坎普拉德本人也会露出欣慰的微笑。
序  从冰碛平原走向全球
F?R  Fr?n global tills sl?tte
第一章 家具商的成长背景   
Del 1 En invandrare och hans pojke
斯马兰森林里的德国人
我的农场时光
第二章 崭露头角的企业家
Del 2 Entrepren?ren, uppstickaren
成为家具商之路
家即公司,公司即家
成功路上的九九八十一难
宜家诞生的社会背景
第三章 步履维艰的资本家   
Del 3  Den besv?rlige kapitalisten
抵制、离婚和成功
第一件自助组装家具的诞生
波兰:“另外一个女人”
让宜家走向全球的家居杂志
最后的晚餐
第四章 建立宜家帝国   1973―
Del 4  Utvandraren 1973 C
提前计划身后事
神秘的宜家帝国架构
伊卡诺(Ikano)― 继承者的天下
帝国奠基人
从阿尔姆霍特走向世界
第五章 激变时代的领导艺术
Del 5  Ledarskap i brytningstid
“拥抱”管理的艺术
青年时期的错误
公关危机反成公关案例
“十只热狗”战略
一个良心资本家的愿望
仓库里的圣诞晚宴
第六章 大飞跃
Del 6  FramtidenC ?det mesta ?r ogjort!
?继承而非毁灭
与继承者们的对话
董事会上的静默时刻
开拓亚洲新的疆界
美洲谨慎试水
乌拉尔的拥抱、希姆基的热吻
第七章 智者肖像 
Del 7  Vem ?r Ingvar Kamprad? Vad ?r ikea?
辉煌人生的精彩瞬间
来自英格瓦?坎普拉德的亲笔传真,1998 年1 月28 日
来自坎普拉德本人的结语:本书的由来
一个家具商的誓约
英格瓦?坎普拉德及宜家大事记()
宜家组织架构
世界宜家门店(截至2 0 1 1 年)
首图馆藏书目检索IKEA创始人坎普拉德离世,他的传记告诉你一切他的身前事
More than books
20世纪最伟大的企业家之一、瑞典家具龙头宜家家居(IKEA)公司创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于日辞世,享年91岁。
宜家家居表示:“坎普拉德是在瑞典斯莫兰的家中安详离世的。”
从17岁创办小小的邮购公司开始,到建立起世界上最受欢迎的家居帝国,可曾有人知道,英格瓦本人与他一手孕育的宜家之间如何沟通互动?
宜家带有多少英格瓦· 坎普拉德的个人色彩,而他本人又带有多少宜家特色?
可曾有人参透他的心机?
富可敌国对他来说到底意味着什么?
宜家创始人英格瓦·坎普拉德生前曾致电瑞典著名记者伯迪·托尔卡,在电话中非常直白地问了这么一句:“愿不愿意写一本关于宜家的书?”
此后,伯迪·托尔卡走近了宜家,与英格瓦·坎普拉德建立了尽可能“公正”、“客观”的友谊,《宜家故事——IKEA创始人英格瓦· 坎普拉德传》便诞生了。
2017年,建投书局引进英格瓦官方授权的这本唯一传记《宜家故事》。翻开它,我们不仅可以窥见创始人英格瓦跌宕起伏的一生,更能知晓宜家帝国是怎么缔造出来的。
冥冥之中的“宿命”
出生于瑞典的英格瓦·坎普拉德,祖上其实是德国人,其祖父通过一次奇特的邮购交易,轻易地买下了一片远在瑞典的陌生森林,从此开始了瑞典农场主生活。
| 阿希姆和弗兰齐斯卡——英格瓦的祖父母
多年之后(1943年),17岁的英格瓦迫不及待地创了一个属于自己的公司——宜家阿根纳瑞德商贸公司,一个经销杂货物品的邮购公司。随着《宜家通讯》商品目录的邮寄,宜家逐步开始了家具生意,就现在的成就来看,起初这一步涉足,都充满了偶然性。
| 奥斯比初中学校的毕业照,第一排中间被女生环绕的即是英格瓦·坎普拉德
17岁创办一家公司并经营下去,显然不是一时的冲动,英格瓦5岁时就开始做生意——卖火柴。
“做买卖的基因可能是我与生俱来的,因为我母亲家本来就是阿尔姆霍特镇最会做生意的经商家族。”
英格瓦那位当地最会做生意的外公,却太过“心慈手软”——很难开口问顾客要钱,终于在20世纪60年代,他经营的乡村商店在英格瓦舅舅的手里破产了。这个时候,英格瓦买下了这片土地,并在后来建起了一座酒店。
或许因为他的外公,英格瓦也很会为顾客着想,当邮购市场开始恶意价格竞价时,宜家明白了顾客真正的顾虑,必须亲眼看过、亲手摸过才能知道自己购买的家居商品是否物有所值,于是一种全新的思路诞生了——在实体店或展示厅长期陈列并展销宜家家具,配合后来宜家发行的《商品目录》吸引顾客,简直就像那个时代的O2O一样。(现在宜家商场完全是3D体验,看过、摸过、躺过。)
| 《宜家通讯》——宜家《商品目录》的前身
1952年春《宜家通讯》停止刊印了,第一本宜家《商品目录》开始发行了。
“就这样,我成了家具商。”
| 宜家《商品目录》每年8月发行,2017 年的《商品目录》共有32种语言,72个版本,发行2.11亿册。不论任何情况,每一期《商品目录》上的所有商品价格保持不变,直至下一期新目录发行。
坎坷人生:危机or契机
20世纪五六十年代,先是英格瓦的母亲去世,而后他自己的婚姻也未能保住,还失去了养女的抚养权,母亲的离去不可挽留,但婚姻的失败却是现实的打击,接连的痛苦与挫败,到底在敲打着什么?
| 英格瓦o坎普拉德与他的母亲贝尔塔坐在台阶上(20世纪20年代)。贝尔塔53岁时因癌症去逝
或许看过的人多了就会想“为什么几乎每个成功的人,都有这么一段悲苦史?”但反过头来一想,我们自己不也都有过这样的经历么,或多或少、或淡或浓,生活不会因为一个人注定要功成名就而“苦其体肤”,也不会因为你受过悲痛,就为你安排一个美好未来。人生的坎坷都是相同的,不同的是我们是否找到了出路。
福无双至,祸不单行。彼时刚刚崛起的宜家受到同行的猛烈围击,但在突破、创新等决策行动之后,宜家愈战愈强,在此过程中,看得出同行的落井下石,看不出英格瓦情感的悲痛。当生活的一半踏入痛苦,不如寄情于另一半的工作中,宜家挺过了行业抵制,英格瓦也迎来了新的婚姻与家庭。
| 1958 年 第一家宜家商场在阿尔姆霍特开业
“宜家的风雨历程总结出一句黄金定律,并成了宜家今天的经营哲学:要把每次危机当成契机处理。”新的问题,可能会带来意想不到的新境界,但这不是乐观,也不是希冀。
任重道远,精神传承
截止到2017年8月,宜家集团在全球29个国家/地区拥有355个商场,这是一家不会上市(至少英格瓦·坎普拉德在世时不会)的公司所达成的成就。
放开来看,“全球29个国家/地区”覆盖面不算大,“355个商场”数量放在国际上说也不算多,但是如果把宜家商场当做一般品牌商场来看就大错特错了,它的建立是一种象征,为本地带来的是一种空前的现象,如果你经历过宜家商场开幕式,你会有更为直观的感触。
| 1998 年,上海宜家商场的开幕标志着“大飞跃”——开始进入中国家具零售市场。同年,中国的第二个宜家商场在北京开幕。
规模如此宏大,创始人英格瓦o坎普拉德却坚决不上市,“只要他一日不退休, 宜家就一日不可能上市”。贯穿他一生、伴随他一同生长的产业,英格瓦在宜家尚未正式创立之前就清晰地明了他所从事的生意的精神,为大多数人创造更加美好的日常生活,这是宜家所背负的光荣使命。
英格瓦知道,一旦上市,股东们追求的将会是更高的利益,虽然与使命并没有直接冲突,但势必会影响到目前宜家稳定的步伐,宜家或者说英格瓦所等待的,不是随市场洪流而顺流前行,更像是待生活所需要时再迈出必要且有效的一步。
我们现在不敢妄言如果英格瓦年轻时拥有这样的成就是否会做出上市的决定,但从几盒火柴打拼至如此庞大的一个机构之后,已进耄耋之年的英格瓦与宜家,都拥有如同帝国一般强大的信心,这是一位强有力的风霜老人,也是一个持重稳健的帝国缩影。
| 最让英格瓦o坎普拉德快乐的事情之一:在莫科恩湖边钓鳗鱼或者抓小龙虾。
虽然书名是“宜家故事”,但请不要将这本书认作为一本宜家发迹史或是一本创业参考指南,它的重点在于副书名——IKEA创始人英格瓦·坎普拉德传。
作者不止一次提及“85年”的宜家历史,而实际上宜家创建于1943年,至2011年时也不过是68年的光景,读下去你才会发现“85年”指的是宜家创始人英格瓦·坎普拉德的年龄。(本书修编于2011年,英格瓦·坎普拉德出生于1926年,作者落笔时正是85岁。)
延伸此意,英格瓦·坎普拉德的人生历程,就是宜家的发展史,宜家独特的经营理念、品牌印象等折射出的,或许正是英格瓦的人生哲学;多年以来宜家所经历的发展道路,或许正是英格瓦的人生抉择;此后宜家何去何从,或许就是英格瓦的沉思。今天,宜家的创始人已然安详地离开人世,宜家的精神和哲学却继续传承。
漫漫征途还在脚下,未来必有光明前途;宜家故事还在续写,宜家未来更可期待。
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《宜家故事》*7折优惠
作者:[瑞典]伯迪·托尔卡 著
译者: 王佳
出版社: 中译出版社
策划出版:建投书局
出版年:2017年11月
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版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。作者:拾贰象岛(来自豆瓣)来源:如果坎普拉德建立起的商业帝国能给我们什么启示,那就是努力找到一位好的导师或一位工作有方的亲密朋友,向其取经,然后一直攒钱,直到足够去实现我们物质上的梦想。如果不幸创业失败,最好的应对策略就是果断结束,并在别处着手崭新的事业。坎普拉德的故事已经说明,选择放弃有时意味着能到达更好的结局。
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